一、项目编号:WZLCZB(Z)-2022-07312
二、项目名称:2022年温州市中西医结合医院保洁服务
三、中标(成交)信息
1.中标结果:
序号 |
中标(成交)金额(元) |
中标供应商名称 |
中标供应商地址 |
1 |
18060588(元) |
浙江康禧物业服务股份有限公司 |
浙江省杭州市拱墅区小河路488号34幢 |
四、主要标的信息
主要标的信息:
序号 |
标项名称 |
数量 |
总价(元) |
1 |
2022年温州市中西医结合医院保洁服务 |
1 |
18060588(元) |
五、评审专家名单:
梁延成,叶征,张路,金伟,李以,展利军,薛继雄
六、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
七、其他补充事宜
各参加采购活动的供应商认为该中标/成交结果和采购过程等使自己的权益受到损害的,可以自本公告期限届满之日(本公告发布之日后第2个工作日)起7个工作日内,以书面形式向采购人或受其委托的采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的,可以在答复期满后十五个工作日内向同级采购监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书范本请到浙江政府采购网下载专区下载。
八、对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系
1.采购人信息
名 称:温州市中西医结合医院
地 址:温州市锦绣路75号
项目联系人(询问):展先生
项目联系方式(询问): 18989799920
2.采购代理机构信息
名 称:温州历程招标有限公司
地 址:温州市鹿城区学院中路229号三想集团5楼
传 真:0577-89887255
项目联系人(询问): 郑永强
项目联系方式(询问):0577-89887322、13757727199
质疑联系人:肖忠文
质疑联系方式:13757727199
3.同级政府采购监督管理部门
名 称:温州市卫生健康委员会
地 址:温州市市府路490号市行政中心18号楼7楼717室
联系人 :王先生
监督投诉电话:0577-88580125
附件信息:
技术商务资信评分明细表.pdf技术商务资信评分明细表.pdf
148.0K
招标文件:2022年温州市中西医结合医院保洁服务(终).docx招标文件:2022年温州市中西医结合医院保洁服务(终).docx
181.8K
\n项 目 编 号:\n | \nWZLCZB(Z)-2022-07312\n |
\n项 目 名 称:\n | \n2022年温州市中西医结合医院保洁服务\n |
\n采 购 方 式:\n | \n公开招标\n |
\n评 审 方 式:\n | \n线上电子招投标\n |
\n条款\n | \n内容规定\n | ||||||||||
\n1\n | \n一、项目名称:2022年温州市中西医结合医院保洁服务\n二、采购内容:\n序号\n项目名称\n单位\n预算金额(元)\n简要技术要求、用途\n1\n2022年温州市中西医结合医院保洁服务\n1项\n18080000\n详见招标文件第四部分“项目技术规范和服务要求”\n如投标人报价超过预算金额按无效标处理。\n | \n序号\n | \n项目名称\n | \n单位\n | \n预算金额(元)\n | \n简要技术要求、用途\n | \n1\n | \n2022年温州市中西医结合医院保洁服务\n | \n1项\n | \n18080000\n | \n详见招标文件第四部分“项目技术规范和服务要求”\n |
\n序号\n | \n项目名称\n | \n单位\n | \n预算金额(元)\n | \n简要技术要求、用途\n | |||||||
\n1\n | \n2022年温州市中西医结合医院保洁服务\n | \n1项\n | \n18080000\n | \n详见招标文件第四部分“项目技术规范和服务要求”\n | |||||||
\n2\n | \n投标有效期:自投标截止日起120天。\n | ||||||||||
\n3\n | \n投标保证金数额:无。\n | ||||||||||
\n4\n | \n招标服务费:人民币肆万元整(¥40000.00元) ,由中标人在领取中标通知书时支付。\n户 名:温州历程招标有限公司\n账 号:33050162870409101001\n开户行:中国建设银行温州黎明支行\n | ||||||||||
\n5\n | \n投标文件的组成:完整的《投标文件》由“资格文件”、“报价文件”和“商务技术文件”三个部分组成。\n | ||||||||||
\n6\n | \n投标文件的编制:供应商应先安装“政采云电子交易客户端”,并按照本招标文件和“政府采购云平台”的要求,通过“政采云电子交易客户端”编制并加密投标文件。\n | ||||||||||
\n7\n | \n投标文件的签章:电子签章。\n | ||||||||||
\n8\n | \n投标文件的形式:☑电子投标文件(包括“电子加密投标文件”和“备份投标文件”,在投标文件编制完成后同时生成);\n(1)“电子加密投标文件”是指通过“政采云电子交易客户端”完成投标文件编制后生成并加密的数据电文形式的投标文件。\n(2)“备份投标文件”是指与“电子加密投标文件”同时生成的数据电文形式的电子文件(备份标书),其他方式编制的备份投标文件视为无效备份投标文件。\n | ||||||||||
\n9\n | \n投标文件份数:\n“电子加密投标文件”:在线上传递交、一份。\n“备份投标文件”:密封包装后投标截止时间前递交、一份\n(若不提供备份投标文件,开标当天电子加密投标文件解密失败,投标人自行负责。)\n可以(邮寄形式,建议顺丰)在投标截止时间前递交,并需采购代理机构确认是否收到,\n邮寄地址:温州市鹿城区学院中路229号三想集团5楼\n联系人:肖忠文 联系电话:13757727199\n | ||||||||||
\n10\n | \n投标文件的上传和递交:\n(1)“电子加密投标文件”的上传、递交:\na.投标人应在投标截止时间前将“电子加密投标文件”成功上传递交至“政府采购云平台”,否则投标无效。\nb.“电子加密投标文件”成功上传递交后,供应商可自行打印投标文件接收回执。\n(2)“备份投标文件”的密封包装、递交:\na.投标人在“政府采购云平台”完成“电子加密投标文件”的上传递交后,还可以在投标截止时间前递交以介质(U盘)存储的数据电文形式的“备份投标文件”,(可以(邮寄形式,建议顺丰)在投标截止时间前递交,并需采购代理机构确认是否收到)\nb.“备份投标文件”应当密封包装,并在包装上标注投标项目名称、投标人名称并加盖公章。没有密封包装或者逾期(邮寄)送达至投标地点的“备份投标文件”将不予接收;\nc.通过“政府采购云平台”成功上传递交的“电子加密投标文件”已按时解密的,“备份投标文件”自动失效。投标截止时间前,投标人仅递交了“备份投标文件”而未将“电子加密投标文件”成功上传至“政府采购云平台”的,投标无效。\n | ||||||||||
\n11\n | \n电子加密投标文件的解密和异常情况处理:\n(1)开标后,采购组织机构将向各投标人发出“电子加密投标文件”的解密通知,各投标人代表应当在接到解密通知后在系统规定的时间自行完成“电子加密投标文件”的在线解密。\n(2)通过“政府采购云平台”成功上传递交的“电子加密投标文件”无法按时解密,投标人如按规定递交了“备份投标文件”的,以“备份投标文件”为依据(由采购组织机构按“政府采购云平台”操作规范将“备份投标文件”上传至“政府采购云平台”,上传成功后,“电子加密投标文件”自动失效),否则视为投标文件撤回。\n(3)投标截止时间前,投标人仅递交了“备份投标文件”而未将电子加密投标文件上传至“政府采购云平台”的,投标无效。\n | ||||||||||
\n12\n | \n提交投标文件截止时间:2022年7月28日09点30分 \n投标地点(网址):温州市政务服务管理中心温州市会展路1268号A座3楼(政采云平台http://zfcg.czt.zj.gov.cn) \n | ||||||||||
\n13\n | \n开标时间:2022年7月28日09点30分\n开标地点(网址):温州市政务服务管理中心温州市会展路1268号A座3楼(政采云平台http://zfcg.czt.zj.gov.cn)\n | ||||||||||
\n14\n | \n带“▲”条款系指实质性要求条款。“★”是关键技术参数及要求。\n | ||||||||||
\n15\n | \n潜在供应商需在浙江政府采购网http://http://zfcg.czt.zj.gov.cn/进行免费注册,具体详见浙江政府采购网供应商注册要求。\n | ||||||||||
\n16\n | \n1、扶持中小企业(监狱企业、残疾人福利性单位):\n根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》(财库〔2020〕46号)、《财政部关于进一步加大政府采购支持中小企业力度的通知》(财库〔2022〕19号)、《浙江省财政厅关于进一步加大政府采购支持中小企业力度助力扎实稳住经济的通知》(浙财采监〔2022〕8号)有关规定,本单位在政府采购活动中应当通过加强采购需求管理,落实预留采购份额,价格评审优惠、优先采购等措施,提高中小企业在政府采购中的份额,支持中小企业发展。项目相关情况如下:\n(1)项目预算: 18080000 元\n(2)项目属性: ②服务类 (①货物类/②服务类/③工程类)\n(3)项目对应的中小企业划分标准所属行业: 物业管理 (具体根据《中小企业划型标准规定》执行)\n(备注:现行中小企业划分标准行业包括农、林、牧、渔业,工业,建筑业,批发业,零售业,交通运输业,仓储业,邮政业,住宿业,餐饮业,信息传输业,软件和信息技术服务业,房地产开发经营,物业管理,租赁和商业服务业和其他未列明行业等十六类。)\n(4)本项目 (否) 属于预留份额专门面向中小企业采购的项目。\n(5)上述第4项中确定为“是”的采购项目,预留份额通过(①)措施进行:\n①将采购项目整体或者设置采购包专门面向中小企业采购; \n②要求供应商以联合体形式参加采购活动,且联合体中中小企业承担的部分达到 / (比例); \n③要求获得采购合同的供应商将采购项目中的 / (比例)分包给一家或者多家中小企业。\n(6)对于经主管预算单位统筹后未预留份额专门面向中小企业采购的采购项目,以及预留份额项目中的非预留部分采购包,请贵单位明确对符合本办法规定的小微企业报价给予 20% (6%—20%)(工程项目为 3%—5%)的扣除,用扣除后的价格参加评审。 \n对于接受大中型企业与小微企业组成联合体或者允许大中型企业向一家或者多家小微企业分包的采购项目,对于联合协议或者分包意向协议约定小微企业的合同份额占到合同总金额 30%以上的,对联合体或者大中型企业的报价给予 / (2%-3%)(工程项目为 1%—2%)的扣除,用扣除后的价格参加评审。\n专门面向中小企业采购的项目或者标项,不再执行价格评审优惠的扶持政策。\n2、节能产品、环境标志产品的强制采购政策\n根据财政部、国家发展和改革委员会、生态环境部等部门公布的政府采购节能产品、环境标志产品品目清单的规定,依据品目清单和认证证书实施政府优先采购和强制采购。招标人拟采购的产品属于品目清单范围内的强制采购品目的,供应商提供的产品应具有国家确定的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品、环境标志产品认证证书,并在响应文件中提供该产品节能产品、环境标志产品认证证书。(注:本项目执行最新政府采购节能产品、环境标志产品品目清单。)\n3、节能产品、环境标志产品的优先采购政策\n根据财政部、国家发展和改革委员会、生态环境部等部门公布的政府采购节能产品、环境标志产品品目清单的规定、依据品目清单和认证证书实施政府优先采购和强制采购。招标人拟采购的产品属于品目清单范围内的优先采购品目的,供应商提供的产品应具有国家确定的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品、环境标志产品认证证书,并在响应文件中提供该产品节能产品、环境标志产品认证证书。(注:本项目执行最新政府采购节能产品、环境标志产品品目清单。)\n | ||||||||||
\n17\n | \n根据《关于在政府采购活动中查询及使用信用记录有关问题的通知》财库[2016]125号的规定:\n(1)招标人或采购代理机构将对本项目供应商的信用记录进行查询。查询渠道为信用中国网站(www.creditchina.gov.cn)、中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn);\n(2)截止时点:提交投标文件(响应文件)截止时间前3年内;\n(3)查询记录和证据的留存:信用信息查询记录和证据以网页截图等方式留存。\n(4)使用规则:被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单及其它不符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定条件的,其投标将被拒绝。\n(5)联合体成员任意一方存在不良信用记录的,视同联合体存在不良信用记录。\n |
\n序号\n | \n范围\n | \n标准分\n | \n标 准\n | \n考评得分\n |
\n1\n | \n楼道梯级、自行车房、阳台、 走廊地面、顶篷、边缘区域\n | \n20分\n | \n无杂物、明显纸屑、污垢、无蛛丝,每个单元梯级烟头等脏物不超过2个;\n每自行车房烟头等不超过5个;\n走廊每100平方米烟头等不超过2个;\n绿化带、裙楼平台每5个平方米内烟头等不超过3个无堆积物。\n | \n |
\n2\n | \n墙面、窗、扶手、电子 门、消防栓、管、电表 箱、信报箱、宣传栏、 楼道灯、开关面板\n | \n10分\n | \n无乱张贴,无蜘蛛网,无痰迹,无积尘。\n | \n |
\n3\n | \n水磨石、水泥、大理石 地毯地面的清洁\n | \n10分\n | \n无垃圾杂物,无泥沙,无污渍,\n地毯无明显灰尘,无污渍。\n | \n |
\n4\n | \n大理石、瓷片、乳胶 漆、喷涂墙面的清洁\n | \n10分\n | \n大理石、瓷片、喷涂墙面用纸巾擦拭50CM无明显灰尘乳胶漆墙面无污迹,目视无明显灰尘。\n | \n |
\n5\n | \n电梯\n | \n10分\n | \n地面无污渍水渍垃圾;\n电梯壁面、电梯门无污渍、无手印、无灰尘;\n | \n |
\n6\n | \n天花板、天棚\n | \n10分\n | \n目视无蜘蛛网,无明显灰尘\n | \n |
\n7\n | \n灯罩、烟感、吹风口 指示灯\n | \n10分\n | \n目视无是无明显灰尘,无污渍。\n | \n |
\n8\n | \n玻璃门窗\n | \n10分\n | \n无污迹,清刮后用纸巾擦拭无明显灰尘。\n | \n |
\n9\n | \n公用卫生间\n | \n10分\n | \n地面无积水、无污渍、无杂物、无异味,墙面瓷片、门、窗用纸巾擦拭无明显灰尘,便器无污渍;\n天花、灯具等目视无明显灰尘,玻璃、镜面无灰尘,无污渍。\n | \n |
\n序号\n | \n范围\n | \n标准分\n | \n标 准\n | \n考评得分\n |
\n1\n | \n地面\n | \n15分\n | \n目测:无灰尘,无污迹,20平方米内不得超过2个杂物\n | \n |
\n2\n | \n墙、柱面\n | \n15分\n | \n目测:无灰尘,无蛛网、无明显污迹,纸巾测试30CM无黑灰\n | \n |
\n3\n | \n清洁员\n | \n5分\n | \n有不良作为被病人或科室投诉属实的\n(给医院造成较大影响的,扣5分)\n | \n |
\n4\n | \n桌、椅\n | \n5分\n | \n目测:无灰尘,无污迹,无水印\n | \n |
\n5\n | \n玻璃、门窗槽、门框\n | \n15分\n | \n目测:玻璃光亮,门、窗槽无明显灰尘、污迹,手印等\n | \n |
\n6\n | \n天花板及其它\n | \n5分\n | \n目测:无蛛网,无明显污迹,无飞蛾,灯罩内不超过5个虫尸\n | \n |
\n7\n | \n垃圾及容器\n | \n5分\n | \n目测:无过夜垃圾,无异味,桶身无污渍;桶内垃圾不得超过3/4。\n | \n |
\n8\n | \n常用工具\n | \n5分\n | \n用具干净、整齐;毛巾、地拖无异味、发霉现象\n | \n |
\n9\n | \n机械设备\n | \n5分\n | \n表面无灰尘;及时、准确保养\n | \n |
\n10\n | \n房间内的物品\n | \n10分\n | \n摆放整齐有序,房间内不乱挂东西,表面无灰、无污渍\n | \n |
\n11\n | \n洗手间\n | \n10分\n | \n马桶畅通、无异味、干净、清爽\n | \n |
\n12\n | \n清洁杂项\n | \n5分\n | \n车轮上油去线条,按时上蜡等\n(规定时间没有上蜡扣5分)\n | \n |
\n序号\n | \n项 目\n | \n标准分\n | \n护 工 标 准\n | \n考评得分\n |
\n1\n | \n服务意识\n | \n2分\n | \n微笑服务,礼貌待人;\n | \n |
\n1\n | \n服务意识\n | \n3分\n | \n热情主动,细心周到;\n | \n |
\n1\n | \n服务意识\n | \n5分\n | \n谦虚和悦接受医务人员评价,耐心倾听医务人员意见、咨询;与医患人员无争吵;\n | \n |
\n1\n | \n服务意识\n | \n5分\n | \n工作责任心强,无失误;\n | \n |
\n1\n | \n服务意识\n | \n2分\n | \n积极执行科室临时交给工作任务;\n | \n |
\n1\n | \n服务意识\n | \n3分\n | \n爱岗敬业,自觉维护医院与病人利益\n | \n |
\n2\n | \n劳动纪律\n | \n2分\n | \n仪表符合规定;\n | \n |
\n2\n | \n劳动纪律\n | \n2分\n | \n按时到岗接班,不早退,不串岗,不脱岗;\n | \n |
\n2\n | \n劳动纪律\n | \n3分\n | \n服从有关部门的调配;\n | \n |
\n2\n | \n劳动纪律\n | \n5分\n | \n严格遵守医院各项规章制度和注意事项;\n | \n |
\n3\n | \n工作质量\n(60分)\n | \n5分\n | \n严格执行无菌技术及消毒隔离制度;\n | \n |
\n3\n | \n工作质量\n(60分)\n | \n10分\n | \n熟练掌握科室必要的工作程序及操作技能;\n | \n |
\n3\n | \n工作质量\n(60分)\n | \n5分\n | \n做好让病人满意的护理事务;\n | \n |
\n3\n | \n工作质量\n(60分)\n | \n10分\n | \n认真做好班前的准备工作,如更换消毒液,医疗器械消毒,协助科室备好用品等;\n | \n |
\n3\n | \n工作质量\n(60分)\n | \n10分\n | \n要做好病人入院前准备工作,出院后床单位的整理及终末处理;\n | \n |
\n3\n | \n工作质量\n(60分)\n | \n5分\n | \n准确分发或清点和保管被服,并有区分放置被服;\n | \n |
\n3\n | \n工作质量\n(60分)\n | \n5分\n | \n每天用消毒毛巾擦拭床、桌、氧气台面、做到一桌一巾一用一消毒,保持诊疗室、处理室台面清洁,无污迹。\n | \n |
\n3\n | \n工作质量\n(60分)\n | \n3分\n | \n协助科室做好病房的陪人管理与物品摆放管理;\n | \n |
\n3\n | \n工作质量\n(60分)\n | \n2\n | \n库房与开水间的管理;\n | \n |
\n3\n | \n工作质量\n(60分)\n | \n5\n | \n其它有要求的事务;\n | \n |
\n4\n | \n客户满意度(10分)\n | \n10分\n | \n服务质量达标,客户满意,每月无客户投拆。\n | \n |
\n备注:如乙方在调换员工时,由于员工不熟练造成科室较难开展工作或造成损失的,在100分制内,直接扣除30分。\n |
\n每月得分\n | \n处 罚 标 准\n | \n备 注 \n |
\n89分\n | \n扣除300元/当月\n | \n连续3个月低于80分或评分累计4个月低于80分,则甲方从当月支付给乙方的费用中扣除2万元人民币作为惩罚并与乙方终止服务合同。\n |
\n88分\n | \n扣除600元/当月\n | \n连续3个月低于80分或评分累计4个月低于80分,则甲方从当月支付给乙方的费用中扣除2万元人民币作为惩罚并与乙方终止服务合同。\n |
\n87分\n | \n扣除900元/当月\n | \n连续3个月低于80分或评分累计4个月低于80分,则甲方从当月支付给乙方的费用中扣除2万元人民币作为惩罚并与乙方终止服务合同。\n |
\n86分\n | \n扣除1500元/当月\n | \n连续3个月低于80分或评分累计4个月低于80分,则甲方从当月支付给乙方的费用中扣除2万元人民币作为惩罚并与乙方终止服务合同。\n |
\n85分\n | \n扣除2100元/当月\n | \n连续3个月低于80分或评分累计4个月低于80分,则甲方从当月支付给乙方的费用中扣除2万元人民币作为惩罚并与乙方终止服务合同。\n |
\n84分\n | \n扣除2700元/当月\n | \n连续3个月低于80分或评分累计4个月低于80分,则甲方从当月支付给乙方的费用中扣除2万元人民币作为惩罚并与乙方终止服务合同。\n |
\n83分\n | \n扣除3300元/当月\n | \n连续3个月低于80分或评分累计4个月低于80分,则甲方从当月支付给乙方的费用中扣除2万元人民币作为惩罚并与乙方终止服务合同。\n |
\n82分\n | \n扣除4200元/当月\n | \n连续3个月低于80分或评分累计4个月低于80分,则甲方从当月支付给乙方的费用中扣除2万元人民币作为惩罚并与乙方终止服务合同。\n |
\n81分\n | \n扣除5100元/当月\n | \n连续3个月低于80分或评分累计4个月低于80分,则甲方从当月支付给乙方的费用中扣除2万元人民币作为惩罚并与乙方终止服务合同。\n |
\n80分\n | \n扣除6000元/当月\n | \n连续3个月低于80分或评分累计4个月低于80分,则甲方从当月支付给乙方的费用中扣除2万元人民币作为惩罚并与乙方终止服务合同。\n |
\n低于80分\n | \n扣除7200元/当月\n | \n连续3个月低于80分或评分累计4个月低于80分,则甲方从当月支付给乙方的费用中扣除2万元人民币作为惩罚并与乙方终止服务合同。\n |
\n得 分\n | \n奖励标准\n | \n备 注 \n |
\n≥95分\n | \n增加500元/当月\n | \n1、除满足得分条件外,同时每月病人和甲方职工的满意度须≥90%;\n2、当月最高奖励不超过3000元人民币。\n |
\n连续2个月≥95分\n | \n增加1000元/当月\n | \n1、除满足得分条件外,同时每月病人和甲方职工的满意度须≥90%;\n2、当月最高奖励不超过3000元人民币。\n |
\n连续3个月≥95分\n | \n增加1500元/当月\n | \n1、除满足得分条件外,同时每月病人和甲方职工的满意度须≥90%;\n2、当月最高奖励不超过3000元人民币。\n |
\n连续4个月≥95分\n | \n增加2000元/当月\n | \n1、除满足得分条件外,同时每月病人和甲方职工的满意度须≥90%;\n2、当月最高奖励不超过3000元人民币。\n |
\n连续5个月≥95分\n | \n增加2500元/当月\n | \n1、除满足得分条件外,同时每月病人和甲方职工的满意度须≥90%;\n2、当月最高奖励不超过3000元人民币。\n |
\n连续6个月≥95分\n | \n增加3000元/当月\n | \n1、除满足得分条件外,同时每月病人和甲方职工的满意度须≥90%;\n2、当月最高奖励不超过3000元人民币。\n |
\n序号\n | \n项目名称\n | \n报价(人民币)\n | \n备注\n |
\n | \n | \n大写:\n | \n |
\n | \n | \n小写:\n | \n |
\n序号\n | \n费用名称\n | \n数量 \n | \n单位\n | \n单价(含税)\n | \n总价(含税)\n | \n配置人数\n |
\n1\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n2\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n3\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n4\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n5\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n6\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n7\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n8\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n9\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n10\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n12\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n13\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n14\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n15\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n总价\n | \n | |||||
\n其他相关费用\n | \n | |||||
\n合计总价(1)\n | \n |
\n单位名称(盖章)\n | \n | \n电 话\n | \n | \n主管部门\n | \n | \n企业负责人\n | \n | \n职务\n | ||||
\n地 址\n | \n | \n传 真\n | \n | \n企业性质\n | \n | \n授权代表\n | \n | \n职务\n | ||||
\n单位简介\n及机构\n | \n | \n单位优势\n及特长\n | \n | |||||||||
\n单位概况\n | \n职工总数\n | \n | \n各人员构成情况\n | \n上一年主要 经济指标\n | \n指标名称\n | \n | \n实际完成\n | \n | ||||
\n单位概况\n | \n职工总数\n | \n | \n各人员构成情况\n | \n上一年主要 经济指标\n | \n总产值\n | \n万元\n | \n总产值\n | \n 万元\n | ||||
\n单位概况\n | \n流动资金\n | \n \n万元 \n | \n资金来源\n | \n自有资金\n | \n 万元\n | \n上一年主要 经济指标\n | \n实现利润\n | \n万元\n | \n实现利润\n | \n 万元\n | ||
\n单位概况\n | \n流动资金\n | \n \n万元 \n | \n资金来源\n | \n银行贷款\n | \n万元\n | \n 万元\n | \n主要业绩\n | \n | ||||
\n单位概况\n | \n固定资产\n | \n原值 万元\n净值 万元\n | \n资金性质\n | \n生产性\n | \n 万元\n | \n万元\n | \n 万元\n | \n主要业绩\n | ||||
\n单位概况\n | \n固定资产\n | \n原值 万元\n净值 万元\n | \n资金性质\n | \n非生产性\n | \n 万元\n | \n 万元\n | \n万元\n | \n 万元\n |
\n序 号\n | \n招标文件\n规格要求\n | \n投标文件\n对应规格\n | \n说 明\n |
\n \n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n |
\n \n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n |
\n |
\n |
\n |
\n |
\n |
\n |
\n |
\n |
\n |
\n |
\n |
\n序号\n | \n用户名称\n | \n项目名称\n | \n合同金额\n | \n联系方式\n | \n备注\n |
\n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n | \n | \n | \n | \n | \n |
\n |
\n按面积部分\n | |||
\n序号\n | \n区域名称\n | \n平方数\n | \n备注\n |
\n1\n | \n门诊楼\n | \n15909\n | \n |
\n2\n | \n儿童综合楼\n | \n14825\n | \n |
\n3\n | \n住院楼\n | \n52799\n | \n |
\n4\n | \n配套综合楼\n | \n15172\n | \n |
\n5\n | \n公区及其他区域\n | \n28000\n | \n |
\n按床位部分\n | |||
\n | \n区域名称\n | \n床位数\n | \n备注\n |
\n6\n | \n住院部(病房)\n | \n884\n | \n |
\n7\n | \nICU\n | \n20\n | \n |
\n8\n | \n新生儿\n | \n57\n | \n |
\n9\n | \n血透\n | \n50\n | \n |
\n10\n | \n抢救室、EICU\n | \n16\n | \n |
\n11\n | \n其他区域\n | \n | \n |
\n按功能房间\n | |||
\n | \n区域名称\n | \n间数\n | \n备注\n |
\n12\n | \n手术室\n | \n12\n | \n |
\n13\n | \n分娩室\n | \n4\n | \n |
\n序号\n | \n区域名称\n | \n床位数\n | \n备注\n |
\n1\n | \n运送\n | \n884\n | \n |
\n区 域\n | \n保洁频率\n | \n保 洁 内 容\n | \n保 洁 要 求\n | \n备 注\n |
\n地面\n | \n地面每日清扫三次,每月清洗一次,有垃圾及时清理\n | \n每日用全能清洁剂1:128稀释溶液拖地每日不少于三次。其中一次消毒液拖地。\n | \n地面无污渍、无痰迹、无垃圾、无积灰、无脚印,干净明亮\n | \nPVC地板、花岗岩、抛光砖等地面按规定时间上蜡\n |
\n墙面\n | \n每日保洁\n | \n3米以下每日清洁\n | \n无污渍、无水迹、无浮灰、无蜘蛛网\n | \n |
\n走廊扶手\n | \n每日保洁\n | \n每日用全能清洁剂1:64稀释溶液清洁,每日用消毒液1:50檫洗一次\n | \n无污渍、无浮灰、无水迹、无烟蒂\n | \n |
\n玻璃\n | \n每周保洁\n | \n用玻璃清洁剂1:65稀释溶液清洁玻璃,每周一次,室内玻璃循环清洁\n | \n玻璃明亮光洁,无污渍、无水迹\n | \n根据实际情况安排各房间循环清洁\n |
\n卫生间\n | \n坐便器随时保洁\n | \n打开换气扇或窗户进行通风。\n台盆、便器等放水冲洗。\n收集垃圾、清洁垃圾桶、换新垃圾袋。\n清洗台盆及水龙头。\n用洁厕消毒液清洗便器并冲洗。\n搽拭台面和墙面四周、门等。\n搽拭地面。\n点上盘香。\n便器放置樟脑丸\n | \n随时保持畅通,无漏水,无异味、无污垢,垃圾袋定时更换\n | \n |
\n电梯\n | \n每日二次\n | \n每日地面保洁,每日轿厢内消毒一次。\n | \n无障碍、无划痕、无脱落;无灰尘、无污迹\n | \n |
\n电梯\n | \n每周一次\n | \n不锈钢光亮剂全面保洁。\n | \n均匀有光泽\n | \n |
\n公共设施\n | \n每日保洁\n | \n每日用全能清洁剂1:64稀释溶液清洁一次。\n | \n无污渍,无积灰、无蜘蛛网\n | \n |
\n病人等候区\n | \n每日保洁\n | \n等候椅每日用全能清洁剂1:64稀释溶液清洁,每日用施康1:50消毒一次。\n | \n无垃圾、无浮灰、无烟蒂、无水迹\n | \n |
\n诊察桌\n | \n每日一次\n | \n每日1:50施康消毒搽拭一次。\n | \n无积灰、无污渍\n | \n |
\n床单位\n | \n每日清洁一次\n | \n每日用全能清洁剂1:64稀释溶液清洁一次\n | \n无灰\n | \n |
\n床单位\n | \n出院后终末消毒\n | \n用1:50施康搽拭床栏、床头柜、床档、凳子。\n | \n无灰\n | \n |
\n输液架\n | \n每日一次\n | \n每日用全能清洁剂1:64稀释溶液清洁一次\n | \n无灰\n | \n |
\n推车\n | \n每日搽拭\n | \n每周添加润滑油\n | \n无结灰、无异响\n | \n |
\n吸顶灯具\n | \n每周一次\n | \n每日用全能清洁剂1:64稀释溶液清洁一次\n | \n无灰\n | \n |
\n室内公共区域\n | \n每日一次\n | \n收集垃圾、清洁垃圾桶、换新垃圾袋。\n清扫地面垃圾。\n拖大厅、过道、走廊地面。\n清洁户墙、厅柱、盆景。\n搽拭窗台、窗框、木门。\n搽拭楼梯扶手、拖楼梯地面。\n清洁天花板及灯具。\n | \n无垃圾、无浮灰、无烟蒂、无水迹\n | \n |
\n办公桌椅、电话、电脑等室内设施\n | \n每日一次\n | \n每日1:50施康消毒搽拭一次,烟灰缸倾倒清洗。\n | \n无积灰、无污渍\n | \n |
\n外围及外环境\n | \n循环保洁;每日清扫一次\n | \n地面清扫、不定期冲洗\n | \n干净、无杂物树叶、无污迹、无明显泥沙\n | \n |
\n外围及外环境\n | \n循环保洁\n | \n绿化带清扫,收集垃圾\n | \n干净、无杂物枯叶、无大石头\n | \n |
\n外围及外环境\n | \n每日及时发现及时清理\n | \n各类明沟、雨水井、排水井清洁堵塞物。\n | \n干净、无杂物、排水通畅\n | \n |
\n外围及外环境\n | \n每日保洁\n | \n公共设施抹擦\n | \n干净、无灰网\n | \n |
\n外围及外环境\n | \n每日保洁\n | \n花盆、垃圾桶抹擦、清倒\n | \n干净、无积灰、无污迹、无杂物、无烟灰\n | \n |
\n顶篷、露天阳台等边缘区域\n | \n每日保洁\n | \n沟槽、地面、蓬面不定期清扫、冲洗,清洁堵塞物\n | \n沟槽无堵塞物,地面、蓬面无污迹,无杂物堆放,边缘区域无蛛丝、脏物\n | \n |
\n以上保洁频率为最低要求,随时清洁、循环清洁,保证区域内无垃圾等目视污物,整体干净明亮。\n保洁员在每天下班前半小时对各自服务区域进行自查,发现问题及时处理。\n |
\n岗位\n | \n人数\n | \n年龄\n | \n学历\n | \n其他要求\n |
\n管理人员\n | \n6\n | \n18-60岁\n | \n大专以上文化\n | \n有丰富的管理经验和专业的操作技能,形象佳,责任心强,沟通能力强\n |
\n手术室\n | \n11\n | \n18-60岁\n | \n初中以上文化\n | \n最低工资不少于3500元\n |
\n急诊科\n | \n7\n | \n18-60岁\n | \n初中以上文化\n | \n最低工资不少于3500元\n |
\nICU\n | \n6\n | \n18-60岁\n | \n初中以上文化\n | \n吃苦耐劳、责任心强\n |
\n供应室\n | \n6\n | \n18-60岁\n | \n初中以上文化\n | \n最低工资不少于3200元\n |
\n血透室\n | \n5\n | \n18-60岁\n | \n初中以上文化\n | \n吃苦耐劳、责任心强\n |
\n发热门诊\n | \n7\n | \n18-60岁\n | \n初中以上文化\n | \n吃苦耐劳、责任心强\n |
\n导管室\n | \n2\n | \n18-55岁\n | \n高中以上文化\n | \n吃苦耐劳、责任心强\n |
\n电梯工\n | \n2\n | \n18-60岁\n | \n高中以上文化\n | \n形象佳,持上岗证\n |
\n垃圾回收\n | \n5\n | \n18-60岁\n | \n初中以上文化\n | \n吃苦耐劳、责任心强\n |
\n普通保洁员\n | \n123\n | \n18-65岁\n | \n初中以上文化\n | \n60岁以上人员比例不得高于40%\n |
\n设备名称\n | \n用途\n | \n功率(瓦)\n | \n数量\n |
\n智能洗地机器人\n | \n洗地\n | \n1200W\n | \n2\n |
\n全自动洗地机\n | \n洗地\n | \n吸水电机800W\n | \n4\n |
\n电动扶梯清洗机\n | \n扶梯吸尘\n | \n1180W\n | \n1\n |
\n吸水吸尘器\n | \n吸水、吸尘\n | \n2000W\n | \n4\n |
\n便携式吸尘器\n | \n办公室吸尘\n | \n750 W\n | \n2\n |
\n驾驶式扫地机\n | \n扫地\n | \n1680 W\n | \n1\n |
\n尘推车\n | \n大厅牵尘、捡垃圾\n | \n450 W\n | \n2\n |
\n抛光机\n | \n石材护理\n | \n1100 W\n | \n2\n |
\n工业洗衣机(50KG)\n | \n集中消毒清洗\n | \n5500 W\n | \n1\n |
\n工业烘干机(50KG)\n | \n集中消毒烘干\n | \n30000 W\n | \n1\n |
\n单擦机\n | \n洗地\n | \n1000 W\n | \n2\n |
\n工业吹地机\n | \n吹风干燥\n | \n800 W\n | \n6\n |
\n高压清洗机\n | \n冲洗地面\n | \n2000 W\n | \n2\n |
\n序号\n | \n范围\n | \n标准分\n | \n标 准\n | \n考评得分\n |
\n1\n | \n楼道梯级、自行车房、阳台、 走廊地面、顶篷、边缘区域\n | \n20分\n | \n无杂物、明显纸屑、污垢、无蛛丝,每个单元梯级烟头等脏物不超过2个;\n每自行车房烟头等不超过5个;\n走廊每100平方米烟头等不超过2个;\n绿化带、裙楼平台每5个平方米内烟头等不超过3个无堆积物。\n | \n |
\n2\n | \n墙面、窗、扶手、电子 门、消防栓、管、电表 箱、信报箱、宣传栏、 楼道灯、开关面板\n | \n10分\n | \n无乱张贴,无蜘蛛网,无痰迹,无积尘。\n | \n |
\n3\n | \n水磨石、水泥、大理石 地毯地面的清洁\n | \n10分\n | \n无垃圾杂物,无泥沙,无污渍,\n地毯无明显灰尘,无污渍。\n | \n |
\n4\n | \n大理石、瓷片、乳胶 漆、喷涂墙面的清洁\n | \n10分\n | \n大理石、瓷片、喷涂墙面用纸巾擦拭50CM无明显灰尘乳胶漆墙面无污迹,目视无明显灰尘。\n | \n |
\n5\n | \n电梯\n | \n10分\n | \n地面无污渍水渍垃圾;\n电梯壁面、电梯门无污渍、无手印、无灰尘;\n | \n |
\n6\n | \n天花板、天棚\n | \n10分\n | \n目视无蜘蛛网,无明显灰尘\n | \n |
\n7\n | \n灯罩、烟感、吹风口 指示灯\n | \n10分\n | \n目视无是无明显灰尘,无污渍。\n | \n |
\n8\n | \n玻璃门窗\n | \n10分\n | \n无污迹,清刮后用纸巾擦拭无明显灰尘。\n | \n |
\n9\n | \n公用卫生间\n | \n10分\n | \n地面无积水、无污渍、无杂物,墙面瓷片、门、窗用纸巾擦拭无明显灰尘,便器无污渍;\n天花、灯具等目视无明显灰尘,玻璃、镜面无灰尘,无污渍。\n | \n |
\n序号\n | \n范围\n | \n标准分\n | \n标 准\n | \n考评得分\n |
\n1\n | \n地面\n | \n15分\n | \n目测:无灰尘,无污迹,20平方米内不得超过2个杂物\n | \n |
\n2\n | \n墙、柱面\n | \n15分\n | \n目测:无灰尘,无蛛网、无明显污迹,纸巾测试30CM无黑灰\n | \n |
\n3\n | \n清洁员\n | \n5分\n | \n有不良作为被病人或科室投诉属实的\n(给医院造成较大影响的,扣5分)\n | \n |
\n4\n | \n桌、椅\n | \n5分\n | \n目测:无灰尘,无污迹,无水印\n | \n |
\n5\n | \n玻璃、门窗槽、门框\n | \n15分\n | \n目测:玻璃光亮,门、窗槽无明显灰尘、污迹,手印等\n | \n |
\n6\n | \n天花板及其它\n | \n5分\n | \n目测:无蛛网,无明显污迹,无飞蛾,灯罩内不超过5个虫尸\n | \n |
\n7\n | \n垃圾及容器\n | \n5分\n | \n目测:无过夜垃圾,无异味,桶身无污渍;桶内垃圾不得超过3/4。\n | \n |
\n8\n | \n常用工具\n | \n5分\n | \n用具干净、整齐;毛巾、地拖无异味、发霉现象\n | \n |
\n9\n | \n机械设备\n | \n5分\n | \n表面无灰尘;及时、准确保养\n | \n |
\n10\n | \n房间内的物品\n | \n10分\n | \n摆放整齐有序,房间内不乱挂东西,表面无灰、无污渍\n | \n |
\n11\n | \n洗手间\n | \n10分\n | \n马桶畅通、无异味、干净、清爽\n | \n |
\n12\n | \n清洁杂项\n | \n5分\n | \n车轮上油去线条,按时上蜡等\n(规定时间没有上蜡扣5分)\n | \n |
\n序号\n | \n项 目\n | \n标准分\n | \n护 工 标 准\n | \n考评得分\n |
\n1\n | \n服务意识\n | \n2分\n | \n微笑服务,礼貌待人;\n | \n |
\n1\n | \n服务意识\n | \n3分\n | \n热情主动,细心周到;\n | \n |
\n1\n | \n服务意识\n | \n5分\n | \n谦虚和悦接受医务人员评价,耐心倾听医务人员意见、咨询;与医患人员无争吵;\n | \n |
\n1\n | \n服务意识\n | \n5分\n | \n工作责任心强,无失误;\n | \n |
\n1\n | \n服务意识\n | \n2分\n | \n积极执行科室临时交给工作任务;\n | \n |
\n1\n | \n服务意识\n | \n3分\n | \n爱岗敬业,自觉维护医院与病人利益\n | \n |
\n2\n | \n劳动纪律\n | \n2分\n | \n仪表符合规定;\n | \n |
\n2\n | \n劳动纪律\n | \n2分\n | \n按时到岗接班,不早退,不串岗,不脱岗;\n | \n |
\n2\n | \n劳动纪律\n | \n3分\n | \n服从有关部门的调配;\n | \n |
\n2\n | \n劳动纪律\n | \n5分\n | \n严格遵守医院各项规章制度和注意事项;\n | \n |
\n3\n | \n工作质量\n(60分)\n | \n5分\n | \n严格执行无菌技术及消毒隔离制度;\n | \n |
\n3\n | \n工作质量\n(60分)\n | \n10分\n | \n熟练掌握科室必要的工作程序及操作技能;\n | \n |
\n3\n | \n工作质量\n(60分)\n | \n5分\n | \n做好让病人满意的护理事务;\n | \n |
\n3\n | \n工作质量\n(60分)\n | \n10分\n | \n认真做好班前的准备工作,如更换消毒液,医疗器械消毒,协助科室备好用品等;\n | \n |
\n3\n | \n工作质量\n(60分)\n | \n10分\n | \n要做好病人入院前准备工作,出院后床单位的整理及终末处理;\n | \n |
\n3\n | \n工作质量\n(60分)\n | \n5分\n | \n准确分发或清点和保管被服,并有区分放置被服;\n | \n |
\n3\n | \n工作质量\n(60分)\n | \n5分\n | \n每天用消毒毛巾擦拭床、桌、氧气台面、做到一桌一巾一用一消毒,保持诊疗室、处理室台面清洁,无污迹。\n | \n |
\n3\n | \n工作质量\n(60分)\n | \n3分\n | \n协助科室做好病房的陪人管理与物品摆放管理;\n | \n |
\n3\n | \n工作质量\n(60分)\n | \n2\n | \n库房与开水间的管理;\n | \n |
\n3\n | \n工作质量\n(60分)\n | \n5\n | \n其它有要求的事务;\n | \n |
\n4\n | \n客户满意度(10分)\n | \n10分\n | \n服务质量达标,客户满意,每月无客户投拆。\n | \n |
\n备注:如中标人在调换员工时,由于员工不熟练造成科室较难开展工作或造成损失的,在100分制内,直接扣除30分。\n |
\n每月得分\n | \n处 罚 标 准\n | \n备 注\n |
\n89分\n | \n扣除300元/当月\n | \n连续3个月低于80分或评分累计4个月低于80分,则招标人从当月支付给中标人的费用中扣除2万元人民币作为惩罚并与中标人终止服务合同。\n |
\n88分\n | \n扣除600元/当月\n | \n连续3个月低于80分或评分累计4个月低于80分,则招标人从当月支付给中标人的费用中扣除2万元人民币作为惩罚并与中标人终止服务合同。\n |
\n87分\n | \n扣除900元/当月\n | \n连续3个月低于80分或评分累计4个月低于80分,则招标人从当月支付给中标人的费用中扣除2万元人民币作为惩罚并与中标人终止服务合同。\n |
\n86分\n | \n扣除1500元/当月\n | \n连续3个月低于80分或评分累计4个月低于80分,则招标人从当月支付给中标人的费用中扣除2万元人民币作为惩罚并与中标人终止服务合同。\n |
\n85分\n | \n扣除2100元/当月\n | \n连续3个月低于80分或评分累计4个月低于80分,则招标人从当月支付给中标人的费用中扣除2万元人民币作为惩罚并与中标人终止服务合同。\n |
\n84分\n | \n扣除2700元/当月\n | \n连续3个月低于80分或评分累计4个月低于80分,则招标人从当月支付给中标人的费用中扣除2万元人民币作为惩罚并与中标人终止服务合同。\n |
\n83分\n | \n扣除3300元/当月\n | \n连续3个月低于80分或评分累计4个月低于80分,则招标人从当月支付给中标人的费用中扣除2万元人民币作为惩罚并与中标人终止服务合同。\n |
\n82分\n | \n扣除4200元/当月\n | \n连续3个月低于80分或评分累计4个月低于80分,则招标人从当月支付给中标人的费用中扣除2万元人民币作为惩罚并与中标人终止服务合同。\n |
\n81分\n | \n扣除5100元/当月\n | \n连续3个月低于80分或评分累计4个月低于80分,则招标人从当月支付给中标人的费用中扣除2万元人民币作为惩罚并与中标人终止服务合同。\n |
\n80分\n | \n扣除6000元/当月\n | \n连续3个月低于80分或评分累计4个月低于80分,则招标人从当月支付给中标人的费用中扣除2万元人民币作为惩罚并与中标人终止服务合同。\n |
\n低于80分\n | \n扣除7200元/当月\n | \n连续3个月低于80分或评分累计4个月低于80分,则招标人从当月支付给中标人的费用中扣除2万元人民币作为惩罚并与中标人终止服务合同。\n |
\n得 分\n | \n奖励标准\n | \n备 注 \n |
\n≥95分\n | \n增加500元/当月\n | \n1、除满足得分条件外,同时每月病人和招标人职工的满意度须≥90%;\n2、当月最高奖励不超过3000元人民币。\n |
\n连续2个月≥95分\n | \n增加1000元/当月\n | \n1、除满足得分条件外,同时每月病人和招标人职工的满意度须≥90%;\n2、当月最高奖励不超过3000元人民币。\n |
\n连续3个月≥95分\n | \n增加1500元/当月\n | \n1、除满足得分条件外,同时每月病人和招标人职工的满意度须≥90%;\n2、当月最高奖励不超过3000元人民币。\n |
\n连续4个月≥95分\n | \n增加2000元/当月\n | \n1、除满足得分条件外,同时每月病人和招标人职工的满意度须≥90%;\n2、当月最高奖励不超过3000元人民币。\n |
\n连续5个月≥95分\n | \n增加2500元/当月\n | \n1、除满足得分条件外,同时每月病人和招标人职工的满意度须≥90%;\n2、当月最高奖励不超过3000元人民币。\n |
\n连续6个月≥95分\n | \n增加3000元/当月\n | \n1、除满足得分条件外,同时每月病人和招标人职工的满意度须≥90%;\n2、当月最高奖励不超过3000元人民币。\n |
\n序号\n | \n评分内容\n | \n评分细则\n | \n分值\n |
\n1\n | \n投标人企业情况\n | \n根据投标人企业综合情况以及其他相关情况进行综合比较打分。\nA档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。\n | \n3\n |
\n1\n | \n投标人企业情况\n | \n获得IS09001质量管理体系认证得1分、\n获得IS014001环境体系认证得1分、\n获得ISO45001职业健康安全管理体系认证得1分。\n提供有效期内证明材料,并提供网络截图证明,无不得分\n | \n3\n |
\n2\n | \n项目负责人配备\n | \n1、本科学历及以上的得1分,专科学历的得0.5分,低于专科不得分;\n2、具有中级及以上职称或具有全国物业管理企业经理上岗证得2分;\n3、从事管理经验5年以上的得2分,从事管理经验2-5年的得1分。\n(注:须提供相应证明材料和提供投标单位社保缴费证明,无法清楚证明的则不得分)\n | \n5\n |
\n3\n | \n人员投入及如何保持人员稳定措\n | \n根据为本项目配置的基本人员数量、专业人员概况以及各人员素质,各部门、各岗位人员配置等的专业化、合理化等,由评委酌情打分。\nA档:9-7.1;B档:7-4.1;C档:1-4。\n稳定员工队伍的措施的可行性和有效性等进行综合比较打分。\nA档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。\n | \n12\n |
\n4\n | \n项目整体实施方案\n | \n1)根据投标人提供服务总体模式的全面性及针对性。\nA档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。\n2)保洁方案:保洁工作方案的全面性及针对性。\nA档:4-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。\n3)保养清洁方案:投标人能提供详细的不同地面清洗、保养方式、程序的全面性及针对性。\nA档:4-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。\n4)运送方案:运送服务方案的全面性及针对性。\nA档:4-3.1;B档:3-1.1;C档:1-0。\n5)医院防止交叉感染措施方案。\nA档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。\n | \n18\n |
\n5\n | \n重点、难点分析及解决措施\n | \n根据投标人提供针对本项目的特点和难点分析、解决措施酌情打分。\nA档:5-3.1;B档:3-1.1;C档:1-0。\n | \n5\n |
\n6\n | \n管理服务组织机构设置、运作流程、服务管理机制、管理制度及考核方法\n | \n根据管理服务组织机构设置(附组织机构图)、运作流程(附运作流程图)、激励机制、监督机制、自我约束机制和信息反馈渠道及处理机制等是否科学、合理、高效,酌情打分。\nA档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。\n2)根据投标人提供的各项规章制度、内部岗位责任制度、管理运作制度、管理人员考核制度及标准等,要求符合规范,体现高标准、高档次、科学合理、详细完备;人员、设施、设备管理服务、业主方反馈资料、文件资料等档案的建立与管理。\nA档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。\n3)公司给予业主对项目团队的奖惩制度方案。(0-2分)\n | \n8\n |
\n7\n | \n质量保证措施\n | \n根据投标人为本项目就管理程序文件、质量记录,管理过程中存在的问题解决对策,管理成果检验评估方法,质量管理改进方法等,酌情打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。\n | \n3\n |
\n8\n | \n保洁设备配置方案\n | \n根据为满足招标文件要求拟配置保洁设备的先进性、是否可实现全自动化,实现以机器代替人、机械化情况,由评委综合比较酌情打分。A档:9-6.1;B档:6-3.1;C档:3-0。\n(需提供投用本项目保证承诺书、实物照片并详细介绍设备工作流程)\n | \n9\n |
\n9\n | \n应急预案\n | \n根据投标人针对本项目制订的应急预案进行综合比较打分。\nA档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。\n根据投标人快速处理应急事件的周边区域协同能力等情况进行综合比较打分。(0-2分)\n | \n5\n |
\n10\n | \n医疗后勤信息化服务\n | \n投标人提供的医院专业信息化管理软件的使用情况:\n1)投标人具有医疗后勤中央配送系统软件,系统涵盖以下每项功能得1分,最高5分。功能分别为保洁系统、终末管理系统、手术室管理系统、按单计价系统、评价系统。投标人需提供对应名称的软件著作权证书复印件加盖投标人公章。\n2)该软件具有与医院HIS 系统相连,并带有科室下单功能,每提供1家医院证明得0.5分,最高2分。\n | \n7\n |
\n11\n | \n业绩\n | \n投标人自2019年1月1日至投标截止时间以来承担过同级医院保洁项目业绩,每提供一份保洁合同的得0.5分,最多得2分。同一医疗机构不同合同最多算1个业绩。\n注:投标文件中须提供“同类项目业绩”的合同复印件并加盖公章,证明材料内容能同时反映其服务内容的几个要素:(1)年度服务(服务期1年及以上)(2)项目实施内容需包含保洁、运送等项目。(3)提供所服务医院出具的医院等级证明及良好评价等相关证明材料份复印件。\n | \n2\n |
序号 | 评分类型 | 评分项目内容 | 分值范围 | 蓝精灵智慧物业服务有限公司 | 浙江康禧物业服务股份有限公司 | 上海益中亘泰(集团)股份有限公司 |
1.1 | 商务资信 | 根据投标人企业综合情况以及其他相关情况进行综合比较打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。 | 0-3 | 2.1 | 2.5 | 2.2 |
1.2 | 商务资信 | 获得IS09001质量管理体系认证得1分、获得IS014001环境体系认证得1分、获得ISO45001职业健康安全管理体系认证得1分。提供有效期内证明材料,并提供网络截图证明,无不得分 | 0-3 | 3 | 3 | 3 |
2 | 商务资信 | 项目负责人配备:1、本科学历及以上的得1分,专科学历的得0.5分,低于专科不得分;2、具有中级及以上职称或具有全国物业管理企业经理上岗证得2分;3、从事管理经验5年以上的得2分,从事管理经验2-5年的得1分。(注:须提供相应证明材料和提供投标单位社保缴费证明,无法清楚证明的则不得分) | 0-5 | 5 | 5 | 5 |
3 | 商务资信 | 人员投入及如何保持人员稳定措:1)根据为本项目配置的基本人员数量、专业人员概况以及各人员素质,各部门、各岗位人员配置等的专业化、合理化等,由评委酌情打分。A档:9-7.1;B档:7-4.1;C档:1-4。2)稳定员工队伍的措施的可行性和有效性等进行综合比较打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。 | 0-12 | 8 | 10 | 9 |
4 | 商务资信 | 项目整体实施方案:1)根据投标人提供服务总体模式的全面性及针对性。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。2)保洁方案:保洁工作方案的全面性及针对性。A档:4-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。3)保养清洁方案:投标人能提供详细的不同地面清洗、保养方式、程序的全面性及针对性。A档:4-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。4)运送方案:运送服务方案的全面性及针对性。A档:4-3.1;B档:3-1.1;C档:1-0。5)医院防止交叉感染措施方案。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。 | 0-18 | 10 | 15 | 12 |
5 | 商务资信 | 重点、难点分析及解决措施:根据投标人提供针对本项目的特点和难点分析、解决措施酌情打分。A档:5-3.1;B档:3-1.1;C档:1-0。 | 0-5 | 3.5 | 4.5 | 4 |
6 | 商务资信 | 管理服务组织机构设置、运作流程、服务管理机制、管理制度及考核方法:1)根据管理服务组织机构设置(附组织机构图)、运作流程(附运作流程图)、激励机制、监督机制、自我约束机制和信息反馈渠道及处理机制等是否科学、合理、高效,酌情打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。2)根据投标人提供的各项规章制度、内部岗位责任制度、管理运作制度、管理人员考核制度及标准等,要求符合规范,体现高标准、高档次、科学合理、详细完备;人员、设施、设备管理服务、业主方反馈资料、文件资料等档案的建立与管理。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。3)公司给予业主对项目团队的奖惩制度方案。(0-2分) | 0-8 | 4 | 6 | 5 |
7 | 商务资信 | 质量保证措施:根据投标人为本项目就管理程序文件、质量记录,管理过程中存在的问题解决对策,管理成果检验评估方法,质量管理改进方法等,酌情打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。 | 0-3 | 2.2 | 2.5 | 2.3 |
8 | 商务资信 | 保洁设备配置方案:根据为满足招标文件要求拟配置保洁设备的先进性、是否可实现全自动化,实现以机器代替人、机械化情况,由评委综合比较酌情打分。A档:9-6.1;B档:6-3.1;C档:3-0。(需提供投用本项目保证承诺书、实物照片并详细介绍设备工作流程) | 0-9 | 6.5 | 8 | 7 |
9 | 商务资信 | 应急预案:根据投标人针对本项目制订的应急预案进行综合比较打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。根据投标人快速处理应急事件的周边区域协同能力等情况进行综合比较打分。(0-2分) | 0-5 | 3.5 | 4.5 | 4 |
10 | 商务资信 | 医疗后勤信息化服务:投标人提供的医院专业信息化管理软件的使用情况:1)投标人具有医疗后勤中央配送系统软件,系统涵盖以下每项功能得1分,最高5分。功能分别为保洁系统、终末管理系统、手术室管理系统、按单计价系统、评价系统。投标人需提供对应名称的软件著作权证书复印件加盖投标人公章。2)该软件具有与医院HIS系统相连,并带有科室下单功能,每提供1家医院证明得0.5分,最高2分。 | 0-7 | 7 | 7 | 1 |
11 | 商务资信 | 业绩:投标人自2019年1月1日至投标截止时间以来承担过同级医院保洁项目业绩,每提供一份保洁合同的得0.5分,最多得2分。同一医疗机构不同合同最多算1个业绩。注:投标文件中须提供“同类项目业绩”的合同复印件并加盖公章,证明材料内容能同时反映其服务内容的几个要素:(1)年度服务(服务期1年及以上)(2)项目实施内容需包含保洁、运送等项目。(3)提供所服务医院出具的医院等级证明及良好评价等相关证明材料份复印件。 | 0-2 | 0 | 2 | 2 |
合计 | 合计 | 合计 | 0-80 | 54.8 | 70 | 56.5 |
序号 | 评分类型 | 评分项目内容 | 分值范围 | 蓝精灵智慧物业服务有限公司 | 浙江康禧物业服务股份有限公司 | 上海益中亘泰(集团)股份有限公司 |
1.1 | 商务资信 | 根据投标人企业综合情况以及其他相关情况进行综合比较打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。 | 0-3 | 1.5 | 2.5 | 2 |
1.2 | 商务资信 | 获得IS09001质量管理体系认证得1分、获得IS014001环境体系认证得1分、获得ISO45001职业健康安全管理体系认证得1分。提供有效期内证明材料,并提供网络截图证明,无不得分 | 0-3 | 3 | 3 | 3 |
2 | 商务资信 | 项目负责人配备:1、本科学历及以上的得1分,专科学历的得0.5分,低于专科不得分;2、具有中级及以上职称或具有全国物业管理企业经理上岗证得2分;3、从事管理经验5年以上的得2分,从事管理经验2-5年的得1分。(注:须提供相应证明材料和提供投标单位社保缴费证明,无法清楚证明的则不得分) | 0-5 | 5 | 5 | 5 |
3 | 商务资信 | 人员投入及如何保持人员稳定措:1)根据为本项目配置的基本人员数量、专业人员概况以及各人员素质,各部门、各岗位人员配置等的专业化、合理化等,由评委酌情打分。A档:9-7.1;B档:7-4.1;C档:1-4。2)稳定员工队伍的措施的可行性和有效性等进行综合比较打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。 | 0-12 | 9 | 10.5 | 10 |
4 | 商务资信 | 项目整体实施方案:1)根据投标人提供服务总体模式的全面性及针对性。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。2)保洁方案:保洁工作方案的全面性及针对性。A档:4-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。3)保养清洁方案:投标人能提供详细的不同地面清洗、保养方式、程序的全面性及针对性。A档:4-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。4)运送方案:运送服务方案的全面性及针对性。A档:4-3.1;B档:3-1.1;C档:1-0。5)医院防止交叉感染措施方案。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。 | 0-18 | 15 | 16.5 | 16 |
5 | 商务资信 | 重点、难点分析及解决措施:根据投标人提供针对本项目的特点和难点分析、解决措施酌情打分。A档:5-3.1;B档:3-1.1;C档:1-0。 | 0-5 | 3.5 | 4.5 | 4 |
6 | 商务资信 | 管理服务组织机构设置、运作流程、服务管理机制、管理制度及考核方法:1)根据管理服务组织机构设置(附组织机构图)、运作流程(附运作流程图)、激励机制、监督机制、自我约束机制和信息反馈渠道及处理机制等是否科学、合理、高效,酌情打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。2)根据投标人提供的各项规章制度、内部岗位责任制度、管理运作制度、管理人员考核制度及标准等,要求符合规范,体现高标准、高档次、科学合理、详细完备;人员、设施、设备管理服务、业主方反馈资料、文件资料等档案的建立与管理。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。3)公司给予业主对项目团队的奖惩制度方案。(0-2分) | 0-8 | 6.5 | 7.5 | 7 |
7 | 商务资信 | 质量保证措施:根据投标人为本项目就管理程序文件、质量记录,管理过程中存在的问题解决对策,管理成果检验评估方法,质量管理改进方法等,酌情打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。 | 0-3 | 1.5 | 2.5 | 2 |
8 | 商务资信 | 保洁设备配置方案:根据为满足招标文件要求拟配置保洁设备的先进性、是否可实现全自动化,实现以机器代替人、机械化情况,由评委综合比较酌情打分。A档:9-6.1;B档:6-3.1;C档:3-0。(需提供投用本项目保证承诺书、实物照片并详细介绍设备工作流程) | 0-9 | 7 | 8 | 7.5 |
9 | 商务资信 | 应急预案:根据投标人针对本项目制订的应急预案进行综合比较打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。根据投标人快速处理应急事件的周边区域协同能力等情况进行综合比较打分。(0-2分) | 0-5 | 3.5 | 4.5 | 4 |
10 | 商务资信 | 医疗后勤信息化服务:投标人提供的医院专业信息化管理软件的使用情况:1)投标人具有医疗后勤中央配送系统软件,系统涵盖以下每项功能得1分,最高5分。功能分别为保洁系统、终末管理系统、手术室管理系统、按单计价系统、评价系统。投标人需提供对应名称的软件著作权证书复印件加盖投标人公章。2)该软件具有与医院HIS系统相连,并带有科室下单功能,每提供1家医院证明得0.5分,最高2分。 | 0-7 | 7 | 7 | 1 |
11 | 商务资信 | 业绩:投标人自2019年1月1日至投标截止时间以来承担过同级医院保洁项目业绩,每提供一份保洁合同的得0.5分,最多得2分。同一医疗机构不同合同最多算1个业绩。注:投标文件中须提供“同类项目业绩”的合同复印件并加盖公章,证明材料内容能同时反映其服务内容的几个要素:(1)年度服务(服务期1年及以上)(2)项目实施内容需包含保洁、运送等项目。(3)提供所服务医院出具的医院等级证明及良好评价等相关证明材料份复印件。 | 0-2 | 0 | 2 | 2 |
合计 | 合计 | 合计 | 0-80 | 62.5 | 73.5 | 63.5 |
序号 | 评分类型 | 评分项目内容 | 分值范围 | 蓝精灵智慧物业服务有限公司 | 浙江康禧物业服务股份有限公司 | 上海益中亘泰(集团)股份有限公司 |
1.1 | 商务资信 | 根据投标人企业综合情况以及其他相关情况进行综合比较打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。 | 0-3 | 2 | 2.8 | 2.5 |
1.2 | 商务资信 | 获得IS09001质量管理体系认证得1分、获得IS014001环境体系认证得1分、获得ISO45001职业健康安全管理体系认证得1分。提供有效期内证明材料,并提供网络截图证明,无不得分 | 0-3 | 3 | 3 | 3 |
2 | 商务资信 | 项目负责人配备:1、本科学历及以上的得1分,专科学历的得0.5分,低于专科不得分;2、具有中级及以上职称或具有全国物业管理企业经理上岗证得2分;3、从事管理经验5年以上的得2分,从事管理经验2-5年的得1分。(注:须提供相应证明材料和提供投标单位社保缴费证明,无法清楚证明的则不得分) | 0-5 | 5 | 5 | 5 |
3 | 商务资信 | 人员投入及如何保持人员稳定措:1)根据为本项目配置的基本人员数量、专业人员概况以及各人员素质,各部门、各岗位人员配置等的专业化、合理化等,由评委酌情打分。A档:9-7.1;B档:7-4.1;C档:1-4。2)稳定员工队伍的措施的可行性和有效性等进行综合比较打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。 | 0-12 | 9.5 | 10.5 | 9.5 |
4 | 商务资信 | 项目整体实施方案:1)根据投标人提供服务总体模式的全面性及针对性。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。2)保洁方案:保洁工作方案的全面性及针对性。A档:4-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。3)保养清洁方案:投标人能提供详细的不同地面清洗、保养方式、程序的全面性及针对性。A档:4-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。4)运送方案:运送服务方案的全面性及针对性。A档:4-3.1;B档:3-1.1;C档:1-0。5)医院防止交叉感染措施方案。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。 | 0-18 | 17 | 16 | 15 |
5 | 商务资信 | 重点、难点分析及解决措施:根据投标人提供针对本项目的特点和难点分析、解决措施酌情打分。A档:5-3.1;B档:3-1.1;C档:1-0。 | 0-5 | 3.5 | 4.7 | 3 |
6 | 商务资信 | 管理服务组织机构设置、运作流程、服务管理机制、管理制度及考核方法:1)根据管理服务组织机构设置(附组织机构图)、运作流程(附运作流程图)、激励机制、监督机制、自我约束机制和信息反馈渠道及处理机制等是否科学、合理、高效,酌情打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。2)根据投标人提供的各项规章制度、内部岗位责任制度、管理运作制度、管理人员考核制度及标准等,要求符合规范,体现高标准、高档次、科学合理、详细完备;人员、设施、设备管理服务、业主方反馈资料、文件资料等档案的建立与管理。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。3)公司给予业主对项目团队的奖惩制度方案。(0-2分) | 0-8 | 7 | 7.3 | 6 |
7 | 商务资信 | 质量保证措施:根据投标人为本项目就管理程序文件、质量记录,管理过程中存在的问题解决对策,管理成果检验评估方法,质量管理改进方法等,酌情打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。 | 0-3 | 2.3 | 2.8 | 1.5 |
8 | 商务资信 | 保洁设备配置方案:根据为满足招标文件要求拟配置保洁设备的先进性、是否可实现全自动化,实现以机器代替人、机械化情况,由评委综合比较酌情打分。A档:9-6.1;B档:6-3.1;C档:3-0。(需提供投用本项目保证承诺书、实物照片并详细介绍设备工作流程) | 0-9 | 8.5 | 8 | 4.5 |
9 | 商务资信 | 应急预案:根据投标人针对本项目制订的应急预案进行综合比较打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。根据投标人快速处理应急事件的周边区域协同能力等情况进行综合比较打分。(0-2分) | 0-5 | 4 | 5 | 2 |
10 | 商务资信 | 医疗后勤信息化服务:投标人提供的医院专业信息化管理软件的使用情况:1)投标人具有医疗后勤中央配送系统软件,系统涵盖以下每项功能得1分,最高5分。功能分别为保洁系统、终末管理系统、手术室管理系统、按单计价系统、评价系统。投标人需提供对应名称的软件著作权证书复印件加盖投标人公章。2)该软件具有与医院HIS系统相连,并带有科室下单功能,每提供1家医院证明得0.5分,最高2分。 | 0-7 | 7 | 7 | 1 |
11 | 商务资信 | 业绩:投标人自2019年1月1日至投标截止时间以来承担过同级医院保洁项目业绩,每提供一份保洁合同的得0.5分,最多得2分。同一医疗机构不同合同最多算1个业绩。注:投标文件中须提供“同类项目业绩”的合同复印件并加盖公章,证明材料内容能同时反映其服务内容的几个要素:(1)年度服务(服务期1年及以上)(2)项目实施内容需包含保洁、运送等项目。(3)提供所服务医院出具的医院等级证明及良好评价等相关证明材料份复印件。 | 0-2 | 0 | 2 | 2 |
合计 | 合计 | 合计 | 0-80 | 68.8 | 74.1 | 55 |
序号 | 评分类型 | 评分项目内容 | 分值范围 | 蓝精灵智慧物业服务有限公司 | 浙江康禧物业服务股份有限公司 | 上海益中亘泰(集团)股份有限公司 |
1.1 | 商务资信 | 根据投标人企业综合情况以及其他相关情况进行综合比较打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。 | 0-3 | 2.8 | 3 | 2.2 |
1.2 | 商务资信 | 获得IS09001质量管理体系认证得1分、获得IS014001环境体系认证得1分、获得ISO45001职业健康安全管理体系认证得1分。提供有效期内证明材料,并提供网络截图证明,无不得分 | 0-3 | 3 | 3 | 3 |
2 | 商务资信 | 项目负责人配备:1、本科学历及以上的得1分,专科学历的得0.5分,低于专科不得分;2、具有中级及以上职称或具有全国物业管理企业经理上岗证得2分;3、从事管理经验5年以上的得2分,从事管理经验2-5年的得1分。(注:须提供相应证明材料和提供投标单位社保缴费证明,无法清楚证明的则不得分) | 0-5 | 5 | 5 | 5 |
3 | 商务资信 | 人员投入及如何保持人员稳定措:1)根据为本项目配置的基本人员数量、专业人员概况以及各人员素质,各部门、各岗位人员配置等的专业化、合理化等,由评委酌情打分。A档:9-7.1;B档:7-4.1;C档:1-4。2)稳定员工队伍的措施的可行性和有效性等进行综合比较打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。 | 0-12 | 10 | 11 | 8.5 |
4 | 商务资信 | 项目整体实施方案:1)根据投标人提供服务总体模式的全面性及针对性。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。2)保洁方案:保洁工作方案的全面性及针对性。A档:4-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。3)保养清洁方案:投标人能提供详细的不同地面清洗、保养方式、程序的全面性及针对性。A档:4-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。4)运送方案:运送服务方案的全面性及针对性。A档:4-3.1;B档:3-1.1;C档:1-0。5)医院防止交叉感染措施方案。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。 | 0-18 | 16.5 | 17 | 14 |
5 | 商务资信 | 重点、难点分析及解决措施:根据投标人提供针对本项目的特点和难点分析、解决措施酌情打分。A档:5-3.1;B档:3-1.1;C档:1-0。 | 0-5 | 4 | 4.5 | 3 |
6 | 商务资信 | 管理服务组织机构设置、运作流程、服务管理机制、管理制度及考核方法:1)根据管理服务组织机构设置(附组织机构图)、运作流程(附运作流程图)、激励机制、监督机制、自我约束机制和信息反馈渠道及处理机制等是否科学、合理、高效,酌情打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。2)根据投标人提供的各项规章制度、内部岗位责任制度、管理运作制度、管理人员考核制度及标准等,要求符合规范,体现高标准、高档次、科学合理、详细完备;人员、设施、设备管理服务、业主方反馈资料、文件资料等档案的建立与管理。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。3)公司给予业主对项目团队的奖惩制度方案。(0-2分) | 0-8 | 7 | 7 | 5 |
7 | 商务资信 | 质量保证措施:根据投标人为本项目就管理程序文件、质量记录,管理过程中存在的问题解决对策,管理成果检验评估方法,质量管理改进方法等,酌情打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。 | 0-3 | 3 | 3 | 2 |
8 | 商务资信 | 保洁设备配置方案:根据为满足招标文件要求拟配置保洁设备的先进性、是否可实现全自动化,实现以机器代替人、机械化情况,由评委综合比较酌情打分。A档:9-6.1;B档:6-3.1;C档:3-0。(需提供投用本项目保证承诺书、实物照片并详细介绍设备工作流程) | 0-9 | 8 | 8 | 5 |
9 | 商务资信 | 应急预案:根据投标人针对本项目制订的应急预案进行综合比较打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。根据投标人快速处理应急事件的周边区域协同能力等情况进行综合比较打分。(0-2分) | 0-5 | 5 | 5 | 3 |
10 | 商务资信 | 医疗后勤信息化服务:投标人提供的医院专业信息化管理软件的使用情况:1)投标人具有医疗后勤中央配送系统软件,系统涵盖以下每项功能得1分,最高5分。功能分别为保洁系统、终末管理系统、手术室管理系统、按单计价系统、评价系统。投标人需提供对应名称的软件著作权证书复印件加盖投标人公章。2)该软件具有与医院HIS系统相连,并带有科室下单功能,每提供1家医院证明得0.5分,最高2分。 | 0-7 | 7 | 7 | 1 |
11 | 商务资信 | 业绩:投标人自2019年1月1日至投标截止时间以来承担过同级医院保洁项目业绩,每提供一份保洁合同的得0.5分,最多得2分。同一医疗机构不同合同最多算1个业绩。注:投标文件中须提供“同类项目业绩”的合同复印件并加盖公章,证明材料内容能同时反映其服务内容的几个要素:(1)年度服务(服务期1年及以上)(2)项目实施内容需包含保洁、运送等项目。(3)提供所服务医院出具的医院等级证明及良好评价等相关证明材料份复印件。 | 0-2 | 0 | 2 | 2 |
合计 | 合计 | 合计 | 0-80 | 71.3 | 75.5 | 53.7 |
序号 | 评分类型 | 评分项目内容 | 分值范围 | 蓝精灵智慧物业服务有限公司 | 浙江康禧物业服务股份有限公司 | 上海益中亘泰(集团)股份有限公司 |
1.1 | 商务资信 | 根据投标人企业综合情况以及其他相关情况进行综合比较打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。 | 0-3 | 2.5 | 2.8 | 2 |
1.2 | 商务资信 | 获得IS09001质量管理体系认证得1分、获得IS014001环境体系认证得1分、获得ISO45001职业健康安全管理体系认证得1分。提供有效期内证明材料,并提供网络截图证明,无不得分 | 0-3 | 3 | 3 | 3 |
2 | 商务资信 | 项目负责人配备:1、本科学历及以上的得1分,专科学历的得0.5分,低于专科不得分;2、具有中级及以上职称或具有全国物业管理企业经理上岗证得2分;3、从事管理经验5年以上的得2分,从事管理经验2-5年的得1分。(注:须提供相应证明材料和提供投标单位社保缴费证明,无法清楚证明的则不得分) | 0-5 | 5 | 5 | 5 |
3 | 商务资信 | 人员投入及如何保持人员稳定措:1)根据为本项目配置的基本人员数量、专业人员概况以及各人员素质,各部门、各岗位人员配置等的专业化、合理化等,由评委酌情打分。A档:9-7.1;B档:7-4.1;C档:1-4。2)稳定员工队伍的措施的可行性和有效性等进行综合比较打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。 | 0-12 | 10 | 12 | 8 |
4 | 商务资信 | 项目整体实施方案:1)根据投标人提供服务总体模式的全面性及针对性。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。2)保洁方案:保洁工作方案的全面性及针对性。A档:4-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。3)保养清洁方案:投标人能提供详细的不同地面清洗、保养方式、程序的全面性及针对性。A档:4-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。4)运送方案:运送服务方案的全面性及针对性。A档:4-3.1;B档:3-1.1;C档:1-0。5)医院防止交叉感染措施方案。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。 | 0-18 | 14 | 17 | 12 |
5 | 商务资信 | 重点、难点分析及解决措施:根据投标人提供针对本项目的特点和难点分析、解决措施酌情打分。A档:5-3.1;B档:3-1.1;C档:1-0。 | 0-5 | 4 | 4.5 | 3.5 |
6 | 商务资信 | 管理服务组织机构设置、运作流程、服务管理机制、管理制度及考核方法:1)根据管理服务组织机构设置(附组织机构图)、运作流程(附运作流程图)、激励机制、监督机制、自我约束机制和信息反馈渠道及处理机制等是否科学、合理、高效,酌情打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。2)根据投标人提供的各项规章制度、内部岗位责任制度、管理运作制度、管理人员考核制度及标准等,要求符合规范,体现高标准、高档次、科学合理、详细完备;人员、设施、设备管理服务、业主方反馈资料、文件资料等档案的建立与管理。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。3)公司给予业主对项目团队的奖惩制度方案。(0-2分) | 0-8 | 6 | 8 | 4 |
7 | 商务资信 | 质量保证措施:根据投标人为本项目就管理程序文件、质量记录,管理过程中存在的问题解决对策,管理成果检验评估方法,质量管理改进方法等,酌情打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。 | 0-3 | 2.5 | 3 | 2 |
8 | 商务资信 | 保洁设备配置方案:根据为满足招标文件要求拟配置保洁设备的先进性、是否可实现全自动化,实现以机器代替人、机械化情况,由评委综合比较酌情打分。A档:9-6.1;B档:6-3.1;C档:3-0。(需提供投用本项目保证承诺书、实物照片并详细介绍设备工作流程) | 0-9 | 6 | 8.5 | 5 |
9 | 商务资信 | 应急预案:根据投标人针对本项目制订的应急预案进行综合比较打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。根据投标人快速处理应急事件的周边区域协同能力等情况进行综合比较打分。(0-2分) | 0-5 | 3.5 | 4.5 | 2 |
10 | 商务资信 | 医疗后勤信息化服务:投标人提供的医院专业信息化管理软件的使用情况:1)投标人具有医疗后勤中央配送系统软件,系统涵盖以下每项功能得1分,最高5分。功能分别为保洁系统、终末管理系统、手术室管理系统、按单计价系统、评价系统。投标人需提供对应名称的软件著作权证书复印件加盖投标人公章。2)该软件具有与医院HIS系统相连,并带有科室下单功能,每提供1家医院证明得0.5分,最高2分。 | 0-7 | 7 | 7 | 1 |
11 | 商务资信 | 业绩:投标人自2019年1月1日至投标截止时间以来承担过同级医院保洁项目业绩,每提供一份保洁合同的得0.5分,最多得2分。同一医疗机构不同合同最多算1个业绩。注:投标文件中须提供“同类项目业绩”的合同复印件并加盖公章,证明材料内容能同时反映其服务内容的几个要素:(1)年度服务(服务期1年及以上)(2)项目实施内容需包含保洁、运送等项目。(3)提供所服务医院出具的医院等级证明及良好评价等相关证明材料份复印件。 | 0-2 | 0 | 2 | 2 |
合计 | 合计 | 合计 | 0-80 | 63.5 | 77.3 | 49.5 |
序号 | 评分类型 | 评分项目内容 | 分值范围 | 蓝精灵智慧物业服务有限公司 | 浙江康禧物业服务股份有限公司 | 上海益中亘泰(集团)股份有限公司 |
1.1 | 商务资信 | 根据投标人企业综合情况以及其他相关情况进行综合比较打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。 | 0-3 | 2.4 | 2.7 | 2.4 |
1.2 | 商务资信 | 获得IS09001质量管理体系认证得1分、获得IS014001环境体系认证得1分、获得ISO45001职业健康安全管理体系认证得1分。提供有效期内证明材料,并提供网络截图证明,无不得分 | 0-3 | 3 | 3 | 3 |
2 | 商务资信 | 项目负责人配备:1、本科学历及以上的得1分,专科学历的得0.5分,低于专科不得分;2、具有中级及以上职称或具有全国物业管理企业经理上岗证得2分;3、从事管理经验5年以上的得2分,从事管理经验2-5年的得1分。(注:须提供相应证明材料和提供投标单位社保缴费证明,无法清楚证明的则不得分) | 0-5 | 5 | 5 | 5 |
3 | 商务资信 | 人员投入及如何保持人员稳定措:1)根据为本项目配置的基本人员数量、专业人员概况以及各人员素质,各部门、各岗位人员配置等的专业化、合理化等,由评委酌情打分。A档:9-7.1;B档:7-4.1;C档:1-4。2)稳定员工队伍的措施的可行性和有效性等进行综合比较打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。 | 0-12 | 10 | 11 | 9.5 |
4 | 商务资信 | 项目整体实施方案:1)根据投标人提供服务总体模式的全面性及针对性。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。2)保洁方案:保洁工作方案的全面性及针对性。A档:4-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。3)保养清洁方案:投标人能提供详细的不同地面清洗、保养方式、程序的全面性及针对性。A档:4-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。4)运送方案:运送服务方案的全面性及针对性。A档:4-3.1;B档:3-1.1;C档:1-0。5)医院防止交叉感染措施方案。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。 | 0-18 | 15 | 16 | 14 |
5 | 商务资信 | 重点、难点分析及解决措施:根据投标人提供针对本项目的特点和难点分析、解决措施酌情打分。A档:5-3.1;B档:3-1.1;C档:1-0。 | 0-5 | 3.5 | 4.5 | 3 |
6 | 商务资信 | 管理服务组织机构设置、运作流程、服务管理机制、管理制度及考核方法:1)根据管理服务组织机构设置(附组织机构图)、运作流程(附运作流程图)、激励机制、监督机制、自我约束机制和信息反馈渠道及处理机制等是否科学、合理、高效,酌情打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。2)根据投标人提供的各项规章制度、内部岗位责任制度、管理运作制度、管理人员考核制度及标准等,要求符合规范,体现高标准、高档次、科学合理、详细完备;人员、设施、设备管理服务、业主方反馈资料、文件资料等档案的建立与管理。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。3)公司给予业主对项目团队的奖惩制度方案。(0-2分) | 0-8 | 6.4 | 7.2 | 5.6 |
7 | 商务资信 | 质量保证措施:根据投标人为本项目就管理程序文件、质量记录,管理过程中存在的问题解决对策,管理成果检验评估方法,质量管理改进方法等,酌情打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。 | 0-3 | 2.5 | 2.7 | 2 |
8 | 商务资信 | 保洁设备配置方案:根据为满足招标文件要求拟配置保洁设备的先进性、是否可实现全自动化,实现以机器代替人、机械化情况,由评委综合比较酌情打分。A档:9-6.1;B档:6-3.1;C档:3-0。(需提供投用本项目保证承诺书、实物照片并详细介绍设备工作流程) | 0-9 | 8.1 | 8 | 7.2 |
9 | 商务资信 | 应急预案:根据投标人针对本项目制订的应急预案进行综合比较打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。根据投标人快速处理应急事件的周边区域协同能力等情况进行综合比较打分。(0-2分) | 0-5 | 4.2 | 4.5 | 4 |
10 | 商务资信 | 医疗后勤信息化服务:投标人提供的医院专业信息化管理软件的使用情况:1)投标人具有医疗后勤中央配送系统软件,系统涵盖以下每项功能得1分,最高5分。功能分别为保洁系统、终末管理系统、手术室管理系统、按单计价系统、评价系统。投标人需提供对应名称的软件著作权证书复印件加盖投标人公章。2)该软件具有与医院HIS系统相连,并带有科室下单功能,每提供1家医院证明得0.5分,最高2分。 | 0-7 | 7 | 7 | 1 |
11 | 商务资信 | 业绩:投标人自2019年1月1日至投标截止时间以来承担过同级医院保洁项目业绩,每提供一份保洁合同的得0.5分,最多得2分。同一医疗机构不同合同最多算1个业绩。注:投标文件中须提供“同类项目业绩”的合同复印件并加盖公章,证明材料内容能同时反映其服务内容的几个要素:(1)年度服务(服务期1年及以上)(2)项目实施内容需包含保洁、运送等项目。(3)提供所服务医院出具的医院等级证明及良好评价等相关证明材料份复印件。 | 0-2 | 0 | 2 | 2 |
合计 | 合计 | 合计 | 0-80 | 67.1 | 73.6 | 58.7 |
序号 | 评分类型 | 评分项目内容 | 分值范围 | 蓝精灵智慧物业服务有限公司 | 浙江康禧物业服务股份有限公司 | 上海益中亘泰(集团)股份有限公司 |
1.1 | 商务资信 | 根据投标人企业综合情况以及其他相关情况进行综合比较打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。 | 0-3 | 2.1 | 2.5 | 2 |
1.2 | 商务资信 | 获得IS09001质量管理体系认证得1分、获得IS014001环境体系认证得1分、获得ISO45001职业健康安全管理体系认证得1分。提供有效期内证明材料,并提供网络截图证明,无不得分 | 0-3 | 3 | 3 | 3 |
2 | 商务资信 | 项目负责人配备:1、本科学历及以上的得1分,专科学历的得0.5分,低于专科不得分;2、具有中级及以上职称或具有全国物业管理企业经理上岗证得2分;3、从事管理经验5年以上的得2分,从事管理经验2-5年的得1分。(注:须提供相应证明材料和提供投标单位社保缴费证明,无法清楚证明的则不得分) | 0-5 | 5 | 5 | 5 |
3 | 商务资信 | 人员投入及如何保持人员稳定措:1)根据为本项目配置的基本人员数量、专业人员概况以及各人员素质,各部门、各岗位人员配置等的专业化、合理化等,由评委酌情打分。A档:9-7.1;B档:7-4.1;C档:1-4。2)稳定员工队伍的措施的可行性和有效性等进行综合比较打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。 | 0-12 | 8 | 10 | 8 |
4 | 商务资信 | 项目整体实施方案:1)根据投标人提供服务总体模式的全面性及针对性。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。2)保洁方案:保洁工作方案的全面性及针对性。A档:4-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。3)保养清洁方案:投标人能提供详细的不同地面清洗、保养方式、程序的全面性及针对性。A档:4-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。4)运送方案:运送服务方案的全面性及针对性。A档:4-3.1;B档:3-1.1;C档:1-0。5)医院防止交叉感染措施方案。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。 | 0-18 | 13 | 15 | 12 |
5 | 商务资信 | 重点、难点分析及解决措施:根据投标人提供针对本项目的特点和难点分析、解决措施酌情打分。A档:5-3.1;B档:3-1.1;C档:1-0。 | 0-5 | 3 | 4 | 2.5 |
6 | 商务资信 | 管理服务组织机构设置、运作流程、服务管理机制、管理制度及考核方法:1)根据管理服务组织机构设置(附组织机构图)、运作流程(附运作流程图)、激励机制、监督机制、自我约束机制和信息反馈渠道及处理机制等是否科学、合理、高效,酌情打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。2)根据投标人提供的各项规章制度、内部岗位责任制度、管理运作制度、管理人员考核制度及标准等,要求符合规范,体现高标准、高档次、科学合理、详细完备;人员、设施、设备管理服务、业主方反馈资料、文件资料等档案的建立与管理。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。3)公司给予业主对项目团队的奖惩制度方案。(0-2分) | 0-8 | 5 | 7 | 5 |
7 | 商务资信 | 质量保证措施:根据投标人为本项目就管理程序文件、质量记录,管理过程中存在的问题解决对策,管理成果检验评估方法,质量管理改进方法等,酌情打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。 | 0-3 | 2 | 2.5 | 1.5 |
8 | 商务资信 | 保洁设备配置方案:根据为满足招标文件要求拟配置保洁设备的先进性、是否可实现全自动化,实现以机器代替人、机械化情况,由评委综合比较酌情打分。A档:9-6.1;B档:6-3.1;C档:3-0。(需提供投用本项目保证承诺书、实物照片并详细介绍设备工作流程) | 0-9 | 7.5 | 7.2 | 5.5 |
9 | 商务资信 | 应急预案:根据投标人针对本项目制订的应急预案进行综合比较打分。A档:3-2.1;B档:2-1.1;C档:1-0。根据投标人快速处理应急事件的周边区域协同能力等情况进行综合比较打分。(0-2分) | 0-5 | 3.5 | 4.5 | 3 |
10 | 商务资信 | 医疗后勤信息化服务:投标人提供的医院专业信息化管理软件的使用情况:1)投标人具有医疗后勤中央配送系统软件,系统涵盖以下每项功能得1分,最高5分。功能分别为保洁系统、终末管理系统、手术室管理系统、按单计价系统、评价系统。投标人需提供对应名称的软件著作权证书复印件加盖投标人公章。2)该软件具有与医院HIS系统相连,并带有科室下单功能,每提供1家医院证明得0.5分,最高2分。 | 0-7 | 7 | 7 | 1 |
11 | 商务资信 | 业绩:投标人自2019年1月1日至投标截止时间以来承担过同级医院保洁项目业绩,每提供一份保洁合同的得0.5分,最多得2分。同一医疗机构不同合同最多算1个业绩。注:投标文件中须提供“同类项目业绩”的合同复印件并加盖公章,证明材料内容能同时反映其服务内容的几个要素:(1)年度服务(服务期1年及以上)(2)项目实施内容需包含保洁、运送等项目。(3)提供所服务医院出具的医院等级证明及良好评价等相关证明材料份复印件。 | 0-2 | 0 | 2 | 2 |
合计 | 合计 | 合计 | 0-80 | 59.1 | 69.7 | 50.5 |
联系我们
邮 箱:bd@datauseful.com

给力助理小程序

给力讯息APP

给力商讯公众号
版权所有©上海优司服信息科技有限公司 沪ICP备2022009382号 沪ICP备2022009382号-1
