招标
资阳城建工程项目智慧管理平台竞争性磋商
金额
-
项目地址
四川省
发布时间
2023/01/16
公告摘要
项目编号hf-zf-2023103
预算金额-
招标公司资阳市城投停车场管理有限公司
招标联系人杨老师
招标代理机构四川会烽项目管理有限公司
代理联系人曾先生028-26123801
标书截止时间2023/01/28
投标截止时间2023/02/01
公告正文
项目概况
资阳城建工程项目智慧管理平台 采购项目的潜在供应商应在资阳市雁江区书台路252号多弗国际2幢-22层1-8号获取采购文件,并于2023年02月01日 14点00分(北京时间)前提交响应文件。
一、项目基本情况
项目编号:HF-ZF-2023103
项目名称:资阳城建工程项目智慧管理平台
采购方式:竞争性磋商
预算金额:95.0000000 万元(人民币)
最高限价(如有):95.0000000 万元(人民币)
采购需求:
1. 项目概述
2021年7月,以打造城市综合运营为特色的资阳城建投资集团有限公司组建成立。资阳城建砥砺前行、接续奋斗,从业务类型单一的政府投融资平台发展成为业务多元、经营稳健的国有企业集团。下辖市城投公司、市诚兴公司、市交投公司、水务燃气公司、设计咨询公司、检测科技公司、市政服务公司、市城投停车场公司、市公交公司、市雁通运务公司等10家二级子公司,资产总额超150亿元。当前,集团公司正以建设、管理、经营、服务城市为职能,以战略转型和管理提升为主线,实现城市建设任务和企业经营的两元互动,服务资阳城市发展,综合运营城市资源,集中优势发展城市基础配套、城市有机更新、综合地产、资本运作、资产经营、智慧城市六大产业板块,奋力打造一流城市综合运营服务商。
为实现了集团总部对工程项目的职能监控和行政审批,但项目现场及项目团队,尚缺乏统一的项目管理智慧协同管理信息化平台,无法为众多参建方,包括总承包方、施工单位、设备供应商、设计单位、服务供应商、监理单位、业主单位等提供协同管理工具。以项目为核心,以进度、费用、质量、安全等要素的专业管理工具,对设计、采购、监理、施工、调试和验收等项目实施过程,建立统一的、标准化过程管理平台,对工程文件产生、流转和归档集中和系统的管理。
本次计划建设的项目管理平台,主要工程项目管理基本规范、工程行业管理规范要求,以及项目管理基本理论框架为依据,以项目管理标准化为手段,为项目管理团队及相关参建方提供先进管理工作平台,实现项目现场多方协同以及项目实施过程的组织、实施、监控等,为项目参建人员提供标准化的流程规范和业务指导,实现项目管理业务流程在项目干系人之间的流转和闭环管理。本项目管理信息化平台相关数据通过数据接口或者数据仓库实现数据共享,避免由于企业组织机构、职能调整导致的信息化系统颠覆性修改。
2. 项目清单
3. 项目要求
3.1建设目标
本次规划建设的工程项目智慧管理系统,主要解决项目现场管理面临的主要问题,分阶段实现以下目标:
工程管理标准化:
工程管理标准化,是工程管理走向成熟的必由之路,也是项目管理实现从粗放管理到制度化、规范化、标准化、信息化管理的核心要义。
建立工程项目智慧管理系统:
在项目管理标准化的基础上,对项目启动、计划、执行、控制及收尾全过程,以及设计、采购、监理、施工、验收各专业的实施过程和文档进行信息化管理,同时按照 PDCA 的原则,实现对项目进度、费用、质量、HSE 等目标的全面监控和管理。建立以工程管理为核心的多方协同办公平台(包括建设方、总包方、施工方、供应商、监理方等项目干系人),对项目实施过程的管理活动及相关信息、文件、资料的产生、流转过程实现集中的平台化管理并实现移动端的应用。
建立文控管理平台:
建立项目文控中心及项目管理协同办公平台,主要用于项目文件信息的管理,包括项目文件信息的分类和编码、文件权限的设置、文件的传递和存放、信息发布、文件查询、项目公共邮件管理、个人邮箱管理、项目档案管理、文件系统配置。实现工程项目信息的及时发布与共享,运用闭环管理,实现工作联系函、会议安排事项、文件信函的任务闭环管控,实现工程图纸从提交、审核到业主批准,以及现场领用、变更、升版管理,为工程竣工资料移交积累资料,为工程索赔/反索赔保留证据,实现项目信息的综合查询和决策分析,为各级管理者提供管控依据。
建立项目管理标准化模板库:
建立企业级管理标准文件库,按照工程类型、工程地域等分类建立技术标准、管理标准、作业标准、工作流程等标准库。建立主要项目管理文件模板库,包括项目各类策划文件、项目各类实施方案及总结报告等。
3.2系统需求
公司信息化建设本着“ 统筹规划 、统一管理 、科学实用 、资源共享、安全可靠”的原则,走“集成+专业化”的路线,稳步推进,分步实施。
统一部署与分步实施相结合,将项目中相对独立的工作划分为不同阶段,按阶段分步实施。统一部署的项目,可先试点,后推广。
保证公司已有投资的重要原则,考虑操作环境的兼容性和支持度,实现现有信息化建设的平滑迁移。
根据公司业务应用的实际需求,通过持续完善、改进和优化,建设实用高效的信息系统,为公司管理决策和业务发展提供信息化支撑。
积极推进管理创新和 IT 创新,研究 IT 技术发展趋势,适度引入先进理念与技术,满足信息化建设前瞻性与先进性需要。
集团公司现有业务分为投资、项目管理、代建、施工四大业务板块,以资阳城建投资集团为平台,按照统一规划、统一建设、统一管理、统一标准的“四统一”原则,对公司实施标准化、协同化、知识化、差异化、融合化的信息技术改造。通过整合企业信息资源,建立面向企业管理和业务需求,业务处理标准、规范、快速的企业信息化整体架构。按照公司目前发展规划,信息化已成为企业经营生产不可或缺的工具和手段。公司在投资、施工两个业务板块信息化应用与其他同行业公司还存在一定的差距。希望通过信息化在变革管理体制、创新业务模式、引领战略转型的驱动力充分发挥,希望通过信息化解决的问题如下:
希望结合企业管理形成简单易用的管理系统,通过信息化去印证项目实施情况,按照现有业务管理模式进行信息化的落地,不规范的地方进行完善,加强对项目的过程管理。
标准化制度落地:想通过软件去落地推行。核心的是想了解项目的进度、资金、成本控制、项目目标利润完成情况。
建立信息资源共享的平台,使公司能够实时监控各个项目的经营情况,加强对合同的签订审批和履约过程跟踪,加强对项目实际成本的控制,从而保证公司的责任和权力对等,最大程度的降低公司经营风险,提升公司经营效益。
实现信息化系统与日常工作深度融合,使业务处理过程流程化和规范化,将原本需要手工处理的业务实现自动化处理,使管理人员将精力从繁杂的手工作业解脱出来,更专注于业务的监控和分析,从而持续提高人员的综合能力。
信息化建设规划思路是:(具有施工行业特性的商品化软件产品)+(实
施人员现场基于 SUP 平台的个性化配置)+(二开人员个性化二次开发)=(具有资阳城建集团管理特点且扩展、集成性良好的管理信息系统)。
系统底层平台:底层平台需要具有很好的交互能力、可扩展能力、易管理、易协同、易伸缩的能力等,为用户能灵动与敏捷使用软件,迅速在软件平台上实现业务战略与管理体系的技术层面支持。
商品化软件产品:招标采购行业具有行业经验的供应厂家,厂家需要在房屋建筑工程、水利水电工程、公路工程、电力工程、铁路工程、矿山工程、市政公用工程、冶炼工程、港口与航道工程等企业具有应用积累及上千家建筑施工企业的应用,已经积累形成成熟稳定的商品化产品,可以为企业管理信息化应用提供参考。
个性化配置与开发:每个企业都有自已的管理特点,软件产品是要去服务企业管理,所以在架构解决方案时,充分考虑企业现有管理模式以及管理模式的变化的需要,对用户界面、工作流程、控制模式(不控制、警告或禁止)、分析报表等进行个性化的配置与开发。
方案以规范工程建设的核心业务项目管理为基础,紧紧抓住进度、成本、资金三条主线,监控工程建设企业多项目运作,建立多项目管理、多分支机构、业务一体化的集团项目管理平台。帮助集团建立和实现目标的执行与监控,管控工程项目的运营风险。
项目管理平台系统建设未来覆盖资阳城建集团有限公司总部、子公司、项目部三级组织架构,支撑项目全生命周期管理,保持项目管理各条线的各个业务环节的连贯性,从各组织层面做到事 前计划、事中控制、事后分析的闭环。
工程项目综合管理系统包括但不限于以下模块:组织管理、前期管理、集团建管管理、合同管理、成本管理、生产管理、物资管理、进度管理、安全管理、质量管理、现场管理、竣工管理、项目资金管理、文档管理、证书管理、风险管控、项目管控中心(BI)、移动审批等。
4. 商务要求
4.1 服务地点:资阳市城投停车场管理有限公司
4.2 付款方式:合同签订之日起:甲方10个工作日内支付合同总价款10%的首付款;乙方20个工作日内完成蓝图(方案、软件确认),并经甲方确认后支付合同总价款的20%;乙方40个工作日内将平台交付甲方试运行,待系统正常使用后支付合同价款的65%;剩余5%作为项目质保金,待3年免费维护期满后甲方一次性无息支付。
4.3 服务质量:满足采购文件要求及相关行业要求。
4.4 服务期限:验收后3年内提供免费的运维服务支持,3年满后按建设成本的5%进行维护支付。
4.5 供应商须具备系统平台国产信息化改造的能力。
4.6 该平台具备账号权限分配、模块灵活选择,下发使用。
合同履行期限:验收后3年内提供免费的运维服务支持,3年满后按建设成本的5%进行维护支付。
本项目( 不接受 )联合体投标。
二、申请人的资格要求:
1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定;
2.落实政府采购政策需满足的资格要求:
无。
3.本项目的特定资格要求:无。
三、获取采购文件
时间:2023年01月17日 至 2023年01月28日,每天上午9:00至12:00,下午14:30至17:00。(北京时间,法定节假日除外)
地点:资阳市雁江区书台路252号多弗国际2幢-22层1-8号
方式:现场获取
售价:¥500.0 元(人民币)
四、响应文件提交
截止时间:2023年02月01日 14点00分(北京时间)
地点:资阳市雁江区书台路252号多弗国际2幢-22层1-8号
五、开启
时间:2023年02月01日 14点00分(北京时间)
地点:资阳市雁江区书台路252号多弗国际2幢-22层1-8号
六、公告期限
自本公告发布之日起3个工作日。
七、其他补充事宜
/
八、凡对本次采购提出询问,请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称:资阳市城投停车场管理有限公司
地址:资阳市雁江区三贤路36号吴家院小区茗苑地块1幢1(F)5-1
联系方式:杨老师,18982921773
2.采购代理机构信息
名 称:四川会烽项目管理有限公司
地 址:资阳市雁江区书台路252号多弗国际2幢-22层1-8号
联系方式:曾先生:028-26123801
3.项目联系方式
项目联系人:杨老师
电 话: 18982921773
资阳城建工程项目智慧管理平台 采购项目的潜在供应商应在资阳市雁江区书台路252号多弗国际2幢-22层1-8号获取采购文件,并于2023年02月01日 14点00分(北京时间)前提交响应文件。
一、项目基本情况
项目编号:HF-ZF-2023103
项目名称:资阳城建工程项目智慧管理平台
采购方式:竞争性磋商
预算金额:95.0000000 万元(人民币)
最高限价(如有):95.0000000 万元(人民币)
采购需求:
1. 项目概述
2021年7月,以打造城市综合运营为特色的资阳城建投资集团有限公司组建成立。资阳城建砥砺前行、接续奋斗,从业务类型单一的政府投融资平台发展成为业务多元、经营稳健的国有企业集团。下辖市城投公司、市诚兴公司、市交投公司、水务燃气公司、设计咨询公司、检测科技公司、市政服务公司、市城投停车场公司、市公交公司、市雁通运务公司等10家二级子公司,资产总额超150亿元。当前,集团公司正以建设、管理、经营、服务城市为职能,以战略转型和管理提升为主线,实现城市建设任务和企业经营的两元互动,服务资阳城市发展,综合运营城市资源,集中优势发展城市基础配套、城市有机更新、综合地产、资本运作、资产经营、智慧城市六大产业板块,奋力打造一流城市综合运营服务商。
为实现了集团总部对工程项目的职能监控和行政审批,但项目现场及项目团队,尚缺乏统一的项目管理智慧协同管理信息化平台,无法为众多参建方,包括总承包方、施工单位、设备供应商、设计单位、服务供应商、监理单位、业主单位等提供协同管理工具。以项目为核心,以进度、费用、质量、安全等要素的专业管理工具,对设计、采购、监理、施工、调试和验收等项目实施过程,建立统一的、标准化过程管理平台,对工程文件产生、流转和归档集中和系统的管理。
本次计划建设的项目管理平台,主要工程项目管理基本规范、工程行业管理规范要求,以及项目管理基本理论框架为依据,以项目管理标准化为手段,为项目管理团队及相关参建方提供先进管理工作平台,实现项目现场多方协同以及项目实施过程的组织、实施、监控等,为项目参建人员提供标准化的流程规范和业务指导,实现项目管理业务流程在项目干系人之间的流转和闭环管理。本项目管理信息化平台相关数据通过数据接口或者数据仓库实现数据共享,避免由于企业组织机构、职能调整导致的信息化系统颠覆性修改。
2. 项目清单
包号 | 标的名称 | 所属行业 | 数量 | 是否允许进口产品 |
01包 | 资阳城建工程项目智慧管理平台 | 软件和信息技术服务业 | 1 | 否 |
3. 项目要求
3.1建设目标
本次规划建设的工程项目智慧管理系统,主要解决项目现场管理面临的主要问题,分阶段实现以下目标:
工程管理标准化:
工程管理标准化,是工程管理走向成熟的必由之路,也是项目管理实现从粗放管理到制度化、规范化、标准化、信息化管理的核心要义。
建立工程项目智慧管理系统:
在项目管理标准化的基础上,对项目启动、计划、执行、控制及收尾全过程,以及设计、采购、监理、施工、验收各专业的实施过程和文档进行信息化管理,同时按照 PDCA 的原则,实现对项目进度、费用、质量、HSE 等目标的全面监控和管理。建立以工程管理为核心的多方协同办公平台(包括建设方、总包方、施工方、供应商、监理方等项目干系人),对项目实施过程的管理活动及相关信息、文件、资料的产生、流转过程实现集中的平台化管理并实现移动端的应用。
建立文控管理平台:
建立项目文控中心及项目管理协同办公平台,主要用于项目文件信息的管理,包括项目文件信息的分类和编码、文件权限的设置、文件的传递和存放、信息发布、文件查询、项目公共邮件管理、个人邮箱管理、项目档案管理、文件系统配置。实现工程项目信息的及时发布与共享,运用闭环管理,实现工作联系函、会议安排事项、文件信函的任务闭环管控,实现工程图纸从提交、审核到业主批准,以及现场领用、变更、升版管理,为工程竣工资料移交积累资料,为工程索赔/反索赔保留证据,实现项目信息的综合查询和决策分析,为各级管理者提供管控依据。
建立项目管理标准化模板库:
建立企业级管理标准文件库,按照工程类型、工程地域等分类建立技术标准、管理标准、作业标准、工作流程等标准库。建立主要项目管理文件模板库,包括项目各类策划文件、项目各类实施方案及总结报告等。
3.2系统需求
公司信息化建设本着“ 统筹规划 、统一管理 、科学实用 、资源共享、安全可靠”的原则,走“集成+专业化”的路线,稳步推进,分步实施。
统一部署与分步实施相结合,将项目中相对独立的工作划分为不同阶段,按阶段分步实施。统一部署的项目,可先试点,后推广。
保证公司已有投资的重要原则,考虑操作环境的兼容性和支持度,实现现有信息化建设的平滑迁移。
根据公司业务应用的实际需求,通过持续完善、改进和优化,建设实用高效的信息系统,为公司管理决策和业务发展提供信息化支撑。
积极推进管理创新和 IT 创新,研究 IT 技术发展趋势,适度引入先进理念与技术,满足信息化建设前瞻性与先进性需要。
集团公司现有业务分为投资、项目管理、代建、施工四大业务板块,以资阳城建投资集团为平台,按照统一规划、统一建设、统一管理、统一标准的“四统一”原则,对公司实施标准化、协同化、知识化、差异化、融合化的信息技术改造。通过整合企业信息资源,建立面向企业管理和业务需求,业务处理标准、规范、快速的企业信息化整体架构。按照公司目前发展规划,信息化已成为企业经营生产不可或缺的工具和手段。公司在投资、施工两个业务板块信息化应用与其他同行业公司还存在一定的差距。希望通过信息化在变革管理体制、创新业务模式、引领战略转型的驱动力充分发挥,希望通过信息化解决的问题如下:
希望结合企业管理形成简单易用的管理系统,通过信息化去印证项目实施情况,按照现有业务管理模式进行信息化的落地,不规范的地方进行完善,加强对项目的过程管理。
标准化制度落地:想通过软件去落地推行。核心的是想了解项目的进度、资金、成本控制、项目目标利润完成情况。
建立信息资源共享的平台,使公司能够实时监控各个项目的经营情况,加强对合同的签订审批和履约过程跟踪,加强对项目实际成本的控制,从而保证公司的责任和权力对等,最大程度的降低公司经营风险,提升公司经营效益。
实现信息化系统与日常工作深度融合,使业务处理过程流程化和规范化,将原本需要手工处理的业务实现自动化处理,使管理人员将精力从繁杂的手工作业解脱出来,更专注于业务的监控和分析,从而持续提高人员的综合能力。
信息化建设规划思路是:(具有施工行业特性的商品化软件产品)+(实
施人员现场基于 SUP 平台的个性化配置)+(二开人员个性化二次开发)=(具有资阳城建集团管理特点且扩展、集成性良好的管理信息系统)。
系统底层平台:底层平台需要具有很好的交互能力、可扩展能力、易管理、易协同、易伸缩的能力等,为用户能灵动与敏捷使用软件,迅速在软件平台上实现业务战略与管理体系的技术层面支持。
商品化软件产品:招标采购行业具有行业经验的供应厂家,厂家需要在房屋建筑工程、水利水电工程、公路工程、电力工程、铁路工程、矿山工程、市政公用工程、冶炼工程、港口与航道工程等企业具有应用积累及上千家建筑施工企业的应用,已经积累形成成熟稳定的商品化产品,可以为企业管理信息化应用提供参考。
个性化配置与开发:每个企业都有自已的管理特点,软件产品是要去服务企业管理,所以在架构解决方案时,充分考虑企业现有管理模式以及管理模式的变化的需要,对用户界面、工作流程、控制模式(不控制、警告或禁止)、分析报表等进行个性化的配置与开发。
方案以规范工程建设的核心业务项目管理为基础,紧紧抓住进度、成本、资金三条主线,监控工程建设企业多项目运作,建立多项目管理、多分支机构、业务一体化的集团项目管理平台。帮助集团建立和实现目标的执行与监控,管控工程项目的运营风险。
项目管理平台系统建设未来覆盖资阳城建集团有限公司总部、子公司、项目部三级组织架构,支撑项目全生命周期管理,保持项目管理各条线的各个业务环节的连贯性,从各组织层面做到事 前计划、事中控制、事后分析的闭环。
工程项目综合管理系统包括但不限于以下模块:组织管理、前期管理、集团建管管理、合同管理、成本管理、生产管理、物资管理、进度管理、安全管理、质量管理、现场管理、竣工管理、项目资金管理、文档管理、证书管理、风险管控、项目管控中心(BI)、移动审批等。
4. 商务要求
4.1 服务地点:资阳市城投停车场管理有限公司
4.2 付款方式:合同签订之日起:甲方10个工作日内支付合同总价款10%的首付款;乙方20个工作日内完成蓝图(方案、软件确认),并经甲方确认后支付合同总价款的20%;乙方40个工作日内将平台交付甲方试运行,待系统正常使用后支付合同价款的65%;剩余5%作为项目质保金,待3年免费维护期满后甲方一次性无息支付。
4.3 服务质量:满足采购文件要求及相关行业要求。
4.4 服务期限:验收后3年内提供免费的运维服务支持,3年满后按建设成本的5%进行维护支付。
4.5 供应商须具备系统平台国产信息化改造的能力。
4.6 该平台具备账号权限分配、模块灵活选择,下发使用。
合同履行期限:验收后3年内提供免费的运维服务支持,3年满后按建设成本的5%进行维护支付。
本项目( 不接受 )联合体投标。
二、申请人的资格要求:
1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定;
2.落实政府采购政策需满足的资格要求:
无。
3.本项目的特定资格要求:无。
三、获取采购文件
时间:2023年01月17日 至 2023年01月28日,每天上午9:00至12:00,下午14:30至17:00。(北京时间,法定节假日除外)
地点:资阳市雁江区书台路252号多弗国际2幢-22层1-8号
方式:现场获取
售价:¥500.0 元(人民币)
四、响应文件提交
截止时间:2023年02月01日 14点00分(北京时间)
地点:资阳市雁江区书台路252号多弗国际2幢-22层1-8号
五、开启
时间:2023年02月01日 14点00分(北京时间)
地点:资阳市雁江区书台路252号多弗国际2幢-22层1-8号
六、公告期限
自本公告发布之日起3个工作日。
七、其他补充事宜
/
八、凡对本次采购提出询问,请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称:资阳市城投停车场管理有限公司
地址:资阳市雁江区三贤路36号吴家院小区茗苑地块1幢1(F)5-1
联系方式:杨老师,18982921773
2.采购代理机构信息
名 称:四川会烽项目管理有限公司
地 址:资阳市雁江区书台路252号多弗国际2幢-22层1-8号
联系方式:曾先生:028-26123801
3.项目联系方式
项目联系人:杨老师
电 话: 18982921773
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