条款号

条款内容

编列内容

5.2.1

分值构成

（总分100分）

技术分20分

商务分80分

条款号

评分因素

评分标准

技术分

20分

履约能力（5分）

人员要求（5分）

1、设计负责人具有国家一级注册建筑师且同时具有高级工程师职称的得 1分；

2、规划专业设计负责人具有注册城乡规划师职业资格同时具有高级工程师及以上职称的得0.5分；

3、建筑专业设计负责人具有一级注册建筑工程师执业资格同时具有高级工程师及以上职称的得0.5分；

4、结构专业设计负责人具有一级注册结构工程师执业资格同时具有高级工程师及以上职称的得0.5分；

5、电气专业设计负责人具有国家注册公用设备（动力）资格同时具有高级工程师及以上职称的得0.5分；

6、给排水专业设计负责人具有国家注册公用设备工程师（给排水）资格同时具有高级工程师及以上职称的得0.5分；

7、暖通专业设计负责人具有具有国家注册公用设备工程师（暖通空调）资格且同时具有高级工程师及以上职称得0.5分；

8、造价专业专业负责人具有注册造价师资格且同时具有高级工程师及以上职称得0.5分；

9、勘察专业设计负责人具有国家注册土木工程师（岩土）资格且同时具有正高级工程师及以上职称得0.5分；

备注：一人多证不重复计分，以上人员必须为本单位人员，且须提供各专业人员注册证书扫描件及社保证明扫描件。

施工组织设计：(1分)

1、工程概况 ：

工程概况的描述是否准确 。

2、主要施工方法 ：

各主要分部施工方法符合项目实际，须有详尽的施工技术方 案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保 安全。

3、拟投入的主要物资：

计划投入的施工材料有详细计划且计划周密，数量、选型配置、进场数量、时间安排合理，满足施工需要。

4、拟投入的主要施工机械：

设备计划投入的施工机械、设备、机具有详细计划且计划 周密，设备数量、选型配置、进场数量、时间安排合理，满足 施工需要。

5、劳动力安排计划：

各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划明细，有各工 种劳动力安排计划，劳动力投入经济合理，满足施工需要。

6、确保工程质量的技术组织措施：

施工项目应有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合 理，制度健全。主要工序应有质量技术保证措施和手段，自控 体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。

7、确保安全生产的技术组织措施：

施工项目应有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理， 制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足 有关安全技术标准要求。现场防火、社会治安安全措施得力。

8、确保工期的技术组织措施：

在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面 有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计 划。应有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善， 安排科学合理，符合本项目施工实际要求。

9、确保文明施工的技术组织措施：

针对本工程项目特点，应有现场文明施工计划，环境保护措施， 且计划措施内容应达到“安全文明示范工地”标准。各项措施 周全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺。

10、工程施工的重点和难点及保证：措施：

工程施工的重点和难点及保证措施是否正确。

11、施工总平面布置图：

应有施工总平面布置图，安排科学合理，符合本项目施工 实际要求。

12、施工组织设计整体：

施工组织设计的针对性、完整性。

说明：（1）、投标人的施工组织设计无重大偏差，应至少得70%的分数，如有重大偏差，经评标委员会人员总数2/3以上通过，并经合议后评委可将其按0分处理。（2）、评委会5人以上的，评委评出结果后去掉一个最高分，去掉一个最低分，其余打分的平均值为最终得分；评委会5（含5人）人以下的，取所有成员评分的平均值为最终得分。重大偏差主要是施工组织设计与发包工程情况不符，或违反强制性国家标准，或按照该技术文件的措施和方法进行施工时预计会出现质量或安全事故的。

设计方案：(14分)

对项目的理解和设计思路（2分）

①对项目的理解及设计思路评审。

工程设计方案需体现信息化系统、肥水一体化系统、绿色防控系统等工艺设计内容（5分）

①工艺图纸符合现场实际需要、布置合理，实施方案合理评审。

设计重难点分析及对策，要求具体、合理、经济、实用（2分）

①重难点分析及对策优评审。

工程设计深度：提供项目整体CAD地形图（测绘图）、总平面布置图、桃园大棚、基地配套道路及泄洪沟等深度要求。（5分）

①工程设计深度评审。

说明：（1）、投标人的设计方案如有重大偏差，经评标委员会人员总数2/3以上通过，并经合议后评委可将其按0分处理。（2）、评委会5人以上的，评委评出结果后去掉一个最高分，去掉一个最低分，其余打分的平均值为最终得分；评委会5（含5人）人以下的，取所有成员评分的平均值为最终得分。重大偏差主要是设计方案与发包工程情况不符，或违反强制性国家标准，或按照该技术文件的措施和方法进行施工时预计会出现质量或安全事故的。

商务分

80分

商务标

评分标准

（1）报价不能超过最高投标限价。投标企业报价（B值）等于评标基准价（C值）的得满分80分。投标企业报价与评标基准价（C 值）相比，每高于评标基准价1%（商值）扣0.2分，每低于评标基准价1%扣0.1分，扣完为止。（备注：不足1%的部分采用线性内插法计算，报价得分四舍五入保留小数点后两位小数。）

报价得分（80分）

与评标基准价相等的有效投标报价得80分。

投标报价大于评标基准价的，

得分=80-[（投标报价-评标基准价）/评标基准价]×100×0.2

投标报价小于评标基准价的， 得分=80+[（投标报价-评标基准价）/评标基准价]×100×0.1

备注：报价最高得80分，计算结果四舍五入保留小数点后两位。

（2）评标基准价（C）的计算：C=A×Q+B×（1-Q）

①A 值为最高投标限价；

②Q=70%。

③B 值为≥A 值95%的资格审查合格各投标有效报价平均值(小于A 值95%的投标报价不参加B值平均值的计算，但仍参与报价打分)。

注：投标报价平均值B值计算方法（M值为大于等于A值95%的投标人家数，以下投标人投标报价为大于等于A值95%范围内的投标报价）

①M≤5 时，取所有投标人投标报价的平均值为B值；

②5＜M≤10 时，去掉一个最高投标人投标报价，去掉一个最低投标人投标报价，取其余投标人投标报价平均值为B值；

③10＜M≤20 时，去掉一个最高投标人投标报价，去掉二个最低投标人投标报价，取其余投标人投标报价平均值为B值；

④M＞20 时，按投标人投标报价由高到低顺序去掉报价高的M×10%个投标人投标报价（四舍五入取整数）和按由低到高顺序去掉报价低的M×15%个投标人投标报价（四舍五入取整数）后，取其余有效报价平均值为B值。

备注：如所有投标报价均小于A值95%的，Q为100%，B值为0。评标基准价、投标人投标报价算术平均值计算结果保留两位小数，小数点后第三位四舍五入，即 *.**%。评标基准价 C 值经评标委员会确定后，除 C 值计算错误外，不因任何情况而改变。