一、项目编号: BHJYZXJC2023003
二、项目名称: 无锡市滨湖区人民法院2023年滨湖法院物业管理服务项目
三、中标(成交)信息
1.中标结果:
序号 | 标项名称 | 规格型号 | 数量 | 单位 | 总价(元) | 中标供应商名称 | 中标供应商地址 | 中标供应商统一社会信用代码 |
1 | 2023年滨湖法院物业管理服务 | 2023年滨湖法院物业管理服务项目进行采购,本项目共设1个标段,服务内容详见采购需求; | 1 | 项 | 项目总报价 (人民币):2117500(元) | 无锡联创物业管理服务有限公司 | 益都苑29-1001 | 913202006696055544 |
四、主要标的信息
服务类主要标的信息:
序号 | 标项名称 | 标的名称 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 |
1 | 2023年滨湖法院物业管理服务 | 物业管理服务 | 满足采购人指定范围; | 满足采购人指定要求; | 14个月 | 满足采购人需求; |
五、评审专家(单一来源采购人员)名单:
黄伟,邓跃智,王申(采购人代表)
六、代理服务收费标准及金额:
1.代理服务收费标准: 无
2.代理服务收费金额(元): 0
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其他补充事宜
1、各参加政府采购活动的供应商认为自己的权益受到损害的,可在法定期限内以书面形式向采购人或受其委托的采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的,可在法定期限内向同级政府采购监督管理部门投诉。
2、其他事项: 无
九、对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称: 无锡市滨湖区人民法院
地 址: 无锡市滨湖区青莲路68号
联系方式:0510-82211670
2.采购代理机构信息
名 称: 无锡市滨湖区公共资源交易中心
地 址: 无锡市滨湖区隐秀路152号
联系方式: 0510-81173514(传真)
3.项目联系方式
项目联系人:姚坤 、徐鹏飞
电 话: 0510-81173539
无锡市滨湖区公共资源交易中心
2023年2月20日
附件信息:
BHJYZXJC2023003竞争性磋商文件.docBHJYZXJC2023003竞争性磋商文件.doc
403K
供应商为中小企业(7026426119814380725).pdf供应商为中小企业(7026426119814380725).pdf
779.4K
序号 | 内 容 |
1 | 项目名称:无锡市滨湖区人民法院2023年滨湖法院物业管理服务项目采购方式:竞争性磋商采购编号:BHJYZXJC2023003采购人:无锡市滨湖区人民法院 |
2 | 集中采购机构:无锡市滨湖区公共资源交易中心采购机构地址:无锡市滨湖区隐秀路152号 |
3 | 采购项目概况、要求:2023年滨湖法院物业管理服务项目进行采购,本项目共设1个标段,服务内容详见采购需求;服务期限:14个月;服务标准:满足采购人需求;服务地点:无锡市滨湖区青莲路68号;采购预算金额:2200000.00元本项目最高限价:2200000.00元本项目是否专门面向中小企业:是;本项目所属行业:物业管理;本项目不接受联合体。 |
4 | 供应商条件:1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定;2.落实政府采购政策需满足的资格要求:本项目专门面向中小企业,资格证明文件中必须提交《中小企业声明函》或《监狱企业证明文件》或《残疾人福利性单位声明函》; 3.本项目的特定资格要求;(1)供应商应为中华人民共和国境内合法注册并具有独立法人资格的企(事)业单位或其他组织;(2)授权委托人及项目负责人必须为供应商企业在职职工,并提供由社保机构出具本企业为其缴纳近半年内连续满三个月的缴费证明等证明材料;(3)本项目不接受联合体磋商。 |
5 | 竞争性磋商文件获取地点方式:网上获取,供应商登录政采云平台https://www.wuxi.zcygov.cn/在线申请获取采购文件(进入“项目采购”应用,在获取采购文件菜单中选择项目,申请获取采购文件),完成项目报名,方可按要求制作、上传投标文件,对采购文件各项内容做出实质性响应,否则其投标文件无效。供应商应承担其编制投标文件以及递交投标文件所涉及的一切费用。无论投标结果如何,采购人对上述费用不负任何责任。技术服务电话:4008817190(服务时间:工作日8:00-20:00) |
6 | 提疑截止时间:2023年02月10日10时,以书面形式(含电子邮件)发送给采购机构;答疑时间:2023年02月10日16时,以书面形式(含电子邮件)回发给各投标供应商。 |
7 | 磋商保证金:不需要 |
8 | 磋商有效期:报价截止之日起90天 |
9 | 网上投标截止时间:2023年02月17日9:30(投标截止时间后的投标文件恕不接受)网上投标解密时间:2023年02月17日9:30 开启解密后半小时。响应递交地点:http://login.wuxi.zcygov.cn/user-login/#/login。在政采云投标客户端上传响应文件,本项目为不见面开标,报价供应商无需到达现场。注:本项目线上线下同步进行采购活动,报价供应商应根据有关规定和方法,在电子采购平台的电子招投标系统参加开标会议。供应商自行准备CA锁(国信CA)、无线上网的笔记本一台(报价供应商自行解决上网问题,笔记本电脑提前确认是否浏览器设置、CA证书软件下载等,确保和CA证书匹配可以正常登陆政采云投标客户端),如因未准备相关设备及CA锁导致的废标,由报价供应商自行承担。 |
10 | 评审时间:2023年02月17日9:30评审地点:无锡市滨湖区公共资源交易中心 |
11 | 确定成交单位时间:2023年02月17日评审结束确定成交单位地点:无锡市滨湖区公共资源交易中心 |
12 | 响应文件份数:1、因供应商可能会存在操作不熟练、业务不熟悉等因素,为保证开评标流程顺利,供应商如有问题应及时反馈,供应商在响应文件递交截止时间前网上上传电子投标文件。2、本项目为不见面开标,仅需在任意地点登录政采云平台参加开标会议,供应商无需到达开标现场。3、纸质投标文件:本项目为不见面开标,报价人无需递交纸质响应文件至现场,成交后成交供应商向采购人提供与电子投标文件完全一致的纸质响应文件(2份:一正、一副)。4、供应商请仔细阅读供应商注册流程和竞争性磋商文件中关于电子开评标等相关事项,如有问题可发送邮件或电话咨询。5、本次采购采用《无锡市政府采购交易管理系统》进行采购活动,采购文件发布、报价、评审和成交结果发布全程电子化。 |
13 | 1、采购机构:无锡市滨湖区公共资源交易中心联系人:姚坤 徐鹏飞联系电话:0510-81173514(传真)、0510—81173539联系地址:无锡市滨湖区隐秀路152号电子邮箱:binhucaigou@163.com2、采购人:无锡市滨湖区人民法院联系人:王申联系电话:0510-82211670联系地址:无锡市滨湖区青莲路68号 |
14 | 供应商主体信息库注册:1.请有意参加本项目投标的供应商按以下流程进行操作:(1)访问“无锡政府采购网”点击“政府采购交易管理一体化系统”——“商家入驻”按钮进入注册界面,选择对应地区进行账号注册并填写申请信息,也可以直接通过http://middle.wuxi.zcygov.cn/v-settle-front/registry进入注册界面。(2)领取CA(办理地址:观山路199号市民中心12号楼1楼CA窗口)和办理电子签章(办理地址:观山路199号市民中心12号楼2楼2号窗口),(原已办理过CA进行过电子投标的供应商可不重复申领)。 (3)投标客户端下载链接:https://zcy-cdn.oss-cn-shanghai.aliyuncs.com/zcy-client/bidding-client/wuxi/ZhengCaiYunStep.3.11.7.exe (4)CA驱动下载链接(江苏省-国信CA驱动):https://customer.zcygov.cn/CA-driver-download?utm=web-login-front.509b3709.0.0.004ab15096ee11ebbc33f5d151e70834 技术服务电话:4008817190(服务时间:工作日8:00-20:00)2.投标人在领取CA和办理电子签章前务必前往“无锡政府采购网”“供应商信息库”(网址:https://cz.wuxi.zcygov.cn/wxCategory19/wxCategory125/index.html?utm=sites_group_front.5b1ba037.0.0.959ae250ca6711ebb0349920799faebc)查询是否完成注册登记。完成注册的供应商方可领取CA和办理电子签章,登录政采云平台,插入CA后,点击【我的工作台】——页面右上方【CA管理】--【绑定CA】,上传投标文件,进行投标。3.如投标人未按上述要求操作,由此所产生的损失及风险由投标人自行承担。在“供应商信息库”中无法查询的投标人,由评标委员会审查其投标截止时间前提交的未审核资料。 |
15 | 注:1)凡参加答疑会或参与投标(报价)或办理其他事宜的相关人员(以下简称:相关人员),应提前掌握当地和无锡市疫情防控(最新)要求,并要认真按要求做好相关准备事宜。2)相关人员必须从无锡市隐秀路152号滨湖区公共资源交易中心南门进入服务大厅一楼,并要认真配合疫情防控工作人员,根据疫情防控(最新)要求做好相关核验等事宜,服从疫情防控工作人员的安排。3)相关人员特别是参加答疑会或参与投标(报价)的,应充分考虑完成核验等事宜所需时间,请提前进入服务大厅。如由于时间延误,不能在规定时间参加答疑会或不能在投标(报价)截止时间前完成投标(报价),所造成的风险和损失,由相关人员(委派单位)自行承担。4)参加答疑会或参与投标(报价)或办理其他事宜的相关人员,一个单位委派人员不得超过2人。5)参加答疑会或参与投标(报价)的相关人员,应在指定会议室或开标室等候,不得随意走动。 |
序号 | 岗位名称 | 数量 | 要求 | 备注 |
1 | 项目负责人 | 1 | 男女不限,50(含)周岁以下 | |
2 | 保洁主管 | 1 | 女性,50(含)周岁以下 | |
3 | 保洁员 | 14 | 女性,48(含)周岁以下 | |
4 | 设备维修人员 | 2 | 男性,55(含)周岁以下 | |
5 | 会务 | 3 | 男女不限,45(含)周岁以下 | |
6 | 客服 | 2 | 女性,30-38(含)周岁 | |
7 | 消监控设备管理员(日班) | 2 | 男性55周岁以下女性50周岁以下 | |
8 | 消监控设备管理员(夜班) | 2 | 男性55周岁以下女性50周岁以下 | |
9 | 晚班设备员 | 6 | 男性,50(含)周岁以下 | |
10 | 物业秩序维护员 | 1 | 男性,30-45(含)周岁 | |
合计 | 34 |
序号 | 岗位排定 | 工作内容 | |||
序号 | 岗位名称 | 数量 | 工作量 | 时间 | 小时数 |
1 | 项目负责人 | 1 | 负责六部物业、客服、内务 | 8:00-17:00(午休1小时) | 8 |
2 | 保洁主管 | 1 | 负责六部保洁工作的管理 | 8:00-17:00(午休1小时) | 8 |
3 | 保洁员 | 14 | 各责任区域的卫生打扫和清洁 | 7:00-16:00(午休1小时) | 8 |
4 | 设备维修人员 | 2 | 六部的水电保障和维修 | 8:00-17:00(午休1小时) | 8 |
5 | 会务 | 3 | 负责各项会议保障 | 8:00-17:00(午休1小时) | 8 |
6 | 客服 | 2 | 负责人员接待和咨询 | 8:00-17:00(午休1小时) | 8 |
7 | 消监控设备管理员(日班) | 2 | 保障监控设备的正常运行 | 7:00-19:00 | 12 |
8 | 消监控设备管理员(夜班) | 2 | 保障监控设备的正常运行 | 19:00-7:00 | 12 |
9 | 晚班设备员 | 6 | 强弱电,消防设备的巡查 | 20:00-8:00 | 12 |
10 | 物业秩序维护员 | 1 | 负责六部物业事务协调,绿化维护 | 8:00-17:00(午休1小时) | 8 |
11 | 合计 | 34 |
项目 | 分类 | 子项 | 分值 | 备注 |
方案、人员安排23分 | 方案及档案管理 | 全年物业管理方案 | 1 | 物业公司制订物业管理实施方案科学合理针对性强且获得甲方同意得1分,未设置方案或没有获得同意不得分。 |
方案、人员安排23分 | 方案及档案管理 | 台账、档案管理 | 1 | 安全台账、危险源点管理台账、监控记录、巡查记录、值班记录每缺一项扣0.5分。 |
方案、人员安排23分 | 人员安排 | 人员到位情况 | 10 | 人员齐备并符合乙方投标书年龄、学历及经历的得10分,缺1人或有1人年龄不达标的扣5分,扣完为止。缺2人以上或2人以上年龄不达标的作为责任事故追加扣分。 |
方案、人员安排23分 | 人员安排 | 工作时间在岗情况 | 3 | 物业公司应确保工作期间各员工正常在岗,考核小组将不定期进行巡查,若发现脱岗现象或迟到、早退现象,每次扣0.2-1分,扣完为止。 |
方案、人员安排23分 | 人员安排 | 人员稳定 | 4 | 物业公司应当保证人员稳定,员工不能频繁更换,每一个岗位出现一例当月扣1分,扣完为止。 |
方案、人员安排23分 | 人员安排 | 物业人员培训、专业人员持证上岗 | 2 | 应了解滨湖法院工作基本常识,工种相关技能应在上岗前进行培训,合格后方可上岗。 |
方案、人员安排23分 | 人员安排 | 综合素质 | 2 | 外貌形态、仪容仪表、谈吐待客、文化修养、工作责任心,服装整洁规范、佩戴工牌,每一人出现问题扣0.2-1分,扣完为止。 |
清洁卫生20分 | 常规区域清理 | 楼栋门窗及室内卫生 | 4 | 要求地面无烟头、纸屑等杂物,无积尘,无污渍;公共设施表面用纸巾擦拭无明显灰尘;玻璃面上无污迹、水迹,清洁后用纸巾擦试,无明显灰尘。考核人员将进行不定期巡查,清理未达标按严重程度扣0.5-1分,未清理扣1分,扣完为止。 |
清洁卫生20分 | 常规区域清理 | 室外卫生 | 4 | 以目视干净,无烟头、果皮、纸屑、广告纸、蜘蛛网、积尘、积水、污迹等为标准。考核人员将进行不定期巡查,清理未达标按严重程度每次扣0.5-1分,未清扫每次扣1分,扣完为止。 |
清洁卫生20分 | 常规区域清理 | 卫生间清扫 | 4 | 要求天花板、墙角、灯具目视无灰尘、蜘蛛网;目视墙壁干净,便器洁净无黄渍、杂物,洗手台无水渍;保持地面无烟头、污渍、积水、纸屑、果皮。考核人员将进行不定期巡查,清洁不达标按严重程度每次扣0.5-1分,未清洁每次扣1分,扣完为止。 |
清洁卫生20分 | 特殊区域清理 | 绿化区域地面 | 4 | 要求草坪上无烟头、果皮、纸屑、枯叶等杂物,考核人员进行不定期巡查,清理不达标按严重程度每次扣0.5-1分,未清理每次扣1分,扣完为止。 |
清洁卫生20分 | 特殊区域清理 | 公共活动区服务管理 | 4 | 举行活动或者会议时,物业公司要按照采购单位要求做好清洁、搬运、布置、秩序维护、茶水供应等服务工作,未能按时完成工作或未达标按严重程度每次扣0.5-1分,扣完为止,无理由且不予配合的扣4分。 |
消防及危险源管理11分 | 消防及危险源管理 | 灭火器材管理 | 3 | 工作人员负责对各灭火器进行统计,压力检查并于每月初填写消防设施月检查卡。未填写的每发现一处扣0.5分。 |
消防及危险源管理11分 | 消防及危险源管理 | 不定期巡查 | 3 | 工作人员负责对各自责任区域进行不定期巡查,并每日填写《安全日检查表》。未按规定巡视的一经发现每次扣0.5分,未填写日检查表的每处扣0.5分,扣完为止。 |
消防及危险源管理11分 | 消防及危险源管理 | 电器、电线管理 | 2 | 工作人员对各自责任区内电气设备进行管理,要求不随意使用电器,下班前对电气设备进行检查,确认关闭,并杜绝临时拉线。发现一个问题扣0.5分,临时拉线扣1分。 |
消防及危险源管理11分 | 消防及危险源管理 | 危险源(点)监控 | 3 | 工作人员对各自责任区内危险源点进行监管,并每日填写《危险源(点)整改、监控登记表》。同时,对于可能发生危险的隐患需及时上报。未填写危险源点登记表的每处扣1分,有险情且知情不报的扣3分。 |
房屋及防汛管理9分 | 房屋维护 | 房屋维护 | 3 | 发现房屋问题及时通报,以得到迅速修理。报告不及时扣1分,有情况且知情不报造成隐患的扣3分。 |
房屋及防汛管理9分 | 防汛管理 | 防汛管理 | 6 | 汛情发生时,进行汛期值班,无特殊原因不得无故推辞。发生汛情且不予配合的,扣6分。汛情发生时,进行抢险排水,无特殊原因不得无故推辞。发生汛情且不予配合的,扣6分。汛情发生时,对容易进水的区域进行堵漏抢险,无特殊原因不得无故推辞。汛情发生且不予配合的扣6分。 |
设备设施管理10分 | 设备设施管理 | 设备运行及巡查 | 5 | 对设备设施如电灯、空调、灭火器、配电间、泵站经常性进行巡查,保证其正常运行,如有损坏,及时处置。发现1处故障扣1分。 |
设备设施管理10分 | 设备设施管理 | 设备、设施保养及维修 | 5 | 对所有设施设备及时进行保养,当发现损坏时及时修复。设备设施损坏未上报的每次扣1分,未及时修复扣1分。 |
安保管理14分 | 安保管理 | 安全巡查 | 5 | 安保人员按规定及预置方案进行巡查,并做好巡查记录。未进行巡查,扣2分。经查证,确实进行巡查但未填写巡查记录的,每次扣1分。 |
安保管理14分 | 安保管理 | 监控备份 | 2 | 值班人员对监控进行翻看,发现可疑或案件相关内容,应及时进行备份并及时上报。发生案情,且监控确有显示但未能进行备份的,扣2分。未能及时上报的,依情结严重程度扣0.5-2分。 |
安保管理14分 | 安保管理 | 人员交接 | 2 | 值班结束,值班人员进行交接时,若确有事情发生,应告知下一位值班人员相关事件,并有书面记录,由于未能告知导致贻误案情等的,扣2分。 |
安保管理14分 | 安保管理 | 重大突发事件处置 | 5 | 遇到重大突发事件(如火灾、突发暴雨导致的涝灾等),值班人员无法自行处理时,应及时联系单位领导,对相关事件进行汇报。同时值班人员应及时紧急处置,并向相关抢险部门进行紧急求救。发生重大事故未能上报而对单位或相关人员造成损失的,扣5分,并由物业方承担赔偿责任。相关的刑事及经济责任另行处理。 |
秩序管理13分 | 各类秩序管理 | 大型活动及接待工作秩序维护 | 2 | 有参观考察接待活动时,安保及秩序维护有足够的、富有经验的人员进行配合,不予配合或出现较大差错的扣5分。 |
秩序管理13分 | 各类秩序管理 | 门岗管理 | 8 | 门岗应按规定24小时立岗,对出入人员、物品、车辆进行询问、登记。完成不符合要求的,每项扣3分,扣完为止。 |
秩序管理13分 | 各类秩序管理 | 停车秩序管理 | 3 | 按照规定,引导各类车辆分区停放,保障道路畅通,秩序优良。发现乱停、错停影响交通秩序等情况一次扣0.5分。 |
考核结果 | 100 |
项目总报价(人民币) | 大写:小写: |
服务期限 | |
服务标准 | |
项目负责人 | |
响应文件份数 | 明标正本:1份,副本:1份; |
序号 | 项目名称 | 报价(元/月) | 报价(元/年) | 备注 |
1 | 员工工资、福利、法定计提费用 | 参照表(1) | ||
2 | 行政办公费用 | |||
(1) | 办公用品、耗材费 | 参照表(2)、(3) | ||
(2) | 交通费 | |||
(3) | 通讯费 | |||
(4) | 培训费 | |||
(5) | 员工餐费 | |||
(6) | 标识标牌等费用 | |||
(7) | 其他费用 | |||
3 | 服装费 | 参照表(2) | ||
4 | 卫生清洁费 | |||
(1) | 保洁工具 | 参照表(2) | ||
(2) | 卫生保洁耗材费 | 参照表(3) | ||
(3) | 消杀防疫等费用 | 自行列清单附后 | ||
(4) | 其他费用 | |||
6 | 维修维保费用 | 参照表(4) | ||
7 | 绿化养护 | 自行列清单附后 | ||
8 | 合理利润 | |||
9 | 税金 | |||
10 | 其他支出(按需求自行列举) | |||
… … | ||||
合计: |
序号 | 项目名称 | 人数配置 | 人员费用标准(元/月) | 合计费用(元/月) | 合计费用(元/年) | 备注 |
1 | 员工工资及福利 | 按人员配置总数计算 | ||||
(1) | 项目经理(项目负责人) | |||||
(2) | XX人员 | 自行添行明确 | ||||
(3) | 法定节假日加班工资 | |||||
(4) | 员工人身意外保险费 | 按人员配置总数计算 | ||||
(5) | ||||||
(6) | ||||||
(7) | ||||||
… … | ||||||
2 | 法定计提费用 | |||||
(1) | 养老保险 | 按人员配置总数计算 | ||||
(2) | 医疗统筹 | 按人员配置总数计算 | ||||
(3) | 失业 | 按人员配置总数计算 | ||||
(4) | 工伤 | 按人员配置总数计算 | ||||
(5) | 生育 | 按人员配置总数计算 | ||||
(6) | ||||||
…… | ||||||
合计: |
序号 | 物品名称 | 品牌型号 | 数量 | 单位 | 单价(元) | 合计费用(元/月) | 合计费用(元/年) | 产地 |
1 | ||||||||
2 | ||||||||
3 | ||||||||
… … | ||||||||
合计: |
序号 | 名称 | 品牌 | 单价(元) | 每年用量 | 单位 | 金额(元/月) | 金额(元/年) | 产地 |
1 | ||||||||
2 | ||||||||
3 | ||||||||
… … | ||||||||
合计: |
序号 | 维保内容 | 单价(元) | 合计费用(元/月) | 合计费用(元/年) | 备注 |
1 | |||||
2 | |||||
3 | |||||
4 | |||||
5 | |||||
6 | |||||
7 | |||||
8 | |||||
9 | |||||
10 | |||||
11 | |||||
12 | |||||
12 | |||||
…… | |||||
合计: |
序号 | 姓名 | 性别 | 年龄 | 岗位名称 | 学历 | 职称 | 主要资历、经验及承担过的项目 | 备注 |
1 | ||||||||
2 | ||||||||
3 | ||||||||
4 | ||||||||
5 | ||||||||
6 | ||||||||
7 | ||||||||
8 | ||||||||
9 | ||||||||
10 | ||||||||
… … |
姓 名 | 性 别 | 年 龄 | 学 历 | |||||||||
职 务 | 职 称 | 资格证书号 | 参加工作时间 | |||||||||
以往工作经历 | ||||||||||||
已完成物业管理服务项目情况 | ||||||||||||
被服务单位 | 项目名称 | 规模面积 | 服务期限 | 管理质量 | ||||||||
名称 | 采购要求 | 实报内容 | 偏离说明 |
… | … | … | … |
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邮 箱:bd@datauseful.com
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