一、项目编号
WHXD-JHFW-2022-218
二、采购计划备案号
J22114063-4087
三、项目名称
校园物业保洁服务
四、中标(成交)信息
包名称:红领巾学校CBD校区保洁服务
供应商名称:武汉楷诚物业管理有限公司
供应商地址:武汉市江汉区自治街10号1楼
中标(成交)金额:48.45(万元)
服务类 |
名称:包1 服务范围:详见招标文件内容 服务要求:详见招标文件内容 服务时间:签定合同后12个月 服务标准:详见招标文件内容 |
包名称:红领巾学校阳光校区保洁服务
供应商名称:武汉鑫晟盛物业发展有限公司
供应商地址:武汉市江汉区前进四路72号1楼
中标(成交)金额:48.444(万元)
服务类 |
名称:包2 服务范围:详见招标文件内容 服务要求:详见招标文件内容 服务时间:签定合同后12个月 服务标准:详见招标文件内容 |
包名称: 红领巾学校国际校区保洁服务
供应商名称:武汉美荟物业服务有限公司
供应商地址:武汉市江汉区下牯牛洲二村135号4栋1单元102号
中标(成交)金额:51.82(万元)
服务类 |
名称:包3 服务范围:详见招标文件内容 服务要求:详见招标文件内容 服务时间:签定合同后12个月 服务标准:详见招标文件内容 |
五、评审专家名单
周杰(组长),姚宏,肖竹
六、评审信息
1、评审时间:2022-12-12
2、评审地点:武汉市江汉区发展大道222号华南国际广场A座写字楼2417-2419室
七、代理服务收费标准及金额:
1、代理服务收费标准:参照原国家计委计价格[2002]1980 号规定的服务类收费标准100%计取。
2、收费金额:2.2308(万元)
八、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
九、其他补充事宜
第一包中标服务费:7268元;第二包中标服务费:7267元;第三包中标服务费:7773元。
十、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系
1、采购人信息
名称:武汉市江汉区红领巾小学
地址:武汉市江汉区淮海路399号
联系方式:027-65661666
2、采购代理机构信息
名称:武汉欣鼎盛丰项目管理咨询有限公司
地址:武汉市江汉区发展大道222号华南国际广场A座写字楼2417-2419室
联系方式:027-8555160
3、项目联系方式
项目联系人:陈慧、肖立
电话:027-8555160
- 校园保洁物业服务(定).pdf校园保洁物业服务(定).pdf
- 中小企业声明函.pdf中小企业声明函.pdf
- 校园物业保洁服务采购需求与实施计划(1).pdf校园物业保洁服务采购需求与实施计划(1).pdf
采购计划编号 | J22114063-4087 |
项目编号 | WHXD-JHFW-2022-218 |
项目名称 | 校园物业保洁服务 |
采购方式 | 竞争性磋商 |
采购人 | 武汉市江汉区红领巾学校 |
包号 | 采购包名称 | 采购预算(万元) |
1 | 红领巾学校CBD校区保洁服务 | 50 |
2 | 红领巾学校阳光校区保洁服务 | 50 |
3 | 红领巾学校国际校区保洁服务 | 53 |
项目名称 | |
项目编号 | |
供应商名称 | (填写完整的单位全称,必须与投标文件上的供应商一致) |
办公地址 | |
授权代表 | (填写联系人姓名)请填写一个固定联系人,变更请来函告知。 |
授权代表手机 | (填写联系人手机)有关信息我们会短信发送至手机,请关注并收到后回复。 |
授权代表办公电话 | |
授权代表电子邮箱 | (填写联系人邮箱)有关文件我们会邮件发至您邮箱,请收到后注意回执。 |
条款号 | 条款名称 | 编列内容 |
2.1 | 采购人 | 武汉市江汉区市场监督管理局 |
2.2 | 监管部门 | 江汉区政府采购办公室 |
2.3 | 采购代理机构 | 武汉欣鼎盛丰项目管理咨询有限公司 |
2.5 | 磋商供应商 | 详见第一章第二条相关要求 |
4.2 | 费用 | 根据采购人和采购代理机构签署的委托代理协议书约定:1)采购代理服务费:由成交供应商支付□由采购人支付支付标准:参照原国家计委计价格[2002]1980号规定的服务类收费标准计取。中标服务费不足5000元,按5000元支付。2)支付时间:由成交供应商在领取成交通知书的同时,向代理机构支付。3)支付方式:银行转账等非现金方式支付。4)银行账户信息户名:武汉欣鼎盛丰项目管理咨询有限公司开户行:中国农业银行股份有限公司武汉胜利街支行银行账号:170002010400194775)其他事项:成交供应商交纳采购服务费时需携带以下开票资料:①开票单位名称;②纳税人识别号(或统一社会信用代码);③营业执照或税务登记证地址;④单位联系电话;⑤开户行及账号。 |
6.3 | 供应商确认收到磋商文件澄清或者修改的时间 | 在收到相应修改文件后24小时内 |
7.1 | 踏勘现场 | 不组织,自行踏勘□组织,踏勘时间:踏勘集中地点: |
10.4 | 对多包采购的规定 | 本项目不分包 |
10.5 | 成交后分包 | 不允许□允许,分包内容要求:分包金额要求:分包人资质要求: |
11.7 | 付款方式 | 按签定合同付款 |
12.1 | 备选方案 | 不接受备选方案接受备选方案 |
序号 | 设备名称 | 制造商名称 | 品牌 | 型号 | 数量 | 单价(万元) | 总价(万元) | 属强制采购或优先采购 |
1 | ||||||||
2 | ||||||||
3 |
序号 | 设备名称 | 制造商名称 | 品牌 | 型号 | 数量 | 单价(万元) | 总价(万元) |
1 | |||||||
2 | |||||||
3 |
供应商名称 | |||||||||
注册地址 | 邮政编码 | 邮政编码 | |||||||
联系方式 | 联系人 | 电话 | 电话 | ||||||
联系方式 | 传真 | 网址 | 网址 | ||||||
组织结构 | |||||||||
法定代表人 | 姓名 | 技术职称 | 技术职称 | 技术职称 | 电话 | 电话 | |||
技术负责人 | 姓名 | 技术职称 | 技术职称 | 技术职称 | 电话 | 电话 | |||
成立时间 | 员工总人数: | 员工总人数: | 员工总人数: | 员工总人数: | 员工总人数: | 员工总人数: | 员工总人数: | ||
许可证及级别 | 其中 | 高级职称人员 | 高级职称人员 | 高级职称人员 | 高级职称人员 | ||||
营业执照号 | 其中 | 中级职称人员 | 中级职称人员 | 中级职称人员 | 中级职称人员 | ||||
注册资金 | 其中 | 初级职称人员 | 初级职称人员 | 初级职称人员 | 初级职称人员 | ||||
开户银行 | 其中 | 技工 | 技工 | 技工 | 技工 | ||||
基本账户账号 | 其中 | 其他工程类注册执业资格人员 | 其他工程类注册执业资格人员 | 其他工程类注册执业资格人员 | 其他工程类注册执业资格人员 | ||||
经营范围 | |||||||||
关联企业 | 与本单位负责人为同一人的单位:与本单位存在控股关系的单位:与本单位存在管理关系的单位: | 与本单位负责人为同一人的单位:与本单位存在控股关系的单位:与本单位存在管理关系的单位: | 与本单位负责人为同一人的单位:与本单位存在控股关系的单位:与本单位存在管理关系的单位: | 与本单位负责人为同一人的单位:与本单位存在控股关系的单位:与本单位存在管理关系的单位: | 与本单位负责人为同一人的单位:与本单位存在控股关系的单位:与本单位存在管理关系的单位: | 与本单位负责人为同一人的单位:与本单位存在控股关系的单位:与本单位存在管理关系的单位: | 与本单位负责人为同一人的单位:与本单位存在控股关系的单位:与本单位存在管理关系的单位: | 与本单位负责人为同一人的单位:与本单位存在控股关系的单位:与本单位存在管理关系的单位: | 与本单位负责人为同一人的单位:与本单位存在控股关系的单位:与本单位存在管理关系的单位: |
备注 |
序号 | 项目名称 | 实施日期 | 委托方名称 | 联系人、联系电话 | 项目主要内容 |
1 | |||||
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序号 | 投标文件条目号 | 投标文件要求 | 偏离 | 原因说明 | 支持文件所在页码 |
姓名 | 性别 | 性别 | 年龄 | 年龄 | |||||
职务 | 职称 | 职称 | 学历 | 学历 | |||||
参加工作时间 | 从事本行业工作年限 | 从事本行业工作年限 | 个人专业资质及证书 | 个人专业资质及证书 | |||||
个人简介 | 个人简介 | 个人简介 | 个人简介 | 个人简介 | 个人简介 | 个人简介 | 个人简介 | 个人简介 | 个人简介 |
类似项目经验 | 类似项目经验 | 类似项目经验 | 类似项目经验 | 类似项目经验 | 类似项目经验 | 类似项目经验 | 类似项目经验 | 类似项目经验 | 类似项目经验 |
项目单位 | 项目单位 | 项目名称 | 项目名称 | 项目内容 | 项目内容 | 项目金额 | 项目金额 | 项目时间 | 项目时间 |
序号 | 姓名 | 专业 | 年龄 | 从事本行业工作年限 | 在本项目中承担的工作 | 个人专业资质及证书 |
1 | ||||||
2 | ||||||
3 | ||||||
序号 | 投标文件条目号 | 投标文件要求 | 偏离 | 原因说明 | 支持文件所在页码 |
号包 | 标的序号 | 标的名称 | 品目分类编码 | 计单量位 | 数 | 是否进口 | 是否创新产品 | 绿色发展 | 预留 |
1 | 1 | 校园物业保洁服务项目 | C1204 | 项 | 1 | 否 | 否 | 否 | 是 |
号项目名称 | 预算总价(万元) | 控制价(万元) | 合同履行期限(服务期) |
1红领巾学校CBD校区保洁服务 | 50 | 50 | 签定合同后12个月 |
2红领巾学校阳光校区保洁服务 | 50 | 50 | 签定合同后12个月 |
3红领巾学校国际校区保洁服务 | 53 | 53 | 签定合同后12个月 |
评标项目 | 评标分项 | 分值 | 子项目及分值 |
价格部分10分 | 报价得分 | 10分 | 满足磋商文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×10%×100 |
商务部分10分 | 企业业绩 | 5分 | 投标人自2020年1月1日(以合同签订时间为准)以来承接过类似业绩的,每个得1分,最高得5分。(须提供相关合同),无复印件的均不得分。 |
商务部分10分 | 客户评价 | 5分 | 投标人自2020年1月1日(以合同签订时间为准)以来承接过的类似项目业绩的,提供业主评价意见为满意的每一个项目得1分,最多得5分。 |
技术 | 服务方 | 15分 | 根据招标文件所述服务内容,结合本项目性质特点,提供有针对性地就保洁服务的场地特性、工作流程、管理经验等方面进行阐述。每项标准5分,满分15分。 |
管理制度 | 10分 | 制订各岗位职责、工作流程、服务标准及内部考核制度。制订的内部管理制度科学、合理、完善、可行性高的得8-10分;制订的内部管理制度合理、完整、有一定可行性的得3-6分;制订的内部管理制度待完善,有一定缺陷的得0-2分 | |
重难点分析 | 10分 | 针对本项目提出重难点分析,贴合项目实际、科学、合理、完善、针对性强的得8-10分;合理较强,详细明了,有一定针对性的得8-10分;基本合理科学,针对性一般的得3-6分;分析待完善,存有一定缺陷的得0-2分 | |
人员配备方案 | 10分 | 对拟投入项目的项目管理人员及服务人员的工作经验、岗位设置、岗位职责及内部激励、绩效考核措施进行评分。人员工作经验丰富、岗位设置合理、岗位职责及内部激励、绩效考核措施完善得8-10分;人员工作经验较丰富、岗位设置较合理、岗位职责及内部激励、绩效考核措施较完善得3-6分;人员工作经验一般、岗位设置欠缺、岗位职责及内部激励、绩效考核措施一般得0-2分; | |
部分80分 | 案 | 服务方案每项阐述详细、清楚且完全满足并优于本项目要求的得5分;服务方案基本满足本项目要求,有一定针对性的得2-3分;服务方案难以满足项目要求,待完善的、末提供的不得分。 | |
应急措施 | 10分 | 1、投标人提供的应急预案科学、合理、有针对性得6-7分;基本合理但针对性一般得3-5分;应急预案待完善,存有一定缺陷的得0-1分。2、发生突发性应急事件时的响应时限和响应人数,五分钟内能到达40人以上控制事态3分,五分钟内能到达20人以上或八分钟内能到达40人1分,其他不得分,提供承诺函,末提供不得分。 | |
档案管理制度 | 8分 | 针对包含操作规程等的技术档案、包含管理使用人资料、应急事件处理、安全管理以及各部门运行情况的日常管理,制订服务档案管理制度。制订档案管理制度科学、合理、完善、可行性高的得6-8分;制订档案管理制度合理、完整、有一定可行性的得3-5分;制订档案管理制度待完善,有一定缺陷的得0-2 | |
培训方 | 8分 | 提出培训目标、培训计划、培训方式等。培训方案完全满足项 |
增值服务 | 4分 | 根据投标人是否提供有针对本项目的特色增值服务等内容进行综合评审。每有一条增值服务的得2分,最高得4分。 | |
案 | 目要求,针对性性强、内容详尽、重点突出的得6-8分;培训方案符合项目情况,有针对性、内容较详细得3-5分;培训方案与项目要求有偏差,待完善的得0-2分。 | ||
消杀方案 | 5分 | 针对校区的消杀工作做出方案,对频次、消杀药品安全性、时间安排等进行评审。方案完整、针对性强、有保障措施得5分;方案内容有漏项、有针对性、有保障措施得2-3分;有较大漏项得1分。末提供不得分。 | |
总分100分 | 总分100分 |
评标项目 | 评标分项 | 分值 | 子项目及分值 |
价格部分10分 | 报价得分 | 10分 | 满足磋商文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×10%×100 |
商务部分10分 | 企业业绩 | 5分 | 投标人自2020年1月1日(以合同签订时间为准)以来承接过类似业绩的,每个得1分,最高得5分。(须提供相关合同),无复印件的均不得分。 |
商务部分10分 | 客户评价 | 5分 | 投标人自2020年1月1日(以合同签订时间为准)以来承接过的类似项目业绩的,提供业主评价意见为满意的每一个项目得1分,最多得5分。 |
技术部分80分 | 服务方案 | 15分 | 根据招标文件所述服务内容,结合本项目性质特点,提供有针对性地就保洁服务的场地特性、工作流程、管理经验等方面进行阐述。每项标准5分,满分15分。服务方案每项阐述详细、清楚且完全满足并优于本项目要求的得5分;服务方案基本满足本项目要求,有一定针对性的得2-3分;服务方案难以满足项目要求,待完善的、末提供的不得分。 |
技术部分80分 | 管理制 | 10分 | 制订各岗位职责、工作流程、服务标准及内部考核制度。制订 |
重难点分析 | 10分 | 针对本项目提出重难点分析,贴合项目实际、科学、合理、完善、针对性强的得8-10分;合理较强,详细明了,有一定针对性的得8-10分;基本合理科学,针对性一般的得3-6分;分析待完善,存有一定缺陷的得0-2分 | |
人员配备方案 | 10分 | 对拟投入项目的项目管理人员及服务人员的工作经验、岗位设置、岗位职责及内部激励、绩效考核措施进行评分。人员工作经验丰富、岗位设置合理、岗位职责及内部激励、绩效考核措施完善得8-10分;人员工作经验较丰富、岗位设置较合理、岗位职责及内部激励、绩效考核措施较完善得3-6分;人员工作经验一般、岗位设置欠缺、岗位职责及内部激励、绩效考核措施一般得0-2分; | |
度 | 的内部管理制度科学、合理、完善、可行性高的得8-10分;制订的内部管理制度合理、完整、有一定可行性的得3-6分;制订的内部管理制度待完善,有一定缺陷的得0-2分 | ||
应急措施 | 10分 | 1、投标人提供的应急预案科学、合理、有针对性得6-7分;基本合理但针对性一般得3-5分;应急预案待完善,存有一定缺陷的得0-1分。2、发生突发性应急事件时的响应时限和响应人数,五分钟内能到达40人以上控制事态3分,五分钟内能到达20人以上或八分钟内能到达40人1分,其他不得分,提供承诺函,末提供不得分。 | |
档案管理制度 | 8分 | 针对包含操作规程等的技术档案、包含管理使用人资料、应急事件处理、安全管理以及各部门运行情况的日常管理,制订服务档案管理制度。制订档案管理制度科学、合理、完善、可行性高的得6-8分;制订档案管理制度合理、完整、有一定可行性的得3-5分;制订档案管理制度待完善,有一定缺陷的得0-2 | |
培训方案 | 8分 | 提出培训目标、培训计划、培训方式等。培训方案完全满足项目要求,针对性性强、内容详尽、重点突出的得6-8分;培训方案符合项目情况,有针对性、内容较详细得3-5分;培训方案与项目要求有偏差,待完善的得0-2分。 |
增值服务 | 4分 | 根据投标人是否提供有针对本项目的特色增值服务等内容进行综合评审。每有一条增值服务的得2分,最高得4分。 | |
第三包:评标 | 消杀方案 | 5分 | 针对校区的消杀工作做出方案,对频次、消杀药品安全性、时间安排等进行评审。方案完整、针对性强、有保障措施得5分;方案内容有漏项、有针对性、有保障措施得2-3分;有较大漏项得1分。末提供不得分。 |
总分100分 | 总分100分 |
项目 | 评标分项 | 分值 | 子项目及分值 |
价格部分10分 | 报价得分 | 10分 | 满足磋商文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×10%×100 |
商务部分10分 | 企业业绩 | 5分 | 投标人自2020年1月1日(以合同签订时间为准)以来承接过类似业绩的,每个得1分,最高得5分。(须提供相关合同),无复印件的均不得分。 |
商务部分10分 | 客户评价 | 5分 | 投标人自2020年1月1日(以合同签订时间为准)以来承接过的类似项目业绩的,提供业主评价意见为满意的每一个项目得1分,最多得5分。 |
技术部分80分 | 服务方案 | 15分 | 根据招标文件所述服务内容,结合本项目性质特点,提供有针对性地就保洁服务的场地特性、工作流程、管理经验等方面进行阐述。每项标准5分,满分15分。服务方案每项阐述详细、清楚且完全满足并优于本项目要求的得5分;服务方案基本满足本项目要求,有一定针对性的得2-3分;服务方案难以满足项目要求,待完善的、末提供的不得分。 |
技术部分80分 | 管理制度 | 10分 | 制订各岗位职责、工作流程、服务标准及内部考核制度。制订的内部管理制度科学、合理、完善、可行性高的得8-10分;制订的内部管理制度合理、完整、有一定可行性的得3-6分;制订的内部管理制度待完善,有一定缺陷的得0-2分 |
人员配备方案 | 10分 | 对拟投入项目的项目管理人员及服务人员的工作经验、岗位设置、岗位职责及内部激励、绩效考核措施进行评分。人员工作经验丰富、岗位设置合理、岗位职责及内部激励、绩效考核措施完善得8-10分;人员工作经验较丰富、岗位设置较合理、岗位职责及内部激励、绩效考核措施较完善得3-6分;人员工作经验一般、岗位设置欠缺、岗位职责及内部激励、绩效考核措施一般得0-2分; | |
应急措施 | 10分 | 1、投标人提供的应急预案科学、合理、有针对性得6-7分;基本合理但针对性一般得3-5分;应急预案待完善,存有一定缺陷的得0-1分。2、发生突发性应急事件时的响应时限和响应人数,五分钟内能到达40人以上控制事态3分,五分钟内能到达20人以上或八分钟内能到达40人1分,其他不得分,提供承诺函,末提供不得分。 | |
重难点分析 | 10分 | 针对本项目提出重难点分析,贴合项目实际、科学、合理、完善、针对性强的得8-10分;合理较强,详细明了,有一定针对性的得8-10分;基本合理科学,针对性一般的得3-6分;分析待完善,存有一定缺陷的得0-2分 | |
档案管理制度 | 8分 | 针对包含操作规程等的技术档案、包含管理使用人资料、应急事件处理、安全管理以及各部门运行情况的日常管理,制订服务档案管理制度。制订档案管理制度科学、合理、完善、可行性高的得6-8分;制订档案管理制度合理、完整、有一定可行性的得3-5分;制订档案管理制度待完善,有一定缺陷的得0-2 | |
培训方案 | 8分 | 提出培训目标、培训计划、培训方式等。培训方案完全满足项目要求,针对性性强、内容详尽、重点突出的得6-8分;培训方案符合项目情况,有针对性、内容较详细得3-5分;培训方案与项目要求有偏差,待完善的得0-2分。 | |
增值服务 | 4分 | 根据投标人是否提供有针对本项目的特色增值服务等内容进行综合评审。每有一条增值服务的得2分,最高得4分。 | |
消杀方案 | 5分 | 针对校区的消杀工作做出方案,对频次、消杀药品安全性、时间安排等进行评审。方案完整、针对性强、有保障措施得5分; |
方案内容有漏项、有针对性、有保障措施得2-3分;有较大漏项得1分。末提供不得分。 | |||
总分100分 | 总分100分 |
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