中标
杭州信达投资咨询估价监理有限公司关于宁围街道二桥村城中村改造（新北区块）安置房项目建设管理及造价咨询服务采购项目的公开招标公告
建设管理及造价咨询服务城中村改造拆迁安置房工程建设管理服务房地产工程造价咨询节能产品环境标志产品验收手续办理环保消防人防燃气工程地震电信三网规划核实国土景观绿化质监排水排污项目竣工验收备案承接查验协助办理项目权属登记完成竣工结算审核项目建设资料的收集整理施工归档文件档案馆建筑智能化土方桩基基坑支护主体结构预制装配构件给排水暖通现场安装调试外立面精装修市政道路综合管线雨污水给水电力柜管线施工机电抗震设施电梯供水供配电有线电视围墙大门垃圾分类主体工程专项工程附属工程专业配套工程建设工程安全生产监理工程量清单预算编制或审核制定造价控制概算编制或审核资金使用计划的实施方案合同价款咨询合同分析合同交底合同变更管理造价风险分析工程预付款和期中结算及其价款支付索赔管理设备的询价核价建议工程造价动态管理工程结算的初步审核工程技术经济指标分析规划许可证施工许可证园林绿化组织工程的交工综合验收公建配套市政基础设施专业管线施工组织设计结构的安全性设备材料工程制度体系施工总体规划施工方案协调管理施工协调会议纪要工程施工建设施工安全文明监督工程造价控制施工质量控制施工前准备工作进行检查施工工序资源投入基础工程隐蔽工程分项分部工程现场签证施工质量的评价质量事故调查工程进度控制工程控制性进度计划建筑材料建筑物配件订货中间检查催货清点验收信息管理施工现场建设管理工程资料技术档案管理工程各阶段验收工程验收协助进行竣工决算审查竣工图纸工程变更人工造价信息政策方面造价控制动态分析报告工程建设大事记工程进展预测分析报告编制项目竣工决算报告质量事故处理文件房产初次产权登记公租房人才房经济适用房政府保障性住房造价咨询费项目施工工程设备地下停车库设备用房区内道路绿化工程文明施工管理施工图设计工程质量保修期内的管理安置户安置配合咨询单位项目结算审核项目管理勘察设计设计文件及过程资料单元工程风险管理财务管理督促责任单位维修施工单位上报联系单审核跟踪审计竣工档案工程档案信息反馈施工图审查技术交底工程造价管理协审服务重要设备风机空调消控柜水泵设备重点部位材料外墙材料铝合金窗玻璃幕墙装饰材料保修返修各有关单位之间的关系成本控制节能验收实体检测工程竣工验收交警工程设计施工条件准备接水接电开工准备运行管理人员培训工程保修项目审计考察产品调研资料收集建筑面积的实测建筑面积测绘地下管线路灯垃圾收集房配套设施设备运营成品保护配套复核验收建筑施工安装工程分包劳务健身
金额
-
项目地址
浙江省
发布时间
2022/06/14
公告摘要
项目编号xqcgdl2022-gk-031
预算金额1191.55万元
招标公司杭州萧山环城建设开发有限公司
招标联系人-
招标代理机构浙江信达咨询监理有限公司
代理联系人高波0571-56126731
中标公司-
中标联系人-
公告正文
杭州信达投资咨询估价监理有限公司关于宁围街道二桥村城中村改造（新北区块）安置房项目建设管理及造价咨询服务采购项目的公开招标公告
项目概况
宁围街道二桥村城中村改造（新北区块）安置房项目建设管理及造价咨询服务采购项目招标项目的潜在投标人应在政采云平台（https://www.zcygov.cn/）获取招标文件，并于2022年07月05日 09:00（北京时间）前递交投标文件。
一、项目基本情况
项目编号：XQCGDL2022-GK-031
项目名称：宁围街道二桥村城中村改造（新北区块）安置房项目建设管理及造价咨询服务采购项目
预算金额（元）：11915500
最高限价（元）：11915500（其中项目管理费最高限价10500000元；造价咨询费最高限价1415500元）
采购需求：
标项名称: 宁围街道二桥村城中村改造（新北区块）安置房项目建设管理及造价咨询服务采购项目
数量: 1
预算金额（元）：11915500
简要规格描述或项目基本概况介绍、用途： 宁围街道二桥村城中村改造（新北区块）安置房项目管理及造价咨询服务。详见招标文件第三部分采购需求。
备注：
合同履约期限：标项 1，详见招标文件。
本项目（是）接受联合体投标。
二、申请人的资格要求
1. 满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；未被“信用中国”（www.creditchina.gov.cn)、中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单；
2.落实采购政策需满足的资格要求：本项目不适用。
3.本项目的特定资格要求：标项1：投标人具有房地产开发二级及以上资质；营业执照经营范围包括工程造价咨询业务。项目负责人：拟派项目负责人具有建筑工程专业一级注册建造师执业资格或建筑工程专业高级工程师及以上职称（联合体投标的,应由牵头单位拟派）；专业负责人：拟派造价咨询负责人具有注册在投标人单位的国家注册一级造价工程师执业或原国家注册造价师执业资格（联合体投标的,应注册在承担造价咨询任务单位）。
4.单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的采购活动；为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务后不得再参加该采购项目的其他采购活动。
三、获取招标文件
时间：2022年06月14日至2022年07月05日，每天上午00:00至12:00，下午12:00至23:59（北京时间，法定节假日除外）
地点：政采云平台（https://www.zcygov.cn/）
方式：供应商登录政采云平台https://www.zcygov.cn/在线申请获取采购文件（进入“项目采购”应用，在获取采购文件菜单中选择项目，申请获取采购文件）
售价（元）：0
四、提交投标文件截止时间、开标时间和地点
提交投标文件截止时间：2022年07月05日 09:00（北京时间）
投标地点（网址）：政采云平台（https://www.zcygov.cn/）
开标时间：2022年07月05日 09:00
开标地点：政采云平台（https://www.zcygov.cn/）
五、公告期限
自本公告发布之日起5个工作日。
六、其他补充事宜
1.供应商认为招标文件使自己的权益受到损害的，可以自获取招标文件之日或者招标文件公告期限届满之日（公告期限届满后获取招标文件的，以公告期限届满之日为准）起7个工作日内，以书面形式向采购人和采购代理机构提出质疑。质疑函范本请到浙江政府采购网下载专区下载。
2.其他事项：（1）需要落实的采购政策：包括节约资源、保护环境、支持创新等。详见招标文件的第二部分总则。（2）电子招投标的说明：①电子招投标：本项目以数据电文形式，依托“政府采购云平台（www.zcygov.cn）”进行招投标活动，不接受纸质投标文件；②投标准备：注册账号--点击“商家入驻”，进行政府采购供应商资料填写；申领CA数字证书---申领流程详见“浙江政府采购网-下载专区-电子交易客户端-CA驱动和申领流程”；安装“政采云电子交易客户端”----前往“浙江政府采购网-下载专区-电子交易客户端”进行下载并安装；③招标文件的获取：使用账号登录或者使用CA登录政采云平台；进入“项目采购”应用，在获取采购文件菜单中选择项目，获取招标文件；④投标文件的制作：在“政采云电子交易客户端”中完成“填写基本信息”、“导入投标文件”、“标书关联”、“标书检查”、“电子签名”、“生成电子标书”等操作；⑤采购人、采购机构将依托政采云平台完成本项目的电子交易活动，平台不接受未按上述方式获取招标文件的供应商进行投标活动； ⑥对未按上述方式获取招标文件的供应商对该文件提出的质疑，采购人或采购代理机构将不予处理；⑦不提供招标文件纸质版；⑧投标文件的传输递交：投标人在投标截止时间前将加密的投标文件上传至政府采购云平台。备份投标文件（如要求提供的）的制作、存储、密封详见招标文件第二部分第15点—“备份投标文件”；⑨投标文件的解密：投标人按照平台提示和招标文件的规定在半小时内完成在线解密。通过“政府采购云平台”上传递交的投标文件无法按时解密，投标无效；⑩具体操作指南：详见政采云平台“服务中心-帮助文档-项目采购-操作流程-电子招投标-政府采购项目电子交易管理操作指南-供应商”。
七、对本次采购提出询问，请按以下方式联系
1.采购人信息
名 称：杭州萧山环城建设开发有限公司
地 址：萧山区金城路1092号水务大厦C座11层
联系方式：0571-82767037
2.采购代理机构信息
名 称： 杭州信达投资咨询估价监理有限公司
地 址：杭州市萧山区蜀山街道晨晖路1096号柳桥南和城4幢1单元20楼
联系方式：0571-56126731
3.采购代理机构信息
项目联系人： 高波
电 话：0571-56126731
附件信息：
二桥村城中村改造（新北区块）安置房项目建设管理及造价咨询服务招标文件（定稿）.docx二桥村城中村改造（新北区块）安置房项目建设管理及造价咨询服务招标文件（定稿）.docx
211.7K
杭州信达投资咨询估价监理有限公司杭州萧山环城建设开发有限公司编号:XQCGDL2022-GK-031（电子招投标）招标文件宁围街道二桥村城中村改造（新北区块）安置房项目建设管理及造价咨询服务采购项目
第四部分评标办法第三部分采购需求第二部分投标人须知第一部分招标公告目录二〇二二年六月十三日
一、项目基本情况宁围街道二桥村城中村改造（新北区块）安置房项目建设管理及造价咨询服务采购项目招标项目的潜在投标人应在政采云平台（https://www.zcygov.cn/）获取（下载）招标文件，并于2022年7月5日9点00分00秒（北京时间）前递交（上传）投标文件。项目概况第一部分招标公告第六部分应提交的有关格式范例第五部分拟签订的合同文本
合同履约期限：详见招标文件。采购需求：宁围街道二桥村城中村改造（新北区块）安置房项目建设管理及造价咨询服务采购项目主要内容：宁围街道二桥村城中村改造（新北区块）安置房项目管理及造价咨询服务。详见招标文件第三部分采购需求。最高限价：11915500元（其中项目管理费最高限价10500000元；造价咨询费最高限价1415500元）预算金额：11915500元项目名称：宁围街道二桥村城中村改造（新北区块）安置房项目建设管理及造价咨询服务采购项目项目编号：XQCGDL2022-GK-031
2.落实采购政策需满足的资格要求：本项目不适用。1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；未被“信用中国”（www.creditchina.gov.cn)、中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单；二、申请人的资格要求：①组成联合体的成员数不得超过2家，且牵头单位应为具备房地产开发资质的单位；②联合体投标需提供联合体投标协议书（需明确双方拟承担的具体工作，载明双方应承担的责任等相关事宜），联合体各方不得再以自己名义单独或加入其他联合体参加本项目的投标。联合体投标的应满足下列要求：本项目接受联合体投标：（√）是；（）否。
方式：供应商登录政采云平台https://www.zcygov.cn/在线申请获取采购文件（进入“项目采购”应用，在获取采购文件菜单中选择项目，申请获取采购文件）。地点（网址）：政采云平台（https://www.zcygov.cn/）时间：/至2022年7月5日，每天上午00:00至12:00，下午12:00至23:59（北京时间，线上获取法定节假日均可，线下获取文件法定节假日除外）三、获取招标文件4.单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的采购活动；为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务后不得再参加该采购项目的其他采购活动。3.本项目的特定资格要求：投标人具有房地产开发二级及以上资质；营业执照经营范围包括工程造价咨询业务。项目负责人：拟派项目负责人具有建筑工程专业一级注册建造师执业资格或建筑工程专业高级工程师及以上职称（联合体投标的,应由牵头单位拟派）；专业负责人：拟派造价咨询负责人具有注册在投标人单位的国家注册一级造价工程师执业或原国家注册造价师执业资格（联合体投标的,应注册在承担造价咨询任务单位）。
开标地点（网址）：政采云平台（https://www.zcygov.cn/）。开标时间：2022年7月5日9点00分投标地点（网址）：政采云平台（https://www.zcygov.cn/）提交投标文件截止时间：2022年7月5日9点00分（北京时间）四、提交投标文件截止时间、开标时间和地点售价（元）：0
七、对本次采购提出询问、质疑、投诉，请按以下方式联系2.其他事项：（1）需要落实的采购政策：包括节约资源、保护环境、支持创新等。详见招标文件的第二部分总则。（2）电子招投标的说明：①电子招投标：本项目以数据电文形式，依托“政府采购云平台（www.zcygov.cn）”进行招投标活动，不接受纸质投标文件；②投标准备：注册账号--点击“商家入驻”，进行政府采购供应商资料填写；申领CA数字证书---申领流程详见“浙江政府采购网-下载专区-电子交易客户端-CA驱动和申领流程”；安装“政采云电子交易客户端”----前往“浙江政府采购网-下载专区-电子交易客户端”进行下载并安装；③招标文件的获取：使用账号登录或者使用CA登录政采云平台；进入“项目采购”应用，在获取采购文件菜单中选择项目，获取招标文件；④投标文件的制作：在“政采云电子交易客户端”中完成“填写基本信息”、“导入投标文件”、“标书关联”、“标书检查”、“电子签名”、“生成电子标书”等操作；⑤采购人、采购机构将依托政采云平台完成本项目的电子交易活动，平台不接受未按上述方式获取招标文件的供应商进行投标活动；⑥对未按上述方式获取招标文件的供应商对该文件提出的质疑，采购人或采购代理机构将不予处理；⑦不提供招标文件纸质版；⑧投标文件的传输递交：投标人在投标截止时间前将加密的投标文件上传至政府采购云平台。备份投标文件（如要求提供的）的制作、存储、密封详见招标文件第二部分第15点—“备份投标文件”；⑨投标文件的解密：投标人按照平台提示和招标文件的规定在半小时内完成在线解密。通过“政府采购云平台”上传递交的投标文件无法按时解密，投标无效；⑩具体操作指南：详见政采云平台“服务中心-帮助文档-项目采购-操作流程-电子招投标-政府采购项目电子交易管理操作指南-供应商”。1.供应商认为招标文件使自己的权益受到损害的，可以自获取招标文件之日或者招标文件公告期限届满之日（公告期限届满后获取招标文件的，以公告期限届满之日为准）起7个工作日内，以书面形式向采购人和采购代理机构提出质疑。质疑函范本请到浙江政府采购网下载专区下载。六、其他补充事宜自本公告发布之日起5个工作日。五、公告期限
质疑联系人：吴俊项目联系方式（询问）：0571-82767037项目联系人（询问）：楼泽铭地址：萧山区金城路1092号水务大厦C座11层名称：杭州萧山环城建设开发有限公司1.采购人信息
项目联系方式（询问）：0571-56126731项目联系人（询问）：高波地址：杭州市萧山区蜀山街道晨晖路1096号柳桥南和城4幢1单元20楼名称：杭州信达投资咨询估价监理有限公司2.采购代理机构信息质疑联系方式：0571-82767037
前附表第二部分投标人须知CA问题联系电话（人工）：汇信CA400-888-4636；天谷CA400-087-8198。若对项目采购电子交易系统操作有疑问，可登录政采云（https://www.zcygov.cn/），点击右侧咨询小采，获取采小蜜智能服务管家帮助，或拨打政采云服务热线400-881-7190获取热线服务帮助。质疑联系方式：0571-56126730质疑联系人：谢婷雯
| 序号 | 事项 | 本项目的特别规定 |
| 1 | 项目属性与核心产品 | ( )A货物类，单一产品或核心产品为： / 。 (√)B服务类。 |
| 2 | 是否允许采购进口产品 | (√)本项目不允许采购进口产品。 ( )可以就 采购进口产品。 进口产品是指通过中国海关保关验放进入中国境内且产自境关外的产品。 |
| 3 | 分包 | （ ）A同意将非主体、非关键性的 工作分包。 （√）B不同意分包。 |
| 4 | 开标前答疑会或现场考察 | （√）A不组织。 （ ）B组织，时间： ,地点： ， 联系人： ；其他说明： |
| 5 | 样品提供 | （√）A不要求提供。 ▲招标文件要求提供样品，投标人没有提供样品或样品不全的，投标无效。 |
| 6 | 方案讲解演示 | 不组织。 |
| 7 | 投标人应当提供的资格、资信证明文件 | （1）资格证明文件：见招标文件第二部分11.1。 投标人未提供有效的资格证明文件的，视为投标人不具备招标文件中规定的资格要求，投标无效。 |
| （2）资信证明文件：根据招标文件第四部分评标标准提供。 | ||
| 8 | 节能产品、环境标志产品 | 采购人拟采购的产品属于品目清单范围的，采购人及其委托的采购代理机构将依据国家确定的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品、环境标志产品认证证书，对获得证书的产品实施政府优先采购或强制采购。 |
| 9 | 报价要求 | 有关本项目实施所需的所有费用（含税费）均计入报价。开标一览表（报价表）是报价的唯一载体。投标文件中价格全部采用人民币报价。招标文件未列明，而投标人认为必需的费用也需列入报价。提醒：验收时检测费用由采购人承担，不包含在投标总价中。 投标报价出现下列情形的，投标无效： 投标文件出现不是唯一的、有选择性投标报价的； 投标报价超过招标文件中规定的预算金额或者最高限价的； 报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，未能按要求提供书面说明或者提交相关证明材料证明其报价合理性的； 投标人对根据修正原则修正后的报价不确认的。 资格文件、商务技术文件与报价文件未分开制作。 |
| 10 | 备份投标 文件 | 备份文件是否收取：不收取。 备份投标文件送达地点： / ；备份投标文件签收人员联系电话： / 。 采购人、采购机构不强制或变相强制投标人提交备份文件。提交的备份文件格式无效（.bfbs格式）或其他因投标人自身制作不当导致的无法使用的情况由采购人自行负责。 |
| 11 | 采购机构代理 费用 | 本项目采购代理费由采购人支付。 |
| 12 | 履约保证金 | 履约保证金：收取合同金额的2.5%，合同签订后支付，履约完成后无息退还。 供应商应当以支票、汇票、本票或者银行出具的保函等非现金形式提交。 |
| 13 | 资格审查和信用信息审查 | 本项目由采购人进行资格文件及信用信息查询。 |
| 14 | 质疑接收人及答复 | 采购人质疑接收人： 吴俊 联系方式： 0571-82767037 地址： 萧山区金城路1092号水务大厦C座11层 邮箱： / 采购机构质疑接收人： 谢婷雯 联系方式： 0571-56126730 地址：杭州市萧山区蜀山街道晨晖路1096号柳桥南和城4幢1单元20楼 邮箱：609746294@qq.com 如通过邮箱方式发送质疑，须提交符合法规及招标文件要求的质疑文件（参考附件1），盖章扫描后发送，质疑的受理按答复主体划分以采购人或采购机构邮箱回复确认受理为准。 本项目涉及资格条件、采购需求、评分办法及采购过程中有关现场考察或开标前答疑会事项由采购人进行答复。 涉及流程组织等相关事项，由采购机构进行答复。 |
| 15 | 特别说明 | 本项目通用总则条款与前附表等专用特别规定有冲突之处，以专用条款（特别规定）为准。 |
2.2“采购机构”系指招标公告中载明的本项目的采购机构。2.1“采购人”系指招标公告中载明的本项目的采购人。2.定义本招标文件适用于该项目的招标、投标、开标、资格审查及信用信息查询、评标、定标、合同、验收等行为（法律、法规另有规定的，从其规定）。1.适用范围一、总则
3.采购项目需要落实的采购政策2.7“▲”系指实质性要求条款，“（√）”系指适用本项目的要求，“（）”系指不适用本项目的要求。2.6“电子交易平台”是指本项目采购活动所依托的政府采购云平台（https://www.zcygov.cn/）。2.5“电子签名”系指数据电文中以电子形式所含、所附用于识别签名人身份并表明签名人认可其中内容的数据，投标人电子签名指投标人电子公章；“公章”系指单位法定名称章。因特殊原因需要使用冠以法定名称的业务专用章的，投标时须提供《业务专用章使用说明函》（附件2）。2.4“负责人”系指法人企业的法定负责人，或其他组织为法律、行政法规规定代表单位行使职权的主要负责人，或自然人本人。2.3“投标人”系指是指响应招标、参加投标竞争的法人、其他组织或者自然人。
4.2.1提出质疑的供应商应当是参与所质疑项目采购活动的供应商。潜在供应商已依法获取其可质疑的招标文件的，可以对该文件提出质疑。4.2供应商质疑供应商对采购活动事项有疑问的，可以提出询问，采购人或者采购代理机构应当在3个工作日内对供应商依法提出的询问作出答复，但答复的内容不得涉及商业秘密。供应商提出的询问超出采购人对采购代理机构委托授权范围的，采购代理机构应当告知供应商向采购人提出。4.1供应商询问4.询问、质疑、投诉本项目无。
4.2.3.1供应商的姓名或者名称、地址、邮编、联系人及联系电话；4.2.3供应商提出质疑应当提交质疑函和必要的证明材料。质疑函应当包括下列内容：4.2.2.3对采购结果提出质疑的，质疑期限自采购结果公告期限届满之日起计算。4.2.2.2对采购过程提出质疑的，质疑期限为各采购程序环节结束之日起计算。对同一采购程序环节的质疑，供应商须一次性提出。4.2.2.1对招标文件提出质疑的，质疑期限为供应商获得招标文件之日或者招标文件公告期限届满之日起计算。4.2.2供应商认为招标文件、采购过程和中标结果使自己的权益受到损害的，可以在知道或者应知其权益受到损害之日起七个工作日内，以书面形式向采购人或者采购机构提出质疑，否则，采购人或者采购机构不予受理：
供应商提交的质疑函需一式三份。供应商为自然人的，应当由本人签字；供应商为法人或者其他组织的，应当由法定代表人、主要负责人，或者其授权代表签字或者盖章，并加盖公章。4.2.3.6提出质疑的日期。4.2.3.5必要的法律依据；4.2.3.4事实依据；4.2.3.3具体、明确的质疑事项和与质疑事项相关的请求；4.2.3.2质疑项目的名称、编号；
5.1招标文件包括下列文件及附件：5．招标文件的构成二、招标文件的构成、澄清、修改4.2.5询问或者质疑事项可能影响采购结果的，采购人应当暂停签订合同，已经签订合同的，应当中止履行合同。4.2.4采购人或者采购机构应当在收到供应商的书面质疑后七个工作日内作出答复，并以书面形式通知质疑供应商和其他与质疑处理结果有利害关系的采购当事人，但答复的内容不得涉及商业秘密。质疑函范本及制作说明详见附件1。
5.1.6应提交的有关格式范例。5.1.5拟签订的合同文本；5.1.4评标办法；5.1.3采购需求；5.1.2投标人须知；5.1.1招标公告；
7.招标文件的获取三、投标6.2采购机构对招标文件进行澄清或修改的，将同时通过电子交易平台通知已获取招标文件的潜在投标人。依法应当公告的，将按规定公告，同时视情况延长投标截止时间和开标时间。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。6.1已获取招标文件的潜在投标人，若有问题需要澄清，应于投标截止时间前，以书面形式向采购机构提出。6.招标文件的澄清、修改5.2与本项目有关的澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。
10.投标文件的语言本项目不需缴纳投标保证金。9.投标保证金采购人组织潜在投标人现场考察或者召开开标前答疑会的，潜在投标人按第二部分投标人须知前附表的规定参加现场考察或者开标前答疑会。8.开标前答疑会或现场考察详见招标公告中获取招标文件的时间期限、地点、方式及招标文件售价。
11.1.3本项目的特定资格要求（如果有）。11.1.2联合体协议（如果有）；11.1.1符合参加采购活动应当具备的一般条件的承诺函；11.1资格文件：11.投标文件的组成投标文件及投标人与采购有关的来往通知、函件和文件均应使用中文。
11.2.5商务技术偏离表；11.2.4评标标准相应的商务技术资料；11.2.3符合性审查资料；11.2.2授权委托书或法定代表人（单位负责人、自然人本人）身份证明；11.2.1投标函；11.2商务技术文件：
12.投标文件的编制投标人提供虚假材料投标的，投标无效。投标文件含有采购人不能接受的附加条件的，投标无效；11.3.1开标一览表（报价表）。11.3报价文件：11.2.6采购供应商廉洁自律承诺书。
13.2为确保网上操作合法、有效和安全，投标人应当在投标截止时间前完成在“政府采购云平台”的身份认证，确保在电子投标过程中能够对相关数据电文进行加密和使用电子签名。13.1投标文件按照招标文件第六部分格式要求进行签署、盖章。▲投标人的投标文件未按照招标文件要求签署、盖章的，其投标无效。13.投标文件的签署、盖章12.3使用“政采云电子交易客户端”需要提前申领CA数字证书，申领流程请自行前往“浙江政府采购网-下载专区-电子交易客户端-CA驱动和申领流程”进行查阅。12.2投标人进行电子投标应安装客户端软件—“政采云电子交易客户端”，并按照招标文件和电子交易平台的要求编制并加密投标文件。投标人未按规定加密的投标文件，电子交易平台将拒收并提示。12.1投标文件分为资格文件、商务技术文件、报价文件三部分。各投标人在编制投标文件时请按照招标文件第六部分规定的格式进行，混乱的编排导致投标文件被误读或评标委员会查找不到有效文件是投标人的风险。
15.备份投标文件（本项目不接收备份文件，本条不适用。）14.3采购人、采购机构可以视情况延长投标文件提交的截止时间。在上述情况下，采购机构与投标人以前在投标截止期方面的全部权利、责任和义务，将适用于延长至新的投标截止期。14.2电子交易平台收到投标文件，将妥善保存并即时向供应商发出确认回执通知。在投标截止时间前，除供应商补充、修改或者撤回投标文件外，任何单位和个人不得解密或提取投标文件。14.1供应商应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交，并可以补充、修改或者撤回投标文件。补充或者修改投标文件的，应当先行撤回原文件，补充、修改后重新传输递交。投标截止时间前未完成传输的，视为撤回投标文件。投标截止时间后递交的投标文件，电子交易平台将拒收。14.投标文件的提交、补充、修改、撤回13.3招标文件对投标文件签署、盖章的要求适用于电子签名。以联合体形式投标的投标人，凡招标文件中要求投标人盖章的地方可由联合体牵头人盖章(联合体协议、授权委托书（适用于联合体投标）除外）或者联合体各成员同时盖章均有效。
16.投标文件的无效处理15.5投标人仅提交备份投标文件，未在电子交易平台传输递交投标文件的，投标无效。15.4以邮政快递方式递交备份投标文件的，投标人应先将备份投标文件按要求密封和标记，再进行邮政快递包装后邮寄。备份投标文件须在投标截止时间之前送达招标文件第二部分投标人须知前附表规定的备份投标文件送达地点；送达时间以签收人签收时间为准。采购机构将拒绝接受逾期送达的备份投标文件。邮寄过程中，电子备份投标文件发生泄露、遗失、损坏或延期送达等情况的，由投标人自行负责。15.3直接提交备份投标文件的，投标人应于投标截止时间前在招标公告中载明的开标地点将备份投标文件提交给采购机构，采购机构将拒绝接受逾期送达的备份投标文件。15.2备份投标文件须在“政采云投标客户端”制作生成，并储存在DVD光盘中。备份投标文件应当密封包装并在包装上加盖公章并注明投标项目名称，投标人名称(联合体投标的，包装物封面需注明联合体投标，并注明联合体成员各方的名称和联合协议中约定的牵头人的名称)。不符合上述制作、存储、密封规定的备份投标文件将被视为无效或者被拒绝接收。15.1投标人在电子交易平台传输递交投标文件后，还可以在投标截止时间前直接提交或者以邮政快递方式递交备份投标文件1份，但采购人、采购机构不强制或变相强制投标人提交备份投标文件。
四、开标、资格审查与信用信息查询17.3在原定投标有效期满之前，如果出现特殊情况，采购机构可以以书面形式通知投标人延长投标有效期。投标人同意延长的，不得要求或被允许修改其投标文件，投标人拒绝延长的，其投标无效。17.2投标文件合格投递后，自投标截止日期起，在投标有效期内有效。17.1投标有效期为从提交投标文件的截止之日起90天。▲投标人的投标文件中承诺的投标有效期少于招标文件中载明的投标有效期的，投标无效。17.投标有效期有招标文件第四部分4.2规定的情形之一的，投标无效。
19.2采购人或采购机构依据法律法规和招标文件的规定，对投标人的基本资格条件、特定资格条件进行审查。19.1开标后，采购人或采购机构将依法对投标人的资格进行审查。19、资格审查18.2开标时，电子交易平台按开标时间自动提取所有投标文件。采购机构依托电子交易平台发起开始解密指令，投标人按照平台提示和招标文件的规定在半小时内完成在线解密。18.1采购机构按照招标文件规定的时间通过电子交易平台组织开标，所有投标人均应当准时在线参加。投标人不足3家的，不得开标。18.开标
20.2信用信息查询记录和证据留存的具体方式：现场查询的投标人的信用记录、查询结果经确认后将与采购文件一起存档。20.1信用信息查询渠道及截止时间：采购机构将通过“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)、中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn)渠道查询投标人投标截止时间当天的信用记录。20、信用信息查询19.5合格投标人不足3家的，不再评标。19.4对未通过资格审查的投标人，采购人或采购机构告知其未通过的原因。19.3投标人未按照招标文件要求提供与基本资格条件、特定资格条件相应的有效资格证明材料的，视为投标人不具备招标文件中规定的资格要求，其投标无效。
22.确定中标供应商六、定标21.评标委员会将根据招标文件和有关规定，履行评标工作职责，并按照评标方法及评分标准，全面衡量各投标人对招标文件的响应情况。对实质上响应招标文件的投标人，按照评审因素的量化指标排出推荐中标的投标人的先后顺序，并按顺序提出授标建议。详见招标文件第四部分评标办法。五、评标20.4联合体信用信息查询：两个以上的自然人、法人或者其他组织组成一个联合体，以一个供应商的身份共同参加采购活动的，应当对所有联合体成员进行信用记录查询，联合体成员存在不良信用记录的，视同联合体存在不良信用记录。20.3信用信息的使用规则：经查询列入失信被执行人名单、重大税收违法案件当事人名单、采购严重违法失信行为记录名单的投标人将被拒绝参与采购活动。
七、合同授予23.3公告期限为1个工作日。23.2中标结果公告内容包括采购人及其委托的采购机构的名称、地址、联系方式，项目名称和项目编号，中标人名称、地址和中标金额，主要中标标的的名称、规格型号、数量、单价、服务要求，开标记录、未中标情况说明、中标公告期限以及评审专家名单、评分汇总及明细。23.1自中标人确定之日起2个工作日内，采购机构通过电子交易平台向中标人发出中标通知书，同时编制发布采购结果公告。采购机构也可以以纸质形式进行中标通知。23.中标通知与中标结果公告采购人将自收到评审报告之日起5个工作日内通过电子交易平台在评审报告推荐的中标候选人中按顺序确定中标供应商。
25.4中标供应商拒绝与采购人签订合同的，采购人可以按照评审报告推荐的中标或者成交候选人名单排序，确定下一候选人为中标供应商，也可以重新开展采购活动。25.3如签订合同并生效后，供应商无故拒绝或延期，除按照合同条款处理外，列入不良行为记录一次，并给予通报。25.2中标人按规定的日期、时间、地点，由法定代表人或其授权代表与采购人代表签订合同。如中标人为联合体的，由联合体成员各方法定代表人或其授权代表与采购人代表签订合同。25.1采购人与中标人应当通过电子交易平台在中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件确定的事项签订采购合同，并在合同签订之日起2个工作日内依法发布合同公告。25.合同的签订24.合同主要条款详见第五部分拟签订的合同文本。
27.1电子交易平台发生故障而无法登录访问的；27.电子交易活动的中止。采购过程中出现以下情形，导致电子交易平台无法正常运行，或者无法保证电子交易的公平、公正和安全时，采购机构可中止电子交易活动：八、电子交易活动的中止拟签订的合同文本要求中标供应商提交履约保证金的，供应商应当以支票、汇票、本票或者银行出具的保函等非现金形式提交。履约保证金的数额不得超过采购合同金额的2.5%。鼓励和支持供应商以银行出具的保函形式提供履约保证金。采购人不得拒收履约保函，项目验收结束后应及时退还。26.履约保证金25.5采购合同由采购人与中标供应商根据招标文件、投标文件等内容通过政府采购电子交易平台在线签订，自动备案。
第三部分采购需求28.出现以上情形，不影响采购公平、公正性的，采购组织机构可以待上述情形消除后继续组织电子交易活动，也可以决定某些环节以纸质形式进行；影响或可能影响采购公平、公正性的，应当重新采购。27.5其他无法保证电子交易的公平、公正和安全的情况。27.4病毒发作导致不能进行正常操作的；27.3电子交易平台发现严重安全漏洞，有潜在泄密危险的；27.2电子交易平台应用或数据库出现错误，不能进行正常操作的；
二、招标需求标项：一、招标一览表“★”系产品采购项目中单一产品或核心产品。属于实质性要求条款的，请用符号“▲”标明，否则属于非实质性要求。
| 标项号 | 名称 | 规格型号与参数 | 单位 | 数量 | 备注 |
| 1 | 宁围街道二桥村城中村改造（新北区块）安置房项目建设管理及造价咨询服务采购项目 | 详见招标需求 | 项 | 1 |
从项目立项开始，负责规划方案审批和初步设计及概算批复的协调管理，负责前期报建手续办理（除已完成前期手续）；组织施工图设计及管理；组织项目施工、监理、材料设备采购等招标活动；负责工程实施管理，工程设备、材料采购及管理；组织竣工验收及专项工程报验完成并达到交付标准，保修期管理，直至质量保修期结束。1、项目管理：二)、本项目服务内容：2、项目基本情况：宁围街道二桥村城中村改造（新北区块）安置房项目位于宁围街道二桥村。本项目暂定建安工程造价52500万元。建设规模：总建筑面积约15万平方米。1、项目建设单位：杭州萧山环城建设开发有限公司一）、项目概况：
（3）工程建设管理负责对规划范围内的所有单体及总体的施工图设计（施工图预算）和所有的专项施工图设计工作的进度及质量进行全过程管理。（2）施工图设计管理前期报建手续办理工作，主要包含项目规划方案审批和初步设计及概算批复的协调管理、建设工程规划许可证办理、供电规划和供电方案审批、施工许可证办理，以及施工前所必须办理的全部手续。（1）前期管理主要包括以下内容:
④完成项目竣工联合验收所涉及到全部验收工作的办理（例如：环保、消防、人防、水、电、燃气、地震、三网、规划、国土、绿化、质监、规划核实、排水排污、竣工验收备案等相关手续），并将竣工验收合格的建成项目移交采购人，与物业单位进行承接查验、协助办理项目权属登记、安置户安置等工作。③配合咨询单位项目结算审核工作并将审核后完整的结算资料递交甲方。②负责项目建设资料的收集、整理、归档及移交档案馆工作。①负责组织项目的各项验收工作。（4）后期管理负责对施工图范围内建筑（含土方、桩基、基坑支护、人防）、主体结构（含预制装配构件）、给排水、暖通、电气安装、外立面、公共部位精装修、建筑智能化、消防、景观绿化、红线内室外市政道路、综合管线（含雨污水、给水、电力、电信三网等管线施工）、机电抗震设施、电梯、供水工程、燃气工程、供配电工程、有线电视、围墙、大门、垃圾分类等涉及的所有主体工程、专项工程和附属工程的以及业主方分包的专业配套工程建设实施过程管控；负责全部施工项目（含业主分包专业配套）的验收手续办理；负责协调各主管单位、相关部门之间的工作，并处理好与施工属地街道、社区及周边居民等协调；负责进行工程安全生产及文明施工管理，负责进行工程质量、进度、成本控制。
（1）施工质量控制目标：按照国家、省、市颁布的现行质量法规、法令和验收标准，督促设计、监理、施工各方，加强项目施工的质量管理，确保一次性竣工验收合格。1、项目管理控制目标三)、项目目标与要求：本项目所有建设过程中涉及的全部工程量清单及预算编制、全过程造价控制等，包括概算编制或审核、预算编制或审核、制定造价控制、资金使用计划的实施方案，合同价款咨询（包括合同分析、合同交底、合同变更管理工作），施工阶段造价风险分析，审核工程预付款和期中结算及其价款支付，工程变更、签证及索赔管理，材料、设备的询价，提供核价建议，工程造价动态管理，审核及汇总过程分阶段工程结算，完成竣工结算审核，工程技术经济指标分析等。2、造价咨询服务：⑤工程质量保修期内的管理：在规定的保修期限和保修范围承担项目的保修责任，直至保修责任期结束后，在规定的保修期限和保修范围内，负责联系、协调处理保修、返修事宜，并及时妥善处理好因施工质量等引起的各类投诉。
（7）项目功能规模目标：满足招采购人提出的功能规模要求。（6）工程档案管理目标：规范、完善、符合萧山区城建档案要求。（5）文明施工目标：服务单位应严格按照国家《建设工程安全生产管理条例》和地方有关规定做好项目建设全过程安全生产、文明施工管理工作，确保现场安全文明施工达到市级“双标化”工地要求，争创省级“双标化”工地。在项目管理班子中落实专人负责安全文明施工管理工作，通过合同管理，督促施工承包方建立健全安全责任制度，落实安全施工措施，实现安全生产专项费用专款专用，确保安全文明施工，杜绝发生重大安全事故、重大机械设备损坏事故、负主要责任的重大交通事故和重大火灾事故。（4）安全管理目标：严格按照国家《建设工程安全生产管理条例》和地方有关安全法规、按照安全规范作业，对整个项目安全负责。确保安全生产专项费用专项使用，落实安全施工措施和安全责任制度，确保安全文明施工。杜绝发生重大安全事故、重大机械设备损坏事故和重大火灾事故。不发生因管理过错而造成重大责任事故。（3）建设周期控制目标：项目建设周期为36个月。（2）投资控制目标：在满足采购人整体使用需求的前提下，经审定的价款结算额应控制在标准取费的预算范围内。
协助采购人办理中标以后的规划许可证、施工许可证、消防、园林绿化、市政等相关前期手续；（2）项目管理前期管理内容和要求：对项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，向采购人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料，组织工程的交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入使用；在办理完相关产权证书后移交给采购人。必须按批准的规划条件实施项目建设，并完成本项目规划红线范围内的绿化、公建配套和市政基础设施等所有工程（含专业管线）的建设管理。（1）本项目管理和造价咨询总体要求：2、项目管理和造价咨询内容和要求（包括以下内容，但并不局限于以下内容）（8）项目建设效能监察目标：达到廉洁、高效。
保管所有设计文件及过程资料，项目管理服务期限届满或本合同终止时移交给采购人和档案管理部门；审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复；对设计中出现的重大问题和情况，服务单位要及时向采购人反馈，并及时与设计单位进行磋商，寻求解决方法；协助采购人审查各项设计变更，提出意见与优化建议；熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等；组织进行监理、施工单位和设备材料等的招标工作；
协助开标、评标、决标的组织；协助制定、审核评标标准；协助实施各项招标投标活动。招标具体工作由采购人委托招标代理完成；（3）建设招标管理服务内容：协助采购人监理工程制度体系。对设计的工作质量进行评定；
代表采购人制定审查施工总体规划，审批承建单位提交的施工组织设计、施工方案等，并提出审核意见。代表采购人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作。全面管理工程建设合同，就承建单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查报采购人批准。配合采购人签订施工合同、监理合同、设备材料供应合同等工程建设合同，并代表采购人执行上述合同下的业主权利和义务（付款义务除外），包括：（4）施工项目管理服务内容和要求：连同采购人共同与中标单位进行合同谈判，签订合同，并对履约实施监督管理。
协调管理：主持建设管理服务合同授权范围内工程建设各方协调工作会议，编发施工协调会议纪要。负责工程施工建设过程中各有关单位之间的协调、管理工作，并协调处理好与施工相关的派出所、街道、社区及周边居民等外围关系。施工安全文明监督：严格遵守国家《建设工程安全生产管理条例》和地方有关法规，按照安全规范作业，审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。对整个工程安全负责。落实安全施工措施和安全责任制度，确保安全文明施工。杜绝发生重大安全事故、重大机械设备损坏事故和重大火灾事故。工程造价控制：编制投资控制目标和分年度投资计划。审核承建单位提交的工程计量及费用等，并签发付款凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。授权处理合同与工程变更，下达变更指令。施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。以单位工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施。工程进度控制：编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向采购人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。审查承建商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用，负责设备及材料的订货、中间检查、催货、清点验收等工作，并负责联系供货方技术人员的现场安装调试等。
制定造价控制的实施流程，根据预算审核报告，确定造价控制目标。对施工图预算进行工程量清单和预算编制。（5）造价咨询服务内容和要求：其他与本项目工程有关的项目管理工作。信息管理：做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈。按要求编制建设管理服务月、年报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或建设管理服务期结束后移交采购人（一式五份，含电子版本一份）。技术档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程建设管理服务报告，审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理施工归档文件。
审核工程变更和现场签证：提供与造价控制相关的人工、材料、设备等造价信息和政策方面的服务。实际需要发生工程变更时，事前对变更涉及内容进行工程计价并提供咨询意见并提交委托人，未经委托人批准不得就工程变更进行签证。事后参加工程变更的现场签证，及时审核费用，相应调整造价控制目标，并向委托人提供造价控制动态分析报告。审核主要经济合同的执行情况，当承发包方提出索赔时，依据合同和有关法律、法规，提出审计意见；审核并监督委托人按承包人完成的进度和合同（协议）支付工程进度款,负责对承包人（或供应商、服务单位）报送的每月(期)完成进度款月报表进行审核，并提出当月(期)付款建议书并签署书面意见。根据项目需要，参加有关工程例会、现场协调会、施工图审查与技术交底等会议，对工程管理现状提出管理建议书，向委托人提出工程造价管理的合理化建议，并做好相关记录。根据施工承包合同、进度计划,编制用款计划书。
定期信息文件：（6）提供的信息文件▲质量要求：审核误差率控制在3%及以内，采购人有权委托其他单位开展复审工作。做好工程造价动态管理，审核及汇总过程分阶段工程结算，完成竣工结算审核，工程技术经济指标分析。积极配合委托人的法定审计（含委托人上级各部门的审计）工作，及时参加会议并提交各项所需资料。协助委托人造价控制目标的确定，监督项目概算执行情况。对本项目有可能中标的投标文件进行全面分析，审核投标工程量清单，对不合理的报价应及时提出，拟定询标提纲，协助委托人询标和合同洽谈，帮助补充协议完成。
合同变更和工程变更情况；进场施工机械设备及劳动力动态；工程进度情况；原材料质量及检验情况；施工质量情况；根据《委托服务合同》约定的服务项目、范围及内容，随工程施工进度向采购人报送建设管理服务月报，其主要内容为：
根据建设管理服务的进展情况，按采购人的要求，不定期提交情况报告，主要内容（包括但不限于）为：不定期报告：其他。工程建设大事记；建设管理服务情况；工程款支付情况；
建设管理服务过程报告：工程分阶段验收、竣工验收建设管理服务报告。合理要求提交的其他报告；工程进展预测分析报告；资金、资源投入及合理配置的建议；就关于工程优化设计或变更或施工进展的建议；
（7）组织该项目的竣工验收，达到质量要求，负责组织各承建单位及时编制工程结算，负责工程结算的初步审核和上报。进行竣工结算审核工作，编制项目竣工决算报告，协助进行竣工决算审查，配合做好审计工作；负责项目建设资料的收集、整理、归档工作，完成竣工档案移交城建档案馆工作，负责在办理工程移交时一并将工程档案及相关资料移向采购人移交。质量事故处理文件。其他项目代建业务往来文件；项目管理协调会议纪要；施工措施计划、施工进度调整批复文件；按采购人的要求，不定期提交情况报告，主要内容（包括但不限于）为：
（13）其他（12）在工程建设过程中，重大事项必须经采购人审核同意。（11）服务单位不得与承担本工程的施工承包人及材料、设备供应商发生任何经济利益关系。（10）负责完成本项目建设管理的风险管理、财务管理等工作。（9）在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。落实规定保修期限和保修范围内的保修责任，直至工程质量保修期结束，并及时妥善处理好因施工质量等引起的各类投诉。（8）负责完成项目竣工验收备案等工作，负责办理项目权属登记手续并将符合交付入住条件的建成房产移交采购人。
服务单位项目负责人及项目技术发生以下情形的，采购人有权单方面终止合同并扣除履约保证金，且依法追究服务单位责任：若因服务单位工作失误，给采购人造成直接经济损失的，由服务单位负责承担相应的经济损失。实际派驻现场的管理人员必须是参加投标时拟派项目班子人员，按照承诺实施到位（视工程实施阶段，如需调整驻现场管理班子人员，须经甲方审批同意）。如发生现场项目管理人员与参加投标的相应人员不符合，每人次采购人将扣减2万元/人作为处罚金。如发生现场的项目管理人员到位率达不到承诺的到位率（按月实际考核），采购人将扣减2000元/人.天作为处罚金。未经采购人许可，服务单位不得擅自变更项目负责人。服务单位擅自变更项目负责人视作项目负责人不到位处罚。乙方项目负责人到位率要求按照承诺实施，若到位率未达到承诺的到位率（按月实际考核），扣减乙方3000元／人.天作为处罚金。建设过程中，建设主管单位将加强对建设、服务单位廉政责任的监督管理。服务单位不得借建设机会，从建设工程中谋取私利（包括公司及个人），采购人有权也必然要求相关部门查处。
现场服务人员配置要求表四)、人员要求上述处罚金从履约保证金中扣除，如履约保证金金额不足的，相应扣减项目管理费，扣减项目管理费不足的，采购人另行索赔。半年内累计缺岗60天或连续缺岗10天的。有其他在建工程兼职的；
| 序号 | 岗位 | 技术职称或执业资格要求 | 专业要求 | 数量要求（人） | 到位率要求 |
| 1 | 项目负责人 | 建筑工程专业一级注册建造师执业资格或建筑工程专业高级工程师及以上职称 | 建筑类 | 1 | 全过程驻场，每月驻场时间不得少于22天 |
| 2 | 前期管理 | / | / | 2 | 全过程驻场，每月驻场时间不得少于22天 |
| 3 | 工程管理 | 中级职称及以上 | 建筑或 安装 | 5 | 全过程驻场，每月驻场时间不得少于22天 |
| 4 | 工程管理 | 中级职称及以上 | 园林景观 | 2 | 分阶段入场，每月驻场时间不得少于22天 |
| 5 | 资料管理 | / | / | 1 | 全过程驻场，每月驻场时间不得少于22天 |
| 6 | 成本管理 | / | / | 1 | 根据项目进度情况，分阶段驻场 |
| 7 | 设计管理 | / | / | 1 | 根据项目进度情况，分阶段驻场 |
| 8 | 造价咨询负责人 | 注册造价工程师或一级注册造价工程师 | 建筑 | 1 | 全过程驻场，每月驻场时间不得少于22天 |
| 9 | 造价咨询 | 注册二级及以上造价工程师 | 建筑 | 1 | 全过程驻场，每月驻场时间不得少于22天 |
| 10 | 造价咨询 | 注册二级及以上造价工程师 | 安装 | 1 | 全过程驻场，每月驻场时间不得少于22天 |
五）、服务费用：5、常驻现场人员必须持证上岗；工作时间与甲方一致，并受甲方管理，若遇特殊情况节假日要求到岗。服务人员驻现场办公期间住宿、伙食及办公费用等自理。4、涉及现场服务人员的：若在本项目招标公告发布之日前，造价师未注册、注册有效期过期的（能提供正在办理续期注册的相关证明除外）或未变更完成的；招标截止时间前已转注到其他单位（含分支机构）的；3、投标人在标书内需提供符合现场服务人员配置要求表的有效证明资料，包括投标人为现场服务人员交纳社会保险或劳动合同的证明等材料。2、为完成本项工程，人员安排应科学合理并充分满足本工程实际需要，其人员可自行补充，并不得少于按规定配备的相应人员。注：1、不含文秘、驾驶员、后勤人员等辅助人员，辅助人员由服务单位按一定比例自行配备。
▲本项目服务费暂按工程匡算建安造价52500万元（最终以结算审核的建安费为准）为取费基数，投标人应根据招标文件提供的取费标准结合自身能力和力量的投入进行报价，招标最高限价11915500元（其中项目管理费最高限价10500000元；造价咨询费最高限价1415500元），暂定投标报价精确到元，投标报价超过最高限价的作无效标处理。中标费率（以百分比形式，四舍五入，保留两位小数；四舍五入后小数点后第二位为零时可只保留一位小数，小数点后二位均为零时可不保留小数）=暂定投标报价÷工程匡算建安造价52500万元，中标费率为一次性包干今后不做调整。最终结算按本项目的最终结算的建安费乘以中标费率计算。七）、其他：中标后，项目委托管理具体事项由采购人确定。本次招标由评标委员会按评标办法对投标文件进行综合打分，以最终得分从高到低依次进行排序，推荐分数最高的1家为中标候选人。六）、中标单位的确定：投标人结合相关文件进行投标报价，投标人应充分考虑服务期间包括发生的食宿、交通、出具审核报告的装订费、打印费、若涉及的专家论证、场地租赁、各类价格的风险、物价上涨因素、国家政策性调整风险和自然条件等，全部费用由投标人自理，投标人的报价中应充分考虑此等相关费用。
1.除采购文件标注的参考品牌外，欢迎其它能满足本项目技术需求且性能与所注品牌相当的产品参与。注：▲服务期限：总服务期：66个月（其中项目前期咨询周期6个月+项目建设周期为36个月+质量缺陷期24个月）。项目服务地点：采购人指定地点。本次招标，投标人应对投标报价、服务时限及投标报价和结果误差率作出承诺。项目因服务过程中发生的食宿、交通、出具审核报告的装订费、打印费等全部费用由投标人自理，投标人的报价中应充分考虑此等相关费用。
评标办法前附表第四部分评标办法4、中标供应商所提供的货物、服务须与投标承诺一致，不得以次充好、偷工减料，若在项目验收中发现有上述情况，将向有关部门举报，根据相关规定进行处理。3.招标文件中打▲内容为实质性要求，不允许有负偏离，否则将以涉及无效投标条款作无效投标。2.如有附图，仅作参考。
2、技术和服务方案（30分）（3）企业业绩中的单个项目与项目负责人业绩中的单个项目为同一个项目合同的，只记一次分，不得重复计分。（2）政府保障性住房项目指公租房、人才房、经济适用房、拆迁安置房。注：（1）投标人的母公司或其子公司的相应业绩、人员、荣誉及奖项均不予认可。投标人投资开发的项目不作为业绩。1、商务资信（30分）
| 项 目 | 序号 | 评分内容和标准 | 分值 区间 | 主观客观分 |
| 商务 资信分（30分） | 1 | 投标人（联合体投标的指牵头人）自2017年1月1日以来获得过区级及以上政府表彰的得2分。本项最高得2分。（投标文件中提供政府表彰文件复印件加盖公章。） | 0-2分 | 客观分 |
| 2 | 投标人（联合体投标的指牵头人）自2017年1月1日以来（以获奖日期为准），承接过的房屋建筑类项目获得地市级优质工程奖得1分，获得省级优质工程奖得3分，获得国家级优质工程奖得5分。本项最高得5分。（注：只计一个项目，同一项目以最高奖项计，不得累计。投标文件中提供获奖证书或官网公布的证明文件复印件加盖公章、代建合同复印件加盖公章和中标通知书复印件加盖公章，三者缺一不可，否则不得分。） | 0-5分 | 客观分 | |
| 3 | 投标人（联合体投标的指牵头人）自2017年1月1日至今获得中国房地产TOP10研究组“中国房地产代建运营优秀企业”荣誉的，每获得1个年度得0.5分，本项最高得2.5分。 （投标文件中提供荣誉文件复印件加盖公章或证书复印件加盖公章。） | 0-2.5分 | 客观分 | |
| 4 | 投标人具有国家级建设工程造价管理协会公布的工程造价咨询企业信用AAA得1分；国家级建设工程造价管理协会公布的工程造价咨询企业信用AA的或省级建设工程价管理协会公布的工程造价咨询企业信用AAAA及以上的得0.5分，其余不得分，本项最高得1分。投标人的信用等级以投标截止当月在造价网站公布的信息为准。（投标文件中提供投标截止当月动态信用截图复印件加盖公章。） | 0-1分 | 客观分 | |
| 5 | 投标人（联合体投标的指牵头人）自2017年1月1日至今（以签订合同（协议）时间为准）完成过政府保障性住房项目代建单个项目建筑面积12万㎡及以上的每个得1分，最高得3分。 （投标文件中提供中标通知书（或合同）及竣工备案资料复印件加盖公章） 注：如中标通知书（或合同）或竣工备案资料不能体现项目特征等评分要素的，本项不得分。 | 0-3分 | 客观分 | |
| 6 | 投标人（联合体投标的指牵头人）自2017年1月1日至今完成过政府保障性住房项目代建累计50万平方米≤总建筑面积＜100万平方米得1分，100万平方米≤总建筑面积＜150万平方米得2分，总建筑面积≥150万平方米得3分。本项最高得3分。 （投标文件中提供中标通知书（或合同）及竣工备案资料复印件加盖公章） 注：如中标通知书（或合同）或竣工备案资料不能体现项目特征等评分要素的，本项不得分。 | 0-3分 | 客观分 | |
| 7 | 拟派项目负责人自2017年1月1日至今（以签订合同（协议）时间为准）以项目负责人身份完成过政府保障性住房项目代建单个项目建筑面积12万㎡及以上的每个得1.5分，最高得3分。 （投标文件中提供中标通知书（或合同）及竣工备案资料复印件加盖公章。） 注：如中标通知书（或合同）或竣工备案资料不能体现项目特征等评分要素的，本项不得分。 | 0-3分 | 客观分 | |
| 8 | 拟派项目负责人自2017年1月1日至今（以签订合同（协议）时间为准）以项目负责人身份完成过政府保障性住房项目代建累计10万平方米≤总建筑面积＜30万平方米得1分，30万平方米≤总建筑面积＜50万平方米得2分，总建筑面积≥50万平方米得3分，其余不得分。本项最高得3分。 （投标文件中提供中标通知书（或合同）及竣工备案资料复印件加盖公章。） 注：如中标通知书（或合同）或竣工备案资料不能体现项目特征等评分要素的，本项不得分。 | 0-3分 | 客观分 | |
| 9 | 投标人自2017年1月1日至今（以成果报告上的时间为准）完成过政府性投资（含国有投资）房建项目审价或审计业绩：建安工程造价在2亿（含）到5亿（不含）的项目每1个得1分，本项最高得1分；建安工程造价在5亿（含）以上的项目每1个得1.5分，本项最高得1.5分。同一项目不得累加。本项最高得2.5分。可使用超额业绩，高按低计取。 （投标文件中提供合同及成果报告复印件加盖公章。） | 0-2.5分 | 客观分 | |
| 10 | 项目团队组成人员满足发包人现场服务人员配置要求表要求的得2分，否则不得分。造价咨询负责人、工程管理、设计管理具有高级职称及以上的每人加0.5分，最高加3分。本项最高得5分。（投标文件中提供执业资格证书、职称证书复印件加盖公章）。 | 0-5分 | 客观分 |
| 项目 | 序号 | 评分内容和标准 | 分值 区间 | 主观客观分 |
| 技术和服务方案分（30分） | 1 | 项目管理难点及特点分析：根据现状分析、设计管理分析、质量管理分析、进度控制分析、投资控制分析、安全及环境保护分析综合评定。 | 2-3分 | 主观分 |
| 2 | 建设总体安排：包括对设计审批、项目开工等建设前期的安排；自行管理或发包管理安排；质量、工期、安全目标；技术、资金、风险目标管理；竣工验收、工程决算、交付、物业咨询与产权办理；项目回访保修管理综合评定。 | 2-3分 | 主观分 | |
| 3 | 项目组织协调：包括公司内部是否有强有力的设计、前期、成本等部门支撑；行政机关及公共服务部门的协调计划；现场管理及承包商的协调计划综合评定。 | 2-3分 | 主观分 | |
| 4 | 项目质量控制：包括设计质量控制、实施阶段控制、竣工验收阶段控制、保修阶段控制综合评定。 | 2-3分 | 主观分 | |
| 5 | 项目进度控制：包括进度计划网络图及说明；设计阶段控制；实施阶段控制；验收阶段控制综合评定。 | 2-3分 | 主观分 | |
| 6 | 项目投资控制：包括投资控制计划与目标；公司有无集中采购等控制措施综合评定。 | 2-3分 | 主观分 | |
| 7 | 项目安全及文明施工控制：包括安全保证计划及实施；重点部位安全措施；文明施工及环境保护控制措施综合评定。 | 2-3分 | 主观分 | |
| 8 | 项目合同管理: 包括合同签定的相关要点分析及变更管理；合同存在的风险管理及竣工验收结算管理综合评定。 | 2-3分 | 主观分 | |
| 9 | 合理化建议；新技术应用及项目合理化建议综合评定。 | 2-3分 | 主观分 | |
| 10 | 造价咨询管理措施：针对本项目各阶段造价控制的措施及要点分析，各类造价成果编审质量保证措施综合评定。 | 2-3分 | 主观分 |
注：1、风险控制价9532400元(其中项目管理费风险控制价8400000元；造价咨询费风险控制价1132400元)；为防止投标人低价抢标，招标预算价的80％作为风险控制价。价格分（40分）2、投标人编制投标文件（商务技术文件部分）时，建议按此目录（序号和内容）提供评标标准相应的商务技术资料。1、投标文件中如附有外文资料，必须逐一对应翻译成中文并加盖投标人公章后附在相关外文资料后面，否则外文资料不予认可。翻译的中文资料与外文资料不符的，均不予认可。翻译严重错误的，将视同提供虚假资料。备注：
| 价格分 | 计算方法 |
| 项目管理费 价格分（35分） | 1、根据各投标人的有效投标报价，以有效投标报价的一次平均价作为评标基准价。所有进入商务标评审的有效投标人投标报价与评标基准价对比，计算报价的得分值，即： a)投标报价等于评标基准价时，得满分35分； b)投标报价每高于评标基准价1个百分点，扣0.2分； 得分＝35分－|[（投标价/评标基准价）－1]*100*0.2分| C)投标报价每低于评标基准价1个百分点，扣0.1分；（若投标报价低于风险控制价时每低于评标基准价1个百分点扣1分；） 得分＝35分－|[（投标价/评标基准价）－1]*100*0.1（或1）分| 不为整数时用插入法计算（分值保留二位小数，四舍五入）。 备注：报价扣分扣完为止，得分最低为0分。 |
| 造价咨询费 价格分（5分） | 1、根据各投标人的有效投标报价，以有效投标报价的一次平均价作为评标基准价。所有进入商务标评审的有效投标人投标报价与评标基准价对比，计算报价的得分值，即： a)投标报价等于评标基准价时，得满分5分； b)投标报价每高于评标基准价1个百分点，扣0.2分； 得分＝5分－|[（投标价/评标基准价）－1]*100*0.2分| C)投标报价每低于评标基准价1个百分点，扣0.1分；（若投标报价低于风险控制价时每低于评标基准价1个百分点扣1分；） 得分＝5分－|[（投标价/评标基准价）－1]*100*0.1（或1）分| 不为整数时用插入法计算（分值保留二位小数，四舍五入）。 备注：报价扣分扣完为止，得分最低为0分。 |
二、评标标准1.本项目采用综合评分法。综合评分法，是指投标文件满足招标文件全部实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标候选人的评标方法。一、评标方法4、项目管理费或造价咨询费中标价低于各自风险控制价的，中标人在提交履约保证金的同时须额外向采购人提交中标净值与风险控制价之差额作为风险担保金（采用现金、汇票或支票），风险保证金至工程竣工（交工）验收合格后5日内退还。3、上述评标基准价计算精度保留到元，除计算错误外，评标过程中评标基准价保持不变。2、项目管理费或造价咨询费评标基准价低于各自风险控制价的，以各自风险控制价为评标基准价。
3.4报价评审。3.3汇总商务技术得分。评标委员会各成员应当独立对每个投标人的商务和技术文件进行评价，并汇总商务技术得分情况。3.2比较与评价。评标委员会应当按照招标文件中规定的评标方法和标准，对符合性审查合格的投标文件进行商务和技术评估，综合比较与评价。3.1符合性审查。评标委员会应当对符合资格的投标人的投标文件进行符合性审查，以确定其是否满足招标文件的实质性要求。不满足招标文件的实质性要求的，投标无效。三、评标程序2.评标标准：见评标办法前附表。
3.4.1.5同时出现两种以上不一致的，按照3.4.1规定的顺序修正。修正后的报价按照财政部第87号令《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第五十一条第二款的规定经投标人确认后产生约束力。3.4.1.4总价金额与按单价汇总金额不一致的，以单价金额计算结果为准。3.4.1.3单价金额小数点或者百分比有明显错位的，以开标一览表的总价为准，并修改单价；3.4.1.2大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；3.4.1.1投标文件中开标一览表(报价表)内容与投标文件中相应内容不一致的，以开标一览表(报价表)为准；3.4.1投标文件报价出现前后不一致的，按照下列规定修正：
3.6编写评标报告。评标委员会根据全体评标成员签字的原始评标记录和评标结果编写评标报告。评标委员会成员对需要共同认定的事项存在争议的，应当按照少数服从多数的原则作出结论。持不同意见的评标委员会成员应当在评标报告上签署不同意见及理由，否则视为同意评标报告。多家投标人提供相同品牌产品（单一产品采购项目中的该产品或者非单一产品采购项目的核心产品）且通过资格审查、符合性审查的不同投标人参加同一合同项下投标的，按一家投标人计算，评审后得分最高的同品牌投标人获得中标人推荐资格；评审得分相同的，采取随机抽取方式确定，其他同品牌投标人不作为中标候选人。3.5排序与推荐。采用综合评分法的，评标结果按评审后得分由高到低顺序排列。得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列。得分且投标报价相同的并列。投标文件满足招标文件全部实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为排名第一的中标候选人。3.4.4评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。3.4.3投标报价超过招标文件中规定的预算金额或者最高限价的，投标无效。3.4.2投标文件出现不是唯一的、有选择性投标报价的，投标无效。
4.2.3采购人拟采购的产品属于政府强制采购的节能产品品目清单范围的，投标人未按招标文件要求提供国家确定的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品认证证书的；4.2.2投标文件未按照招标文件要求签署、盖章的；4.2.1投标人不具备招标文件中规定的资格要求的（投标人未提供有效的资格文件的，视为投标人不具备招标文件中规定的资格要求）；4.2投标无效。有下列情形之一的，投标无效：4.1投标人澄清、说明或者补正。对于投标文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容需要投标人作出必要的澄清、说明或者补正的，评标委员会和投标人通过电子交易平台交换数据电文，投标人提交使用电子签名的相关数据电文或通过平台上传加盖公章的扫描件。给予投标人提交澄清、说明或补正的时间不得少于半小时，投标人已经明确表示澄清说明或补正完毕的除外。投标人的澄清、说明或者补正不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。四、评标中的其他事项
4.2.9投标人对根据修正原则修正后的报价不确认的；4.2.8报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，未能按要求提供书面说明或者提交相关证明材料，不能证明其报价合理性的；4.2.7投标报价超过招标文件中规定的预算金额或者最高限价的；4.2.6投标文件出现不是唯一的、有选择性投标报价的；4.2.5投标文件中承诺的投标有效期少于招标文件中载明的投标有效期的；4.2.4投标文件含有采购人不能接受的附加条件的；
5.废标。参照《中华人民共和国政府采购法》第三十六条之规定，在采购中，出现下列情形之一的，应予废标：4.2.14法律、法规、规章（适用本市的）及省级以上规范性文件（适用本市的）规定的其他无效情形。4.2.13投标文件不满足招标文件的其它实质性要求的；4.2.12投标人仅提交备份投标文件，未在电子交易平台传输递交投标文件的，投标无效；4.2.11投标人有恶意串通、妨碍其他投标人的竞争行为、损害采购人或者其他投标人的合法权益情形的；4.2.10投标人提供虚假材料投标的；
6.修改招标文件，重新组织采购活动。评标委员会发现招标文件存在歧义、重大缺陷导致评标工作无法进行，或者招标文件内容违反国家有关强制性规定的，将停止评标工作，并与采购人、采购机构沟通并作书面记录。采购人、采购机构确认后，将修改招标文件，重新组织采购活动。废标后，采购机构应当将废标理由通知所有投标人。5.4因重大变故，采购任务取消的。5.3投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的；5.2出现影响采购公正的违法、违规行为的；5.1符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足3家的；
7.5采购当事人有其他违反采购法或者采购法实施条例等法律法规规定的行为，经改正后仍然影响或者可能影响中标、成交结果或者依法被认定为中标、成交无效的，依照7.1-7.4规定处理。7.4采购合同已经履行，给采购人、供应商造成损失的，由责任人承担赔偿责任。7.3采购合同已签订但尚未履行的，撤销合同，从合格的中标或者成交候选人中另行确定中标或者中标人；没有合格的中标或者成交候选人的，重新开展采购活动。7.2已确定中标或者中标人但尚未签订采购合同的，中标或者成交结果无效，从合格的中标或者成交候选人中另行确定中标或者中标人；没有合格的中标或者成交候选人的，重新开展采购活动。7.1未确定中标或者中标人的，终止本次采购活动，重新开展采购活动。7.重新开展采购。有政府采购法第七十一条、第七十二条规定的违法行为之一，影响或者可能影响中标、成交结果的，依照下列规定处理：
委托单位（印章）：项目名称：建设管理及造价咨询服务合同宁围街道二桥村城中村改造（新北区块）安置房项目合同编号：第五部分拟签订的合同文本
开户银行：账号:法定代表人：项目联系人：住所地：萧山区金城路1092号水务大厦C座11楼委托人：杭州萧山环城建设开发有限公司××××年××月××日服务单位（印章）：
电话：传真：开户银行：账号:法定代表人：项目联系人：住所地：服务单位：电话：传真：
建设规模：总建筑面积约150000平方米。建设地点：萧山区宁围街道二桥村。项目建安费：暂定52500（万元人民币）项目名称：宁围街道二桥村城中村改造（新北区块）安置房项目建设管理及造价咨询服务采购项目一、项目概况根据有关法律法规，为保证项目建设的顺利实施，充分发挥投资效益，严格控制投资概算，经委托人与服务单位双方协商同意，签订本合同。
前期报建手续办理工作，主要包含项目规划方案审批和初步设计及概算批复的协调管理、项目建设工程规划许可证办理、供电规划和供电方案审批、施工许可证办理，以及施工前所必须办理的全部手续。（1）前期管理从项目立项开始，负责规划方案审批和初步设计及概算批复的协调管理，负责前期报建手续办理（除已完成前期手续）；组织施工图设计及管理；组织项目施工、监理、材料设备采购等招标活动；负责工程实施管理，工程设备、材料采购及管理；组织竣工验收及专项工程报验完成并达到交付标准，保修期管理，直至质量保修期结束。主要包括以下内容:1、项目管理：二、建设管理及造价咨询服务工作范围与内容建设内容：主要包括拆迁安置房（含配套公建）；地下停车库；设备用房；区内道路及绿化工程等。
①负责组织项目的各项验收工作。（4）后期管理负责对施工图范围内建筑（含土方、桩基、基坑支护、人防）、主体结构（含预制装配构件）、给排水、暖通、电气安装、外立面、公共部位精装修、建筑智能化、消防、景观绿化、红线内室外市政道路、综合管线（含雨污水、给水、电力、电信三网等管线施工）、机电抗震设施、电梯、供水工程、燃气工程、供配电工程、有线电视、围墙、大门、垃圾分类等涉及的所有主体工程、专项工程和附属工程的以及业主方分包的专业配套工程建设实施过程管控；负责全部施工项目（含业主分包专业配套）的验收手续办理；负责协调各主管单位、相关部门之间的工作，并处理好与施工属地街道、社区及周边居民等协调；负责进行工程安全生产及文明施工管理，负责进行工程质量、进度、成本控制。（3）工程建设管理负责对规划范围内的所有单体及总体的施工图设计（施工图预算）和所有的专项施工图设计工作的进度及质量进行全过程管理。（2）施工图设计管理
本项目所有建设过程中涉及的全部工程量清单及预算编制、全过程造价控制等，包括预算编制、制定造价控制、资金使用计划的实施方案，合同价款咨询（包括合同分析、合同交底、合同变更管理工作），施工阶段造价风险分析，审核工程预付款和期中结算及其价款支付，工程变更、签证及索赔管理，材料、设备的询价，提供核价建议，工程造价动态管理，审核及汇总过程分阶段工程结算，完成竣工结算审核，工程技术经济指标分析等。造价咨询服务：⑤工程质量保修期内的管理：在规定的保修期限和保修范围承担项目的保修责任，直至保修责任期结束后，在规定的保修期限和保修范围内，负责联系、协调处理保修、返修事宜，并及时妥善处理好因施工质量等引起的各类投诉。④完成项目竣工联合验收所涉及到全部验收工作的办理（例如：环保、消防、人防、水、电、燃气、地震、三网、规划、国土、绿化、质监、规划核实、排水排污、竣工验收备案等相关手续），并将竣工验收合格的建成项目移交采购人，与物业单位进行承接查验、协助办理项目权属登记、安置户安置等工作。③配合咨询单位项目结算审核工作并将审核后完整的结算资料递交甲方。②负责项目建设资料的收集、整理、归档及移交档案馆工作。
安全管理目标：严格按照国家《建设工程安全生产管理条例》和地方有关安全法规、按照安全规范作业，对整个项目安全负责。确保安全生产专项费用专项使用，落实安全施工措施和安全责任制度，确保安全文明施工。杜绝发生重大安全事故、重大机械设备损坏事故和重大火灾事故。不发生因管理过错而造成重大责任事故。服务管理期限（合同签约后）至本项目保修期结束）。建设工期要求（自正式开工之日起计）：确保36个月内整体工程竣工并备案后移交委托人。工程质量标准：按照国家、省、市颁布的现行质量法规、法令和验收标准，督促设计、监理、施工各方，加强项目施工的质量管理，确保一次性竣工验收合格。投资控制金额：在满足委托人整体使用需求的前提下，经批准的价款结算额应控制在标准取费的预算范围内。服务单位在本项目建设管理过程中，在确保项目品质的同时应采取有效措施对项目成本进行严格控制。三、项目管理目标
中标费率：%。四、服务费用项目建设效能监察目标：达到廉洁、高效。项目功能规模目标：满足委托人提出的功能规模要求。工程档案管理目标：规范、完善、符合萧山区城建档案要求。文明施工目标：服务单位应严格按照国家《建设工程安全生产管理条例》和地方有关规定做好项目建设全过程安全生产、文明施工管理工作，确保现场安全文明施工达到市级“双标化”工地要求，争创省级“双标化”工地。在项目管理班子中落实专人负责安全文明施工管理工作，通过合同管理，督促施工承包方建立健全安全责任制度，落实安全施工措施，实现安全生产专项费用专款专用，确保安全文明施工，杜绝发生重大安全事故、重大机械设备损坏事故、负主要责任的重大交通事故和重大火灾事故。
2、委托项目管理和造价咨询合同书1、双方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件五、本合同由以下文件组成：本次费率为一次性包干，今后不作调整。最终根据实际发生的建安工程投资额结合本次投标费率相应调整项目管理费和造价咨询费。项目管理和造价咨询费用包括为完成本项目管理服务可能发生的全部费用及合理的利润和应缴纳的税金（不包括项目建设和审批过程中政府规定要交纳的规费及与工程有关的招标代理费、设计咨询等涉及到的相关咨询服务费用）。暂定合同金额（大写）：元人民币。￥：元。(其中：项目管理费暂定合同金额（大写）：元人民币。￥：元。造价咨询费暂定合同金额（大写）：元人民币。￥：元)
构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列进行解释。7、国家建设标准、规范及有关技术文件6、招标文件及其附件（询标纪要）等5、投标文件及其附件4、中标通知书3、合同条款
代表人：（签章）法定代表人：（签章）委托人：（签章）服务单位：（签章）九、本合同一式拾份，具有同等法律效力，委托人、服务单位各执伍份。八、服务单位承诺，遵守本合同中的各项约定，按照工作范围和内容，承担项目管理和造价咨询服务。七、委托人承诺，遵守本合同中的各项约定，协助完成服务工作。六、本合同中的有关词语含义与本合同第一章中赋予它们的定义相同。
第一条词语定义第一章词语定义、适用的法律法规、语言本合同签于年月日电话：电话：邮编：邮编：地址：地址：
（5）“施工单位”是指与委托人签订合同协议书的，具有相应工程施工承包资质的当事人及取得该当事人资格的合法继承人。“设计单位”是指受委托人委托负责工程设计并具备相应工程设计资质的法人或其他组织。（3）“服务单位”是指按照项目管理和造价咨询合同约定承担项目组织管理工作的一方。（2）“委托人”是指代表出资人委托项目管理和造价咨询服务任务，并对项目相关各方行使综合监管职能的一方。（1）“项目”是指委托人委托实施项目管理和造价咨询服务的工程。下列词语除附加条款另有约定外，应具有本条所赋予的定义：
（10）“专业工作单位”是指服务单位通过招标等方式选择承担本项目拆迁、勘察、设计、施工、监理、材料和设备供应及安装等工作，具备相应资质的单位。（9）“月”是指根据公历从一个月中任何一天开始到下一个月相应日期前一天的时间段。（8）“日（天）”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。（7）“正常工作”是指双方在合同中约定委托的项目管理和造价咨询工作。（6）“项目负责人”是指由服务单位任命全面履行本合同的负责人。（5）“项目管理部”是指由服务单位组建实施具体项目管理和造价咨询工作的机构。
（1）协助委托人办理中标后的规划许可证、施工许可证、消防、园林绿化、市政等相关前期手续；第五条项目管理前期管理内容和要求：第四条本项目管理和造价咨询服务总体要求：对项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，向委托人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料，组织工程的交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入使用；在办理完相关产权证书后移交给委托人。必须按批准的规划条件实施项目建设，并完成本项目规划红线范围内的绿化、公建配套和市政基础设施等所有工程（含专业管线）的建设管理。第二章工作范围与内容第三条本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。第二条合同适用的法律：本合同文件适用国家现行的法律、行政法规以及省市区相关规定。
（7）保管所有设计文件及过程资料，项目管理服务期限届满或本合同终止时移交给委托人和档案管理部门；（6）审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复；（5）对设计中出现的重大问题和情况，服务单位要及时向委托人反馈，并及时与设计单位进行磋商，寻求解决方法；（4）协助委托人审查各项设计变更，提出意见与优化建议；（3）熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等；（2）组织进行监理、施工单位和设备材料等的招标工作；
（3）协助开标、评标、决标的组织；（2）协助制定、审核评标标准；（1）协助实施各项招标投标活动。招标具体工作由委托人委托具有相应资质的其他中介机构完成；第六条建设招标管理服务内容（9）协助委托人建立工程制度体系。（8）对设计的工作质量进行评定；
（3）代表委托人制定审查施工总体规划，审批承建单位提交的施工组织设计、施工方案等，并提出审核意见。（2）代表委托人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作。（1）全面管理工程建设合同，就承建单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查，报委托人批准。配合委托人签订施工合同、监理合同、设备材料供应合同等工程建设合同，并代表委托人执行上述合同下的委托人权利和义务（付款义务除外），包括：第七条施工项目管理服务内容和要求：（4）连同委托人共同与中标单位进行合同谈判，签订合同，并对履约实施监督管理。
（9）协调管理：主持建设管理服务合同授权范围内工程建设各方协调工作会议，编发施工协调会议纪要。负责协调工程施工建设过程中各有关单位之间的关系，协调并处理好与施工相关的派出所、街道、社区及周边居民等外围关系。（8）施工安全文明监督：严格遵守国家《建设工程安全生产管理条例》和地方有关法律、法规及相关技术规范，按照安全规范作业，审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。对整个工程安全负责。落实安全施工措施和安全责任制度，确保安全文明施工。杜绝发生重大安全事故、重大机械设备损坏事故和重大火灾事故。（7）工程造价控制：编制投资控制目标和分年度投资计划。审核承建单位提交的工程计量及费用等，并签发付款凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。依据委托人有关合同及工程变更等有关规定，处理合同与工程变更，下达变更指令。（6）施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施。（5）工程进度控制：编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。（4）审查承建商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用，负责设备及材料的订货、中间检查、催货、清点验收等工作，并负责联系供货方技术人员的现场安装调试等。
（15）负责完成本项目建设管理的风险管理、财务管理等工作。（14）在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。落实规定保修期限和保修范围内的保修责任，直至工程质量保修期结束，并及时妥善处理好因施工质量等引起的各类投诉。（13）负责完成项目竣工验收备案等工作，负责办理项目权属登记手续并将符合交付入住条件的建成房产移交委托人。（12）服务单位负责组织该项目的竣工验收，达到质量要求，负责组织各承建单位及时编制工程结算，负责工程结算的初步审核和上报。进行竣工结算审核工作，编制项目竣工决算报告，协助进行竣工决算审查，配合做好审计工作；负责项目建设资料的收集、整理、归档工作，完成竣工档案移交城建档案馆工作，负责在办理工程移交时一并将工程档案及相关资料移向委托人移交。（11）信息管理：按委托人信息管理相关规定做好信息管理工作，做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈。编制建设管理服务月、年报等，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收后移交委托人。（10）技术档案管理：依据委托人技术档案管理的相关规定做好技术档案管理工作。按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程建设管理服务报告，审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理施工归档文件。
（4）根据项目需要，参加有关工程例会、现场协调会、施工图审查与技术交底等会议，对工程管理现状提出管理建议书，向委托人提出工程造价管理的合理化建议，并做好相关记录。（3）根据施工承包合同、进度计划,编制用款计划书。（2）制定造价控制的实施流程，根据预算审核报告，确定造价控制目标。（1）对施工图预算进行工程量清单和预算编制。第八条造价咨询服务内容和要求：（16）其他与本项目工程有关的项目管理工作。
（10）积极配合委托人的法定审计（含委托人上级各部门的审计）工作，及时参加会议并提交各项所需资料。（9）协助委托人造价控制目标的确定，监督项目概算执行情况。对本项目有可能中标的投标文件进行全面分析，审核投标工程量清单，对不合理的报价应及时提出，拟定询标提纲，协助委托人询标和合同洽谈，帮助补充协议完成。（8）审核工程变更和现场签证：提供与造价控制相关的人工、材料、设备等造价信息和政策方面的服务。（7）实际需要发生工程变更时，事前对变更涉及内容进行工程计价并提供咨询意见并提交委托人，未经委托人批准不得就工程变更进行签证。事后参加工程变更的现场签证，及时审核费用，相应调整造价控制目标，并向委托人提供造价控制动态分析报告。（6）审核主要经济合同的执行情况，当承发包方提出索赔时，依据合同和有关法律、法规，提出审计意见；（5）审核并监督委托人按承包人完成的进度和合同（协议）支付工程进度款,负责对承包人（或供应商、服务单位）报送的每月(期)完成进度款月报表进行审核，并提出当月(期)付款建议书并签署书面意见。
（16）中标人因严重失职、业务水平低劣或故意出具含有虚假、高估冒算、带有偏见、误导性的审价报告，造成委托方重大经济损失的，应当承担相应责任，并取消其委托审价资格；情节严重的，向中介机构的行业管理部门建议暂扣、吊销资质证书，并一年内不得参与采购人的工程项目；涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。（15）若在工程实施过程、竣工结算（决算）时，建设、施工等单位发现招标控制价审价有错误并经核实的，中标人仍承担招标控制价审价责任。（14）采购人有权委托其他具有相应资质的审计单位对中标人所承诺的审价结果误差率进行稽核确认，高于所承诺的审核误差率的，扣减该单项工程15%的审价费，并且稽核的费用由中标人承担，若审核误差率在中标人承诺的误差之内，稽核的费用由采购人承担。（13）本项目至少派1名建筑专业造价人员、1名安装专业造价人员常驻项目现场办公每周至少5天，项目负责人至少保证每周1天在现场办公；工作时间与甲方一致，并受甲方管理，若遇特殊情况节假日要求到岗。跟踪审核人员驻现场办公期间住宿、伙食及办公费用等自理。中标单位项目组工程造价人员须接受甲方考勤，若乙方项目组工程造价人员到岗率不符合要求，处以每人500元/天的违约金；项目负责人到岗率不符合要求，处以每人1000元/天的违约金。如乙方项目负责人及相关造价人员到岗率严重不足的（经考核缺席次数达到3次或者3次以上的），甲方有权提出更换相关人员并处以1万元-10万元的罚款，违约金在审计进度款支付中扣除，以上相关费用须投标人充分考虑计入报价。（12）质量要求：审核误差率控制在%及以内。（11）做好工程造价动态管理，审核及汇总过程分阶段工程结算，完成竣工结算审核，工程技术经济指标分析。
（21）结算审核：自受理之日起，单项造价500万元及以下20天、500万元～2000万元30天、2000万元～5000万元45天、5000万元以上60天内提出完整的书面审查结果。（20）进度款、工程变更、现场签证等审核：对承包人报送的每月（期）进度款进行审核，审核时间自受理之日起7天内完成并提交书面报告；对工程变更、现场签证等进行事前估算以及完工结算，自受理之日起3天内完成并提交书面报告。（19）工程量清单及预算审核：自受理之日起，一般工程（单项造价500万元及以内）5天内提出完整的书面审查结果，大、中型工程（单项500万元以上）或结构较复杂工程10天内提出完整的书面审查结果，并根据采购人要求提供完整的经济及技术指标分析结果。审核时限：（18）以上价款用人民币计算。（17）项目审核完毕提交审价结论后，须经招标单位各部门审核确认。
委托人权利第三章合同各方的权利（24）中标单位应在所承诺的审核期限内完成审核，因中标单位的原因造成逾期的，自逾期之日起，工程量清单（招标控制价）、预算审核、变更审价每日扣除5000元。（23）确有特殊原因不能完成审核的需向采购人提供书面情况说明，经采购人同意后方可延长审核期限。除上述服务外的，其它与本建设项目跟踪审计相关的协审服务，自受理之日起3天内完成并提交书面报告。（22）其它协审服务：
第十三条委托人对服务单位在服务范围内签订的所有合同及协议享有审核权。第十二条委托人有权派员监督或参与监理、设备材料及施工评标工作。第十一条委托人有权要求服务单位更换不称职的项目管理部工作人员。第十条委托人有权要求服务单位赔偿因未能履行服务合同，擅自变更建设内容，扩大建设规模、提高建设标准，致使工期延长、投资增加或工程质量不合格所造成的损失或投资增加额。第九条委托人有权对因技术、水文、地质等原因造成的设计变更进行核准。第八条委托人有权对建设项目进行稽查和监管，对违规行为予以纠正。
（2）管理各类承包、供货、服务合同，按合同规定处置相关问题。审核、签证工程进度报表。（1）根据有关规定，通过招标等方式，组织选择专业工作单位，并负责有关合同的洽谈和签订以及监督合同履行的全过程。第十六条服务单位根据委托人的授权以及有关法律、法规的规定、享有以下项目建设的组织、管理及协调权：服务单位权利第十五条委托人在重要设备（如电梯、电力柜、风机、空调、消控柜、水泵设备等）及重点部位材料（如外墙材料、铝合金窗、玻璃幕墙、装饰材料等）的确定中享有最终决定权。第十四条委托人对设计变更享有最终决定权。
第四章合同各方的义务与责任第十七条服务单位有权取得服务费用。（6）负责项目各参与方的组织协调工作。（5）与有关单位商定处理保修返修内容与费用。（4）审核、签证工程变更。（3）对项目建设资金的使用进行管理，并按进度向委托人提交支付计划。
第十九条委托人应监督和指导项目的建设实施，并组织项目的竣工验收和移交。（3）为服务单位提供必要的办公场所。（2）为服务单位协调与项目有关的政府各行政主管部门的关系提供协助；（1）为服务单位办理与项目有关的各种审批手续提供必要的资料与协助；第十八条委托人应为项目管理和造价咨询服务工作提供必要条件，主要内容（包括但不限于）为：委托人义务与责任
第二十三条委托人应在项目管理和造价咨询工作完成后，组织对服务单位进行客观、全面、公正的绩效评价。委托人的联系人：。第二十二条委托人应授权一名联系人负责本项目的联络工作。第二十一条委托人应负责服务单位项目实施年度投资计划编制与管理。第二十条委托人应对专业工作单位的选择过程、工程质量和施工进度等进行监督，按有关规定办理项目接收手续。委托人、服务单位双方同意按照国家有关法律法规和行业规定进行竣工验收。
（1）合同签订及收到履约保证金后25天内，支付合同总价30％的预付款；第二十六条委托人应按如下方式、时间、金额向服务单位核拨项目合同费用：（2）服务单位将根据资金使用计划、相关合同及项目实际进度，审核承包商上报的建设资金支付申请后报委托人，委托人在审核确认后按委托人公司有关规定拨付。（1）根据监理及服务单位、审计单位对资金拨付的审核结果，委托人审定后按照委托人公司有关规定将资金直接拨付给项目管理单位、造价咨询单位。第二十五条委托人应按如下方式、时间、金额核拨建设资金：第二十四条委托人应全面实际地履行本合同约定的各项合同义务，任何未按合同的约定履行或未适当履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。
注：项目管理单位、造价咨询单位收取每期项目合同费用时应分别开具正式发票。（7）委托人预留调整后项目管理费的1.5%作为质保金，项目质量保证期（质量缺陷期）为二年，自项目正式移交给委托人起算，质量保证期满，确认项目无质量问题后，委托人在25个工作日内向服务单位支付剩余合同金额。（5）工程交付使用并结算审计后及资料移交后25日内，按审计后建安工程费调整项目服务费用，支付至调整后项目管理费的98.5％；支付至调整后造价咨询费的100％；同时无息退还履约保证金；（4）工程完成竣工备案后25日内，支付至合同总价的85％；（3）主体工程全部结顶并通过验收25日内，支付至合同总价的60％；（2）项目主体结构完成±0.00节点后25日内，支付至合同总价的45％；
（1）定期信息文件。根据建设管理服务工程项目、范围及内容，随工程施工进度向委托人报送建设管理服务月报，其主要内容为：服务单位汇报工作进展的方式和时间：每月日前以书面方式提交。第二十九条服务单位应组建能够满足本项目管理和造价咨询服务需要且与投标文件承诺相一致的项目管理部，按照工作范围和内容完成工作。并按以下约定向委托人提供项目进展报告。第二十八条服务单位在签订服务合同的同时，应按项目服务委托合同向委托人提交履约保证金（项目交付使用并决算审计后25日内无息退还）。第二十七条服务单位在履行本合同义务期间，应遵守国家有关法律、法规、维护委托人的合法权益。服务单位义务与责任
F．建设管理服务情况；E．工程款支付情况；D．合同变更和工程变更情况；C．进场施工机械设备及劳动力动态；B．工程进度情况；A．施工质量情况；
B．资金、资源投入及合理配置的建议；A.就关于工程优化设计或变更或施工进展的建议；（2）不定期报告。根据建设管理服务的进展情况，按委托人的要求，不定期提交情况报告，主要内容（包括但不限于）为：I.其他。H．原材料质量及检验情况；G．工程建设大事记；
B．项目管理协调会议纪要；A．施工措施计划、施工进度调整批复文件；（3）建设管理服务过程报告。按委托人的要求，不定期提交情况报告，主要内容（包括但不限于）为：E．工程分阶段验收、竣工验收建设管理服务报告。D．合理要求提交的其他报告；C．工程进展预测分析报告；
（2）造价咨询负责人：姓名：职务：职权：全权代行项目管理人职权。（1）项目负责人：姓名：职务：第三十条原则上不得变更项目负责人、造价咨询负责人以及其他现场管理人员，若有特殊情况需书面征得委托人的同意。D．质量事故或安全事故处理文件。C．其他项目管理业务往来文件；
第三十四条服务单位应根据项目进度需要，向委托人提出资金使用计划。服务单位应严格执行国家有关基本建设财务管理制度，并接受委托人监督。第三十三条服务单位应协助委托人编制和管理项目实施年度投资计划，协助委托人建立工程管理制度体系。第三十二条服务单位应按有关规定选择专业工作单位，并接受委托人监督。第三十一条服务单位应按批准的建设规模、建设内容和建设标准实施组织管理，严格控制项目投资，确保工程质量，按期交付使用。服务单位不得在实施过程中利用洽商或者补签其他协议随意变更建设规模、建设标准、建设内容。超出初步设计批复范围的变更，由设计或施工承包商提出，经服务单位与相关方协调后，由服务单位报委托人核准、委托人审定。（3）现场项目管理人员职权：在项目负责人授权下行使相关职权。
第四十条工程施工建设管理:负责协调工程施工建设过程中各有关单位之间的关系，协调并处理好与施工相关的派出所、街道、社区及周边居民等外围关系，负责进行工程安全生产及文明施工管理，负责进行工程质量、进度、成本控制，负责组织项目中间结构验收、节能验收、实体检测、工程竣工验收及人防、消防、环保、绿化、交警、规划等单项验收工作，负责施工中出现的一般工程设计变更的审核工作，经委托人同意后办理工程设计变更手续，负责施工单位上报联系单审核，并上报委托人确认、签证。第三十九条服务单位应与委托人进行前期工作的交接（含前期资料的移交）；负责落实施工条件准备工作，完成项目场地的“三通一平”及施工接水、接电等开工准备工作的办理。第三十八条所有项目建设合同的签订及对外手续的办理，服务单位均需以委托人的名义进行。第三十七条服务单位应根据委托人提出的项目运行管理方案，组织运行管理人员培训。第三十六条服务单位应在项目移交前，组织签订保修服务协议，监督落实项目移交后的工程保修责任。第三十五条服务单位应在项目建成后，及时完成竣工、决算、审核等相关工作。协助委托人竣工验收，编制项目竣工决算报告，配合做好竣工决算审查和项目审计工作。并将验收合格的项目在规定时间内向委托人办理移交手续。
第四十六条在合同履行期间，服务单位应严格遵守委托人内部的相关制度；第四十五条服务单位不得借服务机会，从建设工程中谋取私利（包括公司及个人），采购人有权也必然要求相关部门查处。第四十四条在工程建设过程中，重大事项必须经委托人审核同意。第四十三条服务单位不得与承担本工程的施工单位及材料、设备供应商发生任何经济利益关系。第四十二条服务单位依据合同发出的通知，以书面形式由项目负责人或其委托人签字后送交委托人，委托人在回执上签署姓名和收到时间后生效。第四十一条服务单位对项目建设的安全生产进行全面管理，杜绝一切事故的发生，并对由此产生的后果负全部责任。
第五十条服务单位负责设备及材料的考察、订货、中间检查、催货、清点验收等工作，并负责联系供货方技术人员的现场安装调试指导。第四十九条对本项目的重要设备（如电梯、电力柜、风机、空调、消控柜、水泵设备等）及重点部位材料（如外墙材料、铝合金窗、玻璃幕墙、装饰材料等）服务单位应做好产品调研、资料收集等前期准备工作，对拟选用设备和材料的厂家、型号、颜色、性能及价格进行比较汇总并提前上报委托人，由委托人最终选定。第五章采购（含分包）服务单位在责任期内，因服务单位管理失职，造成项目建设内容、建设规模、建设标准发生变化，致使工期延长、投资增加或其它经济损失的，服务单位同意按以下约定承担责任，赔偿违约损失，违约赔偿金额不超过履约保证金总额，具体参照本合同第十章。第四十八条服务单位应全面实际地履行本合同约定的各项合同义务，因服务单位管理失职，造成任何未按合同的约定履行或未适当履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。第四十七条服务单位应建立完整的项目建设档案，在项目完成后将工程档案、财务档案及相关资料等整理汇编，向委托人和有关部门移交。未征得有关方面同意，不得泄露与本工程有关的保密资料。
第五十五条在工程建设过程中，如遇重大方案调整、重要项目招投标、重要材料采购等重大事项必须经委托人审核同意并按萧山区相关规定程序报经批准。任何工程变更均需严格执行委托人相应的变更管理制度或《萧山区政府投资项目变更管理实施细则》（萧政办发（2010）87号）执行。第五十四条工程变更应在充分征求监理方、设计方意见的基础上，由服务单位审核后，再报委托人确认，具体参照委托人相应的变更管理制度。第五十三条在工程施工中涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的选用，按委托人相关规定执行。服务单位未经同意擅自更改的，服务单位承担由此发生的所有费用，并赔偿委托人有关损失。第五十二条委托人对工程建设的变更要求，应提前七天以书面形式向服务单位发出变更通知。服务单位应根据委托人的要求，督促设计单位提供相应的修改图纸和说明，并根据需要报有关部门重新审查批准。第六章工程变更第五十一条对设备及材料质保期间出现的质量问题，服务单位负责处理。
第五十九条服务单位应根据各职能部门对施工图的审批意见，做好相关落实工作。并完成人防、消防、环保、交警、绿化、规划等各项验收工作，取得相关验收合格证（意见书）。第五十八条服务单位应负责组织完成项目建筑面积的实测工作，并取得经区房管局确认的建筑面积测绘成果。第五十七条服务单位应根据总图及各专业图纸要求，组织相关单位完成地下管线、市政道路、景观绿化、路灯、垃圾收集房等配套设施的建设。第五十六条工程具备单体竣工验收条件，服务单位应在5日内上报委托人。经委托人同意并指定人员参加后，按国家工程竣工验收有关规定组织竣工验收。竣工验收交付第七章竣工验收交付与结算、决算
第六十五条服务单位应向委托人或物业公司做好项目运营的交底、培训工作，并提供设备运营的相关流程。第六十四条服务单位应做好完工产品的成品保护工作。第六十三条服务单位应完成房产初次产权登记工作。第六十二条服务单位应完成项目的配套复核验收工作，取得建设行政主管部门核发的《配套设施建设合同履行确认证明》。第六十一条服务单位应完成项目的竣工备案工作。第六十条服务单位应在工程各项验收完成后，将项目竣工资料整理后移交城建档案馆，取得档案移交确认书，并向委托人提交完整的项目建设档案。
第八章质量保修第六十九条负责组织各承建单位及时编制工程结算，负责工程结算的初步审核和上报。进行竣工结算审核工作，编制项目竣工决算报告，协助进行竣工决算审查，配合做好审计工作。第六十八条项目材料价格及人工工资异常波动可参照萧山区的有关文件执行。第六十七条委托人收到服务单位递交的竣工结算送审报告及结算资料后，规定的时间内对送审决算资料进行确认并委托审计，服务单位在结算审计过程中应积极配合。最终结算以财政、审计等部门审定后的审计报告为准。第六十六条工程竣工验收合格后，服务单位应将其初审确认后的工程竣工结算送审报告及完整的结算资料递交委托人。工程竣工结算、决算
（1）质量保修项目内容及范围；第七十三条质量保修书的主要内容包括：服务单位应将工程质量保修条款写入与各承包商、设备供应商的合同中。负责与承包商、设备供应商签订质量保修书，督促承包商、设备供应商按质量保修书的内容完成保修工作，直至质量责任期结束。第七十二条质量保修工作的实施第七十一条在规定的工程质量保修期内，服务单位负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。服务单位落实规定保修期限和保修范围内的保修责任，直至工程质量保修期结束，并及时妥善处理好因施工质量等引起的各类投诉。第七十条服务单位应按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付后的工程在质量保修期内承担质量保修管理责任。
因服务单位未有效、适当的履行管理职责，使项目建设的质量、安全、工期、投资目标失控，服务单位应承担相应的违约责任。第九章违约责任质量保修金在项目质量保证期（质保期按国家有关规定执行）满且确认项目无质量问题后，25个工作日内委托人无息退还服务单位。（4）质量保修金的支付方法；（3）质量保修责任；（2）质量保修期；
（5）若因发生安全事故，导致委托人遭受有关部门处罚及当事人索赔时，由此引起的委托人损失由服务单位承担；（4）发生了一般安全事故（造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失），则甲方将扣减乙方履约担保的40%作为处罚金；（3）发生了较大安全事故（造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失），则甲方将扣减乙方履约担保的50%作为处罚金；（2）发生了重大安全事故（造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失），则甲方将扣减乙方履约担保的60%作为处罚金；（1）发生了特别重大安全事故（造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失），则甲方将扣减乙方履约担保70%作为处罚金；第七十七条安全事故
（4）若因发生质量事故，导致委托人遭受有关部门处罚及当事人索赔时，由此引起的委托人损失由服务单位承担；（3）工程验收未能一次达到合格工程，委托人将扣减履约担保的10%作为违约金；（2）发生了重大质量事故，则委托人将扣减履约担保的40%作为违约金；（1）发生了特大质量事故或两起及以上相同性质的重大质量事故，则委托人将履约担保的60%作为违约金；第七十八条质量事故（6）发生第（1）条或第（2）条、第（3）条安全事故时，服务单位除承担违约金外，委托人视情况有权单方面解除合同，并依法追究服务单位责任。
第八十一条其他服务单位应在确保工程质量、安全和进度的前提下，严格控制项目工程造价，如因服务单位原因导致经财政、审计单位审定的建安工程决算总投资大于按标准取费的预算时，服务单位应将两者差额的10%作为违约金，投资超额的违约金最高不超过100万元。第八十条投资超额以合同工期为基准或委托人同意顺延的工期为基准，若实际移交时间每延迟1天，委托人将扣减1万元/天作为违约金。工期延误处罚最高限额不超过履约担保金总额。第七十九条工期延误（5）发生第（1）条或第（2）条或第（3）条质量事故时，服务单位除承担违约金外，委托人视情况有权单方面解除合同，并依法追究服务单位责任。
2）半年内累计缺岗60天或连续缺岗10天的。1）有其他在建工程的；（4）服务单位项目负责人及项目造价咨询负责人发生以下情形的，委托人有权单方面解除合同并扣除履约保证金，并依法追究服务单位责任：（3）若因服务单位工作失误，给委托人造成直接经济损失的，由服务单位负责承担相应的经济损失。（2）服务单位实际派驻现场的管理人员必须是参加投标时拟派项目班子人员，按照承诺实施到位（视工程实施阶段，如需减少驻现场管理班子人员，须经委托人审批同意）。如发生现场项目管理人员与参加投标的相应人员不符合，委托人将扣减2万元／人作为违约金。如发生现场的项目管理人员每月平均到位率达不到投标时承诺的到位率（按月实际考核），委托人将扣减2000元/人.天作为违约金。（1）未经委托人书面同意，服务单位不得擅自变更项目负责人或造价咨询负责人。服务单位擅自变更项目负责人或造价咨询负责人视作项目负责人或造价咨询负责人不到位处罚。服务单位项目负责人或造价咨询负责人到位率要求按照投标时的到位率承诺实施（按月实际考核），若到位率未达到要求，扣减3000元／人.天作为违约金。
第八十四条当服务单位未履行全部或部分服务义务，而又无正当理由或未在合同约定的期限内完成竣工验收或交付使用的，委托人可发出警告直至解除合同，服务单位承担违约责任。第八十三条由于委托人原因致使工作发生延误、暂停或终止，服务单位应将此情况与可能产生的影响及时书面通知委托人，委托人应采取相应的措施。由于委托人未采取相应措施，服务单位可继续暂停执行全部或部分业务。第八十二条本合同自最后一方法定代表人或授权代表签章并加盖公章之日起生效。第十章合同生效、变更与终止上述违约金从履约保证金中扣除，如履约保证金金额不足的，相应扣减项目管理费，扣减项目管理费不足的，委托人另行索赔。（5）本工程施工中若被新闻媒体曝光，产生不良影响，服务单位应主动采取措施，消除不利影响并承担相应发生费用，并根据事件性质的严重程度向委托人缴纳2-10万元的违约金。
第八十九条因政策因素和不可抗力导致合同不能全部或部分履行时，合同双方通过协商解决。不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或非合同双方责任造成的爆炸、火灾，一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。或出现较大偏离建设工程客观规律的情况。第八十八条合同双方有权就对方原因造成的损失提出索赔，如果该索赔要求未能成立，则索赔提出方应补偿由该索赔给对方造成的各项费用支出和损失。第八十七条在合同执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，可提交主管部门协调，协调后争议仍未解决时，可向建设项目所在地有管辖权的人民法院起诉。第十一章争议、索赔和免责第八十六条服务单位与委托人办理完成项目移交手续，并经委托人审核通过工程决算，服务单位履行项目保修期责任且收到项目管理费尾款后，本合同即终止。第八十五条当事人一方要求变更或解除合同时，应当在30日前以书面形式通知对方。在取得对方同意后，经协议变更或解除合同。因解除合同使对方遭受损失的，除依法可以免除责任的情况外，应由责任方负责赔偿。
年月日法定代表人/委托代理人：（签章）服务单位：（盖章）年月日法定代表人/委托代理人：（签章）委托人：杭州萧山环城建设开发有限公司（盖章）
（三）业务活动必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则（除法律法规另有规定者外），不得为获取不正当的利益，损害国家、集体和对方利益，不得违反工程建设管理，建设规章制度。（二）严格执________建设管理和造价咨询服务项目合同文件，自觉按合同办事。（一）应严格遵守国家关于市场准入、项目招标投标、工程建设和市场活动的有关法律、法规，相关政策，以及廉政建设的各项规定。第一条甲乙双方的责任为加强工程建设中的廉政建设，规范建设管理和造价咨询项目，委托人（以下简称甲方）与服务单位（以下简称乙方）双方的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护国家、集体和当事人的合法权益，根据国家有关工程建设的法律法规和廉政建设责任制规定，特订立本廉政责任书。工程建设廉政责任书
（三）不准要求、暗示或接受乙方和相关单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。（二）不准在乙方和相关单位报销任何应由甲方或个人支付的费用。（一）不准向乙方和相关单位索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等。甲方的领导和从事该建设工程项目的工作人员在工程建设的事前、事中、事后应遵守以下规定：第二条甲方的责任（四）发现对方在业务活动中有违规、违纪、违法行为的，应及时提醒对方，情节严重的，应向其上级主管部门或纪检监察、司法等有关机关举报。
（二）在与施工单位、监理单位签订合同时，应向对方介绍乙方廉政要求、安全施工要求和有关廉政建设的规定。（一）严格按基本建设程序和规范办事，强化招标投标程序，把好队伍选定关和材料采购关，不准向施工单位介绍任何参与同乙方项目合同有关的设备、材料、劳务等经济活动。应与甲方和相关单位保持正常的业务交往，按照有关法律法规和程序开展业务工作，严格执行工程建设的有关方针、政策，尤其是有关勘察设计、建筑施工安装的强制性标准和规范，认真履行职责，严格执行法规，并遵守以下规定：第三条乙方的责任（五）不准向乙方和相关单位介绍或为配偶、子女、亲属参与同甲方项目工程合同有关的设备、材料、工程分包、劳务等经济活动。不得以任何理由向乙方和相关单位推荐分包单位和要求乙方购买与项目工程合同规定以外的材料、设备等。（四）不准参加有可能影响公正执行公务的乙方和相关单位的宴请、健身、娱乐等活动。
（二）乙方工作人员有违反本责任书的全部责任行为，按照管理权限依据有关法律法规和规定给予党纪、政纪处分或组织处理，涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给甲方单位造成经济损失的，应予以赔偿。（一）甲方工作人员有违反本责任书第一、二条责任行为的，按照管理权限，依据有关法律法规和规定给予党纪、政纪处分或组织处理，涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给乙方单位造成经济损失的，应予以赔偿。第四条违约责任（五）严格遵守廉政纪律要求，不准在其他参建单位报销任何应由乙方或乙方单位人员个人支付的费用；不准要求、暗示或接受其他参建单位为乙方单位人员个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便；乙方不准参加任何有可能影响工程建设的其他参建单位的宴请和健身、娱乐等活动。（四）按合同规定严格监督，对施工单位是否层层转包、分包，要认真监督检查；不得向施工单位推荐分包单位；不得以任何理由要求施工单位和其他相关单位购买本工程项目合同规定以外的材料、设备等。（三）严格按合同规定按期支付参建单位工程款，不得借故超付或重复支付；不准以任何理由向其他参建单位索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等。
法定代表人：法定代表人：委托人：（盖章）服务单位：（盖章）第七条本责任书一式四份，由甲乙双方各执一份，送交甲乙双方的监督单位各一份。第六条本责任书的有效期为双方签署之日起至该工程项目竣工验收合格时止。第五条本责任书作为工程服务合同的附件，与工程服务合同具有同等法律效力。经双方签署后立即生效。（三）乙方工作人员有违反本责任书第三条责任行为中任何一条规定的，每次罚款人民币1000元。
（2）联合体协议……………………………………………………………（页码）（1）符合参加采购活动应当具备的一般条件的承诺函…………………（页码）目录资格文件部分第六部分应提交的有关格式范例年月日年月日
（一）具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条第一款规定的条件：我方参与（项目名称）【招标编号：（采购编号）】采购活动，郑重承诺：（采购人）、（采购代理机构）：一、符合参加采购活动应当具备的一般条件的承诺函（3）本项目的特定资格要求………………………………………………（页码）
6、具有法律、行政法规规定的其他条件。5、参加采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；4、有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；3、具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；2、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；1、具有独立承担民事责任的能力；
日期：年月日投标人名称(电子签名)：2、为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务后再参加该采购项目的其他采购活动的。1、单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商参加同一合同项下的采购活动的；（三）不存在以下情况：（二）未被信用中国（www.creditchina.gov.cn)、中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、采购严重违法失信行为记录名单。
四、如果中标，联合体各成员方共同与采购人签订合同，并就采购合同约定的事项对采购人承担连带责任。三、本次联合投标中，分工如下：（联合体其中一方成员名称）承担的工作和义务为：；（联合体其中一方成员名称）承担的工作和义务为：；……。二、所有联合体成员各方签署授权书，授权书载明的授权代表根据招标文件规定及投标内容而对采购人、采购机构所作的任何合法承诺，包括书面澄清及相应等均对联合投标各方产生约束力。一、各方一致决定，（某联合体成员名称）为联合体牵头人，代表所有联合体成员负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作。（联合体所有成员名称）自愿组成一个联合体，以一个投标人的身份参加（项目名称）【招标编号：（采购编号）】投标。二、联合体协议
联合体成员名称(电子签名/公章)：联合体成员名称(电子签名/公章)：3、本协议提交采购人、采购机构后，联合体各方不得以任何形式对上述内容进行修改或撤销。2、联合体中有同类资质的各方按照联合体分工承担相同工作的，按照资质等级较低的供应商确定资质等级。1、联合体各方不再单独参加或者与其他供应商另外组成联合体参加同一合同项下的采购活动。五、有关本次联合投标的其他事宜：
目录商务技术文件部分（根据招标公告本项目的特定资格要求提供相应的材料；未要求的，无需提供）三、本项目的特定资格要求日期：年月日……
（采购人）、（采购代理机构）：一、投标函（6）采购供应商廉洁自律承诺书…………………………………………………（页码）（4）评标标准相应的商务技术资料……………………………………………………（页码）（5）商务技术偏离表………………………………………………………………………（页码）（3）符合性审查资料………………………………………………………………………（页码）（1）投标函…………………………………………………………………………………（页码）（2）授权委托书或法定代表人（单位负责人、自然人本人）身份证明………（页码）
2.1.2联合体协议（如果有）；2.1.1承诺函；2.1资格文件：2、我方的投标文件包括以下内容：1、我方承诺投标有效期从提交投标文件的截止之日起天（不少于90天），本投标文件在投标有效期满之前均具有约束力。我方参加你方组织的（项目名称）【招标编号：（采购编号）】招标的有关活动，并对此项目进行投标。为此：
2.2.4评标标准相应的商务技术资料；2.2.3符合性审查资料；2.2.2授权委托书或法定代表人（单位负责人）身份证明；2.2.1投标函；2.2商务技术文件：2.1.3本项目的特定资格要求（如果有）。
4、如我方中标，我方承诺：3、我方承诺除商务技术偏离表列出的偏离外，我方响应招标文件的全部要求。2.3.1开标一览表（报价表）。2.3报价文件2.2.6采购供应商廉洁自律承诺书；2.2.5商务技术偏离表；
投标人名称（电子签名）：5、其他补充说明:。4.4在合同约定的期限内完成合同规定的全部义务。4.3按照招标文件要求提交履约保证金；4.2在签订合同时不向你方提出附加条件；4.1在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同；
授权委托书（适用于非联合体投标）身份证明二、授权委托书或法定代表人（单位负责人、自然人本人）注：按本格式和要求提供。日期：年月日
签发日期：年月日投标人名称(电子签名)：特此告知。委托期限：自年月日起至年月日止。现委托（姓名）为我方代理人（身份证号码：，手机：），以我方名义处理（项目名称）【招标编号：（采购编号）】采购投标的一切事项，其法律后果由我方承担。（采购人）、（采购代理机构）：
联合体成员名称(电子签名/公章)：特此告知。委托期限：自年月日起至年月日止。现委托（姓名）为我方代理人（身份证号码：，手机：），以我方名义处理（项目名称）【招标编号：（采购编号）】采购投标的一切事项，其法律后果由我方承担。（采购人）、（采购代理机构）：授权委托书（适用于联合体投标）
身份证件扫描件：法定代表人、单位负责人或自然人本人的身份证明（适用于法定代表人、单位负责人或者自然人本人代表投标人参加投标）日期：年月日……联合体成员名称(电子签名/公章)：
| 正面： 反面： |
注：按本格式和要求提供。三、符合性审查资料日期：年月日投标人名称(电子签名)：
| 序号 | 实质性要求 | 需要提供的符合性审查资料 | 投标文件中的 页码位置 |
| 1 | 投标文件按照招标文件要求签署、盖章。 | 需要使用电子签名或者签字盖章的投标文件的组成部分 | 见投标文件 第 页 |
| 2 | 采购人拟采购的产品属于政府强制采购的节能产品品目清单范围的，投标人按招标文件要求提供国家确定的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品认证证书。 | 节能产品认证证书（本项目拟采购的产品不属于政府强制采购的节能产品品目清单范围的，无需提供） | 见投标文件 第 页 |
| 3 | 投标文件中承诺的投标有效期不少于招标文件中载明的投标有效期。 | 投标函 | 见投标文件第 页 |
| 4 | 投标文件满足招标文件的其它实质性要求。 | 招标文件其它实质性要求相应的材料（“▲” 系指实质性要求条款，招标文件无其它实质性要求的，无需提供） | 见投标文件第 页 |
投标人保证：除商务技术偏离表列出的偏离外，投标人响应招标文件的全部要求五、商务技术偏离表（按招标文件第四部分评标办法前附表中“投标文件中评标标准相应的商务技术资料目录”提供资料。）四、评标标准相应的商务技术资料
| 序号 | 招标文件章节及具体内容 | 投标文件章节及具体内容 | 偏离说明 |
| 1 | |||
| 2 | |||
| …… |
二、不为项目有关人员及部门报销应由你方单位或个人支付的费用；一、不向项目有关人员及部门赠送礼金礼物、有价证券、回扣以及中介费、介绍费、咨询费等好处费；我单位响应你单位项目招标要求参加投标。在这次投标过程中和中标后，我们将严格遵守国家法律法规要求，并郑重承诺：（采购人）、（采购代理机构）：六、采购供应商廉洁自律承诺书注：按本格式和要求提供。
法》《中华人民共和国民法典》等法律法规，诚实守信，合法经营，坚决抵制各种违法违纪行为。六、严格遵守《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国招标投标好处；五、不为项目有关人员个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女工作安排等提供四、不为项目有关人员及部门出国（境）、旅游等提供方便；三、不向项目有关人员及部门提供有可能影响公正的宴请和健身娱乐等活动；
目录报价文件部分注：按本格式和要求提供。日期：年月日投标人名称（电子签名）：如违反上述承诺，你单位有权立即取消我单位投标、中标或在建项目的建设资格，有权拒绝我单位在一定时期内进入你单位进行项目建设或其他经营活动，并通报市财政局。由此引起的相应损失均由我单位承担。
开标一览表（报价表）(单位均为人民币元)按你方招标文件要求，我们，本投标文件签字方，谨此向你方发出要约如下：如你方接受本投标，我方承诺按照如下开标一览表（报价表）的价格完成（项目名称）【招标编号：（采购编号）】的实施。（采购人）、（采购代理机构）：一、开标一览表（报价表）（1）开标一览表（报价表）………………………………………………………（页码）
| 工程咨询服务费内容 | 招标暂定计费基数额（万元） | 费率（%） | 投标报价 （元） | 备注 |
| 1、项目管理费 | 52500 | / | ||
| 2、造价咨询费 | 审核误差率控在 %及以内 | |||
| 合计：投标总报价 | 大写：人民币 （元） 小写：¥ （元） 投标费率为 %。（投标费率=投标总报价/52500万元*100%） | |||
附件1：质疑函范本及制作说明附件投标人名称（电子签名）：日期：年月日2、有关本项目实施所涉及的一切费用均计入报价。采购人将以合同形式有偿取得货物或服务，不接受投标人给予的赠品、回扣或者与采购无关的其他商品、服务，不得出现“0元”“免费赠送”等形式的无偿报价，否则视为投标文件含有采购人不能接受的附加条件的，投标无效；采购内容未包含在《开标一览表（报价表）》名称栏中，投标人不能作出合理解释的，视为投标文件含有采购人不能接受的附加条件的，投标无效。1、投标人需按本表格式填写，不得自行更改。注：
授权代表：联系人：联系电话：地址：邮编：质疑供应商：一、质疑供应商基本信息质疑函范本
采购人名称：质疑项目的编号：包号：质疑项目的名称：二、质疑项目基本情况地址：邮编：联系电话：
法律依据：事实依据：质疑事项1：三、质疑事项具体内容采购文件获取日期：
签字(签章)：公章：请求：四、与质疑事项相关的质疑请求……质疑事项2
4.质疑函的质疑事项应具体、明确，并有必要的事实依据和法律依据。3.质疑供应商若对项目的某一分包进行质疑，质疑函中应列明具体分包号。2.质疑供应商若委托代理人进行质疑的，质疑函应按要求列明“授权代表”的有关内容，并在附件中提交由质疑供应商签署的授权委托书。授权委托书应载明代理人的姓名或者名称、代理事项、具体权限、期限和相关事项。1.供应商提出质疑时，应提交质疑函和必要的证明材料。质疑函制作说明：日期：
特此说明。我方(投标人全称)是中华人民共和国依法登记注册的合法企业，在参加你方组织的（项目名称）项目【招标编号：（采购编号）】投标活动中作如下说明：我方所使用的“XX专用章”与法定名称章具有同等的法律效力，对使用“XX专用章”的行为予以完全承认，并愿意承担相应责任。（采购人）、（采购代理机构）附件2：业务专用章使用说明函6.质疑供应商为自然人的，质疑函应由本人签字；质疑供应商为法人或者其他组织的，质疑函应由法定代表人、主要负责人，或者其授权代表签字或者盖章，并加盖公章。5.质疑函的质疑请求应与质疑事项相关。
投标单位法定名称章（印模）投标单位“XX专用章”（印模）附：日期：年月日投标单位（法定名称章）：
手机：，代表我公司前来递交采购项目【项目编号：】（标项号：）投标样品或参加演示，并全权负责标后取回样品等其他处理事宜。兹委派先生/女士，身份证号：XXX（单位名称或采购机构名称）：样品（演示）授权委托书附件3
说明：本委托书在有样品或演示时由受委托人携带至指定地点。受委托人身份证复印件：签发日期：年月日投标人名称(公章)：特此告知。
同时有样品和演示的，可委托不同人员。
联系我们
上海总部：上海市浦东新区纳贤路800号科海大楼2层
无锡分公司：无锡市中国传感网国际创新园F11栋2楼
邮 箱：bd@datauseful.com
给力助理小程序
给力讯息APP
给力商讯公众号
返回顶部