一、采购标段

采购计划编号：	2024NCZ000696	项目名称：	2024年度宁夏回族自治区新一轮找矿突破战略行动项目（B包）
分包名称：	四标段：2024年度宁夏回族自治区新一轮找矿突破战略行动项目监理	分包类型：	服务类
采购方式：	公开招标	预算金额	免费注册即可查看.00
报价方式：	总价采购项目	是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目：	否
是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目：	否

发起异议
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。

二、供应商资格条件

1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料：

1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。

2.供应商在中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）未被列入政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。


3.（是/否）专门面向中小微企业：

1是

0否


4.合格投标人的其他资格要求：

序号	合格投标人的其他资格要求
1	投标人须具备乙级测绘及以上资质

三、商务要求

付款条件（进度和方式）
合同签订30个工作日内，委托方向受托方支付合同中标价的40%；委托方中期检查后支付合同中标价的30%；完成野外验收后累计拨付比例最高不得超过90%；项目审计决算后，委托方一次性付清余款。
四、技术要求

货物类

服务类

工程类

标的清单(服务类)
序号	品目名称及编码	标的名称	服务内容	数量	单价	服务标准及详细要求	服务期限	备注
1	C19990000-其他专业技术服务	四标段：2024年度宁夏回族自治区新一轮找矿突破战略行动项目监理	监理目标：在保证安全可靠的前提下，提高质量、控制进度、优化方案、降低造价，确保本项目按设计和技术规范的要求以合理的费用在规定的时间内优质完成，并按照有关规范、标准检测达到国家相关规范、标准。	1	免费注册即可查看.00	标的1-其他专业技术服务：监理目标：在保证安全可靠的前提下，提高质量、控制进度、优化方案、降低造价，确保本项目按设计和技术规范的要求以合理的费用在规定的时间内优质完成，并按照有关规范、标准检测达到国家相关规范、标准。	2024年5月至2025年4月，共12个月（以合同签订内容为准）

采购需求附件：

采购需求附件
附件1政府采购需求.doc

五、合同管理安排
合同类型：
货物类

服务类

工程类

服务类

服务内容
宁夏回族自治区新一轮找矿突破战略行动（b包）

履约保证金
如乙方履约诚信良好且在宁夏回族自治区政府采购网信用评价系统展示信用等级为a级的，免收履约保证金。确需收取，由乙方以支票、本票、汇票或者金融机构、担保机构出具的保函等非现金形式提交，且履约保证金的数额不得超过政府采购合同金额的5%，项目验收结束后及时予以退还。乙方若违反政府采购相关规定给甲方造成损失的，甲方可按照合同约定要求乙方承担赔偿责任。

甲方责任
3.1委托方责任、权利与义务 3.1.1根据受托方申请，及时支付项目经费； 3.1.2组织审查受托方编制的勘查设计、项目变更方案、野外工作资料、成果报告等； 3.1.3委托监理机构，对受托方勘查工作施工质量、进度和经费使用情况等进行全程监理检查。 3.1.4及时答复受托方提出的有关合同履行变更事项；

乙方责任
3.2受托方责任、权利和义务 3.2.1按合同的约定，开展勘查工作； 3.2.2向委托方提交的勘查设计、项目变更方案、野外工作资料、成果报告等，应附内部审查意见。严格按照委托方审定批准的项目设计书组织项目实施，不得擅自变更批准的项目设计。 3.2.3项目经费应保证用于本项目工作，不得挪作他用，按照国家、自治区的有关规定及委托方的要求，严格执行项目预算，按照规定的费用开支范围和标准合理使用；受托方在项目实施过程中不得吸收其它资金投入项目勘查。 3.2.4受托方有义务解答委托方提出的与项目有关的询问，并于每季度末及年底及时报告项目进展情况季报、年报；接受委托方的监督和检查。 3.2.5项目实施过程中，确有必要委托或分包的工作，征得委托方及监理单位同意后，按照受托方及其主管单位相关管理办法进行。严禁将项目整体转包，实施“以包代管”。 3.2.6受托方应建立并严格执行项目质量监督管理体系。法定代表人是项目质量监管体系的第一责任人，项目主要负责人对项目实施工程质量承担终身责任。 3.2.7在项目实施过程中，受托方应加强“三边”工作，如发现实际情况与项目设计不符或认为此项目确无工作前景时，与监理单位协商后，可暂停实施，5日内以书面形式报告委托方，提出对项目设计的变更或终止意见，经委托方认可后方可执行。 3.2.8遇有突发或不可抗拒因素时，为避免造成更大经济损失，受托方可先采取合理措施进行应急处理，并及时报告委托方。 3.2.9自治区财政厅、自然资源厅或其他单位组织的各类检查，受托方为之提供必要的工作条件。 3.2.10项目发现的矿产资源归国家所有，由自治区自然资源厅依法处置。 3.2.11合同履行期间，应当遵守国家、自治区有关安全生产要求，切实做好项目的日常安全管理工作，保证项目人员安全，为野外作业人员提供保护用品，并购买意外伤害险，设备险及第三方责任险等必要险种；如果发生安全事故的法律责任和因此发生的费用，由受托方承担。 3.2.12受托方应严格按合同及批复的项目设计书的工作周期执行，不得擅自推迟工作周期。项目野外工作结束10日前，应向委托方提交野外验收申请。 3.2.13受托方主动接受监理单位对工程情况的监督、检查，配合监理单位相关工作。

违约责任
7.1委托方违约 在合同履行过程中发生的下列情形，属于委托方违约。受托方可向委托方发出通知，要求委托方采取有效措施纠正违约行为。委托方收到受托方通知后15个工作日内仍不纠正违约行为的，受托方有权终止履行合同，并追究委托方违约责任。委托方应承担因其违约给受托方增加的费用和延误工期带来的损失。 7.1.1因委托方原因未能按4.1款约定期限、金额支付项目经费，造成受托方无法继续履行合同，受托方有权单方面解除合同。由于财政部门资金拨付的原因，影响勘查资金的按期投入，委托方应向受托方说明，无需承担迟延付款的违约责任； 7.1.2委托方违反5.1.4款约定，自行改变合同中任何工作的质量标准和其他特性； 7.1.3本合同有关条款中已约定的违约责任； 7.1.4委托方明确表示或者以其行为表明不履行合同主要义务的； 7.1.5委托方未能按照合同约定履行其他义务，且不履行该义务足以影响受托方开展下一步工作的。 7.2受托方违约 在合同履行过程中发生的下列情形，属于受托方违约。委托方可向受托方发出整改通知，要求其在指定的期限内改正。在指定的期限内仍不改正的，委托方可单独解除合同，并追究受托方违约责任。受托方应承担因其违约给委托方带来的全部损失，并处以合同总额10%的违约金。 7.2.1受托方挤占、截留、挪用项目经费的； 7.2.2受托方伪造资料，弄虚作假，造成实质性影响的； 7.2.3受托方违反3.2.5款约定进行转包或违法分包的； 7.2.4受托方不按2.2款期限要求完成相关工作的； 7.2.5因受托方原因导致工作质量不符合合同要求的； 7.2.6受托方拒绝、或未能在约定的期限对缺陷进行返工或补做工作的，包括但不限于质量验收、成果报告； 7.2.7本合同有关条款中已约定的应告知而未告知委托方的约定； 7.2.8受托方明确表示或者以其行为表明不履行合同主要义务的； 7.2.9受托方未能按照合同约定履行其他义务的。 合同解除后，如需继续完成项目，委托方有权另行选择第三人，并使用受托方已完成的工作及成果。委托方继续使用的行为不免除或减轻受托方应承担的违约责任。 受托方违约，造成解除合同的，委托方有权将受托方列入其管理负面名单，拒绝受托方在5年内承担或受托参加委托方的项目。 存在7.2.1款，7.2.2款，7.2.3款情形的，委托方有权立即终止执行合同，追索项目款，追究赔偿责任，项目负责人、技术负责人终身不得承担国家或自治区财政出资的地质勘查项目。 7.3第三人造成的违约 在履行合同过程中，一方当事人因第三人的原因造成违约的，应当向对方当事人承担违约责任。一方当事人和第三人之间的纠纷，依照法律规定或者按照约定解决。

不可抗力
甲乙双方的任何一方由于不可抗力不能履行合同时，应当及时通知对方不能履行或不能完全履行的情况和理由；在取得有关主管机关证明以后，允许延期履行、部分履行或者终止履行合同的，根据情况可部分或全部免予承担违约责任。

保密
9.2保密 9.2.1合同当事人都应遵循《中华人民共和国保守国家秘密法》的规定，对属于国家秘密的事项、资料、文件负有不可推卸的保密责任。 9.2.2 除法律规定或合同另有约定外，未经受托方同意，委托人不得将受托人提供的技术秘密及声明需要保密的资料信息等商业秘密泄露给第三方。 9.2.3 除法律规定或合同另有约定外，未经委托方同意，受托方不得将项目成果及声明需要保密的资料信息等商业秘密泄露给第三方。

服务期限
项目周期：2024年5月至2025年4月，共12个月（以合同签订内容为准）

验收标准（附验收方案）
12.1委托方按有关规定对受托方履行合同中的最终成果进行验收，验收分为野外资料验收和成果报告验收。 12.2受托方在完成野外工作及最终成果报告后，应先组织内部验收，内部验收通过后，向委托方提交验收申请，野外工作未经委托方验收通过的，不得转入报告编制阶段。 12.3委托方认为不具备验收条件的，应向受托方说明原因，受托方应在补充完善工作之后，再次提交验收申请。 12.4受托方应为验收提供必要的工作便利。 12.5如验收未通过，受托方按照评审意见，在20个工作日内对验收事项进行修改完善，再次申请验收。 （验收方案附件）：验收报告.docx

服务地点（范围）
a包和b包各项目地

付款条件（进度和方式）
合同签订30个工作日内，委托方向受托方支付合同中标价的40%；委托方中期检查后支付合同中标价的30%；完成野外验收后累计拨付比例最高不得超过90%；项目审计决算后，委托方一次性付清余款。
六、评审方法及评审细则
评标方法：

最低评标价法


综合评分法

评审细则类别： 服务类细则类别

服务类细则类别
序号	评审项目	权重分	评分标准
1	投标报价	10	所有算术修正后的投标报价由低到高进行排序，除投标报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价又不能证明其报价合理性的被拒绝外。 实际得分为：评标基准价/投标报价×10。 评标基准价：满足招标文件要求，最低有效报价为评标基准价。（报价得分四舍五入后保留小数点后两位）。 注：本项目为非专门面向中小企业采购，中小微企业须提供中小企业声明函，并按照招标文件中明确的所属行业进行填写。对小型或微型企业报价给予10%的扣除，用扣除后的价格参与评审；残疾人福利性企业、监狱企业视同为小型、微型企业。
2	类似业绩	5	提供2021年1月至今类似项目业绩，有1个得2.5分，加满为止（具体以签订合同或中标通知书为准，以原件电子扫描件为计分依据）
3	商务响应	5	满足本项目商务需求的得3分，每优于商务条款的，1条加1分，加满为止，低于招标文件商务条款的，按无效标处理。
4	人员配置	15	总监理工程师须具有地质矿产高级工程师职称，满足得5分，没有不得分。 监理人员应配备有地质矿产、水工环、测量、钻探专业人员，人数不低于10人，人员配置不全或人数不足不得分。有地质矿产、水工环、测量、钻探专业高级职称人员1个得2分，中级1个得1分。有钻探专业技师及以上1个得2分，高级工1个得1分，加满为止，满分10分。（提供配备人员证书原件电子扫描件为计分依据） 注：以上参与项目的所有人员须提供人员证书扫描件以及近6个月中任意连续3个月社保缴纳证明，未提供的人员不得分。
5	对监理工作重点难点的分析及合理化建议	6	①对项目理解透彻，分析深入全面，精准把握监理需求，有针对性提出监理的重点和难点，解决方案全面且有很强的针对性，合理化建议具有先进性，具有很强的操作性，完全满足项目需求的得6分； ②对项目理解准确，分析全面，准确把握监理需求，提出的监理的重点和难点问题有可行性，解决方案切实可行，合理化建议与项目契合度高，具有可行性，符合项目实际需求的得5分； ③对项目理解、分析合理，基本把握监理需求，能够提出监理的重点和难点基本符合本项目实际需求、但解决方案不够完善，基本可以满足项目需要得3分； ④对项目理解、分析不够严谨，未完全把握监理需求，提出的监理的重点和难点问题与项目契合度不高，有一定的解决方案但不够完善，整体缺乏针对性，部分不满足项目需要的得2分； ⑤对项目理解不到位，分析混乱，未把握监理需求，未完全提出监理的重点和难点，解决方案与项目无关或无解决方案，简单照抄相关材料，无法完全满足采购需求的得1分。 ⑥没有此方案或内容与本项目完全不相符的不得分。
6	质量控制	6	①质量监督控制方法详尽周密、应对措施有针对性，对重点难点环节的监督严密，能够对项目整体技术质量完全起到监督作用，完全满足项目需求的得6分； ②质量监督控制方法完善，应对措施合理可行，对重点难点问题能全程无缝监督，对项目整体技术质量能够起到监督作用，符合项目实际需求的得4分； ③质量监督控制方法基本能够达到项目要求，对重点难点问题的监督有部分疏漏，对各个监督环节有应对措施且完整，对项目整体技术质量的监督缺乏具体的针对性，基本可以满足项目需要得2分； ④质量监督控制方法不够合理，应对措施缺乏可行性，对重点难点问题的监督不切合项目实际情况，各环节质量监督不细致，无法完全满足采购需求的得1分； ⑤没有此方案或内容与本项目完全不相符的不得分。
7	进度控制	6	①进度监督控制方法直观准确，各实施阶段的进度监督工作内容详尽具体，完全具备监督作用，进度监督措施详尽科学，重点突出，有很强的针对性，完全满足项目需求的得6分； ②进度监督控制方法完整合理，实施各阶段的进度监督工作内容安排合理完整，具备监督作用且符合项目实际需要，进度监督措施可行，重难点监督科学合理，对项目实施有保障，符合项目实际需求的得4分； ③进度监督控制方法基本能够达到项目要求，但各实施阶段工作内容安排不细致，能对项目发挥监督作用，进度监督措施完整但不够详细，重难点监督安排不细致，基本可以满足项目需要得2分； ④进度监督控制方法不详细，不能完全发挥监督作用，各实施阶段工作内容安排不合理，进度监督措施内容不完整且缺乏针对性，无法完全满足采购需求的得1分； ⑤没有此方案或内容与本项目完全不相符的不得分。
8	保密安全控制	6	①保密安全控制方法详尽周密、包括人员、设备、数据等安全保密管控措施具体详细，各种应对措施有针对性，完全能够达到保密要求，完全满足项目需求的得6分； ②保密安全控制方法完善，包括人员、设备、数据等安全保密管控措施完整有效，应对措施合理可行，对项目整体信息、数据等各方面达到保密的效果，符合项目实际需求的得4分； ③保密安全控制方法基本能够达到项目要求，对人员、设备、数据等安全保密管控措施不够严谨，对项目整体保密效果缺乏具体的针对性，基本可以满足项目需要得2分； ④保密安全控制方法不够合理，应对措施缺乏可行性，对人员、设备、数据等安全保密管控措施存在疏漏，保密控制不细致，无法完全满足采购需求的得1分； ⑤没有此方案或内容与本项目完全不相符的不得分。
9	投资控制	6	①投资控制方法针对性强，控制措施详尽具体，依据充分，方案整体可实施性强，对本项目完全有指导作用，完全满足本项目采购需求的得6分； ②投资控制方法完整，控制措施切实可行，依据充分，有针对性，可以满足本项目采购需求的得4分； ③投资控制方法内容完整、基本能够达到项目需求，控制措施完整，有依据，整体方案针对性不够强，基本可以满足项目需要得2分； ④投资控制方法内容不完善，控制措施不到位，依据不充分，方案整体缺乏针对性和可实施性，无法完全满足采购需求的得1分； ⑤没有此方案或内容与本项目完全不相符的不得分。
10	风险控制	5	①风险控制方案全面详尽，风险管控措施针对性强，人员风险防控培训全面具体，风险预警机制详尽有效，风险响应迅速，完全满足项目需求的得5分； ②风险控制方案完整，风险管控措施切实可行，人员风险防控培训符合项目实际，风险预警机制完善可行，风险响应有效，符合项目实际需求的得4分； ③风险控制方案基本能够达到项目要求，风险管控措施有缺漏，人员风险防控培训完整，风险预警机制不够具体，有风险响应，基本可以满足项目需要得2分； ④风险控制方案不完善，风险管控措施不完善或不切合项目实际，人员风险防控培训存在漏洞，风险预警机制不完整，风险响应迟缓或者无风险响应的，无法完全满足采购需求的得1分； ⑤没有此方案或内容与本项目完全不相符的不得分。
11	协调机制管理	5	①协调机制管理方法针对性强，控制措施详尽具体，方案整体可实施性强，协调效果显著，对项目实施完全有积极辅助作用，完全满足本项目采购需求的得5分； ②协调机制管理方法完整合理，控制措施切实可行，方案整体有可行性，协调有效合理，对项目实施有明显的积极辅助作用，符合项目实际需求的得4分； ③协调机制管理方法内容完整、基本能够达到项目需求，控制措施完整，有一定的协调效果，对项目实施有一定的辅助作用，基本可以满足项目需要得2分； ④协调机制管理方法内容不完善，控制措施不到位，协调效果不明年，方案整体缺乏针对性和可实施性，无法完全满足采购需求的得1分； ⑤没有此方案或内容与本项目完全不相符的不得分。
12	监理资料管理	5	①监理资料管理方法针对性强，各类资料管理科学合理，控制措施详尽具体，具有先进性，方案整体可实施性强，完全满足本项目采购需求的得5分； ②监理资料管理方法完整合理，各类资料管理条理清晰，各项资料信息准确，控制措施切实可行，方案整体有可行性，符合项目实际需求的得4分； ③监理资料管理方法内容合理，各类资料保管齐全，能做到按项核查，控制措施完整，基本可以满足项目需要得2分； ④监理资料管理方法内容不完善，控制措施不到位，资料管理混乱，核查达不到项目要求，无法完全满足采购需求的得1分； ⑤没有此方案或内容与本项目完全不相符的不得分。
13	资料汇交管理	5	①资料汇交管理方法针对性强，汇交资料全面完整，条理清晰、信息精确，汇交准备充分，汇交准时，实施步骤详细、科学合理，有很强的针对性，完全满足本项目采购需求的得5分； ②资料汇交管理方法完整合理，汇交资料完整具体，条理清楚、信息准确，汇交准备充分，实施步骤科学合理，可行性强，符合项目实际需求的得4分； ③资料汇交管理方法内容不完善，汇交顺序合理，信息汇总完整，实施步骤不混乱，整体可行，基本可以满足项目需要得2分； ④资料汇交管理方法内容不完善，逻辑不清晰，资料缺失，汇交准备不充分，实施步骤混乱，无法完全满足采购需求的得1分； ⑤没有此方案或内容与本项目完全不相符的不得分。
14	绿色勘查管理	5	①绿色勘查管理方法全面详尽，对绿色勘查规范执行完全起到监督作用、对生态环境保护监督详尽有效，完全满足项目需求的得5分； ②绿色勘查管理方法完整具体，对绿色勘查规范执行监督到位、对生态环境保护监督可行，符合项目实际需求的得4分； ③绿色勘查管理方法基本能够达到项目要求，能对绿色勘查规范执行起到监督作用，但对生态环境保护的监督不够全面具体，基本可以满足项目需要得2分； ④绿色勘查管理方法符合绿色勘查的相关规范要求，但绿色勘查方案不完整具体，对生态环境保护的监督不完善或不切合项目实际情况，无法完全满足采购需求的得1分； ⑤没有此方案或内容与本项目完全不相符的不得分。
15	文明施工管理	5	①文明施工管理方法针对性强，文明管控措施针对性强，人员文明培训全面具体，具有先进性，方案整体可实施性强，完全满足本项目采购需求的得5分； ②文明施工管理方法完整，文明管控措施切实可行，人员文明培训符合项目实际，整体可行，符合项目实际需求的得4分； ③文明施工管理方法基本能够达到项目要求，文明管控措施有缺漏，人员文明培训完整，基本可以满足项目需要得2分； ④文明施工管理方法不完善，文明管控措施不完善或不切合项目实际，人员文明培训存在漏洞，无法完全满足采购需求的得1分； ⑤没有此方案或内容与本项目完全不相符的不得分。
16	安全管理	5	①安全管理方案内容全面详尽、具体清晰，安全目标明确，施工现场各类安全问题监督到位，安全控制措施详尽具体，科学合理、针对性强，完全满足项目需求的得5分； ②安全管理方案内容完整、切实可行，安全目标清晰，施工现场各类安全问题督促核查到位，考虑及安全控制措施具体可行、有针对性、可操作性强，符合项目实际需求的得4分； ③安全管理方案内容基本能够达到项目要求，安全控制措施相对完整，各类安全问题能有效督促核查并有一定的控制措施，总体不影响项目进展，但实施细则不够详细，基本可以满足项目需要得2分； ④安全管理方案内容不全面，目标不够明确，安全问题的督查和核查考虑不够周全细致，安全措施简单、不够合理，缺乏操作性的得1分； ⑤没有此方案或内容与本项目完全不相符的不得分。
合计：		100

发起异议
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。