2.2

分值构成与评分标准

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

(总分100分)

承包人建议书：15分

资信业绩部分：5分

承包人实施方案：30分

投标报价：50分

其它评分因素：/

2.2.2

评标基准价计算方法

通过初步评审的投标人即为有效投标人，

各有效投标报价去掉最高和最低各N家后的投标总报价的算术平均值，其中N值：

①当通过初步评审的投标人数量小于7家时，评标基准价=所有有效投标报价的算术平均值；

②当通过初步评审的投标人数量大于等于7家且小于15家时，去掉1个最高报价和去掉1个最低报价；

③当通过初步评审的投标人数量大于等于15家时，去掉2个最高报价和去掉2个最低报价；

2.2.3

投标报价的偏差率

计算公式

偏差率=100% ×（投标人报价－评标基准价）/评标基准价

条款号

评分因素

评分标准

2.2.4（1）

承包人建议书评分标准（15分）（暗标部分）

设计工作方案（5分）

理解深刻，建议合理，设计理念定位准确，完全符合设计要求得4.51-5.00分

设计方案较合理、突出、详细得3.51-4.50 分。

设计方案欠合理、阐述一般得3.00-3.50分

设计工作重点、难点分析

（5分）

对本项目针对性强，对策明确、合理得4.51-5.00分

对本项目针对性较强，对策可行得3.51-4.50分

对本项目针对性一般，对策基本可行得3.00-3.50分

工程详细说明

（5分）

描述详细、实际可行性强得4.51-5.00分

描述较详细、实际可行性较强得3.51-4.50分

描述一般、实际可行性一般得3.00-3.50分

2.2.4（2）

资信业绩评分标准（5分）

项目管理机构设置和岗位职责（5分）

项目管理机构配备专业满足工程需求，专业技术实力强4.51-5.00分

项目管理机构配备专业满足工程需求，专业技术实力较强3.51-4.50分

项目管理机构配备专业基本满足工程需求，专业技术实力一般3.00-3.50分

2.2.4（3）

承包人实施方案评分标准（30分）（暗标部分）

总体实施方案

（5分）

总体实施方案详细、实际可行得4.51-5.00分

总体实施方案较详细、基本实际可行得3.51-4.50分

一般得3.00-3.50分

项目实施要点

（5分）

科学合理得4.51-5.00分

较科学合理得3.51-4.50分

一般得3.00-3.50分

项目管理组织方案要点（5分）

科学合理得4.51-5.00分

较科学合理得3.51-4.50分

一般得3.00-3.50分

确保安全文明施工的技术组织措施（5分）

技术措施齐全，科学合理得4.51-5.00分

技术措施较齐全，较科学合理得3.51-4.50分

措施一般得3.00-3.50分

确保工期及质量安全的技术组织措施（5分）

技术先进、措施科学合理得4.51-5.00分

技术较先进、措施较科学合理得3.51-4.50分

一般得3.00-3.50分

环境保护管理体系与措施

（2.5分）

科学合理得2.26-2.50分

较科学合理得1.76-2.25分

一般得1.5-1.75分

危大工程专项施工方案（2.5分）

科学合理得2.26-2.50分

较科学合理得1.76-2.25分

一般得1.5-1.75分

2.2.4（4）

投标报价评分标准(50分）

投标报价（50分）

投标总报价与评标基准价一致得标准分；投标总报价每比评标基准价高一个百分点减 0.6分；投标总报价每比评标基准价低一个百分点减 0.5分；不足一个百分点的按插入法计算，结果保留小数点后两位有效数字。

2.2.4（5）

其它因素评分标准

/

注：承包人建议书及承包人实施方案评审要求如下：

1、评委打分低于标准分60%的需说明理由。

2、所有评委打分的总分平均值为投标人得分（计算结果保留两位小数，第三位四舍五入）。

3、承包人建议书及承包人实施方案编制不符合暗标编制要求的，按无效标处理。