南网人才发展中心2024年干部教育培训工作优化升级研究（运作机制、标准输出和资源建设）招标公告
（招标编号：CG1600022001724681）
南网人才发展中心2024年干部教育培训工作优化升级研究（运作机制、标准输出和资源建设）（招标项目编号：CG1600022001724681），已由项目审批机关批准，项目资金已落实 ，招标人为中国南方电网有限责任公司人才发展中心。该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。
招标项目所在地区：广东省广州市
一、项目信息
1.1. 项目名称：南网人才发展中心2024年干部教育培训工作优化升级研究（运作机制、标准输出和资源建设）
1.2. 招标编号：CG1600022001724681
1.3. 招标人：中国南方电网有限责任公司人才发展中心
1.4. 采购方式：公开招标
1.5. 招标分类：专项
1.6. 项目类别：服务
1.7. 资金来源：已落实
1.8. 资格审查方式：资格后审
1.9. 招标代理机构：南方电网供应链集团有限公司
二、项目概况和招标范围
2.1项目概况：
贯彻落实《干部教育培训工作条例》和《全国干部教育培训规划（2023-2027年）》，结合公司干部教育培训体系建设和新一轮干部教育培训规划重点，开展管理规范、长效机制、运作模式、队伍建设、标准输出、资源梳理等工作优化升级研究。本项目不属于涉密项目。本项目为非涉密项目。
2.2招标范围：
（一）“科研、教研、培训”业务一体化运作机制研究
在网级培训机构深化改革的基础上，深入研究解决“科研、教研、培训”业务一体化运作模式协同机制、绩效激励、核心能力建设等关键问题，提出总体建议方案和管理机制意见，6月30日前完成各子方案编制印发。
（二）干部教育培训工作管理流程设计
落实国家有关干部教育培训政策要求与规定，承接公司干部教育培训管理办法，根据“科研、教研、培训”业务一体化运作机制，研究制定需求调研、内容设计、计划管理、项目实施、资源建设、考核评估等流程。6月30日前完成管理流程的梳理设计和规范制定。
（三）标准化输出
总结经验、对标先进、立足自主，研究编制涵盖组织需求分析、确定教学目标、课程设计、方案设计、个性需求分析、针对性备课、过程管理、质量评估、成果输出、项目复盘等项目设计全流程标准化模板，以及中青班、管理教育研修班、党组织书记轮训班等标杆项目典型方案，12月31日前完成《干部教育培训项目全流程标准化模板》及标杆项目标准方案输出。
（四）资源库建设
6月30日前梳理重整现有课程库、师资库和案例库，9月30日前完成师资库、课程库、案例库管理细则修订，建立“三库”动态管理机制，编制“三库”建设三年规划。
（五）干部教育培训长效机制研究
系统总结党员干部教育培训的规律性认识，挖掘好做法好经验，研究探索新形势下公司系统党员干部全覆盖、全级次教育培训的新途径，12月31日前研究完成《公司干部教育培训长效机制建议》《央企干部教育培训长效机制之南网实践》等研究报告。
2.3标的清单及分包情况如下：
序号 | 标的编码 | 标的 | 概算金额（万元） | 标包编码 | 标包号 | 标包名称 | 标包金额（万元） | 最高限价（万元） | 服务期/工期 |
1 | CG1600022001724681001 | 南网人才发展中心2024年干部教育培训工作优化升级研究（运作机制、标准输出和资源建设） | 80.5 | CG1600022001724681001001 | 1 | 南网人才发展中心2024年干部教育培训工作优化升级研究（运作机制、标准输出和资源建设） | 80.5 | 80.5 | 自合同签订之日起2025年3月31日 |
注：本项目不收取招标文件费用及投标保证金。
2.4标的物描述
序号 | 标的物描述 | 适用标的物 |
1 | （一）“科研、教研、培训”业务一体化运作机制研究 在网级培训机构深化改革的基础上，深入研究解决“科研、教研、培训”业务一体化运作模式协同机制、绩效激励、核心能力建设等关键问题，提出总体建议方案和管理机制意见，6月30日前完成各子方案编制印发。 （二）干部教育培训工作管理流程设计 落实国家有关干部教育培训政策要求与规定，承接公司干部教育培训管理办法，根据“科研、教研、培训”业务一体化运作机制，研究制定需求调研、内容设计、计划管理、项目实施、资源建设、考核评估等流程。6月30日前完成管理流程的梳理设计和规范制定。 （三）标准化输出 总结经验、对标先进、立足自主，研究编制涵盖组织需求分析、确定教学目标、课程设计、方案设计、个性需求分析、针对性备课、过程管理、质量评估、成果输出、项目复盘等项目设计全流程标准化模板，以及中青班、管理教育研修班、党组织书记轮训班等标杆项目典型方案，12月31日前完成《干部教育培训项目全流程标准化模板》及标杆项目标准方案输出。 （四）资源库建设 6月30日前梳理重整现有课程库、师资库和案例库，9月30日前完成师资库、课程库、案例库管理细则修订，建立“三库”动态管理机制，编制“三库”建设三年规划。 （五）干部教育培训长效机制研究 系统总结党员干部教育培训的规律性认识，挖掘好做法好经验，研究探索新形势下公司系统党员干部全覆盖、全级次教育培训的新途径，12月31日前研究完成《公司干部教育培训长效机制建议》《央企干部教育培训长效机制之南网实践》等研究报告。 | 南网人才发展中心2024年干部教育培训工作优化升级研究（运作机制、标准输出和资源建设） |
三、投标人资格要求
通用资格要求 | |
序号 | 内容 |
1 | 投标人为中华人民共和国境内注册合法运作的法人或其它组织，并提供登记设立的证明文件（如：营业执照或事业法人登记证或执业许可证等）。法人需具有独立承担民事责任和独立履行合同的能力；其他组织需具有独立履行合同的能力。 |
2 | 具有健全的财务会计制度，提供近三年经审计的财务报告(2021-2023年报告。如2023年报告未发布，则提供相关原因声明及2020-2022年报告；成立时间不足的按实际成立时间提供)，审计意见非“否定意见”或非“无法表示意见”，没有处于被责令停业或破产状态，且资产未被重组、接管和冻结。”事业单位等非盈利单位，提供近三年的财务报表(2021-2023年报表。如2023年报表未发布，则提供相关原因声明及2020-2022年报表。 |
3 | 投标人没有诚信和廉洁方面的不良记录。 （1）在经营活动中无重大违法失信记录，没有被国家市场监督管理机关在国家企业信用信息公示系统（www.gsxt.gov.cn）中列入严重违法失信企业名单（提供网站查询结果截图）； （2）投标人（含联合体投标的成员单位）没有在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）列入失信被执行人名单（提供网站查询结果截图）； （3）投标人（含联合体投标的成员单位）及其法定代表人、拟委任的项目负责人在 2020 年至今没有行贿犯罪行为（提供中国裁判文书网（wenshu.court.gov.cn）的查询结果截图）。 注：高校及事业单位按实际情况提供，如无法按上述要求提供截图，可提供承诺函 （格式自定，须加盖投标单位公章） |
4 | 在经营活动中无重大违法记录，没有在中国南方电网有限责任公司暂停投标资格、取消投标资格、不接受投标、市场禁入，且未解除的范围内。 |
5 | 投标人必须按照南方电网公司要求，在供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）上完成供应商登记注册，并通过审核。 |
6 | 不接受联合体参与，不允许分包。 |
注：本条款未明确“是否接受联合体投标”的，均视为不接受联合体投标。
投标人如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：1.与其他投标人下载招标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；2.与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；3.与其他投标人的投标文件网卡MAC地址一致。
如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。
如经查实投标人存在围标串标情形的，依据南方电网公司供应商管理相关规定，对相关投标人实施不接受投标处罚。
四、招标文件的获取
本项目招标人通过南方电网公司供应链统一服务平台（登录网址：http://www.bidding.csg.cn）实施电子化招标投标。凡有意参加投标者，请于2024年04月03日17时00分00秒至2024年04月09日17时00分00秒，登陆供应链统一服务平台，确定要购买的项目、标的、标包，在系统下载加盖招标代理机构电子章的电子版招标文件，过期无法获取。
4.1完成供应商登记：按国家电子招标投标法有关规定和电子交易平台技术要求，凡有意参加投标者，需先行完成系统登记注册和审核（具体见2016年3月1日网站发布的南方电网公司供应商登记公告），提交登记信息时请选择“中国南方电网有限责任公司”为审核单位，已完成本步骤的可忽略。供应商要为注册登记、审核预留足够的时间，由于自身原因无法及时获取招标文件的，后果由供应商自行承担。
4.2数字证书办理：如本项目需使用数字证书，须在本项目投标文件递交截止时间前完成供应商数字证书办理（办理流程见网站下载中心数字证书办理指南），已完成本步骤的可忽略。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法投标的，后果由供应商自行承担。
4.3供应商登记、供应链统一服务平台操作、数字证书办理咨询电话：
供应商登记咨询电话：4008100100转1
供应链统一服务平台操作咨询电话：4008100100转3
数字证书办理咨询电话：400-666-3999
电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00
注：本项目不再发出纸质版招标文件，本项目招标文件的获取方式不接受除上述方式外的其他方式获取。
4.4对招标文件的澄清提问：在2024年04月10日17时00分00秒前，通过南方电网供应链统一服务平台提交关于招标文件的澄清问题
五、投标文件的递交
5.1 投标文件递交份数与方式
5.1.1通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交投标文件，并以此为准；
5.1.2本次招标采用全电子无纸化投标，投标人必须于规定的截标时间前按招标文件要求在南方电网公司供应链统一服务平台完成投标文件上传，无需再另行制作并递交纸质版投标文件及U盘电子版投标文件。未按要求在南方电网公司供应链统一服务平台制作或上传投标文件的，造成的一切后果由投标人自行承担；
5.1.3商务文件、技术文件与报价文件均以标包为单位递交。
5.2投标文件递交及开标安排：
5.2.1投标文件递交时间：2024年04月03日17时00分00秒至2024年04月24日09时00分00秒。
5.2.2递交方式：通过南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）递交电子投标文件，并以此为准。
5.2.3截标/开标时间：2024年04月24日09时00分00秒。
逾期递交上传的投标文件，招标人或其招标代理机构将不予受理。
5.2.4开标地点：南方电网公司供应链统一服务平台（http://www.bidding.csg.cn）。5.2.5开标结果及异议：投标人可于开标结束后1小时内在南方电网供应链统一服务平台上查看项目解密情况，并完成系统确认，如逾期未确认则视为同意开标结果。
六、发布公告的媒介
本次招标公告在“中国招标投标公共服务平台（www.cebpubservice.com）及南方电网公司供应链统一服务平台（www.bidding.csg.cn）”发布。
七、投标文件不予受理情况
7.1逾期递交的。
7.2未通过正规渠道获取招标文件的投标人，所提交的投标文件。
7.3如有投标保证金要求，且投标人未缴纳投标保证金。
7.4通过公告规定以外的方式，如邮寄、传真、电子邮件等方式递交投标文件的。
7.5投标人未按要求对投标文件进行上传、加密等的。
八、异议及投诉
（一）潜在投标人或者其他利害关系人对本项目的招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前以书面形式提出。异议文件应当包括下列内容：
1.提出异议人的名称、地址及有效联系方式。
2.异议事项。
3.有效线索和相关证明材料。
提出异议人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章，同时还需提交授权委托书；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。异议人不得以异议为名排挤竞争对手，进行虚假、恶意异议，阻碍招标投标活动的正常进行。
递交方式：通过传真或当面递交。传真：020-38122354，联系电话：4008100100转2 。
递交地址：广州市天河区天河路188号新天河宾馆2楼南方电网供应商服务大厅。
（二）投标人（供应商）或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。监督投诉机构名称：中国南方电网有限责任公司人才发展中心基地保障部； 监督投诉机构电话： 020-36627891；监督投诉机构邮箱：nwdxgyljd@csg.cn。
九、联系方式
招 标 人：中国南方电网有限责任公司人才发展中心
联 系 人：郑工
电 话：4008100100转2
招标代理机构：南方电网供应链集团有限公司
地 址： 广州市天河区天河路178号
联 系 人： 陈工
电 话： 4008100100转2
招标人或其招标代理机构机构主要负责人（项目负责人）：宋义林
招标人或其招标代理机构机构名称：南方电网供应链集团有限公司【盖章位置】
2024年04月03日
