2022年12月招标单位：南京宝钢住商金属制品有限公司项目地点：南京项目名称：生产及辅助业务外包招标文件南京宝住业务外包项目

3.3项目期间：2023年3月1日--2023年12月31日3.2招标方式：邀请招标3.1招标依据：根据上海宝钢国际经济贸易有限公司《生产业务外包管理办法》、《协力供应商管理办法》，结合公司实际运营状况，确定公司的相关业务实行外包。招标依据及要求招标单位：南京宝钢住商金属制品有限公司（以下简称“南京宝住”）项目名称：南京宝钢住商金属制品有限公司生产及辅助业务外包

六、作业内容800吨落料生产线、800吨钢铝混合落料线、3条激光拼焊线、1550纵切机组、1300横切机组、800横切机组、1650摆剪、剪板机、仓库、行车吊运业务外包等。五、招标项目内容公司现有800吨落料生产线、800吨钢铝混合落料线、3条激光拼焊线、1550纵切机组、1300横切机组、800横切机组、1650摆剪9条生产线，年生产能力30万吨，满足客户从卷材到板料的全流程加工服务。南京宝钢住商金属制品有限公司（以下简称“南京宝住”），由宝钢国际经济贸易有限公司与日本住友商事会社及住友（中国）有限公司共同投资。公司于2006年3月27日成立，注册地为南京市江宁经济技术开发区将军南路655号，注册资金3723万美元。为中国规模最大的金属加工中心之一。招标单位简介

6.2临时性业务：除合同外包界面外的其他临时性工作。整体外包：原料、半成品、成品及料架、辅料等物料吊运、搬运、整理、信息处理；相关设备设施的清洁保养、日常点检和维修配合；现场卫生清洁等；厂内产品包装、原卷拆包。仓库管理由甲方负责。3、仓库作业内容：2、岗位外包：800吨落料线、800吨钢铝混合落料线及离线清洗、TWB机组的操作与成品包装、信息处理及物料的搬运、整理等作业，设备设施的清洁保养、日常点检和维修配合；现场卫生清洁等。1、整线外包：1550纵切、1650摆剪、1300横切、800横切、剪板机的产品的加工、包装、信息处理及物料的搬运、整理等作业；设备设施的清洁保养、日常点检和维修配合；现场卫生清洁等。6.1生产作业内容：

3、投标人应具备在营销中心（宝钢国际）生产协力安全许可准入资质，且在华东区域内加工中心二年以上生产及辅助业务外包服务实际经验，并经所服务的钢材加工中心按《生产业务外包供应商评价指南》评价结论达到B级（合格）或以上。2、国家法律法规和营销中心（宝钢国际）规定的相关安全生产资质和条件。如生产单位安全生产企业负责人资格证，安全管理人员证、特种设备作业人员证等与开展业务相关的资质（投标时提供）。1、有合法的生产经营资质，具备与外包业务相适应的经营范围，能提供相关的营业执照、税务登记证以及其他有效资质证件。注册资金500万元人民币以上（含500万元），最近两年未发生连续亏损。7.1供应商准入资质及条件七、项目要求6.3管理人员：根据发包方生产保供计划，负责现场人员调配、生产（包括加班）协调、安全管理、数据统计及其他承包方和发包方安排的管理工作。在确保人员安全和产品质量可控的前提下，完成发包方生产保供任务。

9、投标人不存在与其他竞标人之间的隶属关联、股权关系和其他利益关系。8、经营状况良好，资信可靠，企业无不良贷款，且无债权债务纠纷，有一定流动资金保证（不少于承包范围支付2个月的员工薪酬所需资金）。7、必须是在国内注册的独立法人企业。6、乙方承诺中标后保证现场作业平稳过渡，在同等条件下优先聘用相关员工并承担相关费用。5、供应商在投标前，应与南京宝住就业务外包范围、场地设施、人员配置及应急预案等内容及相关要求进行交流、了解并签署招标技术文件。4、过去的一年中，所承包的业务中无重伤以上安全事故，无拖欠员工工资问题发生，无不良经营违法记录。

按照经营规模和承包业务和特性，供应商安全责任者、管理者（专职）应按国家规定经培训获取相应的资格，包括但不限于：生产经营单位安全责任者、管理者安全管理资格。2、安全责任者、安全管理者（安全员）配置与任职资格供应商应进行安全生产管理体系的策划并形成文件，明确管理方针、管理目标、各级管理职责，形成文件化的管理程序、管理制度。供应商应按国家和地方的规定配置安全管理资源，包括组织机构、专职安全管理人员。1、安全管理策划供应商应按《安全生产法》要求建立安全管理体系，实施安全管理，以确保安全生产以及员工的职业健康，承担安全管理的社会责任。7.2安全管理要求

4）参加南京宝住组织的安全巡检，按实际要求对辖区进行严格管理，并及时录入安全管理系统。3）每周总结分析一周巡检发现问题，输出一周巡检汇总表，跟踪问题整改闭环，并报南京宝住管理人员知晓。2）现场管理者工作日应每天到生产现场巡检不得少于一次，并留有巡检记录。1）所有员工入职前做好入职健康体检及噪声、粉尘职业病体检，体检合格方能入职。入职当天必须按法律法规要求缴纳社会统筹险和商业险，并按照南京宝住安全管理要求做好上岗前的三级安全教育（不少于24小时），员工考核通过后方可进入岗位，并将花名册、体检报告及入职安全教育相关资料交南京宝住备查。为落实“协力安全同等重要”理念，提升协力安全绩效，供应商管理者认真履职，完成以下安全管理工作。3、安全过程管控要求

10、制定员工职业健康体检及特种作业人员初证、复证计划并按时实施。9）每季度组织开展危险源的辨识工作，保留辨识记录，确定危险源及控制措施，并纳入岗位规程，定期组织相关岗位人员学习，并定期检查管理型控制措施的落实情况并保有记录。8）每月汇总输出本单位现场管理者查处的当月违章清单，并通报记录情况。7）每月开展一次安全行为观察，对本作业区内员工和作业内容，以及岗位核心要素的现场落实情况进行验证，并留下可追溯的过程记录。6）参加每月一次安全生产质量例会，并汇报上月的安全、生产、质量相关内容。全员参加生产作业区的早会。5）员工班组由供应商现场管理者每周组织开展安全学习，填写学习记录本。学习内容可以包含但不限于以下内容：新发生安全事故、专项安全培训、异常作业、操作规程等。

1、质量管理体系7.4质量管理要求14、配合南京宝住环保管理要求，对产生的危险废物进行收集称重，并将信息及时报告南京宝住环保管理员，公司录入系统后，张贴危废标志，并及时入库。并在进出库台账上做好记录。不得乱排、乱丢危险废物，由此产生违章、罚款和不良影响，公司将进行翻倍考核。13、安全相关要求按照《协力安全违约计分管理细则》、《协力安全、环保管理细则》、《职业安全健康管理办法》等管理文件执行。12、安全事故及职业健康管理，应采取措施防止安全事故的发生。通过日常对员工的安全教育培训，减少并努力杜绝轻微伤、险肇事故和严重违章的发生，严格履行开展安全培训、员工体检、发放劳保用品、缴纳社会统筹及法律法规明确规定的责任和义务。11、每年开展防汛、消防、工伤等应急预案培训和演练，输出演练计划、通知、演练照片和评估报告。

4、质量事故管理供应商应建立程序对生产加工和服务的不合格品以及质量异议、质量投诉进行统计分析，并依据统计分析的结果，采取纠正措施。生产加工和服务质量满足甲方要求，质量业绩持续改善。3、产品质量绩效及质量异议投诉管理供应商应策划或根据甲方策划的结果进行生产加工和提供服务，作业现场可获得有效的作业指导书和管理要求文件，保持作业活动的受控。2、产品质量控制供应商应按ISO9001、ISO45001、ISO14001要求建立并有效运行质量管理体系。

a原料、半成品判次（利用材）：（采购价-残值价）×判次（利用材）数量违反工艺纪律标准化，导致厂内加工质量问题不良（含客户退货批量质量问题判次）；客户端报废率（客户端加工报废量/相应客户发货量），总指标，绩效扣分每下降10%，扣500元；2）主要客户cma、赛科利、理想客户端报废率，cma＜0.25%、赛科利、理想汽车＜0.33%；加工退货率（加工退货量/加工投料量），每上升0.1%扣1000元；1）因员工违反操作规程及检查不到位造成加工质量问题退货率＜0.13%（含清洁度）；

6、加工综合成材率约定（月度累计）：甲方按照全员质量原则、质量管理体系及管理制度要求与乙方签订质量技术协议，对乙方生产过程质量控制进行检查督导，对违反质量控制过程关键作业要求、质量问题的整改和快速反应进行考核评价，根据评价结果对乙方进行考核或奖励。5、质量过程管理由本公司员工担任班长的班组，按宝住50%/外包单位50%责任予以界定责任。客户端重大加工类异议抱怨（产生加工质量问题损失参考第三条，产生客户索赔损失由加工方承担）；b成品判次（利用材）：（合同成品销售价-残值价）×判次（利用材）数量

c若是外包供应商员工人为操作或管理不当等原因造成的成材率损失由外包供应商按照该货物原材料产品的采购价的80%对甲方进行赔偿，如涉及除材料外其他损失的，则按实际损失金额由外包供应商对甲方进行赔偿。b若是原材料表面材质造成的，外包供应商须加工前事先书面描述并拍摄图片，在得到招标方签字认可成材率后，由甲方承担成本损失；a若是招标方配料产生的，以甲方质量负责人签字确认为准；成材率小于目标值的责任承担：计算公式：加工成品量/投料量*100%各机组成材率目标值：800吨落料线≥98.5％、800吨钢铝混合落料线≥98.2％、1550机组≥98.5%、1300机组≥99.2％、1650机组≥99.0％、800机组≥99.8％、TWB≥99.65%、剪板机≥99.0%（不含配料成材率）

2、交付业绩管理供应商应建立作业计划管理制度，满足甲方生产业务作业指令、产品交付要求和生产作业计划安排，明确现场作业任务下达程序、职责。1、生产作业计划管理7.5生产作业管理要求奖励金额=该机组加工量*（实际成材率-目标成材率）*30%*吨钢单价成材率大于目标值的利益分享：

4、如未能完成甲方交付要求，供应商限期整改，整改期限内仍达不到交付要求，甲方可与外包供应商解除外包合同。为确保南京宝住要求的交付，供应商应编制应急预案以保证按甲方要求的交付。除不可抗力外，应急情况主要包括供应商人员短缺（含突发性）、南京宝住紧急业务增加等情况。3、交付保证及预案因供应商自身组织或人员不足等原因，且在设备加工能力范围内，导致产品无法满足交付，需委外加工保供的，所有结算单价下浮10%。因供应商自身组织或人员不足等原因，导致某产线（或多产线）未完成月度生产任务，需调整其他产线生产的，该产线（或多产线）结算单价下浮10%。供应商应对交付绩效进行管理，按月统计分析和业务单元（班组）的交付业绩，包括按交付量要求的准时率。交付业绩需得到甲方的确认，准时交付率100%。如当月交付率未达到100%，将按照以下标准进行考核：

员工稳定性管理供应商应建立员工能力、业绩与收入正相关的薪酬激励机制，鼓励采用固定与浮动相结合的薪资结构。除工作量以外，薪资激励应体现与安全生产、产品质量、用户反馈的交付业绩水平相关联。供应商每月月末向南京宝住提供当月外包费用使用情况包括员工收入、社保、意外险缴纳情况等备案并接受抽查。3、员工薪资激励2、员工权益：严格遵守国家法律法规，保障员工的合法权益，依法缴纳各项社会统筹（五险一金）及商业险。按照甲方要求组织员工到指定医院进行体检并将体检报告汇总表提交给甲方。1、员工劳动合同：供应商必须依据劳动合同法与员工签订劳动合同（包括试用期的员工），禁止使用小时工或临时工。7.6人力资源要求

2）男性入职年龄不超过53周岁，女性入职年龄不超过48周岁。1）主操中专/高中学历以上，其它初中以上学历。生产作业岗位任职资格要求：供应商须明确各类人员的任职条件，派驻现场的项目经理、安全员及服务人员应具备相应的任职资格和经验，与承包项目相关的生产管理经历不少于2年，须得到南京宝住相关部门的认可。生产作业员工具备与其职位、岗位相应适应技能和等级要求。5、员工的任职条件供应商须采取有利于员工队伍稳定的管理措施，建立相应政策，以保证员工队伍的相对稳定。针对核心员工可以采取特别措施，供应商定期（周期不大于半年）对员工离职率进行统计，并对其原因进行分析。供应商在合同期间应派驻项目经理、安全员及服务人员各一人，并保持人员稳定。因人员不稳定导致计划长期未按时完成，甲方有权调整外包范围。

7.7财务状况要求供应商应根据承包项目的作业和质量控制要求，确定人员能力要求，并据此制订员工技能培训计划，供应商对员工技能进行建立管理台账。从事特殊工种的作业人员，按国家相关要求持证上岗，年检复证处于受控状态。供应商应识别核心岗位、核心员工，通常包括项目经理、班组长、主要操作岗位等，明确能力提升计划，培训方法可以是师徒带教、委托培训。对新上岗的员工以及转岗的员工应提供岗位培训，组织独立上岗能力的确认。6、员工能力与意识培训5）身体健康。4）具备一定的钢材加工和产品知识。3）能熟悉掌握设备操作、行车、叉车、包装等操作要求，特种设备操作人员具备特种岗位操作证。

7.10设备设施能源使用及TPM管理要求供应商应在业务合作过程中，应对技术秘密、先进操作法、成本信息等进行保密，未经对方许可，不得将操作规程、管理文件、设备技术资料透露给第三方。若有泄密情况发生，南京宝住将按照相关规定进行严肃处理，同时，保留法律诉讼的权利。7.9保密管理要求南京宝住为供应商团队免费提供的资源：现场办公室、办公桌椅、水、电及包装用资材等。供应商团队需要按南京宝住要求合理使用资源，并做好生产资材（包装资材等）的再利用，协助南京宝住不断降低成本。7.8资源使用管理要求供应商须建立公司财务管理体系，并有足够量的注册资金和现金流（足以支付所承包项目员工两个月薪酬，包括社会统筹应缴部分）。有计划并组织开展成本改善活动。

8.1本项目为业务外包属性，供应商在南京宝住指定场所工作的人员安全由供应商管理人员负责，外包过程中产生的费用和法律纠纷均由供应商承担。八、其它事项外包单位按照《自主提案改善管理细则》文件要求，持续推进自主改善管理，对评选为优秀提案或者产生一定效益的项目，参照奖励标准给予一定的奖励。7.11自主改善奖励甲方设备人员对乙方日常点检标准、设备维护知识技能进行指导培训，对乙方的日常点检、清扫维护等工作进行检查督导。乙方在操作过程中由于明显的人为操作不当造成设备损坏，甲方有权依据损失情况向乙方提出赔偿。乙方人员必须在甲方指导下依照要求开展设备TPM活动，同时甲方每月对乙方的TPM实施情况进行考核评价（见附件二）。甲方按照宝钢国际《全员设备规范使用、维护管理程序》要求，结合南京宝住实际情况落实TPM全员生产维修管理等要求与乙方签订TPM分工协议（见附件二），乙方作为操作方对用好、维护好设备负直接责任，承担设备清扫、紧固、调整、给油脂、小修理和日常点检业务，协同甲方设备人员参与设备维修作业。

外包管理方案应包括安全、质量管理、人员配置、员工权益保障、应急储备及外包人员交接方案。9.1投标单位在投标前可与招标负责人现场交流，并在报价前提供切实可行的外包管理方案。联系人-刘荣（025-52733302）。九、投标要求8.4其他未做说明事项，按照南京宝住相关文件执行。8.3由于南京宝住内部设备技改、业务流程调整或因特别原因导致外包范围发生变化，供应商须全力配合。8.2本项目签订合同后，因供应商原因在合同周期内终止合同的，供应商需全责完成对下一项目承接供应商的培训，并承担所有培训期间产生的费用。

3、投标人根据我公司业务等情况，合理报价；2、此次标书所提供数据（具体请见附件）为南京宝住预测数据，仅供参考；1、报价包含所有外包服务内容；9.3报价要求投标单位在中标后需缴纳安全质量保证金50万元。9.2安全质量保证金

9.4报价格式8、按照2023年3-12月预测加工量计算各家报价总费用，价低者中标。7、报价不含工作餐、劳防用品及防暑降温用品、洗衣服务，以上由甲方提供，甲方按照实际发生费用结算给乙方。6、报价含外包员工及驻厂人员工资、奖金、各类津贴、高温费、社保、公积金、工会费、职教费、健康体检、职业病体检及商业保险。5、报价须整数后保留两位小数（如33.22元）。4、每个区间只允许有一个报价。任一区间报价超出对应拦标价视为废标。

2、近几年厂内加工量与2023年3-12月加工量预测（供参考）1、外包岗位人员成本9.5报价测算相关数据（供参考）根据宝钢国际相关文件规定，业务外包价格根据业务量对成本的影响，采用分段累退计价，共分二段，具体如下：

1）符合南京市劳动力水平的员工薪资及高温费。1、拦标价的应包括的费用（不限于此）9.6拦标价格3、各机组机组及管理人员配置参考（供参考）

7）商业保险：不高于750元/人/年。6）职业病体检：上岗前、岗中和离岗前职业健康体检费用。5）常规体检：员工年度常规体检1次。4）职教费：员工行车证、叉车证取证、复证、安全管理者等费用。3）工会相关费用：节日慰问物资、困难补助及生日礼物。2）按法律法规为员工缴纳统筹项目（五险一金），且缴纳地为南京市。

9.9投标资料本次招标有效期三年，招标单价考虑产品结构变化及社会统筹费用变化等因素，采用壹年一议，合同壹年一签。如果2023年度存在合同不履行情况或解除合同情况，招标方将不再与投标方续签2024年度及后期的合同，另行安排询比价、招标。9.8有效期按合同所约定的外包价格结算,支付方式为网银汇款。供应商需提供13%的增值税专用发票。9.7结算方式8）员工班车发包方提供，租房费用中标方提供。

6、派驻人员持证符合要求并提供证书复印件；5、有效运行的ISO9001质量管理体系证书复印件；4、投标人2021年由其所服务的宝钢国际钢材加工中心按《生产业务外包供应商评价指南》评价的结果，要求有评价单位盖章或相关负责人签字，且评价结果达到B级或以上。3、证明投标人在华东区域内加工中心具有二年以上生产及辅助业务外包服务实绩的证明资料（提供有效的外包合同或者11月外包业务发票复印件）。2、投标人营业执照副本复印件、公司简介、法定代表人有效授权参与投标的证明。1、须提前提供外包管理方案经南京宝住审核通过后才可进行投标。

12、其他投标方认为应附的相关材料。11、凡是提供复印件均需加盖投标方公章。10、其他投标方认为应附的相关材料。9、TPM分工协议（附件二）8、业务外包廉洁协议（附件一）7、按照报价格式报价并加盖公章；

日期：年月日投标人：（签字，并确认已知晓并充分理解文件内容）为了方便评审，投标文件中的各项表格必须按照文件格式要求制作，并按上述顺序装订。

法、违纪、违规行为的发生，根据国家和南京市有关廉政建设法律、为保证甲乙双方全面、合法、正常地开展业务合作，防止各种违法定代表人：刘博法定代表人：甲方：南京宝钢住商金属制品有限公司乙方：生产业务外包廉洁协议附件一：

三、甲方及其工作人员不得索要或收受乙方的礼金、有价证券和贵重物品等礼物，不得向乙方报销任何应由个人或甲方单位支付的各种费用。二、甲方及其工作人员不得以任何形式向乙方索要或收受各种名义的回扣、手续费等好处费。一、甲乙双方及其工作人员应当自觉遵守国家和南京市有关廉政建设的法律、法规及有关规定（以下简称“廉洁规定”）。任，以资共同遵守。方权利和义务。凡在本协议有效期内，甲乙双方在履行签订的采购类经济合同过程中违反本协议约定的条款，按本协议约定追究违约责法规和政策的规定，经友好协商决定，双方签订本廉洁协议，明确双

九、乙方及其工作人员不得违反国家规定，给予甲方工作人员各种名义的回扣、手续费等好处费。八、乙方工作人员不得为谋取不正当利益，给予甲方工作人员任何形式的财物。七、甲方工作人员不得进行违反廉洁规定的任何其他活动。六、甲方工作人员不得向乙方介绍其家属或者亲友（包括家属或亲友开办的公司企业）从事与甲乙双方签订的采购等经济合同相关的业务活动。五、甲方工作人员不得要求或者接受乙方在其住房装修、婚丧嫁娶、亲属工作安排以及出国等方面提供的各种方便。四、甲方工作人员不得擅自参加任何可能影响公正执行公务的宴请和娱乐活动。

便。十四、乙方及其工作人员不得为谋取不正当利益，为甲方工作人员提供住房装修、婚丧嫁娶、亲属工作安排以及出国等方面的各种方十三、乙方及其工作人员不得为甲方及下属各单位和工作人员购置或者提供通讯工具、交通工具、高档办公用品、家电等物品。十二、乙方及其工作人员不得以洽谈业务、签订合同等为借口，宴请甲方工作人员或者安排其外出旅游或进行高消费娱乐、健身活动。十一、乙方及其工作人员不得为甲方工作人员承担甲方单位报销范围和额度外的应自行负担的住宿费用等，也不得为甲方工作人员虚开发票、给予零花钱等。十、乙方及其工作人员不得向甲方赠送礼金、有价证券和贵重物品等礼物，不得为甲方工作人员报销应由其个人、其亲属或甲方单位支付的各种费用。

十九、若甲方发现乙方及其工作人员有违反本协议行为的，甲方有权以书面通知的方式，全部或部分解除双方之间签订的尚未履行完毕的业务外包经济合同，因解除合同产生的损失由乙方自行承担。甲方发现乙方及其工作人员违反本协议或采用不正当手段行贿甲方工作人员，致使甲方工作人员构成违纪的，甲方有权根据情节和造成后果追究乙方其行贿金额10倍的违约金，全部或部分解除双方之间签订的尚未履行完毕的采购等经济合同，将乙方列为不受欢迎单位，在宝钢内部公布禁入单位和人员名单。方工作人员的行为已构成违法、违纪或违规的，甲方应当及时向乙方监察部门举报。乙方监察部门进行调查时，甲方应给予积极配合。十八、甲方若发现乙方工作人员为谋取自身的不正当利益，有违反廉洁规定的行为的，应及时对其进行教育帮助以中止其行为；若乙十七、乙方若发现甲方工作人员有违反廉洁规定的行为的，应及时对其进行教育帮助以中止其行为；若甲方工作人员的行为已构成违法、违纪或违规的，乙方应当及时向甲方监察部门举报（发包单位举报监督电话：（021-52733300-3341）宝钢国际纪委、监察部举报电话：（021-68403778）。甲方监察部门进行调查时，乙方应给予积极配合。十六、乙方及其工作人员不得进行违反廉洁规定的任何其他活动。十五、乙方不得安排甲方工作人员的家属或者亲友（包括家属或亲友开办的公司企业）从事与甲乙双方签订的采购等经济合同相关的业务活动。

二十三、本协议由甲乙双方盖章并由法定代表人或委托代理人签字后,根据第二十五条规定的期间发生法律效力。二十二、因甲乙双方对本协议的争议协商不成，应提交甲方所在地法院诉讼。二十一、因本协议发生的任何争议，甲乙双方应友好协商解决。二十、乙方因违反廉洁规定的行为而获得的非法所得，应返还甲方。因乙方违反廉洁规定的行为给甲方造成经济损失的，乙方还应赔偿甲方经济损失。在宝钢内部公布禁入单位和人员名单。造成恶性刑事案件的，甲方有权追究乙方其行贿金额20倍的违约金，甲方有权与乙方解除业务关系并视乙方为禁止准入的单位，并

签约日期：签约日期：法定代表人/委托代理人：法定代表人/委托代理人：甲方：（盖章）乙方：（盖章）（以下无正文）二十五、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。二十四、本协议在甲乙双方所有采购经济合同存续期间有效，并作为甲乙双方所有采购经济合同的附件，不因单个采购经济合同的无效而无效。

设备和生产之间的业务责任区的基本分工，应本着使设备稳定运行的宗旨，共同扩大活动范围，使边缘业务得到交叉和重叠，体现分工不分家的全员设备维护，保持设备完好。1、业务分工的要求和方法为促使公司设备顺利运行，理顺设备人员与操作人员对生产设备的管理，按照宝钢国际人力资源部对操作人员等级要求，结合南京宝住操作人员实际情况。基于全员设备管理（TPM）的理念，本着团结合作、精心维护、严格管理的精神，根据公司的《设备点检管理规定》、《全员设备规范使用、维护管理规定》、《设备润滑、清扫管理规定》等相关管理规定，经双方协商按照操作中级标准初级工技能要求达成如下分工协议。总则：南京宝住设备方/生产方分工协议附件二：

协议签订人员：基本分工生产操作点检中的点检内容有漏项时，应及时反馈给专职点检员进行确认。专职点检员在运用点检仪实施点检过程中，每个工作日必须检查确认操作人员点检仪数据上传工作，对未上传数据、未实施点检或漏检的情况应及时反馈到机组，并跟踪实施。设备除由专职点检员进行定期专业点检外，生产方必须进行由生产方承担的设备日常点检（以下称生产日常点检）及设备开动前后的检查确认工作，承担业务分工范围内的工作，做好设备点检仪的数据录入及数据上传工作。如遇有异常情况应立即汇报班长和作业长，并及时与点检、维修人员联系，必要时填写异常报告单。

设备地坑不及时清理，5S不到位扣100元/次；日常点检漏检一次（项），扣100元/次；1、考核本考核细则作为《南京宝住设备方/生产方分工协议》的附件，作为对外包方设备TPM推进的考核依据的标准。设备TPM推进管理考核细则附件

设备定修时不按设备人员要求作业或不能及时或不配合完成相关作业要求的，扣500-1000元/次；设备事故、故障报告不及时（原则上随时报告）或隐瞒不报，设备故障时未获得设备人员允许而使用，扣100元/次；交接班未注明设备运行异常状况，扣100元/次；链条、钢丝绳及其它工器具使用后随意放置，扣100元/次；润滑油未按规定时间加注或润滑部位漏、错、少加油，扣100元/次；

设备人员对各机（班）组的TPM推进情况，每季度进行排名，前3名各奖励1000元/次。点检及时发现设备隐患，防止出现较大故障的，；嘉奖由于人为误操作或操作方法不当导致设备损坏，扣1000-5000元/次；