一、项目编号:QJCG202209
二、项目名称:衢江区城市运行中心物业服务外包项目
三、中标(成交)信息
1.中标结果:
序号 | 中标(成交)金额(元) | 中标供应商名称 | 中标供应商地址 |
---|---|---|---|
1 | 报价:328000.00(元) | 杭州银沙物业管理有限公司 | 杭州市开发区下沙街道高沙社区高沙文渊大厦B楼1-3层商品8359室 |
2.废标结果:
序号 | 标项名称 | 废标理由 | 其他事项 |
/ | / | / | / |
四、主要标的信息
服务类主要标的信息:
序号 | 标项名称 | 标的名称 | 服务范围 | 服务要求 | 服务时间 | 服务标准 |
1 | 衢江区城市运行中心物业服务外包项目 | 衢江区城市运行中心物业服务外包项目 | 见磋商文件 | 见磋商文件 | 1年 | 见磋商文件 |
评审专家抽取规则评审专家抽取规则
六、评审专家(单一来源采购人员)名单:
吴通,楼小萍,徐铠(采购人代表)
七、开标情况
标项1标项1
八、资格审查情况
标项1标项1
九、符合性审查情况
标项1标项1
十、技术评分明细表
标项 | 供应商名称 | 专家1 | 专家2 | 专家3 | 商务技术得分 | 报价得分 | 总分 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | 一清环境管理(浙江)有限公司 | 61.0 | 63.0 | 69.0 | 64.33 | 26.74 | 91.07 |
1 | 杭州银沙物业管理有限公司 | 64.0 | 65.0 | 67.0 | 65.33 | 30.0 | 95.33 |
1 | 杭州惠兴物业管理有限公司 | 43.0 | 44.0 | 46.0 | 44.33 | 27.34 | 71.67 |
1 | 衢州市中原物业管理有限公司 | 58.0 | 56.0 | 61.0 | 58.33 | 25.44 | 83.77 |
标项1标项1
十一、中标(成交)候选人推荐情况
标项1标项1
十二、代理服务收费标准及金额:
1.代理服务收费标准:无
2.代理服务收费金额(元):0.00
十三、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
十四、其他补充事宜
1.各参加政府采购活动的供应商认为该中标/成交结果和采购过程等使自己的权益受到损害的,可以自本公告期限届满之日(本公告发布之日后第2个工作日)起7个工作日内,以书面形式向采购人或受其委托的采购代理机构提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的,可以在答复期满后十五个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉。质疑函范本、投诉书范本请到浙江政府采购网下载专区下载。
2.其他事项:
十五、对本次公告内容提出询问、质疑、投诉,请按以下方式联系
1.采购人信息
名 称:衢州市衢江区综合行政执法局
地 址:衢江区文苑路2号
传 真:
项目联系人(询问):徐恺
项目联系方式(询问):0570-8079519
质疑联系人:徐先生
质疑联系方式:18057053595
2.采购代理机构信息
名 称:衢州市衢江区政府采购中心
地 址:衢州市衢江区振兴东路268号六楼611
传 真:0570-3836302
项目联系人(询问):衢江区政府采购中心
项目联系方式(询问):0570-3838411
质疑联系人:质疑受理岗
质疑联系方式:0570-3838411
3.同级政府采购监督管理部门
名 称:衢州市衢江区财政局采监科
地 址:/
传 真:/
联系人 :杨女士
监督投诉电话:0570-8762709
附件信息:
QJCG202209磋商文件.docQJCG202209磋商文件.doc
244.9K
SKM_C22622072809250.pdfSKM_C22622072809250.pdf
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项目编号项目编号 | QJCG202209 | QJCG202209 | 项目名称项目名称 | 衢江区城市运行中心物业服务外包项目 | 衢江区城市运行中心物业服务外包项目 |
采购方式采购方式 | 竞争性磋商 | 竞争性磋商 | 开标时间开标时间 | 2022-07-2714:30:00 | 2022-07-2714:30:00 |
开标地点开标地点 | 政采云网上开标 | 政采云网上开标 | 政采云网上开标 | 政采云网上开标 | 政采云网上开标 |
序号 | 序号 | 供应商名称 | 供应商名称 | 供应商名称 | 报价(万元) |
1 | 1 | 杭州惠兴物业管理有限公司 | 杭州惠兴物业管理有限公司 | 杭州惠兴物业管理有限公司 | 35.985 |
2 | 2 | 一清环境管理(浙江)有限公司 | 一清环境管理(浙江)有限公司 | 一清环境管理(浙江)有限公司 | 36.8 |
3 | 3 | 杭州银沙物业管理有限公司 | 杭州银沙物业管理有限公司 | 杭州银沙物业管理有限公司 | 32.80 |
4 | 4 | 衢州市中原物业管理有限公司 | 衢州市中原物业管理有限公司 | 衢州市中原物业管理有限公司 | 38.6823 |
序号 | 内容 | 数量 | 简要技术要求、用途 | 采购预算(人民币) |
1 | 衢江区城市运行中心物业服务外包项目 | 1年 | 详见磋商文件第三章 | 40万元 |
序号 | 内 容 | 说明与要求 |
1 | 采购人 | 衢州市衢江区综合行政执法局 |
2 | 项目名称 | 衢江区城市运行中心物业服务外包项目 |
3 | 竞争性磋商文件发售时间 | 公告发布之日起至磋商响应文件递交截止时间前 |
4 | 竞争性磋商文件发售地点 | 浙江政府采购网上免费获取 |
5 | 磋商保证金 | 无磋商保证金 |
6 | 递交磋商响应文件截止时间 | 2022年7月27日14:30时(北京时间) |
7 | 磋商开始时间 | 2022年7月27日14:30时(北京时间) |
8 | 签订合同 | 采购人确定中标供应商之日起两个工作日内后发出成交通知书。 |
9 | 履约保证金 | 见合同相应条款。 |
10 | 磋商有效期 | 磋商有效期为:90个日历天(从磋商开始之日算起); |
11 | 公告及澄清文件发布网址 | http://zfcg.czt.zj.gov.cn |
12 | 联系人 | 邵先生 |
13 | 联系电话(传真) | 0570-3838411 ; 0570-3836302 (传真) |
14 | 信用查询 | 根据《关于在政府采购活动中查询及使用信用记录有关问题的通知》财库[2016]125号的规定:1)采购人或采购代理机构将对本项目投标人的信用记录进行查询。查询渠道为信用中国网站(www.creditchina.gov.cn)、中国政府采购网(www.ccgp.gov.cn);2)截止时点:提交投标文件(响应文件)截止时间前1年内;3)查询记录和证据的留存:信用信息查询记录和证据以网页截图等方式留存。4)使用规则:被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单及其它不符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定条件的,其投标将被拒绝。 |
15 | 采购公告,更正公告,中标公示发布网址 | http://zfcg.czt.zj.gov.cn(浙江省政府采购网) |
16 | 电子投标文件的传输递交 | 投标人应当在投标截止时间前完成电子投标文件的传输递交,投标截止时间前可以补充、修改或者撤回电子投标文件。补充或者修改电子投标文件的,应当先行撤回原文件,补充、修改后重新传输递交。投标截止时间前未完成传输的,视为撤回投标文件。投标截止时间后送达的投标文件,将被拒收。 |
17 | 注意事项 | 本项目采用远程异地开评标,投标人无需到开标现场,递交磋商响应文件截止时间后投标人凭CA数字证书完成投标解密等事宜。投标人的联系电话在投标当天保持通信畅通,因通信问题无法联系到投标人造成的后果由投标人自行承担。在线解密电子磋商响应文件时间为磋商开始时间起半个小时内。 |
序号 | 岗位 | 岗位要求 | 工作内容 |
1 | 项目 经理(兼 职会议) | 1人。五年以上物业服务从业经历;45 周岁 以下,具有相关岗位资格证书;有丰 富的办公写字楼物业管理经验,身体 健康,责任心强,有组织、协助和决 策能力;具备团协作精神和意识。 | 负责做好现场管理、监督、 检查、会议接待、领导办 公室卫生以及协调工作。 |
2 | 保洁 | 2人。女性,55 周岁以下,身高 1.55 米以 上;初中以上文化,相貌端庄,作风 正派;爱岗敬业,服从管理,有吃苦 耐劳精神,责任心强;能熟练操作保 洁器具。 | 负责大楼内及办公楼公共区域的保洁工作。 |
3 | 保安 | 3人。55周岁以下,男性,身高 1.70 米以上,身体健康, 形象良好,退伍士兵优先,爱岗敬业, 服从管理,责任心强;持相关岗位上岗资质证书(保安证)。 | 负责 24 小时门岗值班,进 出入登记,大院内车辆停 放管理及门前三包的日常 清洁工作。 实行三班三倒制,每班 8 小时(按劳动法规定)。 |
4 | 绿化养护服务岗(兼职) | 从事绿化养护工作2年及以上。 | 负责运行中心绿植的养护,及时对绿植进行修剪和枯萎绿植的更换 |
5 | 房屋及公共设施维护服务(兼职) | 负责大楼日常维修检测 | 紧急工程维修 1 小时内到 现场,日常维修当日跟进 |
人员 | 姓名 | 性别 | 文化程度 | 年龄 | 持何种资格证 | 是否共产党员 | 是否退伍军人 | 从事本工作时间 |
物业人员 | ||||||||
物业人员 | ||||||||
物业人员 | ||||||||
物业人员 | ||||||||
物业人员 | ||||||||
物业人员 | ||||||||
物业人员 | ||||||||
物业人员 | ||||||||
物业人员 |
序号 | 服务内容 | 原服务规范主要条款描述 | 供应商服务规范描述 | 偏离情况说明(+/-/=) |
1 | 见磋商文件第三章 采购内容及要求 | |||
2 | 见磋商文件第三章 采购内容及要求 | |||
3 | 见磋商文件第三章 采购内容及要求 | |||
4 | 见磋商文件第三章 采购内容及要求 | |||
5 | 见磋商文件第三章 采购内容及要求 |
内容 | 投标截止之日起前1年内行贿犯罪情况 |
1、投标人行贿犯罪记录 | 投标人 无行贿犯罪记录 |
2、投标人法定代表人行贿犯罪记录 | 投标人法定代表人(姓名: 、身份证号码: )无行贿犯罪记录 |
3、本次投标授权代表行贿犯罪记录 | 本次投标授权代表(姓名: 、身份证号码: )无行贿犯罪记录 |
序号 | 名称 | 投标价 | 服务期 |
投 标 总 价 | 大写: (小写:¥ ) |
评审项目 | 评分标准 | 分值 |
报价得分 | 本项目最高限价价:人民币40万元,基准价为满足评标要求且投标价格最低的投标报价,投标报价得分=(基准价/投标报价)×30,四舍五入,保留两位小数。报价高于最高限价的,其投标文件作无效处理。 | 30分 |
体系认证 | 磋商响应人具有有效期内的质量管理认证体系认证、环境管理认证体系认证、职业健康安全管理体系认证,每个体系认证得1分,最高得3分。注:提供国家市场监督管理总局创立的全国认证认可信息公共服务平台的截图(http://cx.cnca.cn/CertECloud/index/index/page),否则不得分。 | 3分 |
业绩 | 2019年1月1日起至磋商截止日(以合同签订时间为准),磋商响应人具有同类项目业绩,每个项目得1分,同一甲方不同合同只算一个业绩,本项目最多3分。注:提供合同扫描件,否则不得分。磋商响应文件中须提供“同类项目业绩”的合同扫描件,证明材料内容能同时反映其服务内容的几个要素:(1)年度服务(服务期1年及以上)、(2)项目实施内容需包含同类物业管理的工作。如合同不能完全反映以上要素的,还应在投标文件中补充提供业绩合同甲方出具的证明材料,并写明证明联系人及联系电话。 | 3分 |
服务方案 | 次序维护服务方案:包括但不限于:物业服务区域内的日常治安管理、巡逻检查、消防安全、门禁系统及监控系统的日常维护等;对进出管辖区域内各类车辆的管理方案、对突发事件有预警方案、应急处理计划和措施,能定期实行突发事件应急演练;邮件快递的收发,外卖管理;次序维护服务方案合理、可行、科学、有创新的,得8分;次序维护服务方案合理、可行、科学、创新等方面有欠缺的,得5分;次序维护服务方案不够合理、可行、科学、没有创新的,得2分。无方案不得分。 | 8分 |
服务方案 | 保洁服务方案:包括但不限于:公共区域及设施的保洁方案;垃圾、废弃物清理、垃圾分类;灭“四害”消杀等。保洁服务方案合理、可行、科学、有创新的,得8分;保洁服务方案合理、可行、科学、创新等方面有欠缺的,得5分;保洁服务方案不够合理、可行、科学、没有创新的,得2分。无方案不得分。 | 8分 |
服务方案 | 客户服务方案。方案包括但不限于:物业服务区域内来人来访的通报,建立服务热线,有专职人员负责物业管理范围内服务项目的电话受理工作。维修维护电话反馈信息收集处理、信息咨询,外来残障人员服务、购买物品、工作服装等物资搬运、饮用水调换、突击性劳务、树枝修剪等;客户服务方案合理、可行、科学、有创新的,得4分;客户服务方案合理、可行、科学、创新等方面有欠缺的,得2分;客户服务方案不够合理、可行、科学、没有创新的,得1分。无方案不得分。 | 4分 |
服务方案 | 卫生防疫防控服务:疫情期间满足采购单位各种防疫防控要求,制定科学合理的防控防疫措施和服务;防控防疫服务方案合理、可行、科学、有创新的,得5分;防控防疫服务方案合理、可行、科学、创新等方面有欠缺的,得3分;防控防疫服务方案不够合理、可行、科学、没有创新的,得1分。无方案不得分。 | 5分 |
交接方案 | 根据投标人提供的进退场交接方案符合性、合理性以及针对本项目具体的实施有效性进行打分:交接方案具体合理,可行性高的得5分;交接方案欠合理,可行性欠高的得3分;交接方案不合理,可行性不高的得1分,无交接方案得0分。 | 5分 |
组织管理方案 | 本项目工作组织实施方案的全面性及合理性(包括主要管理流程,包括运作流程图、考核机制、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈渠道及处理机制,管理指标承诺达到物业管理标准)情况打分。方案具体合理,可行性高的得5分;方案欠合理,可行性有欠缺的得3分;方案不合理,可行性不高的得1分,无方案得0分。 | 5分 |
员工履约能力 | 拟派本项目服务团队的总人数、各类服务人员具备相关服务经验等以及服务团队综合实力与项目需求的吻合程度以及偏差情况打分(1)各岗位人员配备的全面性、年龄情况(提供人员身份证扫描件)、各类人员的学历或类似工作经验的优势,能满足磋商文件服务要求的得2分,对满足磋商文件服务要求有欠缺的得1分。(2)次序维持人员有三级及以上保安员证书的,每个人得1分,本条目最多得3分。需提供保安员证书扫描件及磋商响应单位缴纳的2022年任意两个月的社保证明。 | 5分 |
人员管理方案 | 人员录用与考核有标准,有奖惩淘汰机制;(1分)各类人员上岗仪表、行为、态度有管理制度;(1分)管理制度标准统一、规范。(1分) | 3分 |
档案保管方案 | 各投标人对物业管理项目实施过程中的档案资料的保管方案。评委根据方案的完整性、合理性、科学性进行评分。档案保管方案完整、合理、科学的,得5分;档案保管方案基本完整、合理、科学的,得3分;档案保管方案不够完整、合理、科学的,得1分。无方案不得分。 | 5分 |
突发预案 | 投标人提供的服务方案中包含有大型会议接待、台风、暴雨、雪灾、防雷等灾害性天气应急处置、反恐防范、办公区域人员紧急疏散、盗窃事件、斗殴等暴力事件、消防应急、地震灾害、防火应急、环境卫生应急预案,并有突发事故处理和破坏性事故处理工作流程图,综合方案合理、可行的。方案完整、合理、科学的,得6分;方案基本完整、合理、科学的,得4分;方案不够完整、合理、科学的,得2分。无方案不得分。 | 6分 |
各类建设及方案 | 节约型机关、文明大院、智能后勤创建设想、措施和特色专项方案。设想、措施和特色专项方案合理、针对性强的,得6分;设想、措施和特色专项方案相对合理的、比较有针对性的,得4分;设想、措施和特色专项方案不太合理的、不具备针对性的,得2分。无方案不得分。 | 6分 |
信息化建设 | 投标人具有信息化调度管理平台系统的,得1分,否则不得分。注:提供相关证明资料扫描件。 | 1分 |
投入本项目设备情况 | 投标人对本项目拟投入的设备情况,综合打分。设备配置齐全,性能先进的得3分,设备配置有缺陷、性能能满足招标文件服务要求的得2分,设备配置不全,性能低下的得1分。(注:设备必须是投标人自有,不是自有不得分,最高得3分。提供设备型号、实物图片、购买发票扫描件,否则不得分。) | 3分 |
符合性评审汇总表符合性评审汇总表 | 符合性评审汇总表符合性评审汇总表 | 符合性评审汇总表符合性评审汇总表 | 符合性评审汇总表符合性评审汇总表 |
项目编号项目编号 | QJCG202209 | 项目名称项目名称 | 衢江区城市运行中心物业服务外包项目 |
采购方式采购方式 | 竞争性磋商 | 开标时间开标时间 | 2022-07-2714:30:00 |
符合性审查人员符合性审查人员 | 开标地点开标地点 | 政采云网上开标 | |
序号序号 | 供应商供应商 | 符合性情况符合性情况 | 情况说明情况说明 |
1 | 杭州惠兴物业管理有限公司 | 符合 | |
2 | 一清环境管理(浙江)有限公司 | 符合 | |
3 | 杭州银沙物业管理有限公司 | 符合 | |
4 | 衢州市中原物业管理有限公司 | 符合 |
抽取方案1 | 抽取方案1 | 抽取方案1 | 抽取方案1 |
抽取方式:自行抽取 | 抽取方式:自行抽取 | 评审人数:2 | 评审人数:2 |
抽取规则 | 抽取规则 | 抽取规则 | 抽取规则 |
专家隶属库 | 评审专业 | 人数 | 抽取条件 |
浙江省衢州市衢江区 | 物业管理服务, | 2 | 年龄:-55职称:级别:意愿评标区划:常驻地址:所属单位性质:国家机关,事业单位,大专院校,医院科研机构,协会/学会/社团, |
回避单位 | 回避原因 |
回避专家 | 回避原因 |
序号 | 供应商 | 报价(万元) | 技术商务资信得分 | 报价分 | 总得分 | 排名 | 是否推荐成交 |
1 | 杭州银沙物业管理有限公司 | 32.80万元 | 65.33 | 30.0 | 95.33 | 1 | √ |
2 | 一清环境管理(浙江)有限公司 | 36.8万元 | 64.33 | 26.74 | 91.07 | 2 | |
3 | 衢州市中原物业管理有限公司 | 38.6823万元 | 58.33 | 25.44 | 83.77 | 3 | |
4 | 杭州惠兴物业管理有限公司 | 35.985万元 | 44.33 | 27.34 | 71.67 | 4 |
序号 | 评分类型 | 评分项目内容 | 分值范围 | 杭州惠兴物业管理有限公司 | 一清环境管理(浙江)有限公司 | 杭州银沙物业管理有限公司 | 衢州市中原物业管理有限公司 |
1 | 商务资信 | 磋商响应人具有有效期内的质量管理认证体系认证、环境管理认证体系认证、职业健康安全管理体系认证,每个体系认证得1分,最高得3分。注:提供国家市场监督管理总局创立的全国认证认可信息公共服务平台的截图(http://cx.cnca.cn/CertECloud/index/index/page),否则不得分。 | 0-3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
2 | 商务资信 | 2019年1月1日起至磋商截止日(以合同签订时间为准),磋商响应人具有同类项目业绩,每个项目得1分,同一甲方不同合同只算一个业绩,本项目最多3分。注:提供合同扫描件,否则不得分。磋商响应文件中须提供“同类项目业绩”的合同扫描件,证明材料内容能同时反映其服务内容的几个要素:(1)年度服务(服务期1年及以上)、(2)项目实施内容需包含同类物业管理的工作。如合同不能完全反映以上要素的,还应在投标文件中补充提供业绩合同甲方出具的证明材料,并写明证明联系人及联系电话。 | 0-3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
3 | 技术 | 次序维护服务方案:包括但不限于:物业服务区域内的日常治安管理、巡逻检查、消防安全、门禁系统及监控系统的日常维护等;对进出管辖区域内各类车辆的管理方案、对突发事件有预警方案、应急处理计划和措施,能定期实行突发事件应急演练;邮件快递的收发,外卖管理;次序维护服务方案合理、可行、科学、有创新的,得8分;次序维护服务方案合理、可行、科学、创新等方面有欠缺的,得5分;次序维护服务方案不够合理、可行、科学、没有创新的,得2分。无方案不得分。 | 0-8 | 5 | 8 | 8 | 8 |
4 | 技术 | 保洁服务方案:包括但不限于:公共区域及设施的保洁方案;垃圾、废弃物清理、垃圾分类;灭“四害”消杀等。保洁服务方案合理、可行、科学、有创新的,得8分;保洁服务方案合理、可行、科学、创新等方面有欠缺的,得5分;保洁服务方案不够合理、可行、科学、没有创新的,得2分。无方案不得分。 | 0-8 | 5 | 8 | 8 | 5 |
5 | 技术 | 客户服务方案。方案包括但不限于:物业服务区域内来人来访的通报,建立服务热线,有专职人员负责物业管理范围内服务项目的电话受理工作。维修维护电话反馈信息收集处理、信息咨询,外来残障人员服务、购买物品、工作服装等物资搬运、饮用水调换、突击性劳务、树枝修剪等;客户服务方案合理、可行、科学、有创新的,得4分;客户服务方案合理、可行、科学、创新等方面有欠缺的,得2分;客户服务方案不够合理、可行、科学、没有创新的,得1分。无方案不得分。 | 0-4 | 2 | 4 | 4 | 4 |
6 | 技术 | 卫生防疫防控服务:疫情期间满足采购单位各种防疫防控要求,制定科学合理的防控防疫措施和服务;防控防疫服务方案合理、可行、科学、有创新的,得5分;防控防疫服务方案合理、可行、科学、创新等方面有欠缺的,得3分;防控防疫服务方案不够合理、可行、科学、没有创新的,得1分。无方案不得分。 | 0-5 | 3 | 5 | 5 | 3 |
7 | 技术 | 根据投标人提供的进退场交接方案符合性、合理性以及针对本项目具体的实施有效性进行打分:交接方案具体合理,可行性高的得5分;交接方案欠合理,可行性欠高的得3分;交接方案不合理,可行性不高的得1分,无交接方案得0分。 | 0-5 | 3 | 5 | 5 | 5 |
8 | 技术 | 本项目工作组织实施方案的全面性及合理性(包括主要管理流程,包括运作流程图、考核机制、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈渠道及处理机制,管理指标承诺达到物业管理标准)情况打分。方案具体合理,可行性高的得5分;方案欠合理,可行性有欠缺的得3分;方案不合理,可行性不高的得1分,无方案得0分。 | 0-5 | 3 | 3 | 3 | 3 |
9 | 技术 | 拟派本项目服务团队的总人数、各类服务人员具备相关服务经验等以及服务团队综合实力与项目需求的吻合程度以及偏差情况打分各岗位人员配备的全面性、年龄情况(提供人员身份证扫描件)、各类人员的学历或类似工作经验的优势,能满足磋商文件服务要求的得2分,对满足磋商文件服务要求有欠缺的得1分。 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
10 | 技术 | 人员录用与考核有标准,有奖惩淘汰机制;(0-2分)各类人员上岗仪表、行为、态度有管理制度;(0-2分)管理制度标准统一、规范。(0-2分)评委根据磋商响应情况综合打分,未提供制度不得分。 | 0-6 | 3 | 3 | 4 | 3 |
11 | 技术 | 各投标人对物业管理项目实施过程中的档案资料的保管方案。评委根据方案的完整性、合理性、科学性进行评分。档案保管方案完整、合理、科学的,得5分;档案保管方案基本完整、合理、科学的,得3分;档案保管方案不够完整、合理、科学的,得1分。无方案不得分 | 0-5 | 3 | 3 | 5 | 5 |
12 | 技术 | 投标人提供的服务方案中包含有大型会议接待、台风、暴雨、雪灾、防雷等灾害性天气应急处置、反恐防范、办公区域人员紧急疏散、盗窃事件、斗殴等暴力事件、消防应急、地震灾害、防火应急、环境卫生应急预案,并有突发事故处理和破坏性事故处理工作流程图,综合方案合理、可行的。方案完整、合理、科学的,得6分;方案基本完整、合理、科学的,得4分;方案不够完整、合理、科学的,得2分。无方案不得分。 | 0-6 | 2 | 6 | 6 | 6 |
13 | 技术 | 节约型机关、文明大院、智能后勤创建设想、措施和特色专项方案。设想、措施和特色专项方案合理、针对性强的,得6分;设想、措施和特色专项方案相对合理的、比较有针对性的,得4分;设想、措施和特色专项方案不太合理的、不具备针对性的,得2分。无方案不得分。 | 0-6 | 4 | 4 | 4 | 4 |
14 | 技术 | 投标人具有信息化调度管理平台系统的,得1分,否则不得分。注:提供相关证明资料扫描件。 | 0-1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
15 | 技术 | 投标人对本项目拟投入的设备情况,综合打分。设备配置齐全,性能先进的得3分,设备配置有缺陷、性能能满足招标文件服务要求的得2分,设备配置不全,性能低下的得1分。(注:设备必须是投标人自有,不是自有不得分,最高得3分。提供设备型号、实物图片、购买发票扫描件,否则不得分。) | 0-3 | 1 | 3 | 3 | 3 |
合计 | 合计 | 合计 | 0-70 | 43 | 61 | 64 | 58 |
序号 | 评分类型 | 评分项目内容 | 分值范围 | 杭州惠兴物业管理有限公司 | 一清环境管理(浙江)有限公司 | 杭州银沙物业管理有限公司 | 衢州市中原物业管理有限公司 |
1 | 商务资信 | 磋商响应人具有有效期内的质量管理认证体系认证、环境管理认证体系认证、职业健康安全管理体系认证,每个体系认证得1分,最高得3分。注:提供国家市场监督管理总局创立的全国认证认可信息公共服务平台的截图(http://cx.cnca.cn/CertECloud/index/index/page),否则不得分。 | 0-3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
2 | 商务资信 | 2019年1月1日起至磋商截止日(以合同签订时间为准),磋商响应人具有同类项目业绩,每个项目得1分,同一甲方不同合同只算一个业绩,本项目最多3分。注:提供合同扫描件,否则不得分。磋商响应文件中须提供“同类项目业绩”的合同扫描件,证明材料内容能同时反映其服务内容的几个要素:(1)年度服务(服务期1年及以上)、(2)项目实施内容需包含同类物业管理的工作。如合同不能完全反映以上要素的,还应在投标文件中补充提供业绩合同甲方出具的证明材料,并写明证明联系人及联系电话。 | 0-3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
3 | 技术 | 次序维护服务方案:包括但不限于:物业服务区域内的日常治安管理、巡逻检查、消防安全、门禁系统及监控系统的日常维护等;对进出管辖区域内各类车辆的管理方案、对突发事件有预警方案、应急处理计划和措施,能定期实行突发事件应急演练;邮件快递的收发,外卖管理;次序维护服务方案合理、可行、科学、有创新的,得8分;次序维护服务方案合理、可行、科学、创新等方面有欠缺的,得5分;次序维护服务方案不够合理、可行、科学、没有创新的,得2分。无方案不得分。 | 0-8 | 5 | 8 | 8 | 8 |
4 | 技术 | 保洁服务方案:包括但不限于:公共区域及设施的保洁方案;垃圾、废弃物清理、垃圾分类;灭“四害”消杀等。保洁服务方案合理、可行、科学、有创新的,得8分;保洁服务方案合理、可行、科学、创新等方面有欠缺的,得5分;保洁服务方案不够合理、可行、科学、没有创新的,得2分。无方案不得分。 | 0-8 | 5 | 5 | 5 | 5 |
5 | 技术 | 客户服务方案。方案包括但不限于:物业服务区域内来人来访的通报,建立服务热线,有专职人员负责物业管理范围内服务项目的电话受理工作。维修维护电话反馈信息收集处理、信息咨询,外来残障人员服务、购买物品、工作服装等物资搬运、饮用水调换、突击性劳务、树枝修剪等;客户服务方案合理、可行、科学、有创新的,得4分;客户服务方案合理、可行、科学、创新等方面有欠缺的,得2分;客户服务方案不够合理、可行、科学、没有创新的,得1分。无方案不得分。 | 0-4 | 2 | 4 | 4 | 2 |
6 | 技术 | 卫生防疫防控服务:疫情期间满足采购单位各种防疫防控要求,制定科学合理的防控防疫措施和服务;防控防疫服务方案合理、可行、科学、有创新的,得5分;防控防疫服务方案合理、可行、科学、创新等方面有欠缺的,得3分;防控防疫服务方案不够合理、可行、科学、没有创新的,得1分。无方案不得分。 | 0-5 | 3 | 5 | 5 | 5 |
7 | 技术 | 根据投标人提供的进退场交接方案符合性、合理性以及针对本项目具体的实施有效性进行打分:交接方案具体合理,可行性高的得5分;交接方案欠合理,可行性欠高的得3分;交接方案不合理,可行性不高的得1分,无交接方案得0分。 | 0-5 | 3 | 5 | 5 | 5 |
8 | 技术 | 本项目工作组织实施方案的全面性及合理性(包括主要管理流程,包括运作流程图、考核机制、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈渠道及处理机制,管理指标承诺达到物业管理标准)情况打分。方案具体合理,可行性高的得5分;方案欠合理,可行性有欠缺的得3分;方案不合理,可行性不高的得1分,无方案得0分。 | 0-5 | 3 | 3 | 5 | 3 |
9 | 技术 | 拟派本项目服务团队的总人数、各类服务人员具备相关服务经验等以及服务团队综合实力与项目需求的吻合程度以及偏差情况打分各岗位人员配备的全面性、年龄情况(提供人员身份证扫描件)、各类人员的学历或类似工作经验的优势,能满足磋商文件服务要求的得2分,对满足磋商文件服务要求有欠缺的得1分。 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
10 | 技术 | 人员录用与考核有标准,有奖惩淘汰机制;(0-2分)各类人员上岗仪表、行为、态度有管理制度;(0-2分)管理制度标准统一、规范。(0-2分)评委根据磋商响应情况综合打分,未提供制度不得分。 | 0-6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
11 | 技术 | 各投标人对物业管理项目实施过程中的档案资料的保管方案。评委根据方案的完整性、合理性、科学性进行评分。档案保管方案完整、合理、科学的,得5分;档案保管方案基本完整、合理、科学的,得3分;档案保管方案不够完整、合理、科学的,得1分。无方案不得分 | 0-5 | 1 | 5 | 5 | 3 |
12 | 技术 | 投标人提供的服务方案中包含有大型会议接待、台风、暴雨、雪灾、防雷等灾害性天气应急处置、反恐防范、办公区域人员紧急疏散、盗窃事件、斗殴等暴力事件、消防应急、地震灾害、防火应急、环境卫生应急预案,并有突发事故处理和破坏性事故处理工作流程图,综合方案合理、可行的。方案完整、合理、科学的,得6分;方案基本完整、合理、科学的,得4分;方案不够完整、合理、科学的,得2分。无方案不得分。 | 0-6 | 2 | 6 | 6 | 4 |
13 | 技术 | 节约型机关、文明大院、智能后勤创建设想、措施和特色专项方案。设想、措施和特色专项方案合理、针对性强的,得6分;设想、措施和特色专项方案相对合理的、比较有针对性的,得4分;设想、措施和特色专项方案不太合理的、不具备针对性的,得2分。无方案不得分。 | 0-6 | 4 | 4 | 4 | 4 |
14 | 技术 | 投标人具有信息化调度管理平台系统的,得1分,否则不得分。注:提供相关证明资料扫描件。 | 0-1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
15 | 技术 | 投标人对本项目拟投入的设备情况,综合打分。设备配置齐全,性能先进的得3分,设备配置有缺陷、性能能满足招标文件服务要求的得2分,设备配置不全,性能低下的得1分。(注:设备必须是投标人自有,不是自有不得分,最高得3分。提供设备型号、实物图片、购买发票扫描件,否则不得分。) | 0-3 | 1 | 3 | 3 | 2 |
合计 | 合计 | 合计 | 0-70 | 44 | 63 | 65 | 56 |
序号 | 评分类型 | 评分项目内容 | 分值范围 | 杭州惠兴物业管理有限公司 | 一清环境管理(浙江)有限公司 | 杭州银沙物业管理有限公司 | 衢州市中原物业管理有限公司 |
1 | 商务资信 | 磋商响应人具有有效期内的质量管理认证体系认证、环境管理认证体系认证、职业健康安全管理体系认证,每个体系认证得1分,最高得3分。注:提供国家市场监督管理总局创立的全国认证认可信息公共服务平台的截图(http://cx.cnca.cn/CertECloud/index/index/page),否则不得分。 | 0-3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
2 | 商务资信 | 2019年1月1日起至磋商截止日(以合同签订时间为准),磋商响应人具有同类项目业绩,每个项目得1分,同一甲方不同合同只算一个业绩,本项目最多3分。注:提供合同扫描件,否则不得分。磋商响应文件中须提供“同类项目业绩”的合同扫描件,证明材料内容能同时反映其服务内容的几个要素:(1)年度服务(服务期1年及以上)、(2)项目实施内容需包含同类物业管理的工作。如合同不能完全反映以上要素的,还应在投标文件中补充提供业绩合同甲方出具的证明材料,并写明证明联系人及联系电话。 | 0-3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
3 | 技术 | 次序维护服务方案:包括但不限于:物业服务区域内的日常治安管理、巡逻检查、消防安全、门禁系统及监控系统的日常维护等;对进出管辖区域内各类车辆的管理方案、对突发事件有预警方案、应急处理计划和措施,能定期实行突发事件应急演练;邮件快递的收发,外卖管理;次序维护服务方案合理、可行、科学、有创新的,得8分;次序维护服务方案合理、可行、科学、创新等方面有欠缺的,得5分;次序维护服务方案不够合理、可行、科学、没有创新的,得2分。无方案不得分。 | 0-8 | 2 | 8 | 8 | 8 |
4 | 技术 | 保洁服务方案:包括但不限于:公共区域及设施的保洁方案;垃圾、废弃物清理、垃圾分类;灭“四害”消杀等。保洁服务方案合理、可行、科学、有创新的,得8分;保洁服务方案合理、可行、科学、创新等方面有欠缺的,得5分;保洁服务方案不够合理、可行、科学、没有创新的,得2分。无方案不得分。 | 0-8 | 5 | 8 | 8 | 8 |
5 | 技术 | 客户服务方案。方案包括但不限于:物业服务区域内来人来访的通报,建立服务热线,有专职人员负责物业管理范围内服务项目的电话受理工作。维修维护电话反馈信息收集处理、信息咨询,外来残障人员服务、购买物品、工作服装等物资搬运、饮用水调换、突击性劳务、树枝修剪等;客户服务方案合理、可行、科学、有创新的,得4分;客户服务方案合理、可行、科学、创新等方面有欠缺的,得2分;客户服务方案不够合理、可行、科学、没有创新的,得1分。无方案不得分。 | 0-4 | 2 | 4 | 2 | 4 |
6 | 技术 | 卫生防疫防控服务:疫情期间满足采购单位各种防疫防控要求,制定科学合理的防控防疫措施和服务;防控防疫服务方案合理、可行、科学、有创新的,得5分;防控防疫服务方案合理、可行、科学、创新等方面有欠缺的,得3分;防控防疫服务方案不够合理、可行、科学、没有创新的,得1分。无方案不得分。 | 0-5 | 3 | 5 | 5 | 3 |
7 | 技术 | 根据投标人提供的进退场交接方案符合性、合理性以及针对本项目具体的实施有效性进行打分:交接方案具体合理,可行性高的得5分;交接方案欠合理,可行性欠高的得3分;交接方案不合理,可行性不高的得1分,无交接方案得0分。 | 0-5 | 3 | 5 | 5 | 3 |
8 | 技术 | 本项目工作组织实施方案的全面性及合理性(包括主要管理流程,包括运作流程图、考核机制、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈渠道及处理机制,管理指标承诺达到物业管理标准)情况打分。方案具体合理,可行性高的得5分;方案欠合理,可行性有欠缺的得3分;方案不合理,可行性不高的得1分,无方案得0分。 | 0-5 | 3 | 5 | 5 | 5 |
9 | 技术 | 拟派本项目服务团队的总人数、各类服务人员具备相关服务经验等以及服务团队综合实力与项目需求的吻合程度以及偏差情况打分各岗位人员配备的全面性、年龄情况(提供人员身份证扫描件)、各类人员的学历或类似工作经验的优势,能满足磋商文件服务要求的得2分,对满足磋商文件服务要求有欠缺的得1分。 | 0-2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
10 | 技术 | 人员录用与考核有标准,有奖惩淘汰机制;(0-2分)各类人员上岗仪表、行为、态度有管理制度;(0-2分)管理制度标准统一、规范。(0-2分)评委根据磋商响应情况综合打分,未提供制度不得分。 | 0-6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
11 | 技术 | 各投标人对物业管理项目实施过程中的档案资料的保管方案。评委根据方案的完整性、合理性、科学性进行评分。档案保管方案完整、合理、科学的,得5分;档案保管方案基本完整、合理、科学的,得3分;档案保管方案不够完整、合理、科学的,得1分。无方案不得分 | 0-5 | 3 | 5 | 5 | 5 |
12 | 技术 | 投标人提供的服务方案中包含有大型会议接待、台风、暴雨、雪灾、防雷等灾害性天气应急处置、反恐防范、办公区域人员紧急疏散、盗窃事件、斗殴等暴力事件、消防应急、地震灾害、防火应急、环境卫生应急预案,并有突发事故处理和破坏性事故处理工作流程图,综合方案合理、可行的。方案完整、合理、科学的,得6分;方案基本完整、合理、科学的,得4分;方案不够完整、合理、科学的,得2分。无方案不得分。 | 0-6 | 4 | 6 | 6 | 4 |
13 | 技术 | 节约型机关、文明大院、智能后勤创建设想、措施和特色专项方案。设想、措施和特色专项方案合理、针对性强的,得6分;设想、措施和特色专项方案相对合理的、比较有针对性的,得4分;设想、措施和特色专项方案不太合理的、不具备针对性的,得2分。无方案不得分。 | 0-6 | 4 | 6 | 6 | 4 |
14 | 技术 | 投标人具有信息化调度管理平台系统的,得1分,否则不得分。注:提供相关证明资料扫描件。 | 0-1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
15 | 技术 | 投标人对本项目拟投入的设备情况,综合打分。设备配置齐全,性能先进的得3分,设备配置有缺陷、性能能满足招标文件服务要求的得2分,设备配置不全,性能低下的得1分。(注:设备必须是投标人自有,不是自有不得分,最高得3分。提供设备型号、实物图片、购买发票扫描件,否则不得分。) | 0-3 | 2 | 2 | 2 | 2 |
合计 | 合计 | 合计 | 0-70 | 46 | 69 | 67 | 61 |
资格审查记录表资格审查记录表 | 资格审查记录表资格审查记录表 | 资格审查记录表资格审查记录表 | 资格审查记录表资格审查记录表 |
项目编号项目编号 | QJCG202209 | 项目名称项目名称 | 衢江区城市运行中心物业服务外包项目 |
采购方式采购方式 | 竞争性磋商 | 开标时间开标时间 | 2022-07-2714:30:00 |
开标地点开标地点 | 政采云网上开标 | 政采云网上开标 | 政采云网上开标 |
序号序号 | 供应商供应商 | 资格审查情况资格审查情况 | 情况说明情况说明 |
1 | 杭州惠兴物业管理有限公司 | 符合 | |
2 | 一清环境管理(浙江)有限公司 | 符合 | |
3 | 杭州银沙物业管理有限公司 | 符合 | |
4 | 衢州市中原物业管理有限公司 | 符合 |
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邮 箱:bd@datauseful.com
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