采购内容： 为提高医疗服务能力和运行效率，完善医院运行机制和医务人员激励机制。现拟聘请第三方专业咨询机构，协助医院开展精细化绩效管理方案的设计和信息系统实施。

采购数量：1家

主要功能或目标：本次项目目的在于通过对绩效指标设计、绩效管理体系和薪酬绩效联动的优化，辅以绩效管理系统的规划和上线实施，为医院提供全方位的绩效体系，激发全员活力。 通过项目，将实现医院在精细化运营管理能力的提升，科学有效评价各类科室、员工的工作成绩，鼓励绩优者，牵引医院整体工作成绩的提升；方案应有效考虑医院未来实施医保区域点数法总额预算及按病种分值付费相关的实践要求，帮助医院在未来绩效管理中不断自我提升与迭代，同时通过信息化软件的上线，形成现代化的管理抓手，将管理机制的升级落实在日常运营工作中。

需满足的要求：具体工作产出需满足以下需求： 第一阶段：项目启动后1个月内，完成全面诊断调研工作，产出对佳木斯中心医院绩效管理现状发现及优化方向建议； 第二阶段：项目启动后2.5个月内，完成绩效指标体系搭建工作，产出对佳木斯医院绩效指标体系的建议及各科室/部门、关键岗位绩效合约书； 第三阶段：项目启动后3个月内，完成既突出重点、又保住基本的绩效管理机制搭建，产出对医院绩效管理体系优化建议及相关管理制度； 第四阶段：项目启动后4个月内，完成绩效工资联动与测算，协助协调绩效管理体系建设过程中各方利益冲突，基于医院发展目标，优化分配导向，合理激励。产出医院薪酬绩效联动等方案及相关管理制度； 第五阶段：项目启动后8个月内，完成系统上线测试，12个月内完成系统规划与实施试运行阶段，保证软件系统的调试、使用、迭代、更新顺畅，最终通过信息化、数字化软件落实在中心医院绩效管理日常运营工作，产出绩效管理系统软件、操作手册等文件； 第六阶段：系统上线后12个月内，供应商提供对方案及系统运维的培训、答疑、调试，根据医院运营中实际遇到的问题给与辅导及调整支持。