福建中烟基于“十四五”战略的重点项目辅导（2024）询价函（招标编号：联审询20240223-1）
项目所在地区：福建省,厦门市
一、招标条件
本福建中烟基于“十四五”战略的重点项目辅导（2024）已由项目审批/核准/ 备案机关批准，项目资金来源为自筹资金0万元，招标人为福建中烟工业有限责 任公司。本项目已具备招标条件，现招标方式为公开招标，特邀请有兴趣的潜 在投标人提出资格预审申请。
二、项目概况和招标范围
规模：详见公告内容
范围：本招标项目划分为1个标段，本次招标为其中的：
(001)福建中烟基于“十四五”战略的重点项目辅导（2024）; 三、投标人资格要求
(001福建中烟基于“十四五”战略的重点项目辅导（2024）)的投标人资格能力 要求：详见公告内容;
本项目不允许联合体投标。
四、资格预审文件的获取
获取时间：从2024年02月23日 09时00分到2024年03月01日 16时59分 获取方式：附件获取
五、资格预审申请文件的递交
递交截止时间：2024年03月01日 17时00分
递交方式：将报价文件(附件一)加盖报价供应商公章后，于2024年3月1日1 7:00前扫描并发送邮件至我司联系人电子邮箱电子上传文件递交
六、资格预审开始时间及地点
资格预审开始时间：
资格预审地点：
评审办法：-
七、其他
询价函
各报价供应商:
受采购人福建中烟工业有限责任公司委托，我司进行福建中烟基于“十四五”战略的重点项目辅导（2024）(询价编号:联审询20240223-
1)的询价工作，请各报价供应商按照附件一、附件二所列内容，进行投入估算、报价（报价仅供编制控制价时参考），并将报价文件(附件一)加盖报价供应 商公章后，于2024年3月1日17:00前扫描并发送邮件至我司联系人电子邮箱。感 谢贵方的参与！
顺祝商祺！
附件一：报价函
附件二：服务内容及要求
询价单位：福建联审工程管理咨询有限公司 联系人：张先生 电话：0592-6215259
电子邮箱：fjlsxm@126.com
联系地址：厦门市思明区莲岳路221-1号902单元 日期：二〇二四年二月二十三日
八、监督部门
本招标项目的监督部门为福建中烟工业有限责任公司规范办（联系电话：0592-5839890）。
九、联系方式
招 标 人：福建中烟工业有限责任公司
地 址：福建省厦门市莲岳路118号
联 系 人：/
电 话：/
电子邮件：/
招标代理机构：福建联审工程管理咨询有限公司


地 址： 厦门市思明区莲岳路221-1号902单元 联 系 人： 张先生
电 话： 0592-6215259
电子邮件： fjlsxm@126.com
招标人或其招标代理机构主要负责人（项目负责人）： （签名）
招标人或其招标代理机构： （盖章）
询价函 各报价供应商:
受采购人福建中烟工业有限责任公司委托，我司进行福建中烟基于“十 四五”战略的重点项目辅导（2024）(询价编号:联审询20240223-
1)的询价工作，请各报价供应商按照附件一、附件二所列内容，进行投入估算、报价（报价仅供编制控制价时参考），并将报价文件(附件一)加盖报价供应 商公章后，于2024年3月1日17:00前扫描并发送邮件至我司联系人电子邮箱。感谢贵方的参与！
顺祝商祺！
附件一：报价函
附件二：服务内容及要求
询价单位：福建联审工程管理咨询有限公司
联系人：张先生电话：0592-6215259
电子邮箱：
联系地址：厦门市思明区莲岳路221-1号902单元 日期：二〇二四年二月二十三日
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附件一：报价函
项目名称：福建中烟基于“十四五”战略的重点项目辅导（2024）项目
询价编号：联审询20240223-1

说明		1、报价包括但不限于：完成询价文件中所要求的所有服务（含售后服务、保 证措施等所有伴随服务）的一切费用。 2、本询价函非采购邀约。
合同 包	项目名称	品目 号	品名	预计 人天 数	人天单价（不含税 ，元）	报价小计（ 不含税，元）	服务期限
1	福建中烟基 于“十四五”战略的重点 项目辅导（2 024）	1-1	2024年方针目标输出的重 点项目及项目群能力提升	50			自合同生效 之日起一年
		1-2	2024年管理创新项目管理 方法工具培训	2
		1-3	公司管理成熟度评价模型 优化及应用实施案例演练	20
		1-4	三层级S- PDCA落地应用辅导	15
		1-5	公司体系内部审核能力建 设	15
		1-6	制度体系重构辅导	3
		合计		105	/
合计（不含税，元）
报价有效期		自报价之日起180个日历日内有效。
发票税率及种类
备注		预计人天数仅做报价参考。
报价供应商信息		供应商全称（加盖公章）： 联系人：电话：电子邮箱： 联系地址： 报价日期：

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附件二：服务内容及要求
一、服务内容
1.1服务主要内容：通过对采购人公司重点项目,特别是与提升由内而外系统能力直接 相关的重点项目和项目群进行辅导和专业支持,加快项目实施与成果落地应用,为采购人 公司“十四五”高质量发展目标实现提供资源支持。
1.2服务期限：自合同生效之日起一年。
二、项目的服务要求
2.1供应商应负责组建专门的服务团队为采购人提供基于“十四五”战略的重点项目辅 导咨询服务，必要时根据采购人要求入驻采购人公司协同办公。
2.2供应商服务团队在服务过程中，应注重与采购人充分沟通和交流，为采购人量身 设计适合采购人实际情况的服务方案，以确保提交的服务成果质量符合采购人需求及相 关法律法规的规定、采购文件及合同的约定。
2.3采购人有权对供应商的咨询服务过程和方式实施督导并提出建议和质疑。供应商 应对采购人所提出的建议或质疑及时回应并随时根据采购人要求进行调整、优化，直到满 足采购人要求为止，否则采购人有权拒绝接受。
2.4.服务团队要求
为确保工作有效开展，供应商须安排专职、专业的工作人员完成分析研究工作，并保 证服务团队的稳定性，以持续跟进和落实调查评估工作。未经采购人书面同意，不得擅自 变更服务团队的工作人员；若相关工作人员表现不称职，采购人有权要求供应商更换，供 应商须在接采购人通知后7日内完成相关人员的清退及补充工作（所更换的人员资质条件 不得低于投标时提供的人员资质）。服务期间累计更换人员达3
次，采购人有权解除合同且采购人不承担任何违约责任。
三、项目交付要求
3.1供应商须根据各服务板块提交相应的交付成果并提供完整的过程资料。过程材料 包括但不限于调研报告、原始数据库、有效问卷、录音、视频等。各服务板块交付成果要求 如下：
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服务板块	服务目标	交付成果	频次
1、2024年方针目标输出的重点 项目及项目群能力提升	加快项目实施进度，提升项目实施质 量。	工作记录表。	根据采购人 具体需求
2、2024年管理创新项目管理方 法工具培训	完成1-3天的培训	工作记录表；培训课件。	根据采购人 具体需求
3、公司管理成熟度评价模型优 化及应用实施案例演练	方法论适用且有具 体案例实施。	工作记录表； 管理成熟度方法。	根据采购人 具体需求
4、三层级S-PDCA落地应用辅导	方法论适用且有具 体案例实施。	工作记录表；	根据采购人 具体需求
5、公司体系内部审核能力建设	提升采购方内审能 力和水平。	工作记录表； 内审总结报告。	根据采购人 具体需求
6、制度体系重构辅导	提升制度体系协调 性与有效性。	工作记录表；制度体系表。	根据采购人 具体需求

注：三层级S-
PDCA落地应用指的是建立职能条线管理机制。内容包括：迭代建立“1+3”职能条线管理机 制（“1+3”职能条线管理机制是指导各条线管理工作有序开展的总体框架，以“战略落地职 能S-
PDCA管理机制”为主线，有机融入3个条线管理机制：贯彻落实党中央决策部署及上级工 作要求S-pdca工作机制”、“内外部监督C-pdca工作机制”、“问题净整改A-
pdca管理机制”，其中，3个条线管理机制要聚焦并服务于“1”即战略落地这条主线，以充分 保障战略目标的实现。），落实三层级S-
PDCA管理模式（S表示战略管理系统，PDCA表示企业运营管理系统，包括运营策划系统，运营作业系统，测量分析系统，改进创新系统），明确条线管控角色与管控方式，打通“省 公司级-省公司职能级-子公司级”、“子公司级-子公司职能级-
子公司执行级”两个三层级的职责接口，加快一体化管理。
3.2 交付方式
针对各服务板块的每个交付成果，供应商须以完整版2份（加盖公章）及电子版形式提 交给采购人；过程资料可以电子版形式提交。以上电子版交付材料均提交至采购人指定邮
箱。
3.3 交付时间：
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（1）工作记录表、过程材料（如有）于当次任务结束后20个自然日内交付。
（2）除工作记录表及过程材料外的交付成果须在付款周期内所有服务板块任务结束 后的20个自然日内交付；
3.4领受
3.4.1采购人在收到交付成果后7日内，完成对交付成果的需求性、合理性和应用性等 内容进行审核。
3.4.2如采购人认可上述成果，则在相关签收表中签字确认；如有异议，则以书面方式 在7日内说明理由并通知供应商修改。如供应商认为不构成问题，则应向采购人予以书面 解释，经采购人同意后交付。若采购人对供应商的解释不予认可，供应商应及时予以修改
并再次提交采购人审核。双方将重复此程序，直至双方一致认可签字。
3.4.3若因供应商原因导致采购人表示领受的时间超过第3.4.1款约定的领受期限，供 应商应当按照合同约定承担交付违约责任；若双方异议解决程序即3.4.2条款重复3次，采 购人有权解除合同并按合同总金额（含税）30%的标准向供应商追究违约金。
四、验收
4.1每次付款周期届满，采购人对供应商在该付款周期提供的所有交付成果表示领受 后 5个工作日内，采购人应按照本合同约定完成该付款周期服务开展情况的验收。
4.2 验收标准：
采购人将根据服务开展进度、交付物的数量及质量、服务开展过程是否符合采购文件
及合同约定等方面开展验收。
4.3验收方式
采购人可选择以下一种或多种方式进行验收：
4.3.1采购人按照合同约定对供应商该付款周期的服务开展情况进行验收，通过验收 的视为验收合格；未通过验收的由采购人出具整改意见，供应商应根据采购人意见整改至
合格为止。
4.3.2
采购人可委托第三方进行评定验收。供应商承诺，无条件遵循第三方做出的评定结果。4.3.3无论是采购人验收或者采购人委托其他第三方验收，均以采购人书面出具的《合 同履行验收表》作为验收合格的依据。
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