一、采购标段

采购计划编号：	2024NCZ(GY)000862	项目名称：	2024年自治区财政六盘山国家公园创建补助项目
分包名称：	四标段	分包类型：	服务类
采购方式：	公开招标	预算金额	410000.00
报价方式：	总价采购项目	是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目：	否
是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目：	否

发起异议
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。

二、供应商资格条件

1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料：

1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。

2.供应商在中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）未被列入政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。


3.（是/否）专门面向中小微企业：

1是

0否


4.合格投标人的其他资格要求：

序号	合格投标人的其他资格要求
1	无

三、商务要求

采购标的交付（实施）的时间（期限）
合同约定
四、技术要求

货物类

服务类

工程类

标的清单(服务类)
序号	品目名称及编码	标的名称	服务内容	数量	单价	服务标准及详细要求	服务期限	备注
1	C07010100-生态资源调查与监测服务	2024年自治区财政六盘山国家公园创建补助项目四标段	六盘山国家公园评价区气象调查及报告编制	1	410000.00	标的1-生态资源调查与监测服务：1.目标和内容：从气候特征、气候灾害、气候变化的影响等方面全面系统地描述六盘山气候状况，为六盘山创建国家公园科学决策提供依据和参考，提升六盘山国家公园评估区适应气候变化的能力。a.基本气候要素特征分析：分析六盘山气温、降水、相对湿度、日照、风等对生态环境变化具有重要意义的气象要素的时空分布特征等。b.气象灾害特征分析：阐述六盘山对生态环境影响较显著的干旱、洪涝等主要气象灾害的时空分布特征及其影响。c.气候变化及其影响：阐述六盘山气候变化事实及其对评估区自然植被等的影响，并开展未来气候变化情景预估。 2.评估论证方法：以六盘山地面气象观测站气象资料为基础，结合卫星遥感等数据，利用数理统计、数值模拟、地理信息技术等方法进行评估论证。 3.技术指标及预期成果：实现对六盘山气象变化情况调查分析，满足六盘山国家公园创建综合科考报告编制需要；完成六盘山国家公园评估区气象调查报告编制，及相关附图；报告通过相关行业专家论证评审。	合同约定

采购需求附件：

采购需求附件
四标段.doc

五、合同管理安排
合同类型：
货物类

服务类

工程类

服务类

服务内容
合同约定

履约保证金
合同约定

甲方责任
合同约定

乙方责任
合同约定

违约责任
合同约定

不可抗力
合同约定

服务期限
合同约定

验收标准（附验收方案）
合同约定 （验收方案附件）：验收方案.docx

服务地点（范围）
合同约定

付款条件（进度和方式）
合同约定
六、评审方法及评审细则
评标方法：

最低评标价法


综合评分法

评审细则类别： 服务类细则类别

服务类细则类别
序号	评审项目	权重分	评分标准
1	投标报价	10	价格分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价／投标报价）×100%×权重分值。（四舍五入后保留小数点后两位）对于高于项目采购预算金额的投标报价不予接受，视为无效投标。
2	商务响应	5	不能实质性满足采购文件重要商务条款(包括但不限于以下内容：服务时间、投标有效期等)要求的为无效标书。满足采购文件重要商务条款的得 3 分。以此为 基础，投标供应商商务条款中优于采购文件中相应商务条款的，每有一项加1分，两项加分至标准分为止。
3	类似业绩	5	供应商提供自2020年1月1日以来承接过类似业绩的，每一个业绩加2.5分，本项最高得5分。 注：提供合同复印件或中标通知书复印件加盖供应商电子公章，如提供虚假业绩材料获取中标，一经查明取消中标资格并上报有关监督部门。
4	项目技术团队人员	15	1.拟派本项目负责人具有相关专业高级及以上职称或同等资格证书得5分，中级职称或同等资格证书得2分，没有不得分。 2.拟投入本项目相关技术人员专业结构合理，其中拟投入项目人员专业须为相关专业（每提供1个高级及以上职称的得3分，每提供1个中级职称的得1.5分，最多得10分。） 注：人员不重复计分，以投标文件所附人员证书扫描件为准并加盖供应商电子公章，未提供不得分。如提供虚假证书材料获取中标，一经查明取消中标资格并上报有关监督部门。
5	项目实施技术方案	25	投标人需根据本项目特点制定符合本项目的技术方案。技术方案关键点阐述逻辑合理，思路清晰，切合项目实际，包含但不限于以下内容： 1、对项目建设内容、任务、目标的认识与理解； 2、主要技术指标和成果规格； 3、整体技术路线； 4、技术设计方案完整、全面，符合规范要求和项目需求； 5、制定详细的工作流程和工作措施； 6、项目重难点分析及解决方案； 7、资料整理与成果汇交等内容。 （1）技术方案逻辑清晰、合理，符合项目实际和规范要求，针对本项目工作重点、难点分析全面、清晰，并提出具体的解决方案，人员组织安排合理，技术实施方案完整、详细、结构清晰、表述准确、主题明确不仅满足了该项目需求，还考虑到采购人后续工作环节的便利性和质量可靠性，项目工作流程和实施措施得力、可靠，所需人力、物力准备充分，有完善的工作规划、部署，工期、质量有保障，得25分； （2）技术方案逻辑清晰、较合理，符合项目实际和规范要求，能分析本项目工作重点 、难点，并提出比较具体的解决方案，技术实施方案可行、结构较清晰、表述较准确、能满足了该项目需求，得20分； （3）技术方案逻辑不清晰、一般符合项目实际和规范要求，本项目工作重点、难点分析不准确，技术实施方案操作性不强，表述较准确、不太满足该项目需求，得10分； （4）技术方案描述混乱、不清晰或者不满足实际情况，内容具有明显缺陷，前后内容无法连贯，逻辑不通，文字内容不能清楚表达意图；内容脱离了该项目实际情况，不具备实施的可能性或套用其他项目方案或引用错误或前后内容不一致甚至矛盾或存在与本项目无关的内容，得5分； （5）不提供不得分；
6	质量控制	10	提供质量控制方案（包括但不限于质量控制目标、方案、质检措施、质量保证承诺等内容）： 1．质量控制目标明确，方案覆盖项目实施全过程，紧密贴合项目实际，各项指标要求明确、准确，重难点分析到位，对影响项目成果质量的关键环节、关键因素把握精准，质检措施及方法科学合理，完全能够实现其技术目的，质检工作计划安排恰当，能有效推进项目实施，并建立合理有效的质量奖惩机制，有质量保证承诺，得10分。 2．质量控制目标明确，质检方案覆盖项目实施全过程，符合本项目需求，对影响项目成果质量的关键环节、关键因素以及重难点有较为准确的分析，质检措施及方法合理，质检工作安排不影响项目整体推进，建立清晰的质量奖惩措施，有质量保证承诺，得7分。 3．质量控制目标明确，质检方案覆盖不全面，但能实现其控制目标，分析了本项目主要的质检要素和指标，有可行的质检措施及方法，质检工作有可能会影响项目进度，质检方案中存在与分项目无关的内容，有质量保证承诺，得4分。 4.质量控制目标与项目实际存在较大偏离，或者质量控制方案套用其他项目方案，或者质检方案难以满足项目需求的，未提供质量保证承诺或承诺内容不符合要求的，得1分。 5.未提出质量控制目标或未提供质量控制方案的，不得分。
7	项目组织和进度计划	10	投标人依据项目需求，提供的项目组织和进度计划（包括但不限于项目组织方案和工作进度计划、项目管理制度、人员配置表等内容）： 1．投标人对本项目的实际工作内容和工作量有全面准确的认识，针对性的做好人员投入和安排，人员职责分工明确，项目管理制度全面、详实、合理，在此基础上制定了科学、有效的进度计划，各主要环节工作安排合理且依据充分，对可能影响项目进展的难点和项目工作重点分析到位，项目整体进度完全满足需求，得10分； 2.投标人对本项目的实际工作内容和工作量有准确的认识，人员投入安排满足项目建设需求，但冗余量大，职责分工恰当，制定了有效的项目管理制度，项目整体进度计划安排清晰合理，主要环节有详细的工作安排，但制定的依据无法支撑其计划安排，对可能影响项目推进的重点分析到位，但难点认识不足，项目组织实施安排能够支撑其按期完工，得7分； 3.投标人对本项目的实际工作内容和工作量有一定的认识，由此制定了人员和设备投入计划和安排及项目管理制度，但相关内容描述模糊，没有针对性，项目整体进度计划符合项目要求，主要环节的工作安排不清晰，对项目推进中的重点、难点认识不足，按其项目组织实施措施，存在项目延期风险，得4分； 4.未提供专门的项目组织方案，或者方案套用其他项目方案，工作计划笼统，人员和设备安排难以满足项目需求，很难保障项目实施的，得1分。 5.未提供工作计划的和项目组织方案的，不得分。
8	应急方案	10	投标人需对项目中可能遇到的各种突发情况有清晰的认识，并针对性制定应对方案，以消除突发情况对成果质量和项目进度的影响，保障项目顺利实施。 1.投标人对项目实施期间可能遇到的影响项目进度、成果质量的突发情况有全面清晰的认识，贴合项目实际，深入准确的分析其对项目实施造成的影响，根据严重程度设置了合理的预警机制，并针对性的制定了合理可靠的应急方案，应急措施切实可行、及时有效的，得10分； 2.投标人对项目实施期间可能遇到的影响项目进度、成果质量的突发情况有全面的认识，深入分析了其对项目实施造成的影响，并建立了比较合理预警机制和针对性的应急方案，符合项目需求，应急措施具有可操作性的，但实施效果难以完全消除影响的，得7分； 3.投标人对项目实施期间可能遇到的影响项目进度、成果质量的突发情况有一定的认识，但与项目实际存在偏离，未准确分析突发情况对项目实施造成的影响，预警机制建立逻辑不清晰，应急方案针对性不强，应急措施具有可操作性，实施效果不明显，得4分； 4.投标人对项目实施期间可能遇到的影响项目进度、成果质量的突发情况有一定的认识，但存在缺漏，与项目实际存在偏离，对突发情况给项目实施造成的影响分析浅显，应急方案和措施针对性不强，或者应急方案内容模式化，或有明显套用其他项目方案的，得1分； 5.未分析项目实施期间可能遇到的影响项目进度、成果质量的突发情况或者未提供应急方案的，不得分。
9	服务保障及承诺	10	针对投标人对本项目科研成果管理、信息资料保密、成果档案管理、后续跟踪服务（具备相应服务能力、有随时可替补人员、响应时限等）等承诺进行综合评审： 1.服务承诺完善，服务质量有保障、响应及时、有具体服务保障时间且时效性高、综合内容全面完整、服务计划切实可行、完全符合本项目需求的得10分； 2.服务承诺完善，服务质量有一定保障、响应较及时、时效性较高、综合内容较完整、服务计划基本满足项目需求的得 7 分； 3.服务承诺不够完善，对采购方需求能进行响应但综合内容不全面、服务计划无针对性得的得 4 分； 4.服务承诺不完善，响应延迟、服务承诺不满足本项目要求的得 1 分； 5.未提供此项内容不得分。
合计：		100

发起异议
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。