一、项目编号
WHZC-2022-00111-CS00067
二、采购计划备案号
J22097529-7034
三、项目名称
武汉卫生应急业务大楼改造项目
四、中标(成交)信息
供应商名称:武汉争峰装饰设计工程有限公司
供应商地址:湖北-武汉-武昌武汉市武昌区中南路14号建设大厦14楼
中标(成交)金额:377(万元)
工程类 |
名称:武汉卫生应急业务大楼改造项目 施工范围:负一层、一层至五层、九层至十四层进行修缮改造,十至十四层整体拆除、装饰、给排水、强电、弱电、消防改造等,详见采购文件 施工工期:75个日历日(以开工令载明的开工时间开始计算工期) 项目经理:周三元 执业证书信息:鄂1422018201902579 |
五、评审专家名单
鲁春芳,汪爱宏(组长),叶方(采购人代表)
六、评审信息
1、评审时间:2022-10-17
2、评审地点:武汉市民之家5楼D02开(评)标室
七、代理服务收费标准及金额:
1、代理服务收费标准:无
2、收费金额:0(万元)
八、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
九、其他补充事宜
成交供应商可自行登录武汉市政府采购电子交易系统下载成交通知书。
十、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系
1、采购人信息
名称:武汉市卫生健康信息中心(武汉市人口信息监测站)
地址:武汉市江岸区江汉北路24号
联系方式:027-85690800
2、采购代理机构信息
名称:武汉市政府采购中心
地址:湖北省-武汉市-江岸区 金桥大道117号
联系方式:027-65770365、027-65770253
3、项目联系方式
项目联系人:甘惠、郑融
电话:027-65770365、027-65770253
- 定稿-武汉卫生应急业务大楼改造项目20220927.pdf定稿-武汉卫生应急业务大楼改造项目20220927.pdf
- 中小企业声明函.pdf中小企业声明函.pdf
- 武汉市卫生健康信息中心武汉卫生应急业务大楼改造项目采购需求和实施计划(工程)(定).pdf武汉市卫生健康信息中心武汉卫生应急业务大楼改造项目采购需求和实施计划(工程)(定).pdf
序号 | 名称 | 内容 |
1 | 项目编号 | WHZC-2022-00111-CS00067 |
2 | 项目名称 | 武汉卫生应急业务大楼改造项目 |
3 | 项目属性 | 工程 |
4 | 采购人 | 武汉市卫生健康信息中心(武汉市人口信息监测站) |
5 | 响应文件 | 本次采购项目响应文件需提供武汉市政府采购电子交易系统电子响应文件。未按要求提供规定格式响应文件的,将作无效响应处理。 |
6 | 电子版响应文件加密及时间 | 供应商应当在首次响应文件提交截止时间前,通过互联网使用CA数字证书登录“武汉市政府采购电子交易系统”,选择所投包号将电子响应文件上传。供应商完成响应文件上传后,“武汉市政府采购电子交易系统”即时向供应商发出电子签收凭证,提交时间以电子签收凭证载明的传输完成时间为准。 |
7 | 响应文件编制 | 供应商应按照客户端的要求上传相应的响应内容,合成响应文件,并通过CA上传。供应商未按照客户端规定要求上传相应的响应内容,其后果及责任由供应商自行承担。 |
8 | 多包采购规定 | 无 |
9 | 响应有效期 | 首次响应文件提交截止之日起不少于90日历日 |
10 | 备选方案 | 不允许 |
11 | 实物样品 | 不提交 |
12 | 现场考察 | 不组织集中现场考察注意事项:1.采购人不组织已获取磋商文件的供应商现场考察。供应商可自行对项目现场及周围环境进行踏勘,以便获取有关编制响应文件和签署合同所涉及现场的资料。2.采购人向供应商提供有关现场的数据和资料,是采购人现有的能被供应商利用的客观资料,采购人对供应商依此作出的任何推论、理解和结论均不负责任。3.经采购人允许,供应商可进入项目现场进行考察,但供应商不得因此使采购人承担有关责任和蒙受损失。供应商应自行承担现场考察的全部费用、责任和风险。 |
职务 | 姓名 | 职称 | 执业或职业资格证明 | 执业或职业资格证明 | 执业或职业资格证明 | 执业或职业资格证明 | 已承担在建工程情况 | 已承担在建工程情况 |
职务 | 姓名 | 职称 | 证书名称 | 级别 | 证号 | 专业 | 项目数 | 主要项目名称 |
一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理机构。我方保证上述填了内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明 | 一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理机构。我方保证上述填了内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明 | 一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理机构。我方保证上述填了内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明 | 一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理机构。我方保证上述填了内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明 | 一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理机构。我方保证上述填了内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明 | 一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理机构。我方保证上述填了内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明 | 一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理机构。我方保证上述填了内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明 | 一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理机构。我方保证上述填了内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明 | 一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理机构。我方保证上述填了内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明 |
姓名 | 性别 | 年龄 | ||||
职务 | 职称 | 学历 | ||||
参加工作时间 | 参加工作时间 | 担任项目经理年限 | 担任项目经理年限 | |||
在建和已完工程项目 | 在建和已完工程项目 | 在建和已完工程项目 | 在建和已完工程项目 | 在建和已完工程项目 | 在建和已完工程项目 | 在建和已完工程项目 |
建设单位 | 项目名称 | 项目名称 | 建设规模 | 开、竣工日期 | 在建或已完 | 工程质量 |
姓名 | 性别 | 年龄 | ||||
职务 | 职称 | 学历 | ||||
参加工作时间 | 参加工作时间 | 担任技术负责人年限 | 担任技术负责人年限 | |||
在建和已完工程项目 | 在建和已完工程项目 | 在建和已完工程项目 | 在建和已完工程项目 | 在建和已完工程项目 | 在建和已完工程项目 | 在建和已完工程项目 |
建设单位 | 项目名称 | 项目名称 | 建设规模 | 开、竣工日期 | 在建或已完 | 工程质量 |
序号 | 机械或设备名称 | 型号规格 | 数量 | 国别产地 | 制造年份 | 额定功率(Kw) | 生产能力 | 用于施工部位 | 备注 |
主要材料名称、规格、型号 | 单位 | 数量 | 单价(元) | 合价(元) |
工种 | 按工程施工阶段投入劳动力情况 | 按工程施工阶段投入劳动力情况 | 按工程施工阶段投入劳动力情况 | 按工程施工阶段投入劳动力情况 | 按工程施工阶段投入劳动力情况 | 按工程施工阶段投入劳动力情况 | 按工程施工阶段投入劳动力情况 |
工种 | |||||||
用途 | 面积(m2) | 位置 | 需用时间 |
合计 |
包号 | 标的序号 | 标的名称 | 品目分类编码 | 计量单位 | 数量 | 是否进口 | 是否创新产品 | 绿色发展 | 预留 |
1 | 1 | 武汉卫生应急业务大楼改造项目 | B08 | / | / | 否 | 否 | / | / |
(1)合理性:方案必须完整,设想合理、恰当;(2)科学性:方案必须切合本项目实际情况,根据磋商文件要求提出操作性强的设想方案。(3)可行性:方案必须切合本项目实际情况,根据磋商文件要求提出便于实施的设想方案。对上述3项采购需求响应性进行评分,完全响应采购需求并结合3点考核重点提出设想方案的每项得2分,不满足要求或未提供设想方案的不得分。 | ||||
2.2 | 工程款分解使用计划及保障措施 | 主观分 | 6 | ①工程量申报制度(含已完工程质量验评、工程量核对确认、进度款请款等);②落实劳务作业人员工资、分包工程款;③材料设备款的保障及补救措施。评审考核重点:(1)合理性:方案必须完整,设想合理、恰当;(2)科学性:方案必须切合本项目实际情况,根据磋商文件要求提出操作性强的设想方案。(3)可行性:方案必须切合本项目实际情况,根据磋商文件要求提出便于实施的设想方案。对上述3项采购需求响应性进行评分,完全响应采购需求并结合3点考核重点提出设想方案的每项得2分,不满足要求或未提供设想方案的不得分。 |
2.3 | 施工工期计划及保障措施 | 主观分 | 6 | ①重要节点工期控制方案;②形象进度图表;③工期控制保障措施。评审考核重点:(1)合理性:方案必须完整,设想合理、恰当;(2)科学可行性:方案必须切合本项目实际情况,根据磋商文件要求提出操作性强的设想方案。对上述3项采购需求响应性进行评分,完全响应采购需求并结合2点考核重点提出设想方案的每项得2分,不满足要求或未提供设想方案的不得分。 |
2.4 | 施工现场总平面布置 | 主观分 | 3 | ①施工用地少、施工现场布置②施工机械、材料合理布置,施工道路规划③各项施工设施布置有利生产、方便生活,满足安全防火和环境保护要求。评审考核重点:(1)合理性:方案必须完整,设想合理、恰当;(2)科学性:方案必须切合本项目实际情况,根据磋商文件要求提出操作性强的设想方案。(3)可行性:方案必须切合本项目实际情况,根据磋商文件要求提出便于实施的设想方案。对上述3项采购需求响应性进行评分,完全响应采购需求并结合3点考核重点提出设想方案的每项得1分,不满足要求或未提供设想方案的不得分。 |
2.5 | 工程质量保 | 主观分 | 6 | ①质量控制责任体系及人员的优化配置;②涉及结构安 |
障措施方案 | 全和环境质量的关键工序、重要部位、特殊过程的质量控制初步方案;③见证取样和送检计划,验收、搬运、保护与交付措施;④现场管理人员和作业人员持证上岗落实措施;⑤质量通病的预防纠正措施及人员、物资保障措施;⑥考评制度及奖惩措施。评审考核重点:(1)合理性:方案必须完整,设想合理、恰当;(2)科学性:方案必须切合本项目实际情况,根据磋商文件要求提出操作性强的设想方案。(3)可行性:方案必须切合本项目实际情况,根据磋商文件要求提出便于实施的设想方案。对上述6项采购需求响应性进行评分,完全响应采购需求并结合3点考核重点提出设想方案的每项得1分,不满足要求或未提供设想方案的不得分。 | |||
2.6 | 安全生产保障措施 | 主观分 | 6 | ①安全生产保障责任制度;②安全生产措施费的使用计划及保证措施;③现场防护设施的布局方案及防护用具(用品)的准备和装备方案;④临时施工用电及外电安全防护措施;⑤办理意外伤害保险的落实措施;⑥考评制度及奖惩措施。评审考核重点:(1)合理性:方案必须完整,设想合理、恰当;(2)科学可行性:方案必须切合本项目实际情况,根据磋商文件要求提出操作性强的设想方案。对上述6项采购需求响应性进行评分,完全响应采购需求并结合2点考核重点提出设想方案的每项得1分,不满足要求或未提供设想方案的不得分。 |
2.7 | 文明施工保障措施方案 | 主观分 | 6 | ①文明施工管理责任体系及人员的优化配置;②文明施工措施费的使用计划及保证措施;③现场防护设施的布局方案及防护用具(用品)的准备和装备方案。评审考核重点:(1)合理性:方案必须完整,设想合理、恰当;(2)科学性可行:方案必须切合本项目实际情况,根据磋商文件要求提出操作性强的设想方案。对上述3项采购需求响应性进行评分,完全响应采购需求并结合2点考核重点提出设想方案的每项得2分,不满足要求或未提供设想方案的不得分。 |
2.8 | 施工方案重难点分析及消防及弱电设计合理优化 | 主观分 | 20 | ①风险防范;②应急救援预案及人员;③物资保障措施。评审考核重点:④消防及弱电施工方案合理建议。(1)合理性:方案必须完整,设想合理、恰当;(2)科学性:方案必须切合本项目实际情况,根据磋商文件要求提出操作性强的设想方案。(3)可行性:方案必须切合本项目实际情况,根据磋 |
商文件要求提出便于实施的设想方案。对上述4项采购需求响应性进行评分,完全响应采购需求并结合3点考核重点提出设想方案的每项得5分,不满足要求或未提供设想方案的不得分。 |
序号 | 评审因素 | 客观分/主观分 | 分值 | 评分标准 |
3.1 | 价格评议 | 客观分 | 30 | 满足磋商文件要求,执行政府采购政策后折算的最后报价最低的承包商的价格为磋商基准价,其价格分为满分。其他承包商的价格分按照下列公式计算:磋商报价得分=(磋商基准价/最后磋商报价)×30。依此计算出所有承包商的价格评分。 |
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