一、项目名称
软考__信息系统项目管理师专项培训及服务
二、项目背景
为有效提升晋商银行科技人员项目管理能力，推动项目高质量、高效率交付，提高信息系统项目管理师的持证比例，针对项目管理人员进行软考__信息系统项目管理师专项培训及服务，包括项目管理理论培训、考证指导、真题演练、考前辅导、模拟考试等服务。

三、询价邀请书
晋商银行股份有限公司就以上项目进行询价采购，邀请贵 公司提交密封的独立报价文件以及实施方案。
（一）采购人：晋商银行股份有限公司
（二）询价人报价地址：山西省太原市长风大街59号晋商银行总行
（三）报价内容：

(1)培训内容，包括但不限于：

序号	主题	培训内容
1	信息系统项目管理师考试介绍	1、考试基本情况 2、各知识点历年试题分布与考点分析 3、应考技巧介绍 4、学习、复习指导 5、如何更好的利用希赛的平台进行学习
2	常考试题分析	真题、常考题、易错题、难题等测试分析与讲解
3	信息系统开发基础	一、信息系统建设 1，信息系统类型 2，信息系统生命周期 3，信息系统规划方法 4，信息系统开发方法
		二、软件工程 1，软件开发模型 2，需求工程 3，软件设计 4，软件测试 5，软件运行与维护 6，软件复用 7，软件开发环境
		三、面向对象技术 1，面向对象的基本概念 2，UML 3，面向对象分析与设计
4	信息化与系统集成技术	一、信息化 1、政府信息化与电子政务 2、企业资源计划 3、客户关系管理 4、供应链管理 5、商业智能 6、电子商务 7、国家信息化体系
		二、系统集成技术 1、中间件技术 2、Web Services技术 3、典型应用架构 4、工作流技术 5、企业应用集成 6、企业门户
5	计算机网络基础	1、开放系统互连参考模型 2、网络技术标准与协议 3、计算机网络分类 4、网络存储技术 5、网络接入技术 6、网络规划与设计 7、综合布线系统 8、物联网与云计算 9、虚拟化技术
6	信息系统安全管理	1、数据加密与认证 2、信息系统安全 3、网络安全 4、物理安全管理 5、人员安全管理 6、应用系统安全管理
7	信息系统服务管理	1、信息系统服务业 2、信息系统工程监理 3、IT服务管理
8	项目管理基础知识	1、项目与项目管理的概念 2、项目经理 3、项目干系人 4、项目管理办公室 5、环境和组织因素、组织过程资产 6、项目生命周期 7、项目组织方式 8、项目管理过程与过程组
9	项目立项管理	1、项目立项的过程 2、项目可行性研究的内容、步骤 3，初步可行性研究 4，项目建议书 5、详细可行性研究 6、投资回收期和净现值计算 7、项目评估 8，案例分析和试题讲解
10	项目整合管理	1、整体管理的概念 2、整体管理知识领域的内容 3，整体管理易错问题解析 4，整体管理案例分析和试题讲解
11	项目范围管理	1、范围定义 2、工作分解结构（WBS）的创建 3、范围确认 4、范围控制 5、范围管理问题小结 6、范围管理易错题目解析 7、范围管理案例分析和试题讲解
12	项目时间管理	1、活动定义 2、活动排序 3、活动资源估算 4、活动历时估算 5、进度计划的制定 6、进度控制 7、时间管理问题小结 9、时间管理案例分析和试题讲解
13	项目成本管理	1、项目成本管理的原理和术语 2、项目成本估算 3、项目成本预算 4、项目成本的控制 5、成本管理问题小结 6、成本管理常见错误分析 7、成本管理案例分析和试题讲解
14	项目质量管理	1、项目质量计划编制 2、项目质量保证 3、质量的控制 4、质量管理案例分析和试题讲解
15	项目人力资源管理	1、质量管理问题小结 2、人力资源计划编制 3、项目团队组建 4、项目团队建设 5、项目团队管理 6、人力资源管理案例分析和试题讲解
16	项目干系人管理	1、识别干系人 2、规划干系人管理 3、管理干系人参与 4、控制干系人参与
17	项目沟通管理	1、沟通原理 2、有效沟通 3、沟通计划编制 4、信息分发 5、绩效报告 6、项目干系人管理 7、沟通管理问题小结
18	论文课	论文赏析与训练项目进度管理
19	项目风险管理	1、风险管理计划的编制 2、风险识别及IT项目风险来源 3、定性风险分析 4、定量风险分析 5、风险应对计划的编制 6、风险监控 7、风险管理问题小结 8、风险管理案例分析和试题讲解
20	项目采购管理	1、采购计划的编制 2、合同的编制 3、招标 4、供方选择 5、合同管理（含合同收尾） 6、外包管理 7、采购管理问题小结 8、采购管理案例分析和试题讲解
21	项目配置管理	1、信息系统项目管理文档的重要性及其种类 2、配置管理的基本概念 3、版本控制 4、变更控制 5、状态报告 6、审计控制 7、配置管理问题小结
22	项目组织级项目管理与大项目管理	1、盈亏平衡点 2、项目组合管理基本概念 3、项目组合管理基本过程与工具 4、大项目管理基本概念 5、大项目管理的计划、实施与控制 6、本章案例分析和试题讲解

（2）服务与支持内容，包括但不限于：

序号	主题	要求
1	以上培训内容的直播课程	1、不少于5天，30个小时的直播课程 2、直播时间由我行确定 3、能满足至少50人观看 4、提供常见视频格式的录制视频供永久回看
2	模拟题提供、题库练习	真题提供3年，模拟题提供2套，题库习题不少于2000道
3	培训讲师在线答疑	全天不少于12小时答疑
4	模拟题提供、题库练习	真题提供3年，模拟题提供2套，题库习题不少于2000道
5	考前冲刺辅导	考前冲刺辅导不少于6小时

四、报价供应商需提交的资质材料
（一）营业执照（副本）、组织机构代码证（副本）、税务登记证（副本）或三证合一；

（二）法定代表人（或单位负责人）授权委托书；授权代表身份证复印件；

（三）服务团队简介；提供服务的培训师教学经验丰富，具有PMP项目管理专业人员资格认证、国家系统集成项目管理工程师认证、国家信息系统项目管理师资格认证；近三年做过的类似专业培训的经历证明。

（四）2019年至今(以合同签署时间为准)，公司所承接的同类培训项目在国内金融行业的相关案例(3个以上)清单、简介、合同等证明材料；

（五）未被最高法院在“中国执行信息公开网”列入失信被执行人名单；未被国家企业信用信息公示系统（http://www.gsxt.gov.cn/）中列入严重违法失信企业名单；

（六）附件：《晋商银行廉洁自律告知书》，供应商盖章，如未提供，视为无效报价文件。

（七）提供公司联系人、电话、电子邮箱、地址等。

注：上述资料均需提供加盖公章的扫描件，请与报价文件相互独立封装。

五、合格报价人的资格要求
（一）具有独立承担民事责任的能力；
（二）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；
（三）具有履约所必需的专业技术能力、服务渠道支援能力和行业经验；
（四）最近三年内，各项经营活动没有重大违法记录，没有出现违背社会责任的不良信息；

（五）单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加本项目投标；

（六）2019年至今(以合同签署时间为准)，公司承接的同类项目在国内金融机构的相关案例(3个以上)清单、简介、合同等证明材料；

（七）与其它报名的供应商不存在任何关联关系。
六、报价人意愿要求
（一）服从我行人员管理、财务管理的相关规定；
（二）同意与我行签订项目管理相关的协议，包括但不限于保密协议、服务承诺书、工作计划任务书；
（三）同意按照我行规定对项目和供应商进行考核、评价、奖励和扣罚；
（四）同意接受我行内部、我行聘请的外部机构、我行的上级管理部门进行监督、检查及审计等。
七、报价截止时间
所有报价文件及资质材料应于2022年9月21日18:00(北京时间)前递交至山西省太原市长风街59号晋商银行办公大楼21层。报价及资质材料递送出后，请及时电话通知联系人，如采用快递方式递交的，请在快递上备注清楚项目名称，报价文件中请明确联系人信息。迟到的报价文件将被视为无效报价文件拒绝接收。

八、联系方式

联系人：石雅波

联系电话：18635189225

邮箱地址：shiyabo@jshbank.com

晋商银行股份有限公司

2022年9月15日

附件：

晋 商 银 行

廉洁自律告知书

尊敬的 ：

您好！衷心感谢您对晋商银行的信任和支持！

晋商银行自成立以来，始终秉承“诚信、创新、实干”的企业文化，积极践行“以客户为中心”的服务理念，扎根三晋，服务地方经济，服务中小微企业，服务城乡居民。为大力弘扬清廉文化，构建“亲”“清”关系，实现互惠共赢，现将晋商银行从业人员廉洁自律要求告知如下，诚邀您进行监督，携手共建清廉山西。

一、严禁索要或收受礼品、礼金、消费卡和有价证券、支付凭证、商业预付卡、股权、其他金融产品等财物。

二、严禁接受管理服务对象组织的宴请、旅游、健身、娱乐等活动安排。

三、严禁借用管理服务对象的钱款、住房、车辆等财物。

四、严禁在操办婚丧喜庆事宜中，邀请管理服务对象参加宴请或借机敛财。

五、严禁以各种名义向管理服务对象转嫁、摊派和报销费用。

六、严禁以任何形式从事民间借贷、资金掮客、经商办企业、参股入股等营利性活动。

七、严禁违反有关规定在其他单位兼职取酬。

八、严禁利用职务便利或职务影响力，在信贷业务、集中采购、工程建设、外包服务、业务合作等方面为他人谋取利益。

九、严禁发生其他违反党纪国法行规的行为。

监督举报方式：

1.举报电话：0351-6819987

2.电子邮箱：jsyhjw@jshbank.com

3.来信来访：晋商银行办公大楼2817室（太原市小店区长风街59号）

客户签字（盖章）：

联系电话：

签收日期： 年 月 日