中标
[正在招标]预采购淮南市烈士陵园二期烈士陈列馆展陈布展项目建设【答疑补遗】
金额
-
项目地址
安徽省
发布时间
2023/03/27
公告摘要
项目编号-
预算金额-
招标代理机构安徽达坤工程项目管理有限公司
代理联系人-
中标公司-
中标联系人-
公告正文
序号 标段编号 标段名称 招标文件下载(PDF) 招标文件下载(HNZF) 1 2023GCHNG0093-1 预采购淮南市烈士陵园二期烈士陈列馆展陈布展项目建设 点击此处下载 点击此处下载
预采购淮南市烈士陵园二期烈士陈列馆
展陈布展项目建设澄清说明
各潜在投标单位:
预采购淮南市烈士陵园二期烈士陈列馆展陈布展项目建设 ,现将招标文件中评审办法修改如下:
将技术标详细评审中:施工业绩6分、设计业绩6分删除,项目班子成员由2分调整为4分,商务标报价评分由70分调整为80分。具体调整后评审办法附后。
详细评审表(一)
技术标详细评审分值计算标准(20分)
条款号 评分因素 评审标准
4.1.3 详细评审标准 项目班子人员
(4分) 项目班子人员中(不含技术负责人),有任一成员具有中级职称(或以上)技术职称水平的,得4分。
提供人员的职称证书扫描件。
企业信用
(4分) 1、联合体投标:以联合体成员中最高信用评价等级单位的信用等级和联合体协议中合同金额占比赋予相应的评审分值:
其中合同金额占比50%(含)以上的,信用评价等级为A级、B级、C级、D级的分别按照4分、3分、2分、1分给予评审分值;
合同金额占比30%(含)-50%(不含)的,信用评价等级为A级、B级、C级、D级的分别按照3.2分、2.4分、1.6分、0.8分给予评审分值;
合同金额占比30%以下的,信用评价等级为A级、B级、C级、D级的分别按照2分、1.5分、1分、0.5分给予评审分值。
2、独立投标:以该投标人的信用查询结果赋予相应的评审分值:
信用评价等级为A级、B级、C级、D级的分别按照4分、3分、2分、1分给予评审分值。
注:根据市建筑业企业信用评价结果得分情况分为A、B、C、D四个等级:
A级:信用评定分值120分(含)以上。
B级:信用评定分值100分(含)至120分(不含)。
C级:信用评定分值80分(含)100分(不含)。
D级:信用评定分值60分(含)至80分(不含)。
60分以下及未提供信用查询截图或无信用评价的不得分。
投标人信用评审得分,以淮南市建筑业企业信用评价系统的信用评价结果为准。淮南建筑企业征信评价系统发布的信用评价结果查询路径:
淮南市建筑行业智慧监管平台--征信监管平台--工程施工企业。(http://223.247.203.240:50006/)。评委会以开标当天网上查询的信用评定分进行评审赋分。
设计方案
(7分) 策划方案及设计主题和思路(0~2 分)
设计主题明确、大纲精炼、文案详细,围绕主题定位进行布展设计,整体内容全面完整,满足设计任务要求,展览框架逻辑清晰,内容完善,点线面规划合 理,构思巧妙,具有创新思维。设计思路立意高远且实用性强,充分结合地方文化特色。
评委根据总体实施方案综合进行评审。优秀得 2 分,良好得 1.2 分,一般得 0.8 分。
备注: 分值范围 0~2,缺项的不得分。
平面布局及参观流线的合理性(0~1 分)
功能分区充分结合建筑特点进行合理划分,各展区之间与公共部位之间过渡自然,各个展厅思路明确,突出主题,不同参观流线脉络清晰,相辅相成。
优秀得 1 分,良好得 0.5分,一般得 0.4 分。
备注: 分值范围 0~1,缺项的不得分。
设计方案整体效果 (0~1 分)
整体设计规划科学、合理,方案效果搭配自然,色调、材质、造型相辅相成,达到宣传、展示、教育和体验等功能;设计方案主题突出,形式多样且与设置的展项能很好的实施、内容与形式完美统一。
优秀得 1 分,良好得 0.5分,一般得 0.4 分。
备注: 分值范围 0~1,缺项的不得分。
施工图方案(0~1 分)
施工图优化设计具体、准确、科学、合理,全面保证设计能与施工实际高度贴合:
优秀得 1 分, 良好得 0.5 分,一般得 0.4 分。
备注:分值范围 0~1,缺项的不得分。
墙面图文排版方案 (0~1 分)
墙面图文排版设计根据设计方案效果及施工图,颜色搭配合理,和多媒体、艺术品有效结合,材质运用先进,造型体现精准,完美呈现墙面设计效果:
优秀得 1 分, 良好得 0.5 分,一般得 0.4 分。
备注:分值范围 0~1,缺项的不得分
场景、浮雕、雕塑人物艺术品方案(0~1 分)场景、浮雕、雕塑人物艺术品方案场景设计立意准确,构思新颖,设计合理、 具有较高的艺术水平并切实可行。
优秀得 1 分, 良好得 0.5 分,一般得 0.4 分。
备注:分值范围 0~1,缺项的不得分
施工组织设计
(5分) 工程概况及主要物资、施工机械、设备、劳动力投入计划(1分)
工程概况准确,投入的主要物资、施工机械、设备、机具有详细计划且计划周密,设备数量、选型配置、进场数量、进场时间等计划安排满足施工需要,各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划明细,有各工种劳动力安排计划,劳动力投入经济合理,满足施工需要。
满足需要的得1分,基本满足需要的得0.6~0.9分,存在不足的得0~0.5分。
确保工程质量、工期的技术组织措施(1分)
1、施工项目有专门的质量技术管理班子和制度,人员配备合理,制度健全;主要工序有质量技术保证措施和手段,自控体系完整,能有效保证技术质量,且承诺的质量标准达到招标要求。
2、在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、机械设备、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当;有控制工期的施工进度计划;有施工总进度表或施工网络图;各项计划图表编制完善,安排科学合理,符合本项目施工实际要求。
3、投标人详细列明为保证本项目顺利实施的技术保障措施,列明在承包工程过程中具体需要做的工作。结合本项目实际特点编制。
编制内容全面、保障措施科学合理的,得1分,编制内容基本全面,得0.6~0.9分,编制内容存在欠缺,获奖保障措施存在不足的,得0~0.5分。
确保安全生产与文明施工的专项措施(1分)
1、施工项目有专门的安全管理人员和制度,且安全管理人员配备合理,制度健全;各道工序安全技术措施针对性强,符合实际且满足有关安全技术标准要求;现场防火、安全防护措施得力。
2、针对本工程项目特点,应有现场文明施工计划,环境保护措施,施工扬尘环境治理措施;各项措施周全、具体、有效;有具体实现现场文明施工目标的承诺。
3、投标人详细列明为保证本项目安全文明生产的技术保障措施,列明在承包工程过程中具体需要做的工作。
编制内容全面、保障措施科学合理的,得1分,编制内容基本全面,得0.6~0.9分,编制内容存在欠缺,获奖保障措施存在不足的,得0~0.5分。
工程施工重点和难点及保证措施(1分)
有工程施工的重点和难点解决方案、措施,方案科学合理,措施得当可行。
编制内容全面、保障措施科学合理的,得1分,编制内容基本全面,得0.6~0.9分,编制内容存在欠缺,获奖保障措施存在不足的,得0~0.5分。
施工总平面布置图(1分)
有针对性、完整性,布置科学合理符合要求。
编制内容全面、保障措施科学合理的,得1分,编制内容基本全面,得0.6~0.9分,编制内容存在欠缺,得0~0.5分。
注:如投标人制作的施工组织设计存在内容缺项或严重不符合工程实际的编制错误,经评标委员会一致认定后,扣除所有施工组织设计分值。
说明:
1、如投标人制作的施工组织设计存在内容缺项或严重不符合工程实际的编制错误,经评标委员会一致认定后,扣除所有施工组织设计分值。
2、投标文件需有相应的业绩材料、奖项及人员证书等资料扫描件作为证明材料,未提供证明材料或者所提供证明材料无法辨认的均不予计分。
3、投标人提供的与投标有关的各类证书、证明、文件、资料等的真实性、合法性由投标人负全责。评标时评标委员会发现投标人存在弄虚作假嫌疑的,或者由其他投标人和其他利害关系人投诉举报发现投标人存在弄虚作假行为的,提请招投标有关行政监督部门另行立案调查,评标工作正常进行;有关行政监督部门调查确认弄虚作假情况属实的,如果该投标人已被确定为中标候选人的,由招标人依相关规定取消该投标人中标资格,不再退还投标保证金。招标人有权从其他中标候选人中另行确定中标人,或重新招标。详细评审表(二)
商务标报价评分表(80分)
条款号 评审方法
4.2.3 投标报价
评分标准
(满分80分) a.确定评标价评标价=投标函文字报价
b.确定评标基准价评标基准价=入围商务标评审的投标报价中的第三低价。
c.评标价的偏差率偏差率=100%×(投标人评标价-评标基准价)/评标基准价
(注:当投标人的评标价>评标基准价时,偏差率为正数;投标人的评标价<评标基准价时,偏差率为负数)d.评标价得分计算(a)如果投标人的评标价>评标基准价,则评标价得分=(F-偏差率×100×E1)
(b)如果投标人的评标价≤评标基准价,则评标价得分=(F +偏差率×100×E2)
备注:本招标项目E1 = 1.0; E2 = 0.25。
其中:
I、F是评标价所占的权重分值,E1是评标价每高于评标基准价一个百分点的扣分值,E2是评标价每低于评标基准价一个百分点的扣分值。II、本项目评标价得分保留两位小数,小数点后第三位四舍五入。
III、当评标价得分为负时,均按0分计算。
综合评审得分表
总分值 (100分) 评审得分
技术标详细评审(20分)商务报价(80分)综合评审得分请各潜在投标单位按澄清文件内容进行响应文件制作。此澄清文件视同招标文件的组成部分,与招标文件具有同等效力,如与招标文件内容不一致处,以此澄清为准。原定开标地点不变,招标文件其他条款不变。由此给各招标单位带来的不便敬请谅解。淮南市退役军人事务局
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安徽达坤工程项目管理有限公司
2023年3月27日
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