招标文件预公示

各投标人：

为贯彻落实《浙江省人民政府关于进一步加强工程建设项目招标投标领域依法

治理的意见》文件相关规定，现将杭州市富阳区富春街道石塔坞渣土消纳场建设项

目全过程工程咨询招标文件预告示，公示时间：12月28日-12月30日（三天），

联系人：夏菁，联系电话：18268013433。

招标人：杭州富阳交拓生态环境工程有限公司

招标代理公司：浙江荣欣项目管理有限公司

时间：2022年12月28日

附件：招标文件

杭州市房屋建筑和市政基础设施项目

全过程工程咨询招标文件示范文本

（资格后审）（2020年版）

杭州市城乡建设委员会制

二0二0年七月

杭州市富阳区富春街道石塔坞渣土消纳场建设项目全过程工程咨询

（招标编号：）

招标文件

（资格后审）

招标人：杭州富阳交拓生态环境工程有限公司（盖单位章）

招标代理机构：浙江荣欣项目管理有限公司（盖单位章）

2022-12-

第一章招标公告

（杭州市富阳区富春街道石塔坞渣土消纳场建设项目全过程工程咨询）招标公告

1.招标条件

（杭州市富阳区富春街道石塔坞渣土消纳场建设项目全过程工程咨询）已杭州市富阳区发

展和改革局以富发改投资〔2022〕71号及2112-330111-04-01-530015）批准建设，建设资金来自

自筹资金，出资比例为100%，杭州富阳交拓生态环境工程有限公司，招标代理机构为浙江

荣欣项目管理有限公司。项目已具备招标条件，现对杭州市富阳区富春街道石塔坞渣土消纳

场建设项目的全过程工程咨询进行公开招标。

2.项目概况与招标范围

2.1项目概况：本项目投资估算25698.18万元，工程概算22958.64万元，其中建安

工程造价13902.53万元，建设规模：本渣土消纳场场地总占地面积约458000m2（686.66亩）

,其中消纳场地296424m2（444.64亩），设计消纳渣土量600万m³。主要建设内容包括碾压土石

坝体填筑、边坡喷播复绿、场内道路及排水设施建设等工程,建设地点：杭州市富阳区富春

街道青云桥村。

2.2本项目全过程工程咨询服务范围，包括:

项目管理：包括但不限于项目计划统筹及总体管理、前期工作管理、报批报建管理、设计

管理、技术管理、质量安全管理、进度管理、投资管理、项目组织协调管理、招标采购管理、合

同管理、档案信息管理、竣工验收及移交管理、工程结算管理、工程保修以及与项目管理相关的

其他工作【如协助渣土报批、管线迁改、管线综合、与地铁相关对接工作（如工作面交接、安全

文明施工责任划分、地铁宕渣面完成的质量等）、疫情防控、防疫管理等】。

工程监理：本项目批复范围内全部内容的工程监理工作，包括施工期及缺陷责任期及渣土

消纳期等全过程监理。监理工作内容包括（不限于）设计阶段的参与管理、图纸审查、工程施工、

材料设备的供货、安装、调试、试运行及验收等，具体监理工作根据《建设工程监理规范》

（GB50319-2013）组织实施。工程质量、进度、安全、投资、文明施工等全过程监理，包括征

地拆迁、三通一平、图纸审查、渣土消纳场建设及运营、工程施工和试运行及设备的供货、安装、

验收、调试、平行检测（涉及原材料、中间试块等需按照规范要求委托具有相应资质的机构进行

检测并出具检测报告）等，对前期已结束的工程进行工程量复核、出具监理质量报告等其他招标

人要求的监理所需提供的服务内容，对后续渣土消纳场防护坝体工程、临建工程、进场道路、截

排水等其他建设内容提供相应的监理服务。

造价咨询：施工阶段全过程工程造价控制，变更造价审核、跟踪审计、工程结算内审等工作。

2.3计划服务期：

项目管理服务期：实施阶段项目管理服务，即自签订合同之日开始至工程通过竣工验收完成

资产交付，并完成项目财务决算止，包括质量保修期内的责任和义务，职能部门移交及办理。

监理服务期：同实际施工工期并加免费服务期（免费服务期至场地消纳容量饱和为

止）。缺陷责任期2年。

造价咨询服务期：自合同签订之日起至项目完工结算审定止。

3.投标人资格要求

3.1投标人须具有以下合法有效的资质：

工程监理：专业和等级具有监理综合资质或同时具有市政公用工程监理甲级及以上资

质和水利工程监理乙级及以上资质。

其他：投标人未处于杭州市区域内的住建行政管理部门做出的行政处罚中规定的停止承

接业务期限内。

3.2自/年/月/日以来承接过/业绩；

3.3项目负责人、专业负责人资格

（1）拟派项目负责人具有注册在投标人单位的①注册监理工程师（建设部颁发的市政公

用工程专业或水利水电工程专业或水利部颁发（水利协会）的注册监理工程师）或一级造价工

程师（注册造价工程师）或注册一级建造师（市政公用工程专业或水利水电工程专业）+②具

有工程类或工程经济类高级及以上职称资格；

（2）专业负责人：

拟派总监理工程师具有注册在投标人单位的注册监理工程师（市政公用工程专业）资格

（联合体投标的,应注册在承担监理任务单位）。如在投标截止日存在在其他任何在建合同工程

上担任总监理工程师的，依据项目总监管理办法（杭建市发【2019】9号）文件规定判定其是

否可以总监理工程师的身份参加本次投标。

拟派造价咨询负责人具有注册在投标人单位的一级造价工程师（注册造价工程师）资

格（联合体投标的,应注册在承担造价咨询任务单位）；

3.4本次招标接受联合体投标。联合体投标的应满足下列要求：（1）联合体总单位数

不超过3家。（2）项目负责人由牵头人选派。（3）联合体投标需提供联合体投标协议书（需明

确双方拟承担的具体工作，载明双方应承担的责任等相关事宜），联合体各方不得再以自己名

义单独或加入其他联合体参加本项目的投标。

3.5项目负责人可同时担任该项目的总监理工程师或造价咨询负责人，但最多只能兼任

上述其中一个岗位；各专业咨询负责人岗位之间不得兼任（招标人认为需要增加的，符合法律

法规的其他要求）。

4.招投标方式

（A）线下招投标。其中线上获取招标文件.

5.招标文件的获取

5.1本项目招标文件（含图纸）和补充（答疑、澄清）、修改文件以网上杭州建设工程招标

平台（http://115.233.209.212:88）、杭州市公共资源交易网（http://hzctc.hangzhou.gov.cn）下载方

式发放。

5.2招标文件下载网址：潜在投标人登录杭州建设工程招标平台（http://115.233.209.212:88）、

杭州市公共资源交易网（http://hzctc.hangzhou.gov.cn）自行下载招标文件。

5.3招标文件网上下载时间：公告发布之日起至投标文件递交截止时间。

6.投标文件的递交

□6.1（A）投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为年月

日时分（北京时间，下同），递交地点为。

□6.1（B）投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为年月

日时分，电子招标投标交易平台：使用专用密钥上传至杭州市公共

资源交易网（详见：杭州市公共资源交易网及公告附件）。

7.联系方式

招标人：杭州富阳交拓生态环境工程有限公司招标代理机构：浙江荣欣项目管理有限公司

地址：富阳区富春街道东兴路51号地址：富阳区富春街道北环路399号鸿飞商厦11楼

联系人：倪工，联系人：，夏菁

电话0571-63170986，电话：18268013433

年月日

第二章投标人须知

投标人须知前附表

，7

，8

，9

，10

4、审核承包人对施工图的意见和建议，协助委托人会同设计人进行研究。

5、其他相关业务。

（二）采购方面（如有）

1、协助委托人进行采购招标。

2、协助委托人对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。

3、其他相关业务。

（三）施工方面

1、协助委托人进行工程施工招标和签订工程施工合同。

2、全面管理工程施工合同，审查承包人选择的分包单位，并报委托人批准。

3、督促委托人按工程施工合同的约定，落实必须提供的施工条件；检查承包人的开工准备工作。

4、审核按工程施工合同文件约定应由承包人提交的设计文件。

5、审查承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工措施计划；审核工艺试验成果等。

6、进度控制。协助委托人编制控制性总进度计划，审批承包人编制的进度计划，检查实施情况，

督促承包人采取措施，实现合同工期目标。当实施进度发生较大偏差时，要求承包人调整进度计

划，向委托人提出调整控制性进度计划的建议意见。

7、施工质量控制。审查承包人的质量保证体系和措施；审查承包人的实验室条件；依据工程施

工合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检杳，对重要部位、关键工序进行旁站监

理；对指定设备进行监造（如有）；按照有关规定，对承包人进场的工程设备、建筑材料、建筑

构配件、中间产品进行跟踪检测和平行检测，复核承包人自评的工程质量等级；审核承包人提出

的工程质量缺陷处理方案，参与调查质量事故。

8、资金控制。协助委托人编制付款计划；审查承包人提交的资金流计划；核定承包人完成的工

程量，审核承包人提交的支付申请，签发付款凭证；受理索赔申请，提出处理建议意见；处理工

程变更。

9、施工安全控制。审查承包人提出的安全技术措施、专项施工方案，并检查实施情况；检查防

洪渡汛措施落实情况；参与安全事故调查。

10、协调施工合同各方之间的关系。

11、按有关规定参加工程验收，负责完成监理资料的汇总、整理，协助委托人检查承包人的合同

执行情况；做好验收的各项准备工作或者配合工作，提供工程监理资料，提交监理工作报告。

12、档案管理。做好施工现场的监理记录与信息反馈，做好监理文档管理工作，合同期限届满时

74

按照档案管理要求整理、归档并移交委托人。

13、监督承包人执行保修期工作计划，检查和验收尾工项目，对已移交工程中出现的质量缺陷等

调查原因提出处理意见。

14、按照委托人签订的工程保险合同，做好施工现场工程保险合同的管理。协助委托人向保险公

司及时提供一切必要的材料和证据。

15、督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划，及协助业主甲供材料

的管理工作。

16、其他相关工作。

75

第五章发包人要求

1、技术资料

1.1项目计划统筹及总体管理

1.1.1制订建设管理具体目标，建立建设管理的组织机构，明确各部门及岗位工作职责，分

解建设管理的工作内容，制订建设管理工作程序及工作制度，制订各阶段各岗位的人力资源

计划。

1.1.2编制项目总体进度计划，根据项目实施情况进行动态调整。

1.1.3协调项目各层面、各相关单位、各项工作关系，协调项目外部关系。

1.2前期工作管理

1.2.1管理工作

（1）组织设计例会，组织各设计单位之间、设计与外部有关部门的协调工作；

（2）办理各项前期报建手续、完成相关招标工作。

1.2.2技术服务

（1）协助委托人负责现场情况调查；

（2）对项目咨询、勘察、设计等技术文件进行把关，并提出优化建议。

1.2.3投资监控

（1）在确保设计的安全性的前提下，根据各不同设计阶段，服务单位须审查设计单位设计

文件及图纸的经济性和合理性。

（2）根据价值工程理论，按限额设计控制投资，在限额设计范围内对设计文件全面进行价

值工程评估。

（3）按照限额设计指标，对施工图设计内容进行核实和审查。

1.3设计管理

1.3.1制定设计管理工作大纲，明确设计管理的工作目标、管理模式、管理方法等。对项目

设计全过程的进度、质量、投资进行管理。

1.3.2根据使用功能需求条件，转化成设计需求参数条件，要求设计单位按时提交合格的设

计成果，检查并控制设计单位的设计进度，检查图纸的设计深度及质量，分阶段、分专项对

76

设计成果文件进行设计审查。

1.3.3负责组织对各阶段（初步设计、施工图）及各专业（包括但不限于规划、总图、基坑

支护工程、地基处理、边坡治理、建设用地范围外的管线接入工程、地下综合管廊、海绵城

市、管线迁改、桥梁工程、渠道工程、景观绿化工程、雨污水管工程、钢结构以及其他与本

项目密切相关、必不可少的系统、专业和其他特殊工程）的设计图纸设计深度及设计质量进

行审查，减小由于设计错误造成的设计变更、增加投资、拖延工期等情况，并提交审查意见。

对设计方案、装修方案及各专业系统和设备选型优化比选，并提交审查意见。

1.3.4协调使用各方对已有设计文件进行确认。确认设计样板，组织解决设计问题及设计变

更，预估设计问题解决涉及的费用变更、施工方案变化和工期影响等，必要时开展价值工程

解决设计变更问题。

1.3.5组织专项审查，包括但不限于：交通影响评价的审查、环境影响评价的审查、社会稳

定性影响评价、安全预评价、水土保持影响评价、节能评估、地质灾害危险性评价、结构超

限审查论证、消防性能化论证、水利审查、危大工程审查等。对评估单位提出的意见进行修

改、送审，直到通过各种专业评估。在委托人的指导下进行工程地质勘察、设计、施工图设

计审查、第三方检测等前期阶段的各项服务类招标、签订合同并监督实施。

1.3.6对项目全过程进行投资控制管理。负责组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方

案比选并进行投资控制，要求限额设计，施工图设计以批复的项目总概算作为控制限额。

1.4工程技术管理

1.4.1对工程建设过程中的特殊结构、复杂技术、关键工序等技术措施和技术方案进行审核、

评价、分析，解决施工过程中出现的设计问题，优化设计方案，对工程建设新技术、新工艺

新材料进行研究论证，对重要材料、设备、工艺进行考察、调研、论证、总结，从技术角度

提出合理化建议或专项技术咨询报告。

1.4.2组织设计单位对监理和施工单位进行技术交底，对重点工序、重点环节的技术、质量

进行控制，处理工程建设过程中发生的技术质量问题。

1.5进度管理

确定进度管理总体目标及节点目标，编制项目进度计划及控制措施，分析影响进度的主要因

素，对进度计划的实施进行督促、检查和调整。

77

1.6投资管理

1.6.1确定投资控制目标，制订投资管理制度、措施和工作程序，做好决策、设计、招标、

施工、结算各阶段的投资控制。

1.6.2负责设计概预算的审核，配合发改、财政等部门概预算评审工作，以批复的可行性研

究报告中建安工程投资为依据，控制设计单位限额设计。

1.6.3管理造价咨询单位，组织概预算全面审查工作，组织专家评审会议，根据项目特点参

考同类工程经济指标。

1.6.4概预算经委托人批准后报送发改、财政等部门，与发改、财政等部门进行沟通、协调、

确保评审结果的合理性。

1.6.5审核并且确认造价咨询单位编制的工程量清单、标底、控制价的准确性，尤其是材料

设备的名称、规格、数量等内容，负责将招标控制价报送财政部门审核，招标上限价应按分

项预算严格控制，对超过预算项说明原因，并报委托人批准。

1.6.6审核工程进度款支付，审核工程变更及签证并报相关部门审批和备案，做好用款计划、

月报、年报、年度投资计划等统计工作，建立分管项目的合同、支付、变更、预结算等各种

台帐；负责对项目投资进行动态控制，处理各类有关工程造价的事宜，定期提交投资控制报

告；参与甲供材料设备招标工作；

1.6.7定期组织召开造价专题会议，解决造价问题争议，建立投资控制台账，督促完善设计

变更等程序。

1.6.8协助工程量清单审核，负责检查督促造价咨询单位、监理单位及时审核工程量清单复

核报告、设计变更及现场签证等，督促监理单位及时办理设计变更、现场签证等审批手续。

1.6.9负责工程结算的内审并配合报相关部门审定；负责对项目工程造价进行经济指标分析，

负责提交结算内审事项表；负责结算资料收集整理和归档工作；配合财务办理竣工决算；负

责审核结算款、保修款，协助办理审批手续。

1.6.10负责协调和造价咨询单位有关结算问题的分歧。负责对监理和造价咨询单位的结算工

作的管理。并在造价咨询单位的结算审核报告上签署意见。负责结算报告的审批手续和报送

审计部门。负责跟踪审计进度，及时反馈审计意见。负责审计报告征求意见稿的审批手续和

审计报告的整理归档。负责在工程项目所有结算完成后书面通知委托人财务处办理项目决算，

78

按委托人财务部门要求准备相关决算资料并配合决算审计。

1.6.11负责监理及造价咨询单位的工程结算管理，送审、跟踪审计进度，反馈审计意见、归

档审计报告，配合决算审计。

1.6.12工程投资控制月报制度

（1）每月25日前，应向委托人提供当月的投资控制月报。

（2）投资控制月报应包括上月工程款支付情况、工程形象进度、工程完成投资额、承包商

人员和机械设备投入情况、工程质量情况、检测资料、数据、工程设计变更及投资增加情况，

提出问题，查找原因，并提出下月的工作建议。

（3）对于建设单位有特殊要求的情况，应向委托人提供投资控制双周报。

1.6.13投资控制工作总结制度

（1）在工程竣工验收后，应向委托人提交该项目的工程投资工作总结，该总结作为工程咨

询工作的一项竣工验收资料，并报送委托人资料室备案。

（2）投资控制工作总结报告内容应包括并不限于：工程概况及建设全过程情况、造价咨询

工作手段、造价管理情况，设计变更的内容、原因、造价审计中存在的问题及解决办法，对

项目造价管理工作的评价与分析（包括但不限于概算与结算情况对比分析），工程遗留问题

的总结与分析等，并提出合理的建议。

1.7质量安全管理

在项目实施过程中，对施工现场的质量、进度、安全及文明施工进行管理。

1.8项目组织协调管理

1.9合同管理

负责本项目涉及的土建项目和各专业系统地设计、咨询、施工、供货及相关的专业合

同的起草、谈判，协助签订；对合同履约、变更、索赔、合同后评价进行管理；对合同风险

进行分析并制定应对措施。

1.10招标采购管理

1.10.1根据项目特点对招标采购工作内容进行分解，制订招标采购计划，确定招标方式、招

标时间、标段划分等内容，编制招标文件和拟定设备材料的技术要求及参考品牌等。对造价

79

咨询单位编制的报价原则、工程量清单、标底、上限价等经济技术指标进行审核。

1.10.2组织招标答疑与补遗编制、投标文件澄清工作，对投标资料、投标样板进行审查、验

证，参与投标单位相关人员的面试、答辩等工作，对投标方及采购的设备材料进行调研。

1.10.3审查中标候选人技术标书中的施工组织设计及技术方案，审查材料设备的技术参数指

标，审查中标候选人商务标书中的清单分项及投标报价，提出存在的问题并提出合理的优化建议。

1.11档案与信息管理

1.11.1借助专业的信息管理软件及先进的信息技术平台，根据时间、内容、类型进行分类、

编码、归集，高效检索、分享、传递、审批工程项目信息，保存能清楚证明与项目有关的电

子、文档资料直至项目移交。

1.11.2负责对勘察、设计、监理、施工单位工程档案的编制工作进行指导，督促各单位编制

合格的竣工资料，负责本项目所有竣工资料的收集、整理、汇编，并负责通过档案资料的竣

工验收以及移交。

1.11.3借助先进的信息管理软件或信息技术平台，对工程建设过程中如质量、安全、文明施

工等信息进行高效的分享、传递、监督、反馈、管理。

1.12报批报建管理

1.12.1对项目建设需要开展的相关专题研究以及需要办理的相关手续进行梳理。

1.12.2根据项目建设内容编制报建报批工作计划，完成项目前期及工程建设期间的各项报批

报建手续（包括但不限于：办理土地、规划、建设、环保、人防、消防、气象、水土保持、

市政接驳等）。

1.12.3对各参建单位的报建报批工作进行协调管理。

1.13竣工验收及移交管理

1.13.1负责组织项目相关参建各方办理项目专业验收和总体竣工验收申报手续，并协助进行

项目专业验收和总体竣工验收，及时解决工程竣工验收中发现的工程质量问题。

1.13.2负责项目移交工作的管理，包括质量监督、档案验收、项目审计、财务决算、环境保

护、卫生监督、劳动安全、消防、工程总结等。

1.14工程结算管理

80

完成工程结算管理工作。

1.14.1负责项目结算的总体安排，对项目结算进度负责。

1.14.2负责在第一次付款前保存归档招标文件、答疑、标底、投标文件、评标报告、会议纪

要、中标通知书、合同协议书、全套招标用施工图纸等招标阶段结算资料。

1.14.3负责办理工程量清单复核报告、设计变更、现场签证、补充合同等结算资料的审批手

续。

1.14.4及时办理设备开箱检查及移交记录、合同外单价分析资料、主材设备价格确定依据、

图纸会审纪要、实物移交清单、相关验收证明资料等审批手续。

1.14.5配合委托人一级造价工程师管理监理单位的结算工作。检查催办监理单位的结算资料

收集情况和结算审核进度，重点审核竣工资料与现场实际情况的一致性，并在监理单位的结

算初审报告上签署意见。

1.14.6负责协调施工、监理、造价咨询和项目组各成员的结算分歧，督促专业工程师和一级

造价工程师及时办理设计变更等结算资料，必要时召集各方协调解决造价分歧。

1.14.7负责监理和咨询单位的结算工作的管理。并在咨询单位的结算审核报告上签署意见。

1.15工程保修管理

1.15.1负责项目建成后，监督相关单位落实工程保修责任。

2、工程造价咨询服务：

2.1施工阶段全过程工程造价控制

2.1.1制定造价控制的实施流程，根据财政预算审核报告，确定造价控制目标；

2.1.2根据施工承包合同、进度计划,编制用款计划书；

2.1.3根据项目需要，参加有关工程例会、现场协调会、施工图审查与技术交底等会议，对

工程管理现状提出管理建议书，向委托人提出工程造价管理的合理化建议，并做好相关记录；

2.1.4审核并监督委托人按承包人完成的进度和合同（协议）支付工程进度款,负责对承包人

（或供应商、服务单位）报送的每月（期）完成进度款月报表进行审核，并提出当月（期）付款

建议书并签署书面意见；

2.1.5审核主要经济合同的执行情况，当承发包方提出索赔时，依据合同和有关法律、法规，

提出审计意见、建议并在相关表格上签署意见；

81

2.1.6根据委托人和富阳区政府投资建设管理办法，严把现场签证关，每份签证都应做到现场

验收、现场测量、现场签证，对不合理的签证一律拒签；

2.1.7实际需要发生工程变更时，事前对变更涉及内容进行工程计价并提供咨询意见，事后参

加工程变更的现场签证，及时审核费用，相应调整造价控制目标，并向委托人提供造价控制

动态分析报告；审核工程变更和现场签证等做到：

（1）审核工程变更是否合理、必要，相关资料是否齐全、签证手续是否及时和完整。

（2）及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，并向委托人提供造价控制动态分析报告。

2.1.8审核分阶段完工的分部工程结算，按委托人要求出具阶段性造价控制报告。该报告需

包括（但不限于）以下内容：工程进度、审核结果、造价变化情况、造价控制方案执行情况，存

在的普遍性（或主要）问题及处理建议等；

2.1.9提供与造价控制相关的人工、材料、设备等造价信息和政策方面的服务，在因招标工

程量清单漏项、暂列金额使用增加新材料设备，暂估价的明确需要确定材料设备价格等情况下，

会同委托人进行市场询价并签署意见；

2.1.10整理完整的单项工程竣工结算资料，会同委托人办理工程竣工结算，提供完整的结

算内审报告及各项费用汇总表；

2.1.11协助委托人造价控制目标的确定，监督项目概算执行情况；

2.1.12按照项目勘察、设计、施工、材料采购等内容的招投标规定，对委托人提供的招标文

件进行审核，在规定时间内提出修改意见和建议，落实程序监督，对委托人提供的各类合同、补

充协议草稿的合法、全面、有效性进行审核，在规定时间内向项目委托人提出意见和建议。

2.1.13对本项目有可能中标的投标文件进行全面分析，审核投标工程量清单，对不合理的报

价应及时提出，拟定询标提纲，协助委托人询标和合同洽谈，帮助补充协议完成；

2.1.14积极配合委托人的法定审计（含委托人上级各部门的审计）工作，及时参加会议并

提交各项所需资料；

2.1.15参与隐蔽工程勘察、留证，主要材料样品封存及记录；

2.1.16工程建设实施和质量管理情况。

（1）审核主要施工单位内部管理情况；审核是否严格按照批准的设计施工，施工工艺是否安

全可靠，有无擅自改变施工方法，材料、设备进场和使用前，是否经过严格的检验检测程序，主

要材料是否符合设计要求。

（2）审核施工单位是否存在转包或分包单位再次转包的问题。

82

（3）审核建设过程中发生的重大设计缺陷和施工质量问题，并做好相关记录。

（4）审核工程完成计划进度情况。

（5）监督和鉴证施工单位进场前的标高测量、主要隐蔽工程、分部分项工程验收和单项工程

竣工验收等，并做好相关记录和资料收集。

2.1.17现场驻场（响应）要求：根据现场各施工阶段，相应专业的造价控制及咨询常驻现场

人员不得少于4人且必须满足现场正常造价控制及咨询服务工作需要。项目负责人及造价咨询服

务人员未经委托人同意不得随意更换变动，因客观情况确需更换的，应征得委托人同意，且更换

后的人员不得低于原投标承诺人员所具有的资格和业绩条件；

2.1.18除现场驻场人数要求外，公司还须安排造价咨询的专家库成员协助完成全过程造价控

制和工程结算审核服务内容的所有工作；

2.1.19委托人要求的其他与工程建设相关的咨询服务。

3.1.21严格按《建设工程工程量清单计价规范》、以及省、市建设行政主管部门有关工程计

价、结算的规定开展工作，确保编制、审核质量满足下列要求：

（1）清单不出现重大偏差：工程量误差不超过±3％。

（2）进度款工程量按规定时间完成计算工程量、工程量计算误差不超过±3%；

（3）工程变更单计算误差不超过±3％。

83