招标
西气东输综合监督部2024年下半年内控监督评价咨询服务项目招标公告
金额
-
项目地址
上海市
发布时间
2024/05/28
公告摘要
项目编号zy24-sh07-fw452
预算金额-
招标联系人周媛
招标代理机构中国石油物资上海有限公司
代理联系人艾希美18917163489
标书截止时间2024/06/04
投标截止时间2024/06/18
公告正文
招标项目名称:西气东输综合监督部2024年下半年内控监督评价咨询服务项目
项目编号:ZY24-SH07-FW452
招标人:国家管网集团联合管道有限责任公司西气东输分公司
联系人:周媛
联系电话:13671703559
代理机构:中国石油物资上海有限公司
联系人:艾希美
联系电话:18917163489
项目规模:为为满足监管要求和公司实际管理需要,根据公司本年度内控、风险与合规管理重点工作安排,公司将组织开展内控监督评价工作,对公司内控合规体系设计和运行的有效性开展检查。 (一)全面贯彻“抓整改、固根基,促发展”的工作要求,落实“中央巡视反馈问题”“靠企吃企发现问题”常态化管控要求,以CT/PR/SACA循环测试整改,形成长效机制,带动管理提升。 (二)落实合规管理体系建设各项工作要求,将风险防控贯穿到经营管理全过程。 (三)评估检验西气东输合规管理“三张清单”各项管理要求的有效性,提出优化建议。 (四)以“内控”手段,评价公司制程融合工作,不断提升制程管理平台的遵从度和适用性。 专用术语说明: (1)CT(遵从度测试):即内控测试中的业务流程跟单测试。 (2)PR(主动性审视):即重要风险、重要业务的内控专项测试。 (3)SACA(内控监督评价):即内部控制监督评价,内控管理体系审计测试。 (4)合规管理三张清单:是指“合规风险识别清单(即风险数据库)、业务流程管控清单(关键控制点清单)、岗位合规职责清单”
标段编号:1
文件获取开始时间:2024-05-28 18:06:00
文件获取截止时间:2024-06-04 17:00:00
文件递交截止时间:2024-06-18 09:00:00
开标时间:2024-06-18 09:00:00
标段内容:为满足监管要求和公司实际管理需要,根据公司本年度内控、风险与合规管理重点工作安排,公司将组织开展内控监督评价工作,对公司内控合规体系设计和运行的有效性开展检查。 1.全面贯彻“抓整改、固根基,促发展”的工作要求,落实“中央巡视反馈问题”“靠企吃企发现问题”常态化管控要求,以CT/PR/SACA循环测试整改,形成长效机制,带动管理提升。 2.落实合规管理体系建设各项工作要求,将风险防控贯穿到经营管理全过程。 3.评估检验西气东输合规管理“三张清单”各项管理要求的有效性,提出优化建议。 4.以“内控”手段,评价公司制程融合工作,不断提升制程管理平台的遵从度和适用性。详情请下载附件!
项目编号:ZY24-SH07-FW452
招标人:国家管网集团联合管道有限责任公司西气东输分公司
联系人:周媛
联系电话:13671703559
代理机构:中国石油物资上海有限公司
联系人:艾希美
联系电话:18917163489
项目规模:为为满足监管要求和公司实际管理需要,根据公司本年度内控、风险与合规管理重点工作安排,公司将组织开展内控监督评价工作,对公司内控合规体系设计和运行的有效性开展检查。 (一)全面贯彻“抓整改、固根基,促发展”的工作要求,落实“中央巡视反馈问题”“靠企吃企发现问题”常态化管控要求,以CT/PR/SACA循环测试整改,形成长效机制,带动管理提升。 (二)落实合规管理体系建设各项工作要求,将风险防控贯穿到经营管理全过程。 (三)评估检验西气东输合规管理“三张清单”各项管理要求的有效性,提出优化建议。 (四)以“内控”手段,评价公司制程融合工作,不断提升制程管理平台的遵从度和适用性。 专用术语说明: (1)CT(遵从度测试):即内控测试中的业务流程跟单测试。 (2)PR(主动性审视):即重要风险、重要业务的内控专项测试。 (3)SACA(内控监督评价):即内部控制监督评价,内控管理体系审计测试。 (4)合规管理三张清单:是指“合规风险识别清单(即风险数据库)、业务流程管控清单(关键控制点清单)、岗位合规职责清单”
标段编号:1
文件获取开始时间:2024-05-28 18:06:00
文件获取截止时间:2024-06-04 17:00:00
文件递交截止时间:2024-06-18 09:00:00
开标时间:2024-06-18 09:00:00
标段内容:为满足监管要求和公司实际管理需要,根据公司本年度内控、风险与合规管理重点工作安排,公司将组织开展内控监督评价工作,对公司内控合规体系设计和运行的有效性开展检查。 1.全面贯彻“抓整改、固根基,促发展”的工作要求,落实“中央巡视反馈问题”“靠企吃企发现问题”常态化管控要求,以CT/PR/SACA循环测试整改,形成长效机制,带动管理提升。 2.落实合规管理体系建设各项工作要求,将风险防控贯穿到经营管理全过程。 3.评估检验西气东输合规管理“三张清单”各项管理要求的有效性,提出优化建议。 4.以“内控”手段,评价公司制程融合工作,不断提升制程管理平台的遵从度和适用性。详情请下载附件!
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