山西沁河水务集团有限公司“大风控”体系建设咨询服务采购公告
发布日期：2024-08-26 15:00:00
资金来源：/ 所属行业：服务 开启时间：2024-08-30 15:30:00 代理机构：万家寨水务控股集团有限公司
山西沁河水务集团有限公司“大风控”体系建设咨询服务 询比采购公告
水控集团审计机构备选库财会综合A类供应商：
万家寨水务控股集团有限公司所属全资子公司山西沁河水务集团有限公司拟委托一家专业咨询机构协助其按照国家有关政策法规要求及集团公司的安排部署，结合本单位实际，建立以风险管理为导向、合规管理为重点、内控管理为基础的一体化“大风控”体系，出具体系建设成果。现通知贵公司按下列要求参加本服务项目的选聘。
项目名称：
山西沁河水务集团有限公司“大风控”体系建设咨询服务项目
服务期限
与委托方签订合同时另行协商确定。
服务地点
晋城市。
最高限价
45万元。
五、委托方单位概况
山西沁河水务集团有限公司由山西张峰水库水务有限公司为主体组建。山西张峰水库水务有限公司由山西省张峰水库建设管理局转企改制而来，公司于2020年9月注册成立，注册地点为山西综改示范区太原唐槐园区龙盛街18号孵化基地5号楼853室。2023年4月，根据万家寨水控集团关于企业重组要求，由山西张峰水库水务有限公司转设更名，成立山西沁河水务集团有限公司，注册资金：壹亿元整，注册地点不变，万家寨水务控股集团有限公司占股100%。
公司经营范围：张峰水库的管理与运营；工业及城市供水；农业灌溉供水；自来水生产、供应、销售和服务；水利发电业务开发、经营和管理；电力设备检修、咨询和服务；水利工程建设、检修、维护和管理；排水、污水处理和管理；供水水源及实施的管理和服务；水质检验检测；水务技术开发、技术咨询；环保节能工程建设和管理；旅游服务；水产养殖；畜牧养殖；水电物资、建筑材料、机械设备的销售；场地租赁；设备租赁。
（一）功能定位
沁河集团目前主要负责张峰水库的运营管理和张峰水库晋城调水工程的建设管理工作。其功能定位为：通过股权划转组建以张峰水库为主体的区域性平台公司，实现形成“区域内一个管理主体、一个水资源配置中心、一个投资主体”的战略目标。主要功能：一是整合区域内资源优势，优化资源配置，发挥联动协同效应，掌握水价话语权；二是打造成为晋城市区域水资源配置中心，建立统一、协调、高效的沁丹河流域供水体系，有效提升水资源配置效率；三是利用资产规模、水资源配置中心等优势，完善投融资体系，横向拓展水务产业一体化，实现区域内水务全产业链闭合，提升企业核心竞争力；四是统筹做好区域内生产、生活、生态用水和防洪安全，为集团公司和晋城市区域高质量发展提供水支撑水保障。
（二）组织架构
根据《关于山西沁河水务集团有限公司“六定”改革实施方案的批复》：
1.公司领导
沁河集团设领导班子正职2名，副职5名，助理级干部2名，总员额189人。
2.内设部门
沁河集团内设10个职能部门，分别是：办公室、党群工作部、人力资源部、纪检室、战略规划与投资开发部（科技创新部）、财务管理部、经营管理部、安全监督与生产运行部、建设管理部、审计法务部。
3.下设子、分公司
沁河集团下设4个分公司，分别是：山西沁河水务集团有限公司张峰水库分公司、山西沁河水务集团有限公司管网运行分公司、山西沁河水务集团有限公司供水调度分公司、山西沁河水务集团有限公司电站运行分公司。3个子公司，分别是：山西张峰水利工程有限公司、山西神农城乡供水有限公司、山西沁河张峰凤城供水有限公司。
4.其他情况
（1）沁河集团设立党委会，配备党委班子成员5名，其中：党委书记1名、党委副书记2名、党委委员2名；党委会下设4个党支部。
（2）沁河集团设立董事会，董事会成员8名，其中董事4名（包括董事长1名、副董事长2名、董事1名）、外部董事4名（外部董事：傅建生、李玉河、李荣、李新阳）。
（3）沁河集团经理层领导4名，其中总经理1名、副总经理3名。
（4）沁河集团现有人员74名（包括张峰水利公司9名和神农公司8名），现共有党员57名。
（5）目前，沁河集团“六定”改革方案已经集团公司批准，计划于8月底前正式完成“六定”改革。
六、服务内容
中选供应商须对国家相关政策法规及集团公司各项要求进行分析研判，结合本单位实际，对公司管理体系和管理现状进行分析和诊断后,建设内控、合规、风控一体化体系，并与其他监督体系贯通融合。
1.内控与风控管理体系建设，主要成果包括但不限于：管控模式与组织架构、内部控制与风险管理手册、内部控制评价手册、制度汇编、业务流程图、重点环节风险点与风险防控措施、风险控制指标体系、本年度内控评价、体系自我评价、进行内控穿行测试、培训、考核等相关工作。
2.合规管理体系建设，主要成果包括但不限于：合规组织体系架构、合规方针、合规目标和实施策划（合规法律法规库、合规风险库、合规管理制度库、重点领域合规管理指引、合规日常管理文件库、合规管理手册)合规培训与沟通、 合规举报与调查体系、合规文化等相关工作。
备注：
1.合同正式签订后一周内，供应商应根据委托方要求制定详细服务方案或项目实施计划。
2.供应商报价文件中拟投入的项目人员一经确定，原则上不得更换，在合同执行过程中，确有需要更换项目人员时，须经委托方审核同意。
七、响应文件的编制要求
1、报价函：仅报总价（包含完成该项服务所需的全部费用）。报价函格式自拟。
2、人员、业绩及服务方案
（1）拟派任本项目的人员详细情况（项目负责人及其成员相关执业证书、职称证书、学历学位证书复印件，社保证明）；
（2）业绩证明材料（按后附“评分办法”要求提供）
（3）供应商针对该项目在报价文件中制定初步服务方案，内容要言简意赅，突出重点。
3、响应文件形式要求：响应文件所有页面均须盖单位公章，封面、报价函、法定代表人（或负责人）身份证明书、授权委托书除加盖单位公章外，要有法定代表人（或负责人）的签字或名章。
4、选聘方式
本次选聘采用综合评分法，综合得分最高的供应商承担该项目工作，详细评分办法附后。
八、响应文件递交时间：
1、递交时间：2024年 8 月 30 日下午 15 点30分前。
2、递交地点：线上递交，请登陆万家寨水务控股集团有限公司阳光采购平台按程序上传。
3、供应商响应文件的报价超过设定的最高限价或逾期递交响应文件的，委托方视其为无效文件。
九、联系人及联系方式：
联系地址：山西省太原市南内环街97号
联系人：李玉龙 
联系电话：0351-7760708  13834677388
阳光采购平台技术负责人：韩晓东（金蝉公司）
联系电话：18100342225
 
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