一、项目编号:JSZC-320300-HWZX-C2022-0481
二、项目名称:2023年上半年运动队食堂委托管理项目
三、成交信息
供应商名称:徐州天勤餐饮有限公司
供应商地址:徐州市云龙区民主南路11号天勤商务酒店1楼餐厅
成交金额:人民币829458.06元
四、主要标的信息
1、名称:2023年上半年运动队食堂委托管理项目。
2、服务范围:为运动学校奥体校区、运动学校云龙湖校区、专业队运动管理中心提供每周一至周日,一日三餐。
3、服务时间:半年(服务期内进行综合考核,如经采购人考核不合格,采购人有权提前终止服务合同。)。
4、服务标准:按规定准时开餐,每餐所供食品在开餐前15分钟布置完毕,如变更或其他情况,不能准时开餐,成交供应商应提前通知采购人下属管理部门,并留有充分时间做出补救。
五、评审专家名单:陈澎、刘敏、乔金峰。
六、代理服务收费标准及金额:本项目代理服务费的收费标准见竞争性磋商文件,代理服务费金额为12442.00元人民币,由成交人支付。
七、公告期限
自本公告发布之日起1个工作日。
八、其他补充事宜:
1、首次公告日期:2022年12月14日。
2、定标日期:2022年12月30日。
3、各响应供应商对本次竞争性磋商结果有异议,请于本公告期限届满之日起七个工作日内以书面形式向本机构提出质疑,七个工作日以外的质疑不再受理。
九、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。
1、采购人信息
名称:徐州市体育局
地址:徐州市泉山区湖北路11号
联系方式:王鲲 0516-82336526
2、采购代理机构信息
名称:江苏海外集团国际工程咨询有限公司
地址:江苏省徐州市泉山区软件园路徐州软件园C-11号楼1011室
联系方式:0516-83999206/0516-83999055
十、附件
1、磋商文件
2、中小企业声明函
江苏海外集团国际工程咨询有限公司
2023年1月3日
中小企业声明函.pdf 中小企业声明函.pdf
2023年上半年运动队食堂委托管理采购文件.doc 2023年上半年运动队食堂委托管理采购文件.doc
项目 | 评分办法 | |
价格(15分) | 采用低价优先法计算,即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价,其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算:磋商报价得分=(磋商基准价/最后磋商报价)×15 | |
供应商业绩(5分) | 供应商自2019年1月1日(含)以来承接过相同或类似项目业绩的,响应文件中提供业绩合同扫描件,时间以合同签订时间为准,市级(含)以上单位合同每提供一份得1分,其他合同每提供一份得0.5分,本项最高得5分。 | |
服务响应(10分) | 依据供应商响应文件中偏离表,完全符合磋商文件要求的得10分,有一项不满足或负偏离的扣2分,本项最高得10分,最低不得分。 | |
服务方案(58分) | 食品质量控制方案(8分) | 对方案内容的全面性、可行性、针对性进行评价。内容的全面性(3分):全面具体详实得3分;较全面得1-2分;存在较大漏项或缺陷得0分。可行性(3分):切实可行得3分;较切实可行得1-2分;可行性欠缺得0分。针对性(2分):针对性强得2分;针对性较强得1分;针对性不强得0分。未提供的得0分,最高得8分,最低得0分。 |
服务方案(58分) | 服务质量控制方案(8分) | 对方案内容的全面性、可行性、针对性进行评价。内容的全面性(3分):全面具体详实得3分;较全面得1-2分;存在较大漏项或缺陷得0分。可行性(3分):切实可行得3分;较切实可行得1-2分;可行性欠缺得0分。针对性(2分):针对性强得2分;针对性较强得1分;针对性不强得0分。未提供的得0分,最高得8分,最低得0分。 |
服务方案(58分) | 卫生管理控制方案(食品卫生,人员卫生,环境卫生,垃圾处理、餐厅环境管理方案等)(8分) | 对方案内容的全面性、可行性、针对性进行评价。内容的全面性(3分):全面具体详实得3分;较全面得1-2分;存在较大漏项或缺陷得0分。可行性(3分):切实可行得3分;较切实可行得1-2分;可行性欠缺得0分。针对性(2分):针对性强得2分;针对性较强得1分;针对性不强得0分。未提供的得0分,最高得8分,最低得0分。 |
服务方案(58分) | 食品保存管理方案(8分) | 对方案内容的全面性、可行性、针对性进行评价。内容的全面性(3分):全面具体详实得3分;较全面得1-2分;存在较大漏项或缺陷得0分。可行性(3分):切实可行得3分;较切实可行得1-2分;可行性欠缺得0分。针对性(2分):针对性强得2分;针对性较强得1分;针对性不强得0分。未提供的得0分,最高得8分,最低得0分。 |
服务方案(58分) | 防范食物中毒方案(8分) | 对方案内容的全面性、可行性、针对性进行评价。内容的全面性(3分):全面具体详实得3分;较全面得1-2分;存在较大漏项或缺陷得0分。可行性(3分):切实可行得3分;较切实可行得1-2分;可行性欠缺得0分。针对性(2分):针对性强得2分;针对性较强得1分;针对性不强得0分。未提供的得0分,最高得8分,最低得0分。 |
服务方案(58分) | 应急处理方案(含食物中毒应急预案)(8分) | 对方案内容的全面性、可行性、针对性进行评价。内容的全面性(3分):全面具体详实得3分;较全面得1-2分;存在较大漏项或缺陷得0分。可行性(3分):切实可行得3分;较切实可行得1-2分;可行性欠缺得0分。针对性(2分):针对性强得2分;针对性较强得1分;针对性不强得0分。未提供的得0分,最高得8分,最低得0分。 |
服务方案(58分) | 消防应急预案(8分) | 对方案内容的全面性、可行性、针对性进行评价。内容的全面性(3分):全面具体详实得3分;较全面得1-2分;存在较大漏项或缺陷得0分。可行性(3分):切实可行得3分;较切实可行得1-2分;可行性欠缺得0分。针对性(2分):针对性强得2分;针对性较强得1分;针对性不强得0分。未提供的得0分,最高得8分,最低得0分。 |
服务方案(58分) | 投诉处理方案(2分) | 根据方案的针对性、全面性以及可行性进行评价,符合性高、贴合项目实际的得2分,较符合的得1.5分,符合性较低的得1-0分,最高得2分,最低得0分。不提供不得分。 |
组织机构设置及人员配备方案(10分) | 对方案内容的全面性、可行性、针对性进行评价。内容的全面性(4分):全面具体详实得4分;较全面得3分;基本具备的得2分,存在较大漏项或缺陷得1-0分。可行性(3分):切实可行得3分;较切实可行得1-2分;可行性欠缺得0分。针对性(3分):针对性强得3分;针对性较强得2分;针对性不强得1-0分。未提供的得0分,本项最高得10分,最低得0分。 | |
服务承诺(2分) | 响应供应商在管理方案、人员配置方面提供采购人要求以外增值服务的,经磋商小组认定后,每增加一项得1分,本项最高得2分。 |
食堂名称 | 经理 | 厨师长 | 厨师 | 面点师 | 勤杂工 | 合计聘用人员 | 就餐人数 |
运动学校奥体校区 | 1 | 6 | 6 | 11 | 24 | 1350 | |
运动学校云龙湖校区 | 1 | 2 | 1 | 1 | 5 | 150 | |
专业队运动管理中心 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 5 | 100 |
总 计 : | 1 | 3 | 9 | 8 | 13 | 34 | 1600 |
项目名称 | 项目内容 | 总价(小写) |
2023年上半年运动队食堂委托管理 | 详见响应文件 | |
总价(大写): |
序号 | 偏离内容 | 竞争性磋商文件(含竞争性磋商文件的澄清或者修改)的要求 | 首次响应文件中的内容 | (正/负/无)偏离 | 说明 |
序号 | 设备或餐具名称 | 数量 | 总价 | 备注 |
食堂工作月度考核表 年 月 日 | |||||
序号 | 考核项目 | 考 核 内 容 | 标准分 | 考核得分 | 备注 说明 |
1 | 劳动纪律 | 严格按照食堂管理制度,按时打指纹卡上下班,当日工作当日完成,上班时间严禁做与本职工作无关事项,每违反一次扣0.5分。 | 5 | ||
2 | 区域卫生 | 所负责区域的卫生要时刻做到干净、整洁,设备设施要摆放到固定位置,未按要求达标者每次扣0.5分 | 5 | ||
3 | 工作态度 | 包含:服务态度,工作表现及团体合作,应做到礼貌、勤勉、积极主动、认真负责,未按要求达标者每次扣0.5分,被服务对象投诉的,每次扣2分 | 5 | ||
4 | 执行力 | 严格执行采购方工作安排,不得推诿或拒绝执行,未按要求完成,每违反一次扣0.5分,拒绝执行扣5分 | 5 | ||
5 | 设备设施管理 | 所负责区域的设备设施管理情况(含水电气)按时检查,发现问题未及时上报维修者,每违反一次扣0.5分 | 5 | ||
6 | 食品安全 | 所加工制作的食品应做到无变质腐化等安全问题,每违反一起扣5分,其他责任根据食品安全法规进行处罚 | 10 | ||
7 | 日常事务安排 | 安排处理好食堂日常事务,及时协调解决有关问题,保持良好工作秩序,严抓反对浪费工作,并对食堂人员出现问题负连带责任,未按要求达标者每次扣0.5分。 | 5 | ||
8 | 刷卡监督 | 在就餐中,必须按要求对刷卡及收取餐劵严格监督,按照一卡一餐具发放,未按要求执行,每次扣0.5分 | 5 | ||
9 | 菜品质量 | 严格按照办公室提供的菜谱进行制作,注意菜品在色、香、味及营养上有机结合,严防菜品粗加工和制作过程的浪费现象,非特殊原因,未按菜谱落实的,每项菜扣0.5分,造成浪费的,每次扣1分。 | 10 | ||
10 | 食品留样 | 严格按照食品留样标准进行食品留样,每天至少按实留样4个,并做好台账登记,未按要求执行每次扣0.5分。 | 5 | ||
11 | 菜式创新 | 在菜式创新上应做到与相关人员进行讨论,每月每人务必推出2个新菜,未按要求执行,每次扣1分 | 5 | ||
12 | 摘菜、洗菜、传菜 | 摘菜、洗菜、传菜、蒸饭要及时,确保食物的正常供应;蔬菜的清洗应做到无泥沙杂质、无枯萎黄叶,菜品粗加工和清洗阶段都要严防浪费现象,未按要求执行,每次扣0.5分。 | 5 | ||
13 | 餐具清洗消毒 | 餐具要保证干净,无破损,餐具消毒前未用洁净抹布擦干,餐具不干净、有破损现象、有滴水现象,消毒未达到规定时间就取出使用及未按要求登记消毒时间记录,每违反一次扣0.5分,不爱惜餐具,人为造成大量破损的,每次扣2分。 | 5 | ||
14 | 糕点制作 | 每周应做到有5个以上自制特色糕点,在色、香、味上得到就餐人员相应的肯定,果盘制作搭配合理、美观,同时严防浪费,未按要求执行,每次扣0.5分 | 5 | ||
15 | 物资管理 | 食堂相关易耗品的添置需求应做到准确、及时,并且严格控制使用,防止浪费,对原料的品质、纯度、成熟度、新鲜度,以及原料的清洁卫生等应严格把好质量关,做好入库登记,库房原料实行先进先出制,领料人必须填写发货单,双方确认无误后签字,不得弄虚作假,每违反一次扣1分。 | 5 | ||
16 | 餐厅服务 | 开餐前物品摆放及时规范;餐中服务:礼仪规范、服务准确;餐后工作:及时和就餐人员核对账单,每月26日前将本月就餐报表报到主管部门、根据卫生标准彻底清理餐厅并做好下次用餐的准备工作。未达到要求每一次扣0.5分; | 10 | ||
17 | 相关工作 | 做好食品卫生部门的检查和创文创卫相关工作,为按要求落实的每次扣0.5分。 | 5 | ||
合计 | 100 | ||||
被考核人签名: 分管主管签名: 领导签名: |
中标金额 | 货物 | 服务 | 工程 | 收费上限 |
100万以下 | 1.50% | 1.50% | 1.00% | 最低5千元最高10万元(PPP项目最高10万元) |
100万~500万 | 1.10% | 0.80% | 0.70% | 最低5千元最高10万元(PPP项目最高10万元) |
500万~1000万 | 0.80% | 0.45% | 0.55% | 最低5千元最高10万元(PPP项目最高10万元) |
l000万~5000万 | 0.50% | 0.25% | 0.35% | 最低5千元最高10万元(PPP项目最高10万元) |
5000万~l亿 | 0.25% | 0.10% | 0.20% | 最低5千元最高10万元(PPP项目最高10万元) |
1亿~5亿 | 0.05% | 0.05% | 0.05% | 最低5千元最高10万元(PPP项目最高10万元) |
5亿~10亿 | 0.035% | 0.035% | 0.035% | 最低5千元最高10万元(PPP项目最高10万元) |
10亿~50亿 | 0.008% | 0.008% | 0.008% | 最低5千元最高10万元(PPP项目最高10万元) |
50亿~100亿 | 0.006% | 0.006% | 0.006% | 最低5千元最高10万元(PPP项目最高10万元) |
100亿以上 | 0.004% | 0.004% | 0.004% | 最低5千元最高10万元(PPP项目最高10万元) |
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